Metodo Cinco S

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El mtodo de las 5s
Ally Tatt tatytatt@gmail.com
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Introduccin Objetivos Alcance Qu son las 5s? Proyecto Conclusiones Recomendaciones Bibliografa Introduccin El presente informe se realiz con la intencin de mostrar la correcta implementacin del mtodo de las 5s. Ya que nicamente con la teora no basta, y para poder comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la aplicacin prctica; llevamos las letras ms all del papel y acudimos al laboratorio de la Compaa de Inversiones en Telecomunicaciones (CIT) en donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe. Pudimos darnos cuenta que de la teora a la prctica hay un gran salto y aunque en papel se lea sencillo en la vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron en mi desorden estoy en orden porque yo me entiendo, eso es indicativo de que por ms que el auditor explique de la mejor manera posible siempre habra alguien que se opone al cambio. Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravill de lo bonito que ste qued, demostrando que a los empleados no les gusta que les hablen bonito sino que lo que ellos quieren es ver esa palabrera vuelta realidad.
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Objetivos I. Investigar las funciones que desempea la Compaa CIT, la cual ser nuestra base para la realizacin del trabajo sobre las 5S de la Calidad. II. Capacitar algunos empleados de la compaa CIT, para brindarles informacin de las 5S de la Calidad. III. Poner en prctica las 5S de la Calidad con los empleados de la compaa en su trabajo diario. IV. Evaluar el inters de los empleados de la compaa para poner en prctica el tema. Alcance Con la aplicacin del mtodo de las 5s se pretende que los empleados del laboratorio de CIT se comprometan a mantener siempre las condiciones adeacuadas de orden y limpieza en su rea de trabajo. En las empresas se procura un cambio para bien, hacia mejores resultados, con la ayuda de una nueva teconologia ms eficiente para minimizar tiempos, dinero y recursos, maximizar beneficios y optimizar el sistema completo. Muchas veces no es necesario invertir en tecnologa simplemente con una buena estrategia como son las 5s ayudan a corregir los errores de las empresas transformndolas en lderes del cambio.
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Qu son las 5s? Existen cuatro factores claves para obtener el xito de las 5s: 1. Compromiso de la Alta Gerencia 2. Comenzar las 5s con educacin y entrenamiento 3. Involucrar a todo el personal 4. Repetir el ciclo cada vez con estndar ms alto. El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples: Seiri: Clasificacin. Separar innecesarios Seiton: Ordenar. Situar necesarios Seis: Limpieza. Suprimir suciedad Seiketsu: Sealizar anomalas Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular: Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz Mejorar el nivel de limpieza de los lugares Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden Fomentar los esfuerzos en este sentido Por otra parte, el total del sistema permite: Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es ms agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado) Reducir los gastos de tiempo y energa Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios Mejorar la calidad de la produccin. Seguridad en el Trabajo Consecuencias El resultado se mide tanto en productividad como en satisfaccin del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.
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Seiri: Clasificacin. Separar Innecesarios Es la primera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de stos ltimos. I. Propsitos: Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos. Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que son innecesarias. Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios. Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios. II. Beneficios: Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles. Ms espacios. Mejor concepcin espacial. Mejor control de inventarios. Menos accidentes en las reas de trabajo. Espacios libres y organizados. III. Normas para Seiri: Usar tarjetas de color permite marcar o denunciar que en el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se debe tomar una accin correctiva. Tarjetas de Color Rojo: para destacar objetos que no pertenecen al rea y deben colorarse lejos del lugar de trabajo o para marcar todo aquello que debe desecharse. Tarjetas de Color Azul: pueden destacar elementos que pertenecen al trabajo realizado, que reducen el espacio en el lugar de trabajo y se debe buscar un sitio mejor para colocarlo. Tarjetas de Colores Intensos: para facilitar su identificaron, pueden ser de colores fluorescentes, su color ayuda a identificarlos rpidamente an estando a distancias alejadas. Control e Informe Final: Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIRI para tener un mejor control de los datos arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos)
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Seiton: Ordenar. Situar Necesarios Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar. En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las prdidas de tiempo como de energa. I. Propsitos: Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y transporte de objetos. Asegurar que lo que entra primero sale primero. Hacer el flujo de produccin estable y fcil de trabajar, esto con el fin de evitar retrocesos y adems organizar un buen rol de trabajo para eliminar los tiempos de demora. Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la ejecucin de las operaciones. Establecer sistemas de control visual que permitan tanto a nivel del personal de la empresa como a nivel externo, ubicar fcilmente los lugares y los objetos, as como tambin entender los procesos productivos y los procedimientos existentes. II. Beneficios: Nos ayuda a encontrar fcilmente objetos o documentos, economizando tiempo y movimiento. Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado. Ayuda a identificar cundo falta algo. Da una mejor apariencia. III. Normas para Seiton: Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fciles de coger o sobre un soporte, ...) Definir las reglas de ordenamiento Hacer obvia la colocacin de los objetos Clasificar los objetos por orden de utilizacin: 1) Se tira todo lo que se usa menos de una vez al ao. 2) De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo, en la seccin de archivos, o en el almacn en la fbrica) 3) De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos (tpicamente en un armario en la oficina, o en una zona de almacenamiento en la fbrica) 4) De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por da se deja en el puesto de trabajo 5) De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora est en el puesto de trabajo, al alcance de la mano. 6) Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.
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Seis: Limpieza. Suprimir Suciedad Una vez el espacio de trabajo est despejado (seiri) y ordenado (seiton), es mucho ms fcil limpiarlo (seis). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocando incluso anomalas o el mal funcionamiento de la maquinaria. I. Propsitos: Facilitar la elaboracin de productos de calidad. Combinar la limpieza con la inspeccin de manera que se detecten fallas a tiempo. Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable. II. Beneficios: Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones. Menos probabilidad de contraer enfermedades. Menos accidentes. Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas. Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa III. Normas para Seis: Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas Volver a dejar sistemticamente en condiciones Facilitar la limpieza y la inspeccin Eliminar la anomala en origen Control e Informe Final: Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIS para tener un mejor control de los datos arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos) Seiketsu: Mantener la Limpieza, Estandarizacin o Sealizar Anomalas Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos. A menudo el sistema de las 5S se aplica slo puntualmente. Seiketsu recuerda que el orden y la limpieza deben mantenerse cada da. Para lograrlo es importante crear estndares. I. Propsitos: Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri, Seiton y Seiso. Minimizar o eliminar las causas que provocan la suciedad y un ambiente de trabajo no confortable. Proteger al trabajador de condiciones peligrosas. Estandarizar y visualizar los procedimientos de operacin y mantenimiento diario. Hacer a los trabajadores felices dndoles la oportunidad de mostrar su talento y creatividad. II. Beneficios: La basura a su lugar. Favorecer una gestin visual. Estandarizar los mtodos operativos. Formar al personal en los estndares mnimos de trabajo. Beneficios de Seiketsu Mejora nuestra salud. Desarrollamos mejor nuestro trabajo. Facilita nuestras relaciones con los dems. Nos sentimos y nos vemos mejor! III. Normas para Seiketsu: Hacer evidentes las consignas: cantidades mnimas, identificacin de las zonas Favorecer una gestin visual Estandarizar los mtodos operatorios Formar al personal en los estndares Shitsuke: Disciplina o Seguir Mejorando Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas. I. Propsitos: Hacer a las personas ms disciplinadas y con buenos modales, en otras palabras se necesita fomentar nuevas costumbres y valores dentro de la empresa, se debe hacer nfasis en eliminar los paradigmas antiguos y adquirir otros ms productivos. Cumplir con las reglas de la empresa y de la sociedad.
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Tener un personal ms pro-activo. II. Beneficios: Generar un clima de trabajo actuando con honestidad, respeto y tica en las relaciones interpersonales. Manifestar la calidad humana, en el servicio que brinda a los clientes internos y externos. Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo. Mantener una actitud mental positiva. Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo. Esta etapa contiene la calidad en la aplicacin del sistema 5S. Si se aplica sin el rigor necesario, ste pierde toda su eficacia. Es tambin una etapa de control riguroso de la aplicacin del sistema: los motores de esta etapa son una comprobacin continua y fiable de la aplicacin del sistema 5S (las 4 primeras 'S' en este caso) y el apoyo del personal implicado.
Hojas de Evaluacin
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Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios Implementacin de Seiri Departamento: _____________________________________ Elemento Innecesario Cantidad Localizacin
Fecha: ____de___________ de______ Nombre del Evaluador: ______________________________
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Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: ________________________ Cantidad encontrada del artculo: _______________________ Localizacin del artculo: ______________________________ Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos 6.- Comida 7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): __________________________________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________ Accin correctiva a implantar: ________________________________________________________________________ ____________________________ Fecha: ____de___________ de______ Evaluado por: __________________________________ Observaciones: ________________________________________________________________________ ____________________________ Rol de las Inspecciones de Limpieza Implementacin de Seiso Departamento: ___________________________________ Nombre del Zona a Da de Supervisin Hora de Empleado Supervisar Fecha Mes Supervisin
Fecha de Emisin del Rol de Trabajo: ____de___________ de______ Firma del Encargado del Comit de Limpieza: __________________________ Firma del Encargado Proyecto 5s: __________________________ Tarjeta De Evaluacin Seis Departamento: _________________________________ Nombre del artculo: _____________________________ Categora del Elemento encontrado:
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1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________ Lugar donde se encontr el Elemento: ________________________________________________________________________ ____________________________ Soluciones Accin correctiva implementada: ________________________________________________________________________ ____________________________ Solucin definitiva: ________________________________________________________________________ ____________________________
Fecha: ____de___________ de______ Evaluado por: __________________________________ Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Proyecto
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CIT Compaa de Inversiones en Telecomunicaciones, su rubro es dar servicio de radiocomunicaciones en sistema tronkalizado LTR (Logical Trunk Reapter) en 800 MHz. Se encuentra ubicado en la primera planta edificio AHIBA, contiguo a Agencias Panamericanas, Bulevar Suyapa. Cuanta con un laboratorio de radiocomunicaciones bastantq bien equipado con tres monitores de servicio, dos osciloscopios, cautines profesionales para uso en banco, un microscopio para ver micro circuitos, un Chipmaster para soldar con aire caliente. Cuentan tambin con una licencia de Motorola SAM (Servico Autorizado Motorola) para cubrir garantas de dichos equipos. Es el nico taller certificado de radio Motorola en Honduras. Cuenta con personal especializado en el extranjero.
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Plan de Accin Da de Ejecucin Actividad Capcaitacion 3s Da Seiri Da Seiton Da Seis Capacitacion Seiketsu y Shitsuke Da Seiketsu Da Shitsuke Entrega de Manual Mircoles de Abril x x x x x x x x 2 Viernes 4 de Abril Lunes 7 de Abril Responsable Alisson D. Jos T. Henry V. Alisson D. Jos T. Henry V. Alisson D. Jos T. Henry V. Henry V. Jos T. Alisson D.
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De la evaluacin del GENBA obtuvimos los siguientes resultados: Categora Puntos Obtenidos (50 en cada categora) Seleccin 17 Ordenamiento 11 Limpieza 23 Estandarizacin 27 Autodisciplina 30 de 60 Arrojando un total de 41%.
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Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios Implementacin de Seiri Departamento: Laboratorio Tcnico Elemento Innecesario Lpices vacos Bolsa plstica vaca Transistores malos Hules rotos Partes plsticas rotas Partes metlicas dobladas Blindajes Cables rotos Pantallas LCD rotas Flux Perillas quemadas Conectores malos Tarjetas electrnicas malas Tapadera frontal Cantidad 2 1 varios varios varias varias 2 varios 4 1 varias varios 3 1 Localizacin Banco de trabajo Estante Banco de trabajo Banco de trabajo Banco de trabajo Banco de trabajo y Estante Banco de trabajo Banco de trabajo Estante Estante Banco de trabajo y Estante Estante Banco de trabajo y Estante Estante
Fecha: 02 de_abril de 2008____ Nombre del Evaluador: Alisson Durn
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Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Transistores Cantidad encontrada del artculo: 3 Localizacin del artculo: Banco de trabajo Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida 7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): ________________________________________________________________________ ____________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________ Accin correctiva a implantar: Sern descartados Fecha: : 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn Observaciones: Estos transistores estaban mezclados con los buenos.
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Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Pantallas LCD rotas Cantidad encontrada del artculo: 4 Localizacin del artculo: Banco de trabajo y Estante Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos 6.- Comida 7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): ________________________________________________________________________ ____________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________ Accin correctiva a implantar: Sern descartados Fecha: : 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn Observaciones: Estas pantallas LCD estaban mezclados con los buenas.
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Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Partes plsticas rotas Cantidad encontrada del artculo: Varias Localizacin del artculo: Banco de trabajo Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza X trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos 6.- Comida 7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): ________________________________________________________________________ ____________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________ Accin correctiva a implantar: Sern descartados Fecha: : 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Blindajes Cantidad encontrada del artculo: 2 Localizacin del artculo: Banco de trabajo Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida 7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): ________________________________________________________________________ ____________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________ Accin correctiva a implantar: Sern descartados
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Fecha: : 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Lpiz tinta Cantidad encontrada del artculo: 2 Localizacin del artculo: Escritorio Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos 6.- Comida 7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): __________________________________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________ Accin correctiva a implantar: Sern descartados Fecha: : 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn___________ Observaciones: ________________________________________________________________________ ____________________________ Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Bolsa plstica Cantidad encontrada del artculo: 1 Localizacin del artculo: Estante Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos 6.- Comida 7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): __________________________________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto X 6.- Otros (Especifique)________
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Accin correctiva a implantar: Ser doblada y reubicada en una gaveta Fecha: : 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn___________ Observaciones: ________________________________________________________________________ ____________________________ Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Cable Cantidad encontrada del artculo: Varios Localizacin del artculo: _Banco de trabajo y Estante_ Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida 7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): __________________________________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho 3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo 5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________ Accin correctiva a implantar: Sern descartados Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn Observaciones: ________________________________________________________________________ ____________________________ Tarjeta De Evaluacin Seiri Nombre del artculo innecesario: Flux Cantidad encontrada del artculo: 1 Localizacin del artculo: Estante Categora del Elemento encontrado: 1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza X trabajo 3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina 5.- Objetos electrnicos 6.- Comida 7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales 9.- Otros (Especificar): __________________________________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado: 1.- No era necesario 2.- Material de desecho
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3.- Defectuoso 5.- No se necesita pronto Accin correctiva a implantar:
4.- Reduce espacio de trabajo 6.- Otros (Especifique): Vacia
Sern descartados Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Alisson Durn Observaciones: ________________________________________________________________________ ____________________________ Tarjeta De Evaluacin Seiso Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Transistor Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo Soluciones Accin correctiva implementada: Desechardo Solucin definitiva: Desecharlo
Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiso Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Pantalla LCD Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo Soluciones Accin correctiva implementada: Desechardo Solucin definitiva: Desecharlo
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Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiso Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Parte plastica Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo Soluciones Accin correctiva implementada: Desechardo Solucin definitiva: Desecharlo
Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiso Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Blindajes Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo Soluciones Accin correctiva implementada: Desechardo Solucin definitiva: Desecharlo
Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones:
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________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiso Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Lpiz tinta Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________ Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo Soluciones Accin correctiva implementada: Desechardo Solucin definitiva: Desecharlo
Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiso Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Bolsa plstica Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________ Lugar donde se encontr el Elemento: Estante Soluciones Accin correctiva implementada: Reubicada Solucin definitiva: Guardarla en bodega
Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiso
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Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Cable Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 3.- Agua 5.- Mugre
2.- Papeles o material de oficina 4.- Polvo 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo y Estante Soluciones Accin correctiva implementada: Desechardo Solucin definitiva: Desecharlo
Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______ Tarjeta De Evaluacin Seiso Departamento: Laboratorio Tcnico Nombre del artculo: Flux Categora del Elemento encontrado: 1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina 3.- Agua 4.- Polvo 5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Artculo de Limpieza Lugar donde se encontr el Elemento: Estante Soluciones Accin correctiva implementada: Desechardo Solucin definitiva: Desecharlo
Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ______
Una Imagen Vale Ms Que Mil Palabras
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Bancos de Trabajo
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Tarjeta Roja y Azul (en nuestro caso verde)
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Estante
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Organizacin del Estante (despus)
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Organizacin del Estante Zona Cero: Artculos que es posible que se usen: CPUs viejos 1.- Algunas veces al ao 2.- Algunas veces al ao Instrumentos de Medicin: Monitor de Herramientas: Rash (x2), F-164 servicio, Sinadden, Generador de tono BE, Sacabocados 3.- Uso frecuente 4.- Varias veces por semana Liquidos de Limpieza: Thiner, Alcohol, Manuales y Documentacion: Manual del Armorall, Lubricante WD-40, Removerdor operador ESAS, Manual de instalacin CDM Ecoline y QD, Limpiador LD-203 Serie/PRO Serie, Manual Refacciones: Radios EP450/EM200/EM400, Manual ESAS version completos, Brackets, Repuestos de radio 1.5 5.- Varias veces por semana 6.- Varias veces por semana Refacciones: Mdulos, Equipos para Entregar: Radios base Tapaders frontales, Conectores, Case Radios porttiles metlicos, Caja de refacciones pequeas, Velcro, Ventiladores 7.- Varias veces por semana 8.- Varias veces por semana Herramientas y Materiales: Pistola de Equipos por Reparar: Radios base Silicn, Cinta metrica, Desarmador Radios porttiles elctrico, Kit de adaptadores, Prensas, Pinza amperimetrica, Zegueta, Voltimetro, Cables Termafit 9.- Varias veces al mes 10.- Varias veces por semana Herramientas: Maletin de rea de sos Mltiples herramientas (x2), Taladro, Dremel, Taladro porttil 11.- Artculos que es posible que se 12.- Varias veces por semana usen Caja de refacciones: Tarjetas eletrnicas CPUs viejos
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Conclusiones No importa el lugar ni el tamao en donde se apliquen las 5s de la calidad, si se aplican en orden y con responsabilidad segn su metodologa siempre se tendr un resultado progresivo. Es fundamental tener el apoyo de la gerencia, para que el trabajador le tome importancia a la implementacin de las 5s de la calidad. La resistencia al cambio siempre va a estar presente; pero es ms difcil vencerla si viene de la alta gerencia. Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino tambin colectivos, en cuanto a desempeo. La calidad es subjetiva pero con la implementacin de las 5s de la calidad, esa calidad puede convertirse en objetiva para toda la empresa. Evitar la expresin en mi desorden estoy en orden porque me entiendo, ya que es una forma de decir no quiero cambiar.
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1.2.3.4.-
Recomendaciones A La Gerencia: Capacitar de manera ms profunda y detallada sobre las 5s de la calidad no slo al equipo tcnico donde se implementaron sino tambin a toda la empresa y as poder obtener una certificacin en calidad. Evaluar constantemente (diario, semanal, mensual) que los empleados estn aplicando las 5s. Recordar a los empleados a diario que tienen que aplicar, mantener y mejorar la implementacin de las s de la calidad. Incentivar a los empleados para que estn motivados a seguir mejorando. Al Equipo Tcnico: Al terminar cada trabajo guardar las herramientas y materiales en sus lugares correspondientes, para ayudar a mantener el orden. Utilizar recipientes para depositar los desechos del trabajo (por lo menos uno por cada estacin de trabajo). Colaborar con los auditores de calidad al momento de una evaluacin tomando en cuenta sus recomendaciones y sugerencias. Tener presente que el uso de las 5s de la calidad no slo les ayudar en el trabajo sino tambin en su vida cotidiana. Bibliografa
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/0c.htm http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/1a.htm
http://es.geocities.com/franklin.marcano/gerencia/t3/Linkinfografia6.pdf
http://www.infocomarsa.net/biblioteca/Las%205%20S.htm Autor: Ally Tatt tatytatt@gmail.com
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Fecha: de_ de Nombre del Evaluador: __________________________

Fecha: 02 de_abril de 2008____ Nombre del Evaluador: Alisson Durn

3.- Defectuoso 5.- No se necesita pronto Accin correctiva a implantar:

4.- Reduce espacio de trabajo 6.- Otros (Especifique): Vacia

Fecha: 02 de_abril de 2008_ Evaluado por: Henry Valladares Observaciones:

Una Imagen Vale Ms Que Mil Palabras

Tarjeta Roja y Azul (en nuestro caso verde)

Organizacin del Estante (despus)

http://www.infocomarsa.net/biblioteca/Las%205%20S.htm Autor: Ally Tatt tatytatt@gmail.com

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