Despus de RIO+20, el papel del Sector Privado

Martes, 10 de julio de 2012

Earth Summit 1992 Grandes esperanzas

Earth Summit 1992

20 aos atrs, las Naciones Unidas organizaron el Earth Summit en Rio de Janeiro 172 pases se reunieron para discutir 4 temas centrales: Procesos de produccin txicos Fuentes alternativas de energa Sistemas eficientes de transporte pblico Escasez del recurso hdrico resultado derivado: Protocolo de Kioto para luchar contra el calentamiento global. emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

RIO +20

RIO +20: dos dcadas despus pobres resultados

Anlisis de logros de Earth Summit 1992 no es bueno George Bush no ratific adherencia de Estados Unidos al Protocolo de Kioto Emisiones mundiales de GEI estn proyectadas a crecer 50% para fines del siglo temperatura mundial promedio crecer entre 3C y 6C (convenio internacional fue de +2C) Diversidad biolgica esta estimada a decrecer en 10% Para 2050, mundo necesitar 40% ms alimentos, 30% ms agua y 50% ms energa

Extremadamente difcil llegar a acuerdos a nivel gubernamental

3

RIO +20

Pases desarrollados versus pases en desarrollo Contraste de perspectivas

1 2

Intereses no alineados Prioridades distintas

Diversas posibilidades

Al restringir su propio progreso econmico, las naciones emergentes subsidian el bienestar del mundo y benefician a la naciones desarrolladas.

En busca del desarrollo ambientalmente sostenible Qu hacer?

El antagonismo de posiciones entre pases desarrollados y en desarrollo y la propia experiencia emprica, indican que no debemos esperar mucho progreso a nivel gubernamental. En consecuencia, la sociedad no debe concentrar todas sus esperanzas y energas en las Cumbres Internacionales, y ms bien debe apostar por las iniciativas del sector privado como agente de cambio.

Confiar en la iniciativa privada?

Tradicionalmente los objetivos empresariales se han definido y medido en trminos financieros En las ultimas dcadas, sin embargo, se viene reformulando dicho paradigma, cuando grandes compaas an de sectores dismiles vienen comprobando que la adopcin de polticas y modos de produccin concordantes con valores ambientales y sociales puede generar rentabilidad .

Ganancia
Conocimiento Trabajo
Ingresos Valor Agregado
A la Ca. y Sociedad

La experiencia de grandes entidades corporativas se ha traducido en la medicin de valor incluyendo mtricas no financieras que verifican la aplicacin de valores y creencias.

Otros capitales Energa/ SSPP

Materia Prima
Costo del Capital Natural
(recursos naturales limitados)

Tierra

Valor Agregado Sostenible = Ingresos Costo de Capital Natural

Costo de energa y servicios pblicos, junto con la tierra (si es relevante) son medios para calcular el capital natural. El valor agregado representa la contribucin al desarrollo de l capital financiero y social.

Nuevo modelo de negocios Incorporando la sostenibilidad

Segn los resultados de la encuesta de 2011 de McKinsey Global Survey: Cada vez ms compaas estn integrando el concepto de sostenibilidad en sus modelos de negocio debido a los grandes beneficios econmicos que les retribuye. Los beneficios pueden tomar la forma de: mejoras en procesos, reduccin de costos, mayor crecimiento i.e., incremento de valor.
Encuesta hecha a 2,956 Ejecutivos en el mundo

Sostenibilidad: Ms all de la Reputacin

La compaa es ms efectiva que mis competidores (en %)

Acciones que la compaia actualmente esta haciendo (en %)

1 Reduciendo el uso de energa 2 Reduciendo los desperdicios 3Manejando la Reputacin

Reduciendo emisiones de CO2 Reduccin del consumo de agua Utilizando I&D en nuevos productos Aprovechando la sostenibilidad para buscar nuevos clientes

63 61
51

47 44 57 48 46
59 61 48 41

43 38 31 28 26 22 18
7

Compromiso de los colaboradores en la sostenibilidad

Reduciendo riesgos generados por el cambio climatico Mejores precios o market share por la sostenibilidad

52

Fuente: McKinsey Global Survey results 2011

El ndice de Sostenibilidad Dow Jones

La sostenibilidad en el Mercado de Valores
Best of Class Approach

Los ndices de Sostenibilidad Dow Jones fueron lanzados en 1999 como los primeros benchmark globales de la materia. Sirven como parmetro a los inversionistas que buscan integrar el componente de sostenibilidad en sus portafolios. Provee una plataforma que muestra efectivamente el compromiso de las compaas que buscan adoptar estas buenas prcticas. El enfoque se basa en el mejor de su clase, criterio que selecciona solo a las compaas que renen determinados requisitos de sostenibilidad comparadas con su competencia, as genera la competencia por ser incluido en un ndice. No excluye ningn sector.
Adiciones 8 Eliminaciones

Grandes Adiciones y Eliminaciones del ndice (2011)

Rentabilidad Sostenible

Casos Destacables

Casos de xito: retail Wal Mart y Marks & Spencer

Las emisiones de GEI y el exceso de costos en el embalaje, transporte y distribucin de productos no solo son costosos para el medioambiente sino para el mismo negocio.

Wal-Mart fue logr reducir sus costos de empaque y reorganiz sus centros logsticos, de forma que pudo reducir las distancias que hacan sus camiones en cerca de 100 millones de millas desde el 2009.

Esta compaia hizo una extensa revisin a su cadena logstica y reorden la compra a sus proveedores por zonas, generando un importante ahorro en el transporte de sus mercaderas e inventarios.

Wal Mart logr reducir sus emisiones de carbono y ahorr mas de US$ 200 millones en costos.

La cadena britnica Marks & Spencer logr reducir sus emisiones de carbono y espera ahorrar 175 millones al 2016

10

Casos de xito: uso de recursos The Coca Cola Company

El agua es uno de los recursos mas importantes en el planeta, sin embargo las empresas consumen una enorme cantidad de ella para elaborar sus productos.

Con este ahorro, Coca Cola redujo su consumo de agua en 14 billones de galones al ao.
Ratio de uso de agua de Coca Cola (lts de agua / 1 lt de sus productos)

La materia prima mas importante para The Coca Cola Company a nivel mundial es el agua. Entre el 2004 y 2010 , los avances en la tecnologa le permitieron a la empresa reducir en 16% el agua necesaria para hacer un litro de sus productos.

2.70 2.62 2.56 2.47 2.43 2.36 2.26 2010

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Fuente: The Coca Cola Company / sustainability report 2011

11

Casos de xito: uso de recursos IBM y Dow Chemicals

Adems, IBM mejor su eficiencia en el uso de los recursos (electricidad, emisiones de CO2 y reciclaje) generando un ahorro de US$ 50 millones desde el 2009.

Dow Chemicals, (que desarrolla productos para diversos sectores: industrial, electrnico, energa, etc.) innov en su procesos productivo para reducir el consumo de agua. En el 2010 consigui ahorrar un billn de galones, el equivalente al consumo anual de 40,000 personas en EEUU. Esto le gener un ahorro de US$ 4 millones.

12

Casos de xito: uso de recursos BHP Billiton

Uso de energa, 2006 vs. 2011, en Petajoules (PJ)

320

El gigante minero BHP Billiton se plantea objetivos anuales de consumo energtico y emisiones de GEI. Acuerdo para usar energa hidroelctrica en fundicin de aluminio de Mozal, Mozambique (CO2) la

280 240
200 2006 2011

300

286

Mina de hierro Mt Whaleback en Australia hace que todos sus camiones con carga realicen ascensiones en segunda en lugar de primera. Esto ha reducido las horas de operacin de camiones y consumo de combustible, ahorrando alrededor de 81 terajoules de energa al ao. ndice de utilizacin de agua ratio entre agua reciclada y agua de alta calidad consumida- ha percibido una mejora de 8% desde su inicio en 2007.

Emisiones de GEI, 2006 vs. 2011, en Kilotoneladas CO2-e

60,000 40,000 20,000 0 2006 2011

52,000
21,000

13

Casos de xito: Desarrollo Social YPF Repsol

Inversin social por pas, en millones de Euros, 2011

0.7, 2% 1.4, 5% 2.7 9%
Espaa Per Argentina

Aplicando un criterio de perdurabilidad, busca dotar a la comunidad de capacidad de desarrollo propio. El desempeo se mide con la metodologa London Benchmarking Group (LBG) que informa acerca de sus contribuciones a la comunidad, en dinero, tiempo de empleados, especie, o costes de gestin. Se ha invertido en ms de 750 proyectos sociales a la consecucin de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de Naciones Unidas. En 2011, el gasto ascendi a 34.5 millones de euros, siendo las mayores inversiones (fuera de Espaa) en Argentina, Bolivia, Ecuador y Per.

1.5, 5% 4.5 15%

29.4 millones
4.5 16%

14.1 48%

Ecuador Bolivia Brasil Otros

Inversin social por proyecto, en millones de Euros, 2011 2.1, 7% 2.1, 8%

2.5, 9%
6.3 23%

8.0 28%

Educacin y formacin

Desarrollo comunitario
Integracin social

29.4 millones
7.0 25%

Salud
Arte y cultura

Medio ambiente

14

Casos de xito: uso de recursos Minera

El Fondo Minero Antamina (FMA) se form con aportes voluntarios para ser invertidos en mejorar la calidad de vida de los pobladores de Ancash y en zonas alejadas de su operacin.

La fundacin Tintaya cuenta entre sus proyectos de RSE la planta de clasificacin de fibra de alpaca y lana de ovino en el distrito de Pallpata, provincia de Espinar.

Sus recursos se han aplicado (en USM): . 2007 US$ 64 . 2008 US$ 60 . 2009 US$ 39 . 2010 US$ 44 . 2011 US$ 55.
Para abril de 2012, se han ejecutado US$ 239M, 91.1% del total de los aportes.

Esta planta permitir a 16,000 criadores de ganado alpaquero y ovino potenciar y comercializar su produccin de fibra de alpaca y lana de oveja a precio competitivo.

15

En busca del desarrollo ambientalmente sostenible

Per: Caso destacable

En busca del desarrollo ambientalmente sostenible Posibilidades en Per

Los productos o servicios que prestados en sectores estratgicos bajo modalidades no sostenibles derivan en ineficiencias

Caso Turismo en Paracas:

Se

reciben al ao cerca de 100,000 turistas que realizan cerca de 4,000 viajes.

Todava usan antiguos motores fuera de

borda de dos tiempos que pierden 40% de gasolina sin combustin

Ello
Comprando motores modernos ahorraran anualmente S/.849,600

equivale a 48,000 galones derramados al mar al ao o a un derrame con una extensin de 1.6 km2

Fuente: UPC

17

Rentabilidad Sostenible

Conclusiones

18

En busca del desarrollo ambientalmente sostenible Conclusiones

La extrema dificultad para sintonizar a los diferentes gobiernos hace inviable

un cambio hacia la sostenibilidad, lo que se ha hecho palpable en reuniones como Ro+20.

Ante esto, y dada la inminente necesidad de este giro a lo verde los entes
privados pueden y vienen actuando como agente de cambio en forma subsidiaria.

Como incentivo para este nuevo paradigma empresarial, y siguiendo finalmente

la racionalidad econmica de maximizar el beneficio, se ha comprobado que en la prctica ser verde es un buen negocio

19

GRACIAS