Una Mirada Más profunda

Observar con conocimiento

Dentro del curso estudiamos la etapa de

planeación dentro de las cuatro funciones
administrativas, en este capítulo
aprendimos los fundamentos y la
importancia de la administración
estratégica.

Se nos enseño las tareas para el

establecimiento de la dirección de una
compañía las cuales son:

• Desarrollo de una misión y visión.

• Determinación de objetivos.

• Creación de una estrategia.

Antes de estudiar estos conceptos, cada vez que entraba a una empresa o
institución miraba ciertos cuadros donde se hacía alusión a estos conceptos, en
ese entonces no tenía ningún significado para mí y los consideraba como una
muestra irreal de lo que pretendía ser y hacer una empresa. Consideraba
también que en este mundo competitivo lo que más importaba realmente era
terminar bien el día y cumplir con sus objetivos de corto plazo.

Quizás no estaba tan alejado de la realidad porque hay muchas empresas que
concentran sus esfuerzos solo en el cumplir y no en el superar expectativas,
pero a pesar de ello he aprendido que hay quienes se preocupan por establecer
objetivos que permitan desarrollar un buen plan de acción y así poder darle
más valor a una organización , también pude aprender que existe un fuerte
trabajo para poder determinar cuál es la misión y visón , que la estrategia de
una compañía se basa en sus factores de diferenciación y competencias
esenciales sustentables en el tiempo . Ahora al toparme con estos cuadros me
detengo un momento a reflexionar sobre lo que dicen, a dar una mirada mas
profunda , esto porque conozco el trabajo que hay detrás y que hay compañías
que trabajan en función estos conceptos.

Si bien estos puntos de planificación y dirección por lo general son aplicados

para grandes empresas y compañías pude observar que hay gremios como la
Asociación de industriales de Antofagasta cuyo principal objetivo es el
desarrollo integral y sustentable de la región.
Estructura de dirección de la A.I.A:
Podemos ver claramente como los tópicos aprendidos durante el curso son
aplicados en esta estructura, analizando cada una de los puntos que
comprenden la estrategia se destaco las acciones tomadas por la asociación de
industriales que más llamaron mi atención.

Competitividad empresarial:

• El buen desarrollo de una empresa y las competencias de esta pasa por

una buena elección de sus proveedores, el gremio trabaja en conjunto
con una empresa llamada SICEP cuya misión es: Asesorar a las
empresas mandantes usuarias entregándoles una información veraz y
respaldada, oportuna y útil sobre sus proveedores.
• Altos niveles de calidad y excelencia operacional, fueron los factores
claves para que SICEP obtuviera el valioso reconocimiento de empresas
como Sernageomin. De esta forma se posiciona como una potente
empresa que coopera en la búsqueda de mejores índices de calidad de
empresas mandantes que operan en la región
• Capacitación para la competitividad empresarial.
• Premiación a empresas que destacaron en competencias tales como:
o Aporte tecnológico
o Esfuerzo tecnológico
o Innovación
o Desarrollo industrial
o Emprendimiento

Encadenamiento productivo y nuevos negocios:

• Workshop donde con empresas mandantes analizan con proveedores y

contratistas los principales requerimientos y problemas vinculados a la
contratación de servicios.
• 50 millones de pesos destino el gremio y CORFO, con el propósito de de
ejecutar el proyecto: “prospección e investigación del gran mercado
minero peruano”.
• Desayunos de negocios: Instancias de dialogo y suscripción de alianzas
estratégicas entre las principales empresas de la región.
Innovación:

• Creación del nodo tecnológico CODETIA, programa que esta

desarrollando una cultura de innovación, encuentros sobre prosperidad
industrial y misiones al extranjero prospectando tecnologías e
innovación. Además de ello asesora a empresas proveedoras de la
región en temas de innovación
• Seminarios de innovación para PYMES
• Resultados concretos: nuevo modelo de ánodo de plomo para procesos
de electro-obtención y consorcio tecnológico en tele operación y
automatización para la industria minera son resultados de programas de
innovación.

Capital Humano:
El proyecto más ambicioso de la asociación de industriales de Antofagasta,
tiene que ver con el capital humano, La creación del Colegio Técnico Industrial
Don Bosco ubicado en uno de los sectores más vulnerables de la ciudad lleva 6
años de labor educacional, obteniendo excelentes resultados, los estudiantes
egresan con un grado técnico en las especialidades de: electricidad,
electrónica, mecánica automotriz y mecánica industrial.

Responsabilidad Social
• Apadrinamiento empresarial a jardines Junji. Minería, gobierno y
comunidad se alianzaron para realizar una actividad en el parque
bicentenario donde se oficializo este apadrinamiento.

• Seminarios y debates sobre Responsabilidad social empresarial

organizados por la A.I.A

• Cursos gratuitos para la comunidad entre los que destacan:

o Relaciones personales, comunicación y respeto

o Auto cuidado y salud
o Manejo del stress
o Crecimiento personal y relaciones humanas