UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA

LA RCA EN LOS AOS OCHENTA. HACIA UNA FBRICA FLEXIBLE?

Integrantes: GUZMAN FLORES GUSTAVO GUTIERREZ GORDILLO KAREN VERONICA ORTEGA DIAZ VALERIA YARELY ROSAS CHAVEZ BARBARA ESTHER RUEDA OJEDA DANIEL

GRUPO: 1311

FECHA DE ENTREGA: 25/ ABRIL / 2012

La RCA en los aos ochenta. Hacia una fabrica flexible?

La antigua compaa Radio Corporation of America, marco por una parte, la crisis del fordismo, un modelo de produccin, que como recordaremos es un sistema que comenz con una combinacin y organizacin general del trabajo altamente especializada y reglamentada a travs de cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios ms elevados, obreros sindicalizados etc., modelo que al romper con ese monopolio del trabajo, fue adoptado por diversos pases. Y por otra parte, la RCA simboliza el progreso de la frontera, que favoreci al capital transnacional, no solo en cuanto a ganancias se refiere, sino que cre un nuevo modelo de relaciones productivas y una tendencia actual en sus formas de desarrollo, a diferencia del fordismo, pues este promova la divisin del trabajo, profundizando el control de los tiempos de produccin, e interesndose nicamente por la produccin en serie, generando as que este modelo caiga, y la nueva tendencia de la RCA se convierta en una empresa grande, en una industria segmentada y relocalizada, ligada al proceso de internacionalizacin de la produccin. Esta idea de sumar la produccin en cadenas crea una transformacin social y cultural que puede verse en la idea de la cultura de masas, con lo que se incrementa la produccin de mercancas y por ende incrementa el consumo. Sin embargo a principios de los ochenta, sta y otras empresas tienen que buscar una nueva orientacin que les permita recuperar la rentabilidad perdida dado el proceso de desaceleracin del crecimiento, generando que la produccin fuera cada vez ms competitiva, pues toda industria buscaba la internacionalizacin de sus productos; con ello se incrementa la rentabilidad de los equipos y la capacidad de variacin en sus usos. De un mtodo rudimentario, las empresas se vieron obligadas a cambiar ese modelo tradicional por maquiladoras de alta tecnologa, que ofrecieran el uso de cadenas de montaje y mesas de trabajo por destajo, lo que claro, era benfico para unos cuantos, pues con ello la flexibilidad del trabajo incluye reformas en las que se emplean barreras rgidas, en las que se hacia lo que la empresa decida, cundo y a qu ritmo.

Ahora la empresa se interesaba por buscar obreros flexibles que fueran capaces de realizar varias tareas, estableciendo un patrn de relacin empresa-trabajador, que asegure exclusivamente la calidad y confiabilidad de los productos, es decir, lo nico que importaba es modelar al obrero de manera que asegure el incremento de la produccin. Algunas sociedades occidentales nacen en un proceso de desintegracin, este el primer paso a superar en busca del desarrollo, se trata de verse como un todo y no como elementos aislados, pues esto generar cambios que no solo afectan al obrero o a la empresa, de manera que lo que vulnera al todo afecta a cada cual. Esto se menciona debido a que cada momento se van creando nuevas empresas, nuevas ideas, que engloban a unos cuantos y se excluyen a otros ms, este desintegracin aumenta las competencias, provocando, en este caso la crisis de las industrias o desaparicin de las mismas. Conforme la tecnologa avanza, el mercado busca tendencias que aseguren el incremento del capital, aplicando diversos medios; como en el caso de la RCA, que implementa principios de microelectrnica a gran parte de su maquinaria, logrando la automatizacin de los proceso claves en la planta. Por lo que a su vez, la planta tuvo que introducir innovaciones tecnolgicas, aplicando variaciones en los modelos de productos electrnicos de consumo, como es el caso de la televisin, la radio, equipos de sonido y telfono etctera, que han sido, desregulacin sectorial uno de los mayores ganadores de la apertura comercial y la asumiendo no solo los cambios del equipo sino dando mayor

especificacin, mayor cantidad y sobre todo calidad de estos, exigida por los consumidores. En sus diferentes funciones de la RCA se encuentra dedicada al ensamble y subensamble de mdulos y chasises para televisores. Pero una de sus actividades ms importantes es el proceso de insercin de chip. Referente a el procedimiento ya est muy automatizado, por ejemplo los chips ya se encuentran alineados en tiras en unas tiras en una canastilla. Este departamento de insercin de chips representa la mxima inovacin tecnolgica en la planta. Sin embargo se ha reducido los trabajadores ya que trabajan 10n personas, dos encargados del control de materiales y ocho en la supervisin del funcionamiento de las cabezas, pero anteriormente este departamento requera de por lo menos 36 obreros trabajando. Tambin existen pruebas de control de calidad son supervisadas por una obrera con una pantalla y controla el funcionamiento de la operacin realizada al producto.

El proceso ATE es un proceso de alineacin del producto. El proceso POS-ATE es la prueba del funcionamiento por medio de la comparacin de dos memorias; una registrada con un modelo ideal y la otra con el producto recin ensamblado. Las nuevas empresas requieren en sus trabajadores un ser responsable y con decisiones propias, con lo cual se busca promover un tipo de lealtad hacia la empresa, estableciendo vnculos fuertes con ella. La figura individual se observa a travs de la competencia, establecida por premios o estmulos monetarios. Lo cual ha provocado un alto grado de manipulacin de la dignidad de las trabajadoras, ya que se manejan altas exigencias de calidad que conllevan una responsabilidad forzosa. Actualmente las empresas fomentan varias formas de comunicacin entre sus trabajadores, a travs de diversos festejos, as mismo como la creacin de lugares donde los trabajadores ocupen su tiempo libre en actividades deportivas y recreativas. La fuerza de trabajo en su mayora es el sexo femenino para operaciones de ensamble, aunque en los ltimos aos ha aumentado la presencia de hombres en puestos tcnicos y de ingeniera. La planta est organizada por siete niveles. Donde en la planta se encuentran ocupadas 5 mil perdonas, de las cuales 2 559 son operarios de produccin no calificados y el resto se encuentran ubicado en los puestos administrativos, de servicios y mantenimiento. La estructura jerrquica es de la siguiente manera: gerente d planta, subgerente de staff, gerente de grupo, jefes de grupo, operadoras especializadas, operadoras no calificadas. Los operadores no calificados representan ms de un 50% de todos los empleados, en la cual predominan las mujeres.