TALLER N3

Educacin Diferencial, prom.2010 Integrantes: Pa Hernndez porras M. Constanza Jimnez Rojas Tamara Garca Pino Fecha: martes 17 de abril 2012

I-Lectura guiada

1-Cmo puede ser entendido el proceso de diferenciacin interno de una organizacin?

El proceso de diferenciacin interno de la organizacin es donde se observan los diferentes subsistemas de esta, surgen de distinciones/sistema entorno al interior del sistema organizacional. La diferenciacin hace que se divida el trabajo para que este pueda ser abarcado en muchas facetas, para utilizar las ventajas de la especializacin, para racionalizar la utilizacin de los recursos disponibles.

2-Qu se entiende por complejidad de un sistema? Complejidad de un sistema es cuando un elemento cualquiera no puede relacionarse directamente con cada uno de los dems elementos de dicho sistema. Es la cantidad de niveles jerrquicos, dependiendo netamente del tamao de la organizacin, ya que a medida que esta aumenta, se va volviendo ms compleja. 3-Cmo se relaciona la Organizacin con la complejidad de su entorno? La organizacin se relaciona selectivamente ante la complejidad de esta, por ejemplo en una universidad de 300 profesores es casi imposible que el decano establezca una relacin con todos los profesores, por lo cual se dividen por departamentos (carreras) y

cada una tiene un jefe de carrera, este se relaciona tanto con los profesores como con el decano y asi reducen la complejidad. 4-Qu se entiende por formalizacin en un sistema organizacional?

En un sistema organizacional formalizacin hace referencia a normas y procedimientos diseados para manejar las contingencias afrontadas por la organizacin, un procedimiento mientras mas recurrente y rutinario sea, mas formalizado puede encontrarse, no asi los casos nicos que no estarn formalizados por ende debe recurrirse al juicio del que toma la decisin ante cada situacin. Formalizacin no necesariamente debe ser escrita.

5-Describir:

Organizacin de tipo mecanico: es centralizada, cuenta con muchas reglas y procedimientos establecidos, su divisin de trabajo es precisa, el mbito que controla cada ejecutivo y cada persona es estrecho y delimitado, y la coordinacin se da en forma impersonal y altamente formalizada.

Organizacin organica: tiene pocas reglas y procedimientos, es descentralizada, tiene una divisin poco precisa del trabajo, el mbito que controlan los ejecutivos es amplio y la coordinacin es personalizada e informal.

6-Cules son los mecanismos utilizados para lograr la integracin entre subsistemas de una organizacin?

Reglas y procedimientos Jerarqua Planificacin Contacto directo entre ejecutivos Roles de enlace Fuerzas de tareas Equipos de trabajo Organizaciones matriciales

7-Qu es una estructura simple? Dar un ejemplo.

El tipo de organizacin llamado estructura simple es la estructura ms bsica dentro de la organizacin, y est relacionada con empresas pequeas, donde las decisiones ms importantes son tomadas generalmente por el dueo del negocio, quien a su vez en algunas ocasiones hace tambin de operario. Este tipo de organizacin se basa en una cspide estratgica que coordina un grupo operacional, una caracterstica tambin de este tipo de estructura es que los mandos medios, como administradores por ejemplo son escasos o bien no existen. Un ejemplo para este tipo de estructura podemos poner un local de productos de lana en la ligua; donde por lo general quien fabrica los productos, es tambin quien los vende y por ende el dueo del local. 8-En qu consiste la Adhocracia? La adhocracia es de gran flexibilidad, no existen jerarquas, la autoridad se encuentra dispersa en todo el diseo y lo mismo ocurre con el conocimiento, esto quiere decir que estas organizaciones estn formadas por profesionales tan eficiencias que no requieren de una jerarqua establecida para poder funcionar, esta va variando de acuerdo a las labores o metas que se van proponiendo en el camino. Se adapta perfectamente a las demandas de generacin y ejecucin de proyectos diversos. II. Segn lo tratado en clases y la lectura seleccionada N 3, con el grupo de trabajo

-Seleccionar una organizacin educativa conocida o a la cual puedan acceder.

1- Copiar el organigrama de la Organizacin.

2- Describir la organizacin a partir del organigrama.

Esta organizacin esta compuesta al igual que todas las organizaciones educativas primero por el MINEDUC y el DAEM al que pertenece el establecimiento. Esta organizacin en particular se caracteriza por centrar el poder o la toma de decisiones en DIRECCION que esta directamente apoyada tanto por sub-Direccin, Inspectora y UTP esta ultima es la encargada de la coordinacin de las decisiones que son vistas en el consejo de coordinacin, estas decisiones son ejecutadas por los docentes, Profesores, Paradocentes y CRA, decisiones comunicadas en el consejo de profesores. Por otra parte tiene una unida de apoyo por parte de los centros de Alumno, Apoderados y Ex-alumnos, a su ves por un staff de apoyo que lo componen los Auxiliares y Manipuladores de comida.

3-

Direccin

Centro: Alumnos Apoderados Ex-Alumnos Sub- direccin U. Administrativa UTP/ Inspectora

Auxiliares Manipuladoras de alimentos

Paradocente Docentes Profesores - CRA.