La Compaa Constructora Modulares, Ca. Ltda. ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construccin de una casa.

Las cuales se enumeran a continuacin No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT DESCRIPCION EREGIR LA ESTRUCTURA HACER LOS CIMIENTOS PONER LAS VIGAS TECHO REVESTIR EL TECHO CABLEADO ELECTRICO TABLAS PAREDES EXTERIORES COLOCAR LAS VENTANAS TABLAS PAREDES INTERIORES PINTURA EXT. E INT. PREDEC 2 1 3 1 7 1 4,6,8 5,7 TN 5 3 2 3 4 4 2 2 3

A. Dibuje la matriz de precedencia del proyecto B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notacin AoA (Actividad en Arco) C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardo de cada actividad (o la fecha Temprana y Tarda de cada evento/nodo), as como los Margen Total y Margen Libre de las actividades. Identifique el Camino Crtico. D. Construya el Diagrama Calendario para las Fechas Tempranas y Tardas E. Tomando como base la utilizacin de recursos de la tabla del inciso F: 1. Construya el diagrama de Carga del Recurso para fechas tempranas y tardas 2. Suponiendo fecha tempranas y utilizando los mrgenes de las tareas, que tarea podra correrse de para nivelar el recuso? F. Basndose en los datos adjuntos sobre costo normal y acelerado de las tareas calcule el incremento de costo por da utilizando la frmula Increm = (Cf Cn) / (Tn Tf) No. TN 1 2 3 4 5 6 7 8 9

TF 5 3 2 3 4 4 2 2 3 4 3 2 2 2 2 2 2 2

CN 100 50 80 80 60 100 30 500 180

CF 150 50 80 85 80 150 30 500 240

COSTO DIA

1. Comprima el proyecto a 14 das. 2. En caso de no poder terminar el proyecto en 14 das se pagar una multa de $40 por da de atraso. G. Realice las consignas B y C siguiendo la notacin AoN (Actividad en Nodo)

a) EST EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT b) CLM X VITE RETE ELEC EXT VENT

X X X X X X X X X

c)

ID 1 2 3 4 5 6

TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT

TN 5 3 2 3 4 4

Fte D 8 3 10 15 12 15

Fte O 3 0 8 10 8 10

M LIBRE=H Fta D 0 0 0 2 0 1

M TOTAL LS-ES 8 3 12 15 12 15 0 0 2 0 0 0

7 VENT 8 PINT 9 INT

2 2 3

10 17 15

8 15 12

0 0 0

11 17 15

1 0 0

d)

e) 1

2 Se modifico solo la fecha de inicio de VITE, llevandola al 10 y queda el recuerso sobrecargado un solo dia.

f) 1 ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT COSTO DIA Q 50.00 Q Q Q 5.00 Q 10.00 Q 25.00 Q Q Q 60.00

Costo Total del Proyecto en Tiempo Normal = Q1180.00 Para comprimir el proyecto en 14 dias se deben coprimir las tareas ELEC-ELEC-EXT-ESR, siguiendo el procedimiento, lo cual da un costo adicional de Q.95.00 (10+10+25+50) y el siguiente grafico:

Costo Total del Proyecto Comprimido a 14 dias = Q1180.00 + Q95.00 = Q1275.00 2 DURAC 14 15 16 17

COSTO D COSTO I Q 1,275.00 Q Q 1,225.00 Q 40.00 Q 1,190.00 Q 80.00 Q 1,180.00 Q 120.00

C TOTAL Q 1,275.00 Q 1,265.00 Q 1,270.00 Q 1,300.00

Por lo tanto conviene comprimir el proyecto a 15 dias. g) A o N

Actividad Analisis de Casa (Con Tiempo Normal)

ULTIMO INICIO LATEST START

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD

EL CAMINO CRITICO

PRIMERAS DE FINALIZAC TIEMPO DE LA INICIO EARLIEST MAS TEMPRANO START EARLIEST FINISH ACTIVIDAD

ULTIMO FINALIZAR LATEST FINISH

1 2 3 4 5 6 7 8 9

EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT

si si no no si no mp si si

5 3 2 3 4 4 2 2 3

3 0 8 10 8 10 8 15 12

8 3 10 13 12 14 10 14 15

3 0 10 12 8 11 9 15 12

8 3 12 15 12 15 11 17 15

Tiempo de Finalizacion del Proyecto = 17 semanas Costo Total del Proyecto = Q1180.00 (Costo por PC = Q.890.00) Numero de Ruta Critica(s) = 1

PINT

INT

LICENCIDO DISCULPE LE SOLICITO REVISE M TOTAL ES Q TENGO DUDDA . 2 1

so sobrecargado un solo dia.

R, siguiendo el procedimiento,

Flojo Holgura Slack (LSES)

0 0 2 2 0 1 1 0 0

REC CARP1; CARP2 CARP1;CARP2

CARP1 CARP2 CARP1