Mtodos De Evaluacin Multicriterio

PROCESOS DE DECISIN Y UNIDADES DE MEDICIN

El hecho de comparar elementos se traduce en la necesidad de realizar mediciones que permitan aplicar los criterios de comparacin de modo de establecer preferencias entre ellos. Los elementos que participan en un proceso de decisin por lo general se miden en escalas diferentes, por lo que se requiere transformar estas unidades en una unidad abstracta que sea vlida para todas las escalas.

Un proceso de decisin implica, necesariamente, la comparacin entre las alternativas

PROCESOS DE DECISIN Y UNIDADES DE MEDICIN

En el anlisis de decisiones de inversin, normalmente esta diversidad de mtricas se resuelve con la transformacin de todos los impactos de un proyecto, en un indicador econmico.

VPN(Valor Presente Neto): es la diferencia entre el flujo de los ingresos netos del proyecto, y el desembolso inicial para llevarlo a cabo. Se realiza la inversin si el VPN es positivo.

PROCESOS DE DECISIN Y UNIDADES DE MEDICIN

En el proceso de toma de decisiones, interesa medir cunto ms preferible es una alternativa sobre otra y para compararlas necesitamos una escala de evaluacin comn.

Las escalas de evaluacin permiten caracterizar los elementos bajo un mismo patrn de comparacin pudiendo de esta manera establecer relaciones entre ellas.

Esquema De Toma de Decisiones

DIFERENCIAS
Evaluacin segn el criterio personal
nica opcin Evaluacin cuantitativa e imparcial

Varia opciones

La preferencia del decisor se considera en la funcin objetivo

La preferencia del decisor se considera en la solucin del problema

Por qu Existen Los Mtodos Multicriterio?

Porque es necesario una metodologa que logre combinar las distintas dimensiones, objetivos, actores y escalas que se hallan envueltos en el proceso de toma de decisiones, sin sacrificar la calidad, confiabilidad y consenso en los resultados.

La particularidad de cada metodologa multicriterio est en la forma de transformar las mediciones y percepciones en una escala nica, de modo de poder comparar los elementos y establecer ordenes de prioridad.

Por qu Existen Los Mtodos Multicriterio?

La teora de evaluacin Multicriterio comprende en realidad un conjunto de teoras, modelos y herramientas de apoyo a la toma de decisiones, aplicable no slo al anlisis de inversiones sino a una amplia gama de problemas en la gestin tanto privada como pblica tales como:

Anlisis de posicionamiento de marcas en el mercado

medicin de percepciones de clientes

seleccin de tecnologas.

Bases De Los Mtodos Multicriterio

Los modelos Multicriterio permiten agregar efectos de un proyecto en una mtrica comn. Para ello se debe tener en cuenta los siguientes pasos: 1.- Se deben definir los criterios (objetivos intermedios), y sus respectivas restricciones. 2.- Definir tipos de variables: discretas o continuas. 4.- Definir si se usan modelos determinsticos (sin incertidumbre) aleatorios. 3.- Modelamiento de las preferencias.

Tcnicas De Decisin Multicriterio

Las Tcnicas de Decisin Multicriterio no son mas que el conjunto de herramientas y procedimientos que utilizamos para resolver los problemas de toma de decisin, en los que intervienen diferentes criterios, generalmente en conflicto.

Las tres aproximaciones ms extendidas en el campo de la Decisin Multicriterio Discreta:

La Teora de Utilidad Multiatributo (MAUT) El proceso Analtico Jerrquico (AHP) las tcnicas de superacin outrankings

Clasificacin de las tcnicas Multicriterio

Las tcnicas Multicriterio se clasifican segn como se genera la informacin, las tcnicas son las siguientes: 1. Tcnicas sin informacin a priori (generadoras): Son aquellas en las que el flujo de informacin va desde el analista al decisor. ( evaluacin ex-ante) 2. Tcnicas con informacin a priori: El flujo de informacin es en el sentido contrario, del decisor al analista.(evaluacin ex-post)

Dentro de este grupo de tcnicas se realiza otra subclasificacin, segn el nmero de alternativas que tenga el problema, y estas se clasifican de la siguiente manera: finito o infinito.

 Si el conjunto de alternativas es infinito se suelen aplicar aproximaciones basadas en optimizacin, en las que se supone que los distintos objetivos pueden ser expresados en un denominador comn mediante intercambios. Si el conjunto de alternativas es finito o discreto, hacemos la siguiente diferenciacin: 1. Mtodos basados en datos anteriores o elementales: se utilizan mayormente con base a experiencias y datos obtenidos anteriormente teniendo en cuenta los cambios de entorno y subjetividad. 2. Mtodos de maximin Mtodo de minimax Mtodo de maximax Mtodos de Agregacin ponderada: En este tipo de Mtodos se modelan las preferencias a travs de una funcin valor: Directos: Teora de Utilidad Multiatributo (MAUT). Jerrquicos: Proceso Analtico Jerrquico (AHP).

Mtodos Elementales

Mtodos Elementales
CRITERIO MAXIMIN CRITERIO MAXIMAX COEFICIENTE DE OPTIMISMO Y PESIMISMO CRITERIO RAZON-SUFICIENTE CRITERIO MINIMAX

supone maximizar el resultado mnimo, es decir el decisor quiere asegurarse de tener la mejor eleccin en caso que se den situaciones desfavorables. Es pesimista. Es til en situaciones muy inciertas, si quieren evitarse riesgos o si existe conflicto.

Consiste en maximizar el mximo; escoger el resultado mximo entre los mejores de cada alternativa. El decisor es optimista.

plantea elegir en funcin de lo que se dejar de ganar. Por tanto, en primer lugar debe calcularse el mximo coste de oportunidad de cualquier opcin y, en segundo lugar, elegir el menor de ellos.

Espera que todas las situaciones de futuro tendrn la misma probabilidad de suceder. Ante esta situacin se elige el resultado medio ms elevado.

Se sita entre los dos anteriores. Partimos de un grado de optimismo y de pesimismo relacionados del siguiente modo: a) Coeficiente de optimismo= p; b)coeficiente de pesimismo= (1-p)= q; donde p+q= 1 y 0<p<1. Dentro de la misma alternativa o estrategia consideraremos el resultado mayor de Cada alternativa como p mientras que el resultado menor ser q. Se escoge el mayor Tras ponderar los resultados esperados por los coeficientes de optimismo y pesimismo.

Una empresa quiere establecer la estrategia de venta a implementar el ao siguiente, se le presentan 3 posibilidades:

DEMANDA ALTA

DEMANDA MEDIA

DEMANDA BAJA

ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3

10.000
8.000 9.000

4.000
2.000 3.500

2.000
500 2.500

MAXIMAX
DEMANDA ALTA ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 10.000 8.000 9.000 DEMANDA MEDIA 4.000 2.000 3.500 DEMANDA BAJA 2.000 500 2.500

OPTIMISTA - PESIMISTA

MAXIMIN

p * Max + q * min ; NIVEL DE OPTIMISMO P=60% Estrategia 1: 10000 * 0,6 + 2000 * 0,4 = 6800 Estrategia 2: 8000 * 0,6 + 500 * 0,4 = 5000 Estrategia 3: 90000 * 0,6 + 2500 * 0,4 = 6400

CRITERIO RAZON - SUFICIENTE Estrategia 1 = (10000+4000+2000)/3 = 5330 Estrategia 2 = (8000+2000+500)/3 = 3500 Estrategia 3 = (9000+3500+2500)/3 = 5000.

CRITERIO MINIMAX
DEMANDA ALTA Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 200 2000 1000 DEMANDA MEDIA 200 2000 500 DEMANDA BAJA 500 2000 200 MAX.COSTO DE OPORT. 500 2000 1000

MAXIMIN Estrategia 1

MAXIMAX x

RAZONSUFIC. x

OPTIPESIM. x

MINIMAX x

Estrategia 2 Estrategia 3

La estrategia 1 debe ser evaluada bajo el mtodo conjuntivo, disyuntivo o el lexicogrfico.

El mtodo conjuntivo es nicamente una forma de revisin. Para que una alternativa sea aceptable, sta debe de exceder los umbrales de desempeo dados para todos los atributos. El mtodo disyuntivo tambin es nicamente de revisin. Requiere que la alternativa exceda los umbrales de desempeo definidos para al menos un atributo. En el mtodo lexicogrfico, primero se gradan los atributos en trminos de su importancia. La alternativa con el mejor desempeo en la mayora de los atributos importantes es elegida.

Es una metodologa de anlisis Multicriterio desarrollada a fines de la dcada del 70 por el doctor en matemticas Thomas L. Saaty. El AHP involucra todos los aspectos del proceso de toma de decisiones:

Modela el problema a travs de una estructura jerrquica Utiliza una escala de prioridades basada en la preferencia de un elemento sobre otro. Sintetiza los juicios emitidos. Entrega un ranking u ordenamiento de las alternativas de acuerdo a los pesos obtenidos (prioridades)

EL PROCESO ANALTICO JERRQUICO

Esta metodologa propone una manera de ordenar el pensamiento analtico, de la cual destacan tres principios bsicos: El principio de la construccin de jerarquas: descomposicin en elementos constituyentes, la estructuracin de dichos elementos jerrquicamente. El principio del establecimiento de prioridades: escala de prioridades como forma de independizarse de las diferentes escalas que existen entre sus componentes

EL PROCESO ANALTICO JERRQUICO

Consistencia lgica: transitividad y proporcionalidad; la primera, deben respetarse las relaciones de orden entre los elementos, es decir, si A es mayor que C y C es mayor que B entonces la lgica dice que A es mayor que B. La segunda, las proporciones entre los rdenes de magnitud de estas preferencias tambin deben cumplirse con un rango de error permitido. si A es 3 veces mayor que C y C es dos mayor que B entonces A debe ser 6 veces mayor que B, este sera un juicio 100% consistente (se cumple la relacin de transitividad y de proporcionalidad).

Definicin del problema

Seleccin de las alternativas

Sntesis de los resultados

Definicin de actores

Construccin del modelo jerrquico

Validacin de la decisin

Identificacin de los criterios

Ingreso de los juicios

PROPOSITO

CRITERIOS

ALTERNATIVAS

INTENSIDAD
1 3 5 7 Igual Moderada Fuerte

DEFINICIN

EXPLICACIN
Dos actividades contribuyen de igual forma al cumplimiento del objetivo La experiencia y el juicio favorecen levemente a una actividad sobre la otra La experiencia y el juicio favorecen fuertemente una actividad sobre la otra Una actividad es mucho ms favorecida que la otra; su predominancia se demostr en la prctica

Muy fuerte o demostrada

9
2, 4, 6, 8 Recprocos

Externa
Para transar anteriores entre los

La evidencia que favorece una actividad sobre la otra, es absoluta y totalmente clara
valores Cuando se necesita un compromiso de las partes entre valores adyacentes

Si la actividad i se le ha asignado uno Hiptesis del mtodo de los nmeros distintos de cero mencionados cuando se compara con la actividad j, entonces j tiene el valor recproco cuando se la compara con i (aij = 1/aji)

1. RECIPROCIDAD. Dadas dos alternativas Ai y Aj AxA , la intensidad de la preferencia de Ai sobre Aj es inversa a al intensidad de preferencia de Aj sobre Ai.
FORMACIN Carvalho Carvalho 1 Marlowe 1 Parodi 1 Vidocq 2

Marlowe
Parodi Vidocq suma

1/1
1/1 1/2 3,5

1
1/2 3

2
1 1/1 5

2
1 1 6

2. HOMOGENEIDAD Para comparar dos elementos de acuerdo a un criterio dado, hay que disponer de una escala acotada. la homogeneidad apunta a que los elementos a comparar deben ser de un mismo orden de magnitud.

DEPENDENCIA controlar la dependencia entre los elementos Un modelo jerrquico se caracteriza por que sus elementos tienen externo dependencia unidireccional, es decir, los hijos dependen de sus padres y no hay relacin entre ellos.

EXPECTATIVAS Este axioma est relacionado con la necesidad de agregar o eliminar alternativas a modo de representar fielmente la percepcin de los actores involucrados en el proceso de decisin.

alternativas

expectativas

SELECCIN DE UN GERENTE GENERAL PARA LA AGENCIA PINKERTON

Experiencia Criterios Formacin

Capacidad de gestin
Pepe Carvalho Alternativas Isidro Parodi Vctor Vidocq Philip Marlowe

Seleccin del gerente experiencia

organizacin formacin

experiencia
1 1/3 1/5

organizacin
3 1 1/4

formacin
5 4 1

1.Suma los valores de cada columna

Seleccin del gerente experiencia organizacin formacin

experiencia
organizacin formacin Suma

1
1/3 1/5 1,533

3
1 1/4 4,250

5
4 1 10,00

2.Divida cada elemento de la matriz entre el total de su columna

Seleccin del gerente

experiencia
1/1,533 (1/3)/1,533 (1/5)/1,533

organizacin
3/4,250 ,250 ()/4,250

formacin
5/10 4/10 1/10

experiencia organizacin formacin

Comparacin de candidatos respecto al criterio Experiencia

EXPERIENCIA Carvalho Carvalho 1 Marlowe 1/2 Parodi 1 Vidocq

Marlowe
Parodi Vidocq

2
1/1 2

1
1/2 2

2
1 2

suma

2,5

FORMACIN Carvalho Marlowe Parodi Vidocq suma

CAPACIDAD ORGANIZATIVA

Carvalho 0,2857 0,2857 0,1857 0,1428 1 Carvalho 0,2222 0,2222 0,1111

Marlowe 0,3333 0,3333 0,1666 0,1666 1 Marlowe 0,2222 0,2222 0,1111

Parodi 0,2 0,4 0,2 0,2 1 Parodi 0,3333 0,3333 0,1666

Vidocq 0,3333 0,3333 0,1666 0,1666 1 Vidocq 0,2 0,2 0,2

prioridad 0,2888 0,3380 0,1797 0,1688

prioridad 0,2444 0,2444 0,1472

Carvalho Marlowe Parodi

Vidocq
Suma

0,4444
1

0,4444
1

0,1666
1

0,4
1

0,3638

EXPERIENCIA Carvalho Marlowe Parodi Vidocq

Carvalho 0,1666 0,3333 0,1666 0,3333

Marlowe 0,125 0,25 0,125 0,5

Parodi 0,1666 0,3333 0,1666 0,3333

Vidocq 0,2 0,2 0,2 0,4

prioridad 0,1645 0,2791 0,1645 0,3916

suma

PRIORIDADES FINALES GLOBALES

CRITERIOS /CANDIDATOS VIDOCQ MARLOWE CARVALHO PARODI

FORMACIN (0,0965) 0,1688 0,3380 0,2888 0,1797

CAPACIDAD ORGANIZATIVA (0,2842) 0,3638 0,2444 0,2444 0,1472

EXPERIENCIA (0,6194) 0,3916 0,2791 0,1645 0,1645 0,3622 0,2749 0,1992 0,1611

0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 FORMACIN (0,0965) EXPERIENCIA (0,6194)

VIDOCQ MARLOWE CARVALHO PARODI