CAPITULO 7

1. Segn el cuadro que presenta el libro referente a la vida til de un producto y el gasto necesario en I+D Cul es el departamento que ms gasta y cul es el que menos lo hace? SEGN EL CUADRO DE VIDA UTIL EL QUE MAS DURACION TIENE ES EL FORESTAL PERO SU VENTA ES MENOR, MIENTRA LA INFORMARTICA TIENE POCA DURACION PERO MAYOR VENTAS 2. Explique cules son los roles ms importantes dentro de un equipo de I+D de una empresa. CIENTIFICO DESTACADO: ENCARGADO DE CREAR NUEVOS PRODUCTOS, INTRODUCIR TECNOLOGA EXTERNA Y COMUNICAR ASPECTOS TECNOLGICOS Y ECONMICOS. CIENTIFICO CREATIVO: CONDUCE LA IDEA DESDE LA CONCEPCIN HASTA QUE SE PRODUCE JEFE DE PROYECTO: COORDINA DESDE EL PRODUCTO HASTA EL PRESUPUESTO, ES PLANIFICADOR Y SABE ACORTAR EL TIEMPO DE LOS PROYECTOS EL PATROCINADOR (SPONSOR), APORTA EXPERIENCIA PARA EVITAR QUE SE CAIGA EN ERRORES DEL PASADO PORTERO (GATE-KEEPER): SE TRATA DE PERSONAS CURIOSAS QUE ESTN AL DA EN LOS TEMAS TECNOLGICOS.

3. Explique cul es el conflicto de I+D vs. Gestin. A NIVEL INDUSTRIAL LOS OBJETIVOS DE I+D SON LOS SIGUIENTES: a. LA INVESTIGACIN DE BASE. b. LA MEJORA DE PRODUCTOS O PROCESOS. c. RESOLUCIN DE PROBLEMAS TCNICOS. 4. Cul es el beneficio que presentan las organizacin tradicionales al incorporar departamentos de I+D. 5. Explique una estructura organizativa funcional. `LOS PORBLEMAS ORGANIZATIVO QUE SON A) LA GESTION DE LOS CAMBIOS B) EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIN LAS OF INTENTA EL SEGUNDO OBJETIVO MEDIANTE LA CLARA DELIMITACION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, EL CONTROL CENTRALIZADO, ETC PERO SE MUESTRA UN POCO MAS ACTA PARA LA GESTION DE CAMBIOS. POR ESO A VECES SE IMPLEMENTA LA ESTRUCTURAS HIBRIDAS SE JUNTAN LAS DOS ESTRUCTURAS Y ASI SE ASEGURA LA PRODUCTIVIDAD

6. Explique una estructura por grupo de trabajo. EN MUCHAS GRANDES EMPRESAS SE HA PLANTEADO EL DILEMA DE ELEGIR ENTRE UN GRAN LABORATORIO O VARIOS LABORATORIOS. VENTAJAS DE UN SOLO LABORATORIO: PROBLEMAS A CORTO PLAZO NO INTERRUMPEN LAS INVENTIGACIONES BASE.DA FACILIDAD DE TRABAJAR SIN INTERRUPCIONES DESVENTAJAS DE UN SOLO LABORATOIO: ALEJADO DEL MERCADO. PROBLEMAS DE COMUNICACIN

7. Explique el organigrama por lnea de producto. LAS EMPRESAS ADOPTAN LAS ORGANIZACIONES MULTIDIVISIONALES EN LAS QUE CADA DIVISION PRODUCE UNA DETERMINADA LINIA DE PRODUCTOS. ESTAS LINIAS GOZAN DE GRAN AUTONOMIA Y DISPONEN DE SUS PROPIOS LAB DE I+D ENCARGADOS DE PONER A PUNTO LOS NUEVOS PRODUCTOS DE LA DIVISION. SON MAS AGILES Y LES PERMITE UN ESTRECHO CONTACTO CON EL USUARIO FINAL 8. Explique las caractersticas de las estructuras organizativas de la tabla 7.2 EL JEFE EJECUTIVO ES EL QUE CONTROLA LA FABRICACION DE LOS PRODUCTOS PERO EN ESTA ESTRUCTURA CUENTA CON LA INFORMACION DE CADA UNO DE LOS DEMAS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA 9. Explique el caso cambio en la gestin de proyectos de HP EL CAMBIO QUE REALIZO HP EN SU GESTION FUE LA DISTRIBUCION JERARQUICA DONDE APLICARON EL IGUALITARISMO LO CUAL TODOS LOS CAMPOS DE LA COMPAIAN PODIAN APORTAR IDEAS DIRECTO AL JEFE DEL PROYECTO 10. A qu se refiere la ingeniera simultnea y concurrente? ES UNA ESTRATEGIA DESTINADA A REDUCIR EL TIEMPO DE DISEO DEL PRODUCTO MEDIANTE LA PLANIFICACION SIMULTANEA DEL PRODUCTO Y DEL PROCESO DE PRODUCCION. LOS PROVEEDORES TRABAJAN PARALELO CON EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION DURANTE LA FASE DE DISEO DE PRODUCTO, SE CONSIGUEN ASI TIEMPOS DE DESARROLLO Y COSTOS MENORES. 11. Explique el caso la empresa red el caso de Benetton.