Caso de Anlisis de un BCP

El papel de la alta direccin en el proceso de BCP vara ampliamente de una organizacin a otra y depende de la cultura interna de la empresa, el inters en el plan de la gerencia, y el entorno jurdico y normativo en el que opera la empresa. Es importante papeles desempeados por el personal directivo suele incluir el establecimiento de prioridades y arbitrariedades con respecto a las controversia que surgen en los servicios crticos. Uno de los autores termin recientemente un contrato de consultora BCP sin fines de lucro con una gran institucin. Al comienzo de la participacin, tuvo la oportunidad de sentarse con el vicepresidente ejecutivo de la organizacin para discutir sus metas y objetivos de un conjunto de trabajos. Durante esa reunin, l me pregunt, "Hay algo que necesita de m para completar este compromiso?" Tuvo que haberse sorprendido de la respuesta, porque sus ojos se abrieron cuando empec mi respuesta con: "Bueno, es un hecho...." Luego pas a explicar lo fundamental que fue su activa participacin en el proceso para obtener el xito. Cuando usted trabaja en un plan de continuidad de negocio, usted, como lder del equipo de BCP, debe solicitar y obtener un papel tan activo como sea posible de un alto ejecutivo. Esto explica la importancia del proceso de BCP en toda la organizacin se debe fomentar la participacin activa de las personas que podran ser de uno u otro modo, escribir un BCP con actitudes pasivas es como una prdida de tiempo para los empleado en las actividades operacionales. Adems, las leyes y las regulaciones podran requerir de la participacin activa de los altos dirigentes en el proceso de planificacin. Si usted trabaja para una compaa que cotiza en bolsa, puede recordar a los ejecutivos que los oficiales y los directores de la empresa pueden encontrarse personalmente responsable si un desastre paraliza el negocio y se constate que no han ejercido la diligencia debida en sus planes de contingencia. Usted tambin puede tener que convencer a la direccin que BCP DRP y el gasto no debe ser visto como un gasto discrecional. Las responsabilidades fiduciarias de la Administracin a los accionistas de la organizacin y el consejo de administracin, les corresponde garantizar que al menos medidas adecuadas de BCP estn en su lugar. En el caso de este compromiso BCP, el Vicepresidente Ejecutivo reconoci la importancia de su apoyo y acept participar. Envi un correo electrnico a todos los empleados dando a conocer su esfuerzo y afirm que tena todo su apoyo dicho proyecto. Tambin reuni a varios de nuestros ejecutivos de alto nivel a sesiones de planificacin y mencion de la importancia y el esfuerzo de una organizacin en todo el proceso. 1. Es importante el apoyo de la vicepresidencia? 2. Qu acciones tomara usted para contar con el apoyo de la presidencia de la empresa? 3. Si la empresa fuese, una empresa de sitios web, disee un plan BCP-DRP para la continuidad del negocio a grandes rasgos? 4. Sobre qu se orienta un BCP?