1. En la planificacin de proyectos el nivel de incertidumbre esta directamente re lacionado con la complejidad del problema a resolver. Falso.

Incertidumbre no es lo mismo, ni tiene relacin con complejidad. Por ejemplo, se puede tener un proyecto de alta complejidad, del cual se han rea lizado anteriormente muchos proyectos similares, con lo cual se tiene una idea m uy precisa de las dificultades con las que nos encontraremos, estamos entonces a nte un proyecto de complejidad alta pero de baja incertidumbre. 2. Cuando una de las tareas planificadas no esta totalmente terminada no puede e stablecerse el costo estimado de las tareas realizadas para llevar a cabo el anli sis de valor ganado. Falso. El costo estimado del trabajo realizado (CETR) 3. En las tareas que tienen holgura, si alguna se atrasa mas tiempo que el que l a holgura le permite, es necesario rehacer la red, ya que el camino critico pued e cambiar. Falso. Si bien al ocurrir que una tarea que tiene holgura se atrase, mas de lo p laneado, puede ocurrir una modificacin en el organigrama, pero esto no ocurre en todos los casos. Hay que evaluar si dicho atraso afecta al camino critico, o al resto de las acti vidades y en dicho caso, rehacer la red. 4. Siempre se puede calcular el costo estimado de las tareas programadas (CETP) para una tarea no iniciada. Verdadera. El costo estimado de las tareas programadas (CETP) es el costo planea do de la cantidad total de trabajo a ser realizado para una fecha determinada. E l CETP sirve para estimar/planificar cuanto se gastara en la realizacin de un det erminado paquete de trabajo, antes de comenzar con la ejecucin de tareas. 5. Los nicos riegos que deben tenerse en cuenta en los proyectos son aquellos que no estn relacionados con la direccin del mismo. Falso. Los riesgos que se deben tener en cuenta son aquellos que tienen una alta exposicin, esto es, un nivel de posibilidad de ocurrencia e impacto altos. Un ri esgo que afecte a la direccin del proyecto puede tener una exposicin baja, con lo cual no sea necesario administrar dicho riesgo. 6. La ventaja de utilizar un software de programacin de proyectos es la acumulacin de datos histricos que pueden ser utilizados para planificaciones futuras. Verdadera. Si todos los empleados de una organizacin utilizan el mismo software p ara trabajar en diversos proyectos, los datos de planificacin y control llegan a ser comparables y pueden ser consultados a la hora de planificar un proyecto fut uro. 7. Una matriz de responsabilidades es muy til para conocer la documentacin que ha de tener un proyecto. Falso. La matriz de responsabilidades es muy til para facilitar y clarificar la d efinicin de funciones en la gestin de proyectos. Es un paso previo para la program acin del proyecto. 8. Una de las maneras de reducir el riego del proyecto consiste en descomponerlo en mdulos. Falso. Una de las maneras de reducir el riesgo es identificarlo y evaluarlo, con stantemente. Por ejemplo, un riesgo puede representar la aparicin de una nueva te cnologa que vuelva obsoleta la que se esta utilizando para llevar adelante el pro yecto, para administrar o reducir este riesgo no se puede modularizar. 9. Una WBS debera tener, al menos tres niveles para poder identificar mejor cada paquete de trabajo. Falso. El numero de niveles necesarios para construir un WBS varia segn, la organ izacin, preferencias personales y el tamao del proyecto. Sin duda, los proyectos m uy grandes exigirn mas niveles que los proyectos pequeos. 10. Se pueden obtener las mismas conclusiones con un Gantt y con el mtodo de valo r ganado aplicado al seguimiento de un proyecto. Falso. El diagrama de Gantt permite ver fcilmente cuando deben empezar y terminar las tareas (Planificado) y ver cuando empezaron y terminaron realmente. Se util izan para la planificacin y control de los organigramas, teniendo en cuenta el cr onograma planeado y el trabajo realizado. Por otro lado, El mtodo del valor ganad o tiene una visin mas general, permitiendo examinar al mismo tiempo, no solo la p

lanificacin y el trabajo realizado, sino tambin las variaciones de costos. 11. En los proyectos de larga duracin, siempre es conveniente contratar apoyo ext erno para reducir los costos. Falso. Un proyecto no siempre necesita de apoyo externo, independientemente de s u duracin, puede ser llevado adelante por el personal interno de la organizacin, s in la necesidad de apoyo externo. 12. Cada vez que alguna tarea tenga holgura, se exceda del tiempo mximo de realiz acin es imprescindible rehacer la red. Falso. Puede pasar que dicha tarea no afecte al resto o al camino critico, con l o cual no seria necesario rehacer la red. 13. El CETP representa las tareas que deberan haberse finalizado hasta ese moment o. Verdadero. El costo de las tareas programadas (CETP) es el costo planeado de la cantidad total de trabajo a ser realizado para una determinada fecha. 14. Se puede calcular el CETP para una tarea no iniciada. Verdadero. El costo estimado de las tareas programadas (CETP) es el costo planea do de la cantidad de trabajo realizado para una determinada fecha. El CETP sirve [para estimar/planificar cuanto se gastara en la realizacin de un determinado pa quete de trabajo antes de comenzar con la ejecucin de las tareas. 15. El mtodo del valor ganado permite analizar las variaciones de costos y de pla nificacin al mismo tiempo. Verdadero. El mtodo de valor ganado permite examinar las variaciones de costos y planificacin al mismo tiempo, a travs de CETP (Costo estimado del trabajo programa do), el CETR o VG (Costo estimado del trabajo realizado) y el CRTR (Costo real d el trabajo realizado). 16. Los riesgos que deben tenerse en cuenta en los proyectos son aquellos que es tan relacionados con la direccin del mismo. Ya esta contestada mas arriba. 17. El CETR representa el valor ganado, ya que corresponde a las tareas finaliza das hasta ese momento. Verdadero. El valor ganado representa las tareas finalizada a una determinada fe cha. Estas tareas, al formar parte de un proyecto aprobado y en curso, sern cobra das. Dependiendo de cmo se hayan pactado los trminos contractuales del proyecto. 18. Una vez identificado y evaluado el riesgo se debe establecer el plan de cont ingencias necesario. Falso. Los planes de contingencia deben ser diseados solo si el riesgo identifica do y evaluado es clave para el desarrollo del proyecto. 19. El seguimiento informal, es a veces, mas importante que seguimiento formal d e los proyectos, ya que permite corregir el rumbo futuro y evitarse sorpresas al finalizar el mismo. Falso. Los dos seguimientos buscan como objetivo corregir el rumbo del proyecto cuando se observe que esta saliendo de lo planeado. La diferencia radica en que el seguimiento formal es recomendable para proyectos grandes, mientras que el in formal es utilizado en proyectos pequeos.