EJERCICIO 8. La empresa de confecciones ultima moda elaboran prendas de vestir de lnea a travs del sistema modular.

Diariamente cada mdulo de trabajo es asignado auna tarea especfica, bsicamente la elaboracin de Pantaln Dril, Pantaln Pana y Bermudas. EL salario diario por mdulo se cancela segn las prendas elaboradas durante el da de forma que si se fabrica Pantaln Pana, se le cancela al mdulo $1.350,oo por prenda terminada, si se fabrican Bermudas, se cancelan $ 900,oo por prenda terminada y si se fabrican BusosT, se cancelan 850 por prenda. En la siguiente tabla usted encontrar el registro de las prendas fabricadas por cuatro (4) mdulos de la fbrica en el que se indican las asignaciones del mes de Febrero, as como las producciones realizadas. Ud. Debe liquidar: fecha prendas mod.1 mod.2 mod.3 mod.4 01-Feb-10 pantalon dril 30 21 16 30 02-Feb-10 pantalon pana 40 40 40 40 03-Feb-10 bermuda 25 35 15 19 04-Feb-10 pantalon pana 15 19 26 45 05-Feb-10 pantalon pana 15 25 15 34 06-Feb-10 pantalon pana 35 18 26 14 07-Feb-10 08-Feb-10 pantalon dril 16 19 15 25 09-Feb-10 bermuda 35 35 30 10-Feb-10 pantalon dril 25 16 10 19 11-Feb-10 pantalon pana 28 33 35 14 12-Feb-10 pantalon dril 19 18 30 45 13-Feb-10 pantalon pana 28 33 35 14 14-Feb-10 15-Feb-10 pantalon pana 21 14 35 16-Feb-10 pantalon dril 30 21 16 30 17-Feb-10 pantalon dril 19 19 11 12 18-Feb-10 pantalon dril 45 40 19-Feb-10 bermuda 10 50 10 20-Feb-10 bermuda 19 25 15 10 21-Feb-10 bermuda 22-Feb-10 bermuda 55 15 23-Feb-10 bermuda 50 30 24-Feb-10 bermuda 16 16 15 30 25-Feb-10 bermuda 25 35 15 19 26-Feb-10 pantalon pana 15 19 26 45 27-Feb-10 pantalon pana 15 25 15 34 28-Feb-10 1. El total en pesos a cancelar diariamente y durante el mes para la fbrica completa. 2. Determinar cuantos das se trabaj durante el mes en cada prenda (Pantaln Dril, Pantaln Pana y Bermuda) 3. Determinar el nmero de das trabajados, el total y el promedio de prendas realizadas por cada mdulo durante el mes. 4. Determinar el promedio de prendas realizada por semana y para el mes. 5. Determinar cual fue la mnima y mxima produccin alcanzada entre todos los mdulos durante el mes 6. Determine cuantas prendas segn el tipo(Pantaln Dril, Pantaln Pana y Bermuda) se fabricaron en cada mdulo 7. Determine el costo total de cada mdulo por tipo de prenda. EJERCICO 9. La compaa Plantaciones Y Esclavitud trabaja

con personal de planta que labora de lunes a viernes en horarios de 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Se considera que todo tiempo adicional a 8 horas de trabajo diarias se debe liquidar como hora extra normal con un recargo del 25% adicional al valor normal de cada hora. ]A continuacin se presenta la tabla de registro de horas de entrada y salida de un operario durante el mes de agosto. Liquide el valor del cheque que se debe pagar a ste empleado, el total de horas extras trabajadas durante el mes, el promedio de horas normales diarias y el promedio de horas extras al mes. - Usted debe fijar el salario bsico del empleado a quien corresponde esta liquidacin. J.MAANA J.TARDE DIA FECHA H.ENT H.SAL H.ENT H.SAL 02:00:00 LUN 01-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:30 p.m. 02:00:00 MAR 02-Feb-10 07:30:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:00 p.m. 01:00:00 MIER 03-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:00 p.m. 02:00:00 JUEV 04-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 07:00 p.m. 01:00:00 VIER 05-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 07:00 p.m. SAB 06-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. DOM 07-Feb-10 02:00:00 LUN 08-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:00 p.m. 02:00:00 MAR 09-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:30 p.m. 01:00:00 MIER 10-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:30 p.m. 02:00:00 JUEV 11-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:00 p.m. 02:00:00 VIER 12-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:00 p.m. SAB 13-Feb-10 08:00:00 a.m. 02:00:00 p.m. DOM 14-Feb-10 01:00:00 LUN 15-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:30 p.m. 02:00:00 MAR 16-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:00 p.m. 02:00:00 MIER 17-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:30 p.m. 02:00:00 JUEV 18-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:00 p.m. 02:00:00 VIER 19-Feb-10 08:00:00 a.m. 01:00:00 p.m. p.m. 06:30 p.m. SAB 20-Feb-10 08:00:00 a.m. 02:00:00 p.m. DOM 21-Feb-10 02:00:00 LUN 22-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 08:00 p.m. 01:00:00 MAR 23-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 06:30 p.m. 02:00:00 MIER 24-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 07:00 p.m. 02:00:00 JUEV 25-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. p.m. 08:00 p.m. VIER 26-Feb-10 08:00:00 a.m. 12:00:00 p.m. 02:00:00 06:30 p.m.

p.m. SAB 27-Feb-10 07:00:00 a.m. 12:00:00 p.m.

EJERCICIO 10. COMPRAVENTA. La empresa VENTA & USURA presta el Servicio de empeo de artculos de todo tipo, con la condicin de que las personas realizan pagos de intereses antes de 30 das del empeo, slo cobrar el 0.00167% diario sobre el valor del artculo, si el pago lo realiza despus de los 30 das y hasta 60, cobrar un 0.00267% diario, si cancela a mas de 60 das y hasta 120, cobrar el 0.00333% diario, si el pago pasa de 120 das y hasta 180, cobrar el 0.004% y finalmente si el pago no se ha hecho antes de 180 das, el artculo se liquidar(Queda para Venta). En ste ltimo caso, el valor del artculo ser el 250% del valor del empeo. En una hoja de clculo elabore una tabla de valores como se muestra en el ejemplo, para 30 artculos empeados. Coloque fechas de empeo entre Enero y junio y fechas de pago desde febrero hasta agosto. ARTICULO VALOR F.EMPEO F.PAGO VRPAGO 100000 03-Ene-09 15-Jun-09 60000 120000 16-Ago-09 16-Ago-09 25000 180000 28-Ago-09 28-Ago-09 35000 Con la informacin relacionada en la tabla determine: 1. Cuantos empeos han cancelado bien o estn al da hasta el 31 de Julio de 2009 2. Cuales empeos tienen incompleto el pago que deban realizar y cual es cul es el valor del saldo a la fecha. 3. Cuantos das de empeo tiene cada artculo y cual es el valor de los intereses causados hasta la fecha 31 de Julio de 2009 4. Destine una columna en la que indique si el empeo contina o si se debe liquidar. 5. En caso de que el empeo contine, calcule el saldo que tiene y si se liquida, calcule el valor por el que se debe vender.

EJERCICIO 11. Estacin de Servicio. En una estacin de servicio se realiza un informe semanal de las ventas. Se requiere Ud. Como encargado de la sistematizacin de la informacin elabore un formato que permita el registro rpido y eficiente de dicha informacin. La estacin de servicio durante la primera semana report las ventas de: Lunes: 1250 galones de gasolina, 52 cuartos de aceite para motor, 15 libras de grasa, 16 pintas de aceite para moto, 5 cambios de aceite, 8 lavadas de auto, 5 engrasadas, 1400 galones de ACPM, 8 despinchadas, 4 polichadas y 3 grafitadas. Martes: 1600 galones de gasolina, 40 cuartos de aceite para motor, 8 libras de grasa, 3 pintas de aceite para moto, 6 cambios de aceite, 4 lavadas de auto, 3 engrasadas, 1800 galones de ACPM, 3 despinchadas, 1 polichadas y 1 grafitadas. Mircoles: 900 galones de gasolina, 60 cuartos de aceite para motor, 16 libras de grasa, 21 pintas de aceite para moto, 7 cambios de aceite, 10 lavadas de auto, 8 engrasadas, 2100

galones de ACPM, 4 despinchadas, 7 polichadas y 5 grafitadas. Jueves: 1080 galones de gasolina, 45 cuartos de aceite para motor, 14 libras de grasa, 12 pintas de aceite para moto, 4 cambios de aceite, 7 lavadas de auto, 7 engrasadas, 1720 galones de ACPM, 2 despinchadas, 7 polichadas y 7 grafitadas. Viernes: 1300 galones de gasolina, 58 cuartos de aceite para motor, 16 libras de grasa, 11 pintas de aceite para moto, 4 cambios de aceite, 9 lavadas de auto, 7 engrasadas, 2300 galones de ACPM, 1 despinchada, 8 polichadas y 6 grafitadas. Sbado: 2550 galones de gasolina, 94 cuartos de aceite para motor, 22 libras de grasa, 29 pintas de aceite para moto, 27 cambios de aceite, 16 lavadas de auto, 16 engrasadas, 1600 galones de ACPM, 6 despinchadas, 14 polichadas y 12 grafitadas. Domingo: 700 galones de gasolina, 9 cuartos de aceite para motor, 3 libras de grasa, 6 pintas de aceite para moto, 2 lavadas de auto, 2800 galones de ACPM, y 1 despinchada. Se solicita que el formato calcule: La gasolina se encuentra a $ 7.530 el galn, el ACPM a $ 6.385 el galn, el cuarto de aceite a $ 12.350, La grasa a $ 9.800 la libra, la pinta de aceite para moto a $ 4.500, el cambio de aceite se cobra $ 9.000, La lavada a $6.500, la engrasada a $ 4.800, la despinchada a $ 4.000, la polichada a $7.500 y la grafitada a $ 6.000 EJERCICIO 12.(LOGSTICA) Una empresa desea capacitar a 15 de sus empleados en 8 talleres de diferentes. Usted como encargado de sistema se le solicita realizar el presupuesto total de los eventos. Para ello se calculo que: Taller 1: Se le cancelar a cada participante el valor de 2 transportes urbanos, 2 refrigerios, 1 almuerzo y se rifarn tres regalos sorpresa. A ste asistirn los 15 funcionarios. Taller 2: Se pagar a cada participante el valor de un desayuno, Un almuerzo, 2 refrigerios y cuatro trasportes urbanos. Asistirn los funcionarios 1, 2, 3, 7, 9, 10, 11, 13, 14 y 15 Taller 3: Cada uno de los asistentes tendr Un alojamiento, 3 refrigerios, 2 almuerzos, una Cena, un desayuno, 2 transportes intermunicipales y dos carreras de taxi. Asistirn los funcionarios 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 11, 14 y 15 Taller 4: Para ste taller cada participante requiere, 4 transportes urbanos, 2 refrigerios, almuerzo, y cena. Asistirn los funcionarios 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 14 y 15 Taller 5: El taller ser campestre y se necesita 2 alojamientos, 3 desayunos, 2 almuerzos, 4 refrigerios, 2 transportes intermunicipales y dos carreras de taxi. Asistirn los funcionarios 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y 15 Taller 6: en este taller se requiere que a cada participante se le suministre dos transportes de Taxi y Un refrigerio. Asistirn los funcionarios 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 14 y 15 Taller 7: Se realizar en las instalaciones de la empresa y slo se requieren 2 refrigerios y un almuerzo por empleado. Asistirn los funcionarios 15 funcionarios Taller 8: Se requiere para cada funcionario Un desayuno, dos refrigerios, un almuerzo y dos transportes intermunicipales. Asistirn los funcionarios 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 14 y 15. Se calcula que en papelera por cada participante por taller se requieren $ 405, el costo de taxi se estima en valor de $ 3.800, el valor de trasportes intermunicipales se calcula en $ 21.000, Cada desayuno se estim en $ 3.800, cada almuerzo se calcul en $ 5.000, el valor de cada refrigerio se contratar en $

2.650, la cena se estima en $ 4.500, los regalos sorpresa se valoran en $37.000 cada uno, el valor del alojamiento individual est en $ 38.000 y el valor de cada trasporte urbano est en $ 1.200 Preguntas: 1. Se desea saber cul es el promedio de asistencia para todos los talleres 2. Cul ser el costo por cada taller y cual el de todas las capacitaciones 3. Si los empleados cancelan el 20% del total del costo, cuanto debern cancelar para todos los talleres 4. Determine cuanto se deber cancelar en total por cada uno de los conceptos (Transporte urbano, taxi, intermunicipal, etc.) EJERCICIO 13. Fbrica de Cahalecos. Una fbrica de confecciones elabora un proceso de produccin de prendas bajo pedido y registra que durante un mes elabor chalecos y la cantidad de producto as como sus caractersticas y consumos fueron: Para la talla S (300 Unidades) se gasta 1,13 m de Dril pantalonero, 0,95 m de Cremallera Poliester Separable Negra, 0,30 m de Cremallera Continua Negra, 3 Cabezas de Cremallera Plateadas. 2 Hebillas Plsticas Negra, 1 Instructivo de Lavado, 1 Etiqueta de Prenda, 1 Sujetador Tipo Livianos Tiqueteadora, aproximadamente 95 m de Hilo calibre 75 Caqui, 60 m de Hilaza de dos cabos Caqui, 0,28 m de Belcro Negro y 1 Bolsa para empaque. Para la talla M (175 Unidades ) se gasta 1,23 m de Dril pantalonero, 1 m de Cremallera Poliester Separable Negra, 0,36 m de Cremallera Continua Negra, 3 Cabezas de Cremallera Plateadas. 2 Hebillas Plsticas Negra, 1 Instructivo de Lavado, 1 Etiqueta de Prenda, 1 Sujetador Tipo Livianos Tiqueteadora, aproximadamente 102 m de Hilo calibre 75 Caqui, 76 m de Hilaza de dos cabos Caqui, 0,28 m de Belcro Negro y 1 Bolsa para empaque Para la talla L (220 Unidades) se gasta 1,40 m de Dril pantalonero, 1,15 m de Cremallera Poliester Separable Negra 0,45 m de Cremallera Continua Negra, 3 Cabezas de Cremallera Plateadas. 2 Hebillas Plsticas Negra, 1 Instructivo de Lavado, 1 Etiqueta de Prenda, 1 Sujetador Tipo Livianos Tiqueteadora, aproximadamente 145 m de Hilo calibre 75 Caqui, 93 m de Hilaza de dos cabos Caqui, 0,45 m de Belcro Negro y 1 Bolsa para empaque. La relacin de valores unitarios de compra de materiales es: Bolsa para empaque $ 30 unidad (IVA 10%), Cremallera Poliester Separable Negra. 1.000 (IVA 16%), Cremallera Continua Negra $ 300 (IVA 16%), Hilo calibre 75 Caqui $ 0,80, Hilaza de dos cabos Caqui $ 1,2, Belcro Negro $ 600 (IVA 16%), Cabezas de Cremallera Plateadas $ 40 (IVA 10%), Hebilla Plstica Negra $ 120 (IVA 16%), Etiqueta de Prenda $ 50, Sujetador Tipo Livianos Tiqueteadora $ 2 Instructivo de Lavado $ 25, Talla 28 $ 15 y Dril Pantalonero Caqui $ 6.000 (IVA 16%). Se requiere que usted como encargado del sistema de registro determine: 2. - Valor de la Produccin total durante el mes (incluido Iva) 3. - Cantidad de cada uno de los insumos que se compraron as como el costo. 4. - Costo de cada una de las tallas 5. - Promedio de Precio, cantidades costos utilizados por talla

EJERCICIO 14. Fbrica de Muebles En el proceso de fabricacin de muebles de madera, una empresa utiliza diferentes tipos de listones de madera en pino y accesorios para el ensamble de escritorios en pino. La empresa ha decidido realizar 3 modelos de escritorio para los cuales estima los siguientes consumos. Modelo A: 3 tablones tipo Ancho, 3 listones tipo mediano, 3.5 listones tipo delgado, Un tabln tipo tapa, 2 correderas deslizantes, 0.5 tablones delgados de balso y 66 tornillos autoperforantes de pulgada y media. Modelo B: 2.5 tablones tipo Ancho, 2.2 listones tipo mediano, 2.8 listones tipo delgado, Un tabln tipo tapa, 2 correderas deslizantes, 0.4 tablones delgados de balso y 60 tornillos autoperforantes de pulgada y media. Modelo C: 5 tablones tipo Ancho, 5 listones tipo mediano, 4 listones tipo delgado, Un tabln tipo tapa, 4 correderas deslizantes, 0.8 tablones delgados de balso y 82 tornillos autoperforantes de pulgada y media. La empresa conoce que los costos de los materiales para el primer semestre de 2009 est en $22.300 el tabln ancho, $ 11.750 el tipo mediano, $5.700 el listn tipo delgado, $72.000 el tabln tipo tapa, $ 2.150 cada corredera deslizante, $9.300 los tablones de balso, y $ 7,20 cada tornillo. La empresa sabe que el costo de la pintura y acabados est en el 15% de la suma del costo de todos los listones y tablones. Tambin se genera un costo de 2% del costo total de materiales por el icopor y cartn de embalaje. Adicionalmente, la empresa se propone fabricar para enero 19 unidades del modelo A, 21 del modelo B y 13 del tipo C. Para febrero se propone fabricar 25 del tipo A, 35 tipo B y 19 Tipo C. Para marzo se proponen fabricar 15 de A, 40 de B y 50 de C. para abril sern 40 de A, 52 de B y 10 de C. Finalmente para mayo esperan fabricar 30 unidades de cada una. Con los datos anteriores determine: 1. Cul es el costo de producir cada una de las unidades proyectadas y el costo de toda la produccin para la produccin programada?. 2. Si la empresa tiene una utilidad del 35% sobre el costo de cada unidad, cul ser el precio de venta de cada artculo? 3. Cul es el promedio de costo individual de materiales para cada tipo de Modelo? EJERCICIO 15. Distribuidora Mayorista. Una distribuidora mayorista despacha artculos a unos pocos clientes (Distri-Dir, Cosu-Hogar, Menos-Precio y Robi-Casa) que se encargan de la venta al consumidor final. Elabore una lista que tenga una columna con el listado de artculos, una columna de precio y una columna una columna para cada uno de los clientes con las cantidades de cantidades despachadas en Enero, febrero y marzo. (Las cantidades que se despachan deben ser mayores a 20 y menores de 100). Adicionalmente la empresa ofrece descuentos por cantidades pedidas as: Para pedidos menores a 20 unidades no hace descuento, para pedidos entre 20 y 40 unidades se hace descuento del 3%, para ms de 40 unidades y hasta 60, se hace un descuento del 5%, para ms de 60 y hasta 80 unidades se tiene descuento del 7% y para ms de 80 unidades pedidas se hace un descuento del 10% del precio. Con sa informacin calcule: 1. El total del costo y unidades despachadas durante los tres meses por cada artculo.

2. Calcule el total, promedio, mximo y nmero de unidades despachadas durante el trimestre. 3. Total en pesos de ventas despachadas, as como el nmero de despachos realizados por cada uno de los meses. 4. Teniendo en cuenta que cada cliente debe cancelar en el mes siguiente al despacho al menos un 65% y el 35% restante lo debe cancelar el tercer mes, calcule los pagos que debe hacer por cada mes por cada artculo y haga un resumen de los totales, mximos, mnimos y promedios de pago que se deben recibir por mes. 5. Calcule el pago que debe hacer cada una de los clientes por cada mes. 6. Valor monetario de descuento por cada despacho y para cada uno de los meses. 7. Valor total, promedio, mximo y mnimo descuento realizado por el trimestre. 8. Descuento total para cada uno de los clientes por cada mes.