Objetivos de la Calidad del proyecto

Meta

Indicador

Acciones

Dar a conocer el plan de aseguramiento Nmero de Reuniones de calidad de la Se mantienen en archivos CR (Cumplimiento Efectuadas/Nmero de etapa a todos digitales e impresos que de Reuniones de los forman la Bitcora del Reuniones Acordadas a calidad) participantes, proyecto realizar en el PC. (RC=RE/RA) indicando explcitamente su papel. Lograr los requisitos establecidos, CP Cumplimiento basado en la Nmero de Protocolos de confianza mutua del chequeo de las control de calidad Entregadas/ y en una partidas con Nmero de Protocolos integracin que protocolos de Cerrados (CP=PE/NPC) genere valor control. agregado al funcionamiento del proyecto. Lograr que todos los involucrados en el proyecto participen de la revisin, con la cartilla de inspeccin de calidad, dar charla de induccin y charla de 5 minutos en terreno por partida a cada Integrante antes,durante y despues de materializar el proyecto.

Fomentar el desarrollo y el compromiso del personal a travs de planes de capacitacin dirigidos en las distintas reas de la empresa.

FP Que el profesional directivo Cumplimiento del encargado del Nmero de Protocolos de chequeo de las departamento de calidad control de calidad visadas partidas con sea el responsable de por los profesionales/ fichas de control controlar, gestionar y dar Nmero de Partidas de calidad por los cumplimiento de la Cerrdas (FP=NPV/NPC) profesionales de correcta ejecucin de los obra. protocolos de calidad.

Implementar un SGC que FE Cumplimiento Nmero de Reuniones asegure el de Difusin de Acordadas dirigidas a SGC/ cumplimiento Nmero Realizado implementacin de de la poltica y (FE=RA/NR) la SGC. el control de este.

El encargado de calidad debera fijar la cantidad de Reuniones Acordadas de SGC y su revisin final del pryecto junto con llevar un registro de observaciones hechas por los responsables.

Mantener una SGC que permita minimizar los riesgos.

GRSGC Grilla de Sistema de Gestin de Calidad

Nmero de Protocolos de El Encargado de Calidad control de calidad visadas deber tener registro por por los observaciones realizadas profesionales/Nmero de en el proyecto identificando Protocolos Entregados los riesgos presentes en el VP=(NPVPE) proyecto.

Mantener una SGC que permita minimizar los riesgos.

GRSGC Grilla de Sistema de Gestin de Calidad

Nmero de Protocolos de El Encargado de Calidad control de calidad visadas deber tener registro por por los observaciones realizadas profesionales/Nmero de en el proyecto identificando Protocolos Entregados los riesgos presentes en el VP=(NPVPE) proyecto.

El Encargado de Calidad Sustentar la MECO Revisiones Futuras del deber tener registro por mejora continua MEjora COntinua Manual de Calidad/Revision vivienda de observaciones como prioridad Actual de MC. realizadas en el pryecto de la gestin de de la gestin de la (MECO=RFMC/RAMC) identificando los riesgos calidad. calidad. presentes en el proyecto.

Responsable

El Encargado de Calidad del Proyecto debe desarrollar la minuta con los temas a tratar. El ECP debe dirigir una reunin exitosa.

Supervisores, Jefe de Obra, ECP y Coordinador de Terreno deben verificarn en terreno la participacin del participante en el llenado de Ficha de Calidad

Director de Proyecto y Encargado del Departamento de Calidad debe desarrollar la minuta con los temas a tratar.

Jefe de Obra y Supervisores debern efectuar esta revisin de acuerdo a los estndares establecido y registrara en la cumplimiento del SGC. El ECP realizara revisin final y formulara Grilla para identificar posibles riesgos y lograr soluciones.

El ECP realizara revisin final y formulara Grilla para identificar posibles riesgos y lograr soluciones.

El ECP realizara revisin final y formulara Grilla para identificar posibles riesgos y lograr soluciones.

Objetivos de la Calidad del proyecto

Indicador

Lograr la satisfaccin del cliente CALIDAD Controlar el estado de las No Conformidades No exeder los plazoz Contractuales COSTOS No exeder los costos presupuestados No exeder las HH presupuestadas

Puntaje de encuesta satisfaccin cliente por obra

NC cerradas_ x 100 Total NC obra N Semanas atraso__ x 100 N Semanas saldo plazo Utilidad Proyectada Utilidad Presupuestad HH gastadas____ HH presupuestadas HH capacitacin___ (HH trabajadas /1000)

PERSONAL

Mantener al personal capacitado

SEGURIDAD

Cumplir el programa de Prevencin de Riesgos Controlar los niveles de accidentabilidad Cumplir el programa de actividades Medioambientales

% cumplimiento programa Tasa de siniestrabilidad anulizada % cumplimiento programa

MEDIO AMBIENTE

Meta

Acciones

Orientar los prcesos acorde a los Nota no inferior a 3,5 (escala requerimientos solicitados por el cliente. 1 a 5) Controlar la calidad de los trabajos durante su materializacin. Induccin diaria antes del inicio de la Cerrar a lo menos el 85% fe jornada laboral. las NC al mes Exigir calidad a todos los miembros de la organizacin. No superar en un 20% el atraso determinado Mayor a 1 por obra, mensual Realizar un control quincenas de lo proyectado v/s lo real

Realizar un control quincenal de costos asociados al proyecto Mayor control y fiscalizacin de las No superior a 1 actividades productivas. Mantener alta direccin capaitada 5,0 HH capacitadas por cada constantemente. 1000HH trabajadas Mantener caacitada a personal para motivar productividad. Tomar medidas de mitigadoras contra el control del riesgo operacional. Induccin diaria antes del inicio de la jornada laboral. Revisin peridica de maquinaria y equipo de procesos productivos.

90% cumplimiento programa No superar 45 anual 90% cumplimiento programa

Responsable

Administrador de Contratos de Obra

Encargado de Calidad

Administrador de Contratos de Obra

Profesional de Terreno Administrador de Contratos de Obra Jefe de Administracin Administrador de Contratos de Obra Prevencionista de Riesgos Administrador de Contratos de Obra