VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES

Michael Porter

Las estrategias mundiales contribuyen a la ventaja competitiva ya que dan una nueva configuracin al papel de la nacin de origen. Los principios son los mismos tanto si la competencia es interior o internacional. Las empresas mejoran su ventaja competitiva por medio de la competencia mundial. Estrategia Competitiva La unidad bsica de anlisis es el sector, que es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros. El sector es el palenque donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva tratan de definir y establecer un mtodo para competir en un sector que sea rentable a la vez que sostenible. La eleccin de la estrategia se basa en dos claves: la estructura del sector en el que compite la empresa y el posicionamiento dentro del sector. Los sectores difieren notablemente en la naturaleza de la competencia. Esta naturaleza se compone de cinco fuerzas competitivas: la amenaza de nuevas incorporaciones, la amenaza de productos o servicios sustitutos, el poder de negociacin de los proveedores, el poder de negociacin de los compradores, y la rivalidad entre los competidores existentes. La intensidad de las cinco fuerzas determina la rentabilidad a largo plazo del sector en cuestin. Las cinco fuerzas competitivas conforman los precios que pueden cobrar las empresas, los costes que tienen que soportar y las inversiones necesarias para competir en el sector. En el centro del posicionamiento est la ventaja competitiva. Hay dos tipos de ventaja competitiva: el coste inferior y la diferenciacin. El primero viene dado por la capacidad de una empresa para disear, fabricar y comercializar un producto comparable ms eficientemente que sus competidores. La diferenciacin es la capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular en trminos de calidad, caractersticas especiales y servicio posventa del producto. Otra variable en el posicionamiento es el mbito competitivo, La empresa ha de elegir la gama de variedades de producto que fabricar, los canales de distribucin que emplear, los tipos de compradores a quienes servir, las zonas geogrficas en las que vender y el conjunto de sectores afines en los que tambin competir. n el mbito competitivo los sectores estn segmentados. Los segmentos son importantes porque frecuentemente tienen necesidades diferentes. Servir a diferentes segmentos requiere diferentes estrategias y diferentes capacidades.

Las causas ms habituales de innovaciones que derivan ventaja competitiva son: Nuevas tecnologas Nuevas o cambiantes necesidades del comprador La aparicin de un nuevo segmento sectorial Cambio en los costes o disponibilidad de los insumos Cambio en las disposiciones gubernamentales

Mantenimiento de la ventaja Depende de tres condiciones. La primera es la fuente especfica de la ventaja, Las ventajas de orden inferior (bajos costes de mano de obra o materias primas baratas) son fciles de imitar. Las de orden superior (tecnologa de procesos, diferenciacin de productos, fama de marca, etc.) son mas durables. El segundo determinante de la sustentabilidad es el nmero de diferentes fuentes de ventaja de que dispone una empresa. La razn tercera se basa en la mejora y el perfeccionamiento constantes. La empresa debe ser un blanco mvil y crear nuevas ventajas al menos tan deprisa como sus competidores puedan imitar las antiguas. Ventaja competitiva mediante una estrategia mundial Una estrategia mundial es aquella mediante la cual una empresa vende sus productos en muchas naciones y emplea un mtodo integrado de proyeccin mundial para conseguirlo Hay dos formas evidentes en las que una empresa puede conseguir ventajas competitivas para contrarrestar las desventajas domsticas: la manera en que una empresa mundial puede repartir las actividades entre las naciones para servir al mercado mundial; y la capacidad de una empresa mundial de coordinar las actividades dispersas. Esto se puede resumir en: Configuracin dnde y en cuantas naciones se lleva a cabo cada una de las actividades de la cadena del valor. Configuracin regional Concentracin de actividades Dispersin de actividades Ubicacin de las actividades

Coordinacin mundial Ventajas basadas en la ubicacin y basadas en el sistema La eleccin de una estrategia mundial El proceso de mundializacin de los sectores

Las maniobras tempranas en la competencia mundial Las alianzas y la estrategia mundial

Coordinacin cmo se coordinan las actividades dispersas o las actividades realizadas en varias naciones diferentes. El papel de las circunstancias nacionales en el xito competitivo. Crear ventaja competitiva exige mejoras e innovacin: mejores formas de competir y explotarlas a escala mundial y mejorar inecesariamente los productos y procesos de la empresa. Mantener la ventaja competitiva durante mucho tiempo exige la mejora de sus fuentes. Requiere mtodos, tcnicas y tecnologas mas refinadas, as como inversiones continuadas y un continuo cambio que resulta incmodo y organizativamente difcil. Las naciones triunfan en sectores cuyas ventajas derivadas de la ubicacin de la sede central son valiosas en otras naciones y cuyas innovaciones y ventajas prevn las necesidades internacionales. El xito en la competencia internacional exige que las empresas traduzcan sus posiciones domsticas en posiciones internacionales. Esto permite que las ventajas derivadas de la ubicacin de la sede central experimenten el apalancamiento y refuerzo de una estrategia mundial.

MERCADOS IMPERFECTOS Y COMERCIO ESTRATEGICO

Paul Krugman

El comercio puede ser alterado cuando los mercados no son perfectamente competitivos o cuando la produccin de artculos especficos tiene economas de escala. El costo y el precio mueven el comercio internacional. Existen dos tipos de economas: 1. Economas de escalas internas: El coste unitario disminuye con el tamao de la empresa. Una empresa que tenga economas de escalas internas podra potencialmente monopilar una industria. 2. Economas de escalas externas: El coste unitario disminuye con el tamao de la industria (de la empresa). Un pas puede dominar potencialmente los mercados mundiales en un producto en particular, no porque tenga una empresa masiva produciento enormes cantidades, sino

porque tiene muchas empresas pequeas que interactan para crear una masa critica grande y competitiva.

Comercio Estratgico El gobierno puede desempear un papel benfico cuando los mercados no son perfectamente competitivos. Precio: Imponiendo aranceles a los productos importados (utilidades excesivas pasan en parte monopolista al gobierno domestico). Costo: Proteger a empresas especificas domesticas de la competencia externa para que crezcan y maduren. Repeticin: Protegiendo el mercado domestico de competidores extranjeros para que su curva de aprendizaje baje con mayor rapidez Externalidades: Cuando los costos o beneficios del proceso de negocios no nacen o se capturan por la empresa misma.

TEORIA DE LOS PRODUCTOS TRASLAPADOS

Staffan Burenstam

Esta teora nos muestra que el comercio no solo se centra en la oferta de los productos (factores de produccin y costos) sino tambin en la demanda (preferencia del consumidor). En el caso del comercio de los recursos naturales, si es importante los costos, pero en el intercambio de los bienes manufacturados es importante la similitud de las preferencias entre pases. Esta teora tiene dos principios: 1. El tipo de demanda de un pas esta en funcin de su nivel de ingresos 2. Las empresas primero dominan el mercado interno y luego salen al exterior hacia mercados similares (fuerte demanda interna).

El nivel de ingresos de un pais se define: mientras mas alto es el ingreso percapita, mas sofisticado es el gusto del residente de ese pas. Por los tanto mientras mas similares son las estructuras de demanda entre dos pases (ingreso percapita) mayor comercio habr entre ellos (traslapan sus demandas de productos). Finalmente ambos pases desarrollaran industrias similares.