UNIVERSIDAD GALILEO

ACTIVIDAD 2

KATERYN MEJIA MORALES IDE1111011 25 de abril de 2012

CASO12.2 1. Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incrementar la productividad de los empleados? Si, es un medio de motivacin para que el empleado se sienta respaldado y confiado en la empresa, por lo tanto una personas ms responsable y eficiente en sus labores y actividades. 2. Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos variables. Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede ayudar en un aumento de productividad y reconocimiento de la marca, sin embargo representa ms gastos, menos utilidades para la compaa. 3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo de los administradores, Cmo debera ser un plan de incentivos para este tipo de personal? Fijacin de metas generales para los empleados pero siendo cumplidas individualmente, por ejemplo una meta de ventas, un incremento de ventas, reduccin de costos, mayor cantidad de clientes. Cada una de estas puede evaluarse individualmente, sin embargo es necesario elaborar esas metas para cada departamento o puesto de la organizacin.

Investigacin en Internet

Evaluacin del Desempeo

Es un mtodo de retroalimentacin del comportamiento laboral que nos ayuda a tomar decisiones respecto al desarrollo, remuneracin, promocin y establecimiento del plan de carrera del trabajador.

Qu criterios son utilizados para evaluar el desempeo?

1. Definir el puesto. Asegura que el supervisor y el subordinado, estn de acuerdo con las responsabilidades y los criterios de desempeo del puesto. 2. Evaluacin del desempeo. Compara el rendimiento real de los subordinados con los criterios de desempeo. 3. Retroalimentacin. Se analizan el desempeo y progreso de los subordinados a fin de hacer planes de desarrollo.

Bajo que criterios le gustara ser evaluado como estudiante, subordinado. o como gerente? Como Gerente

Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16

CASO 13.1 1. Cree que es tico emprender una reestructuracin y eliminacin de niveles que resulta en una reduccin masiva de posiciones? Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones. 2. Cmo se sentira usted si fuera el jefe de la sesin de Work Out y se le pide que salga de la reunin mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendran que responder Si, No o requiere mayor estudio? Molesto, porque se supone que se esta trabajando en grupo y que es uno el jefe de ello. Tambin se podra llegar a pensar que estn haciendo algo indebidamente que no quieren que el jefe se entere. 3. Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores prcticas fueran estudiadas? No creo que estn muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metas y para competir con otras compaas a menos que tengan nuevas estrategias y decidan vender o compartir sus antiguas estrategias. 4. Qu opina de la evaluacin del desempeo de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultado, sino tambin en el grado al cual comparten los valores organizacionales? Est bien, pero tambin se debe de dar no solo oportunidad de mejorar el desempeo a todos aquellos que no logran resultados, si no tambin darles asesoramiento para que vean donde cometen los errores que no les permite obtener resultados positivos. 5. Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realista (de extensin)? Me imagino que mal porque no estoy viendo la realidad, que es donde estara el problema. 6. Deben los gerentes de ser calificados dentro de su unidad organizacional? Qu sugerira usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayora de sus gerentes son buenos en general y si embargo tiene que identificar a 10% inferior? Bueno en mi opinin si todos los gerentes son buenos y desempean un buen trabajo mejor que no sean calificados porque solo causara molestias entre los dems gerentes y podran revelarse. 7. En general, Cmo evaluara usted el enfoque de GE al cambio organizacional? Cuales son las ventajas y problemas posibles? Las ventajas con las que cuentan que emplean personal mas capacitado y lo restablecen respecto a sus habilidades y destrezas pero el problema posible que pueda existir es que como lo restablecen o elimine su organizacional cause un desorden lo cual tomara un tiempo a que se adapten y si pasa corre el riesgo a que la empresa pierda liderazgo.

Investigacin en Internet

Universidad Abierta

Ventajas Ofrece mayores beneficios sobre las tcnicas de comunicacin analgica. -son inmunes al ruido que las seales analgicas. -puede transmitirse a grandes distancias si la seal se genera en el camino para restaurar su amplitud perdida en el medio y para superar el ruido aadido en elproceso. -son menos costosos que los anlogos.

Desventajas -el ancho de banda requerido para una seal digital -son mas complicadas que los circuitos analgicos -tienen una limitacin practica de velocidad de operacin de los conversores

Comparacin de universidad Abierta con tradicional

La educacin abierta es muy cmoda para aprender uno solo desde cualquier lugar que te encuentres, pero tiene una desventaja y es que se pierde el debate entre tus compaeros y con el profesor, el or esas opiniones que ayudan a esclarecer tus dudas. Pienso que se deben de unir ambos mtodos. El aprendizaje a travs de las Tecnologas de la Informacin y la comunicacin es un paradigma distinto al aprendizaje tradicional. Tiene sus ventajas e inconvenientes.