Asignar funciones responsabilidades y autoridad para la toma de decisiones. Propio de cada Organizacin.

. Empresas bien estructuradas utilizan el SIC(Sistemas de comandos de incidentes) en el cual una persona esta a cargo del incidente y es quien orienta el despliegue del personal y los equipos. Un manejo exitoso en una escena de incidente depende de una estructura bien definida que este planeada con procedimientos estandarizados.

Comandante del incidente

Grupo de Planificacin

Grupo de Operaciones
Recursos Planes de Accin

Grupo de Logstica

Grupo de Administracin y Finanzas

Costos y presupuesto

Situacional

Documentacin

Aprovisionamiento

Distribucin

Servicios

Se definen las metas, objetivos, procesos y procedimientos desarrollar por un incidente o emergencia. Cada plan debe contener los siguientes aspectos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Coordinador Coordinacin Funciones del desarrollo normal de la actividad Funciones en caso de emergencia Seguimiento y control del plan Capacitacin

Plan General

Plan de Seguridad

Plan de Atencin medica y primeros auxilios

Plan Contra incendios

Plan de informacin Pblica

Plan de Atencin temporal a los afectados

Plan de Manejo de Transito

Objetivos Esquema organizacional Procedimientos (Coordinadores y Ocupantes)

Recursos
Capacitacin Supervisin y auditorias Actualizacin

 Son los documentos en los cuales se definen las polticas, se establecen el sistema de organizacin y mtodos para enfrentar cada amenaza especfica identificada en la organizacin. Esta compuesto por: 1. Objetivos: Dirigidos a puntualizar el sistema de la organizacin y los procedimientos especficos por punto crtico. 2. Alcance: Dirigido al personal de la organizacin que debe ejercer la toma de decisiones. 3. Sistema de Alerta: Situacin de inminencia de eventos consecutivos de desastre calamidad o emergencia.

 Las alertas se pueden clasificar en niveles:

Nivel I: ALERTA VERDE
Se definen todas la acciones de prevencin y vigilancia. Existen las condiciones para que se presente y proceso generador de

Nivel II: ALERTA AMARILLA

Se definen acciones de Preparacin y Seguimiento. Realizar el alistamiento de recursos, s servicios suministros y servicios necesarios

Nivel III: ALERTA NARANJA

Se definen acciones de alarma repuesta programada Condiciones necesarias para que se presente la emergencia en horas o minutos Nivel IV: ALERTA ROJA

Acciones de Respuesta inmediata.

Manifestacin incidente a ocurrir.

 Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener evidencias y evaluarlas de manera objetiva. Se deben desarrollar con el personal interno y externo de la organizacin. Evaluar el cumplimiento de las polticas, procedimientos o requisitos del plan de emergencia

 Posterior al proceso de auditorias, sujeto a modificaciones o cambios. Debe realizarse peridicamente o cuando signifique un cambio en aspectos del plan de emergencia. Seguimiento del plan se puede llevar por medio de bitcora o sistema de informacin y control