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INFORMACION GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA CDIGO: 822202 VERSIN: DURACION MXIMA ESTIMADA DEL APRENDIZAJE NIVEL DE FORMACIN: 1 Lectiva 18 meses Prctica 6 meses TECNLOGO
El programa TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA se cre para brindar al sector productivo tecnlogos con capacidad de anlisis y la toma de decisiones frente a las necesidades inmediatas del mercado mediante modelos dinmicos, aplicando los avances de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones buscando de esta manera que los egresados de este programa cuenten con un amplio dominio de saberes relacionados con el comportamiento de los mercados y sean solucionadores creativos de problemas reales que enfrentan sus productos en el mercado internacional, capaces de estructurar diseos de procesos y estrategias que permitan la gestin de la cadena de abastecimiento. En todas las regiones y departamentos del pas que cuentan con potencial productivo en zonas logsticas, operadores logsticos, puertos, transporte logstico como movilizacin de carga, en sus modos terrestre, martimo, frreo, areo y acutico que dependen en gran medida de un recurso humano cualificado y calificado, capaz de responder integralmente a la dinmica del sector, como factor determinante de la competitividad y el desarrollo del pas. El SENA ofrece el programa con todos los elementos de formacin profesional, sociales, tecnolgicos y culturales, metodologas de aprendizaje innovadoras, acceso a tecnologas de ltima generacin, estructurado sobre mtodos ms que contenidos, lo que potencia la formacin de ciudadanos librepensadores, con capacidad crtica, solidarios y emprendedores, con formacin centrada desde el hacer e incorporando los elementos cognitivos y actitudinales para desarrollar en el aprendiz competencias tcnicas, cognoscitivas y comportamentales que lo acreditan y lo hacen pertinente y coherente con su misin, innovando permanentemente de acuerdo con las tendencias y cambios tecnolgicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del pas.
24 meses
JUSTIFICACIN:
REQUISITOS DE INGRESO:
-Acadmicos: 11 grado aprobado (combinacin del nivel requerido y grado mnimo aprobado). -Requisito adicional: Superar prueba de aptitud y conocimiento y presentar documento de identidad. Gerenciar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como el flujo de informacin asociado a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin, se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad. Pgina 1 de 65
DESCRIPCIN:
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COMPETENCIAS A DESARROLLAR CDIGO 210101001 210101004 210101005 210101007 210101008 210101013 210101019 210101020 210101021 210101024 210101027 210101028 210101031 210101035 210101040 210101041 260101027 240201500 240201501 240201502 DENOMINACIN
PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGN EL PROCESO O UNIDADES DE NEGOCIO. EVALUAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS SEGN INDICADORES DE GESTIN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN. FORMULAR EL PLAN ESTRATGICOS DE LOGSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO. COSTEAR LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO, DISTRIBUCIN Y TRANSPORTE DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN LOGSTICO. PROCESAR LA INFORMACIN DE ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARMETROS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA. MONITOREAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, SEGN EL SISTEMA Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN DAR SOPORTE A LOS PROCESOS SEGN POLTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES. OPERAR LOS PROCESOS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN SEGN NORMAS Y POLTICAS INTERNAS Y EXTERNAS. ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIN SEGN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA. DEFINIR LOS SISTEMAS DE INFORMACIN DE LOS PROCESOS SEGN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIN SEGN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. CONSTRUIR EL MODELO DE INTEGRACIN DE LA CADENA LOGSTICA SEGN LOS ESLABONES. GENERAR VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LOS DIFERENTES ACTORES. ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGN LA CADENA DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS PROCESAR LA INFORMACIN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES DE MANEJOS DE INFORMACIN. PROMOVER LA INTERACCIN IDNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
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RESULTADOS APLICAR EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO, LOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS COMPETENCIAS DEL APRENDIZAJE PROGRAMA DE FORMACIN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y METODOLOGAS DE AUTOGESTIN ETAPA PRACTICA OCUPACIONES QUE PODR SUPERVISORES DE OPERACIN DE TRANSPORTE TERRESTRE (NO FERROVIARIO) DESEMPEAR
Mnimo 24 meses de los cuales certifique experiencia laboral o especializacin relacionada con el objeto de la formacin
-Formular, ejecutar y evaluar proyectos. -Trabajar en equipo. -Establecer procesos comunicativos asertivos. -Manejar herramientas informticas asociadas al rea objeto de la formacin. Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de la formacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas activas que estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales; soportadas en el utilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnolgicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias. ESTRATEGIA Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre el METODOLGICA que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las cuatro fuentes de informacin para la construccin de conocimiento: -El instructor - Tutor -El entorno -Las TIC -El trabajo colaborativo
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DENOMINACIN
PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGN EL PROCESO O UNIDADES DE NEGOCIO.
INTERPRETAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PROYECCIONES EN LA DETERMINACIN DE LOS PRONSTICOS MEDIANTE LA APLICACIN DE SIMULADORES PARA DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS SEGN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. ANALIZAR LA RELACIN ENTRE LAS POLTICAS DE PRODUCCIN Y LAS PROYECCIONES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL MERCADO POTENCIAL, REAL, LOS INVENTARIOS, TIPOS DE STOCK, CICLOS DE PEDIDOS Y LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA. PLANEAR LOS PRESUPUESTOS A PARTIR DE LA VALORACIN DE NECESIDADES REQUERIDAS POR LAS DIFERENTES UNIDADES, REAS O PROCESOS DEL NEGOCIO. CON BASE EN LOS ACUERDOS Y NEGOCIACIONES PACTADA CON LOS CLIENTES, LAS TCNICAS CONTABLES Y LAS NORMAS LEGALES VIGENTES. ELABORAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PRESUPUESTO EN FORMA MANUAL Y SISTEMATIZADA DE ACUERDO CON LA DEFINICIN DEL PLAN DE NECESIDADES DE LAS REAS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS PROYECCIONES DE INGRESOS Y EGRESOS EN LOS PERIODOS ESTABLECIDOS DE ACUERDO CON LAS POLTICAS, MONEDAS Y TASAS SOLICITADAS POR LA ORGANIZACIN.
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VARIABLES DEL LOTE ECONMICO: POLTICAS DE MANEJOS DE INVENTARIOS. COLABORACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO CPFR. MODELOS DE PROYECCIN DE STOCKS. TECNOLOGA DE LA EMPRESA. PRESUPUESTOS: CLASIFICACIN, TIPOS, HISTRICOS, PROYECCIONES. CAPACIDAD FINANCIERA DE LA ORGANIZACIN. RECURSOS DISPONIBLES POR LA ORGANIZACIN. PLAN DE REQUERIMIENTOS DE LAS REAS O PROCESOS. VENTAS: PROGRAMA, TIPOS. INGRESOS Y EGRESOS. COSTOS: ESTRUCTURA, TCNICAS DE COSTEO ABC. ESTADOS FINANCIEROS: TIPOS, INTERPRETACIN. FLUJOS DE CAJA. NORMAS CONTABLES Y LEGALES. SOFTWARE CONTABLE. EXCEL APLICADO: SIMULACIN Y ANLISIS DE SENSIBILIDAD. LIQUIDACIN DE PRECIOS EN MONEDA EXTRANJERA Y TASAS DE CAMBIO. TCNICAS DE EVALUACIN DE PROYECTOS: TIR, VPN, CAE, B/C
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
ANALIZA LA TENDENCIA DEL ENTORNO ECONMICO DE ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO Y EL PERFIL DEL CONSUMIDOR PARA DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS. APLICA HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO PARA DETERMINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES ESTRATGICAS DE LA EMPRESA FRENTE A LAS POLTICAS, ESTRATEGIAS DE GESTIN Y MERCADEO DE LA ORGANIZACIN. DETERMINA EL COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS COMERCIALIZADOS POR LA EMPRESA MEDIANTE EL ANLISIS DE LOS DATOS HISTRICOS DE LOS
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PRODUCTOS QUE AFECTEN LOS NIVELES DE PRODUCCIN Y VENTA DE LA COMPAA. ESTIMA LA OFERTA Y DEMANDA EN UNIDADES FSICAS MEDIANTE LA APLICACIN DE DIFERENTES TCNICAS DE PROYECCIN DE LAS VARIABLES RELACIONADAS CON EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO. ANALIZA LOS EFECTOS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA QUE CONDICIONAN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN Y LOS NIVELES DE INVENTARIOS SEGN CAPACIDAD Y POLTICAS DE PRODUCCIN DEFINIDAS POR LA ORGANIZACIN. ANALIZA LOS INGRESOS Y EGRESOS APLICANDO MODELOS DE PROYECCIN DE INVENTARIOS, COSTOS Y DEMANDA PARA DETERMINAR LA PROYECCIN DE LOS FLUJOS DE CAJA. IDENTIFICA LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA COMPAA FRENTE A COMPRAS Y VENTAS TENIENDO EN CUENTA LA CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS Y APLICACIN DE LAS NORMAS CONTABLES. ELABORA CON PRECISIN LOS DIFERENTES TIPOS DE PROYECCIONES MEDIANTE LA SIMULACIN DE PRESUPUESTOS APOYADOS POR LA APLICACIN DE SOFTWARE A PARTIR DE LA INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y DE ACUERDO CON LA DEFINICIN DEL PLAN DE NECESIDADES DE LAS REAS O UNIDADES DE NEGOCIO.
DENOMINACIN
EVALUAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS SEGN INDICADORES DE GESTIN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN.
PRESENTAR INFORMES DE RESULTADOS DE LA VERIFICACIN, ACTUALIZACIN Y RETROALIMENTACIN DEL DESARROLLO DE LOS ACUERDOS ENTRE LAS PARTES SEGN LOS REQUERIMIENTOS DE LOS PROCESOS Y ACCIONES DE LA COMPETENCIA. REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE LOS ACUERDOS ENTRE LAS PARTES SEGN LOS TIPOS DE CONTROL, NORMAS LEGALES Y COMERCIALES Y POLTICAS ESTABLECIDAS DEFINIDAS ENTRE LAS PARTES TENIENDO EN CUENTA ESPECIFICACIONES E INDICADORES DE GESTIN Y SU CUMPLIMIENTO. REDISEAR LOS PROCESOS LOGSTICOS APOYADO POR TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN, LOS INDICADORES DE GESTIN Y LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO VALORAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS LOGSTICOS PERIDICAMENTE UTILIZANDO LAS TCNICAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL QUE PERMITAN VERIFICAR SU CUMPLIMIENTO FRENTE A LAS ACTIVIDADES, TIEMPOS Y COSTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN SEGN EL DESEMPEO DE LA INDUSTRIA Y LA COMPETENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL.
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4. CRITERIOS DE EVALUACIN
REALIZA EL SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE LOS PROCESOS LOGSTICOS, A PARTIR DE LOS RESULTADOS OBSERVADOS EN LOS PROCESOS SELECCIONADOS Y EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO DE LA INDUSTRIA NACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIN Y LA POLTICA EMPRESARIAL. INTERPRETA LA INFORMACIN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN DE LOS PROCESOS LOGSTICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LOS AJUSTES DE LOS MISMOS TENIENDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN Y DEL MERCADO. EJECUTA ACTIVIDADES DE CONSULTA Y REVISIN DE DATOS PARA COMPROBAR EL CUMPLIMIENTO DEL DESARROLLO DE LOS ACUERDOS COMERCIALES TENIENDO EN CUENTA LOS TRMINOS DE NEGOCIACIN DEFINIDOS EN LA CONTRATACIN SEGN EL CONTRATO Y LAS NORMAS LEGALES ESTABLECIDAS. VERIFICA EL CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS ENTRE LAS PARTES FRENTE A LA PLANEACIN DE CADA PROCESO Y LAS ESPECIFICACIONES E INDICADORES DE GESTIN DEFINIDOS POR LA ORGANIZACIN SEGN LA PROGRAMACIN APROBADA Y LOS TRMINOS ESTABLECIDOS PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO COMERCIAL. ELABORA LOS INFORMES DE GESTIN PARA COMUNICAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN DE LOS ACUERDOS Y LAS ACCIONES A SEGUIR REPORTANDO AL REA RESPECTIVA LAS SOLICITUDES QUE NO CUMPLEN LAS ESPECIFICACIONES SEALADAS SEGN LOS REQUERIMIENTOS Y ACCIONES DE LA COMPETENCIA.
DENOMINACIN
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.
EVALUAR LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO A TRAVS DE INDICADORES DE GESTIN TENIENDO EN CUENTA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES CON RELACIN A METAS ESTABLECIDAS Y TIEMPOS GESTIN SEGN NIVELES DE RENDIMIENTO A PARTIR DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS A NIVEL INTERNO Y EXTERNO. COORDINAR EL TALENTO HUMANO APOYADO POR TECNOLOGAS DE INFORMACIN TENIENDO EN CUENTA LA SITUACIN DE DISTRIBUCIN Y ASIGNACIN DE FUNCIONES ESTABLECIDAS EN EL PLAN DE ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES DE GESTIN SEGN TIEMPOS Y RECURSOS. REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL SEGUIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DE LA EFECTIVIDAD DEL DESEMPEO EN EL PUESTO DE TRABAJO, EL ESTILO DE DIRECCIN UTILIZADA Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS EN CADA PROCESO SEGN PLANES DE MEJORAMIENTO ESTABLECIDOS
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POR LA ORGANIZACIN. ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN SEGN METAS ORGANIZACIONALES TENIENDO EN CUENTA LAS VARIABLES DE GESTIN Y REAS DE RENDIMIENTO IDENTIFICANDO LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL TALENTO HUMANO SEGN LAS TCNICAS ESTABLECIDAS.
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MEDIR EL RENDIMIENTO DEL RECURSO DE ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIN Y LOS OBJETIVOS, DENTRO DE LOS PERIODOS ESTABLECIDOS. IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL TALENTO HUMANO POR MEDIO DE LAS TCNICAS ESTABLECIDAS.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
RECONOCE EN DETALLE LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS REQUERIDA EN LOS PROCESOS EMPRESARIALES A PARTIR DE LAS FUNCIONES DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TENIENDO EN CUENTA LAS CAPACIDADES COGNITIVAS, PROCEDIMENTALES Y ACTITUDINALES NECESARIAS PARA CADA CARGO Y FUNCIN. PLANTEA IDNEAMENTE PLANES Y PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO DE LA FUERZA LABORAL Y LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIN. GENERA IDEAS PARA INNOVAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIN MEDIANTE EL FOMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO ESTRATEGIA DE INTERACCIN GRUPAL E INTERPERSONAL DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN. INTERPRETA CUIDADOSAMENTE LAS POLTICAS DE CONTRATACIN DE PERSONAL SEGN LAS CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LOS DIFERENTES ENFOQUES EN LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL. PLANIFICA ADECUADAMENTE LAS ACTIVIDADES INHERENTES A LOS CARGOS, DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO DADO, DE ACUERDO CON LAS RESPONSABILIDADES INDIVIDUALES O GRUPALES. IDENTIFICA LAS REAS DE RENDIMIENTO DEL RECURSO HUMANO Y LAS CARACTERSTICAS ACTITUDINALES SUSCEPTIBLES DE SER EVALUADAS DE ACUERDO A LAS A LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS. INTERPRETA LOS RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES DE DESEMPEO DE ACUERDO CON LOS ESTNDARES Y NORMAS DE CALIDAD E INDICADORES DE GESTIN EN LAS DIFERENTES TAREAS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ANALIZANDO LAS VARIABLES DE MEDICIN DEL RENDIMIENTO DEL TALENTO HUMANO. DISEA LOS PLANES DE MEJORAMIENTO, REENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN PARA EL MEJOR DESEMPEO DEL TALENTO HUMANO SEGN POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
DENOMINACIN
FORMULAR EL PLAN ESTRATGICOS DE LOGSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO.
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DENOMINACIN
DIAGNOSTICAR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES EN LOS DISTINTOS ESLABONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS CONSIDERANDO LA RELACIN DE LA EMPRESA Y EL SECTOR EXTERNO APOYADO EN LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN PARA COMPARAR SUS RESULTADOS CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. ESTRUCTURAR POLTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN A PARTIR DE DE LA VALORACIN DE VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DEL ENTORNO ECONMICO Y TECNOLGICO VIGENTE PARA AJUSTAR LOS RECURSOS, PRESUPUESTOS, E INDICADORES ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN CONSIDERANDO LA AMPLITUD DEL MERCADO Y EL ALCANCE DE LA POLTICA ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE LA CADENA LOGSTICA VERIFICANDO SU CUMPLIMIENTO CON LOS OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES A TRAVS DE LA RELACIN COSTO/ BENEFICIO Y LAS TECNOLOGAS APLICADAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEGN LOS SEGMENTOS DEL MERCADOS Y LOS ACUERDOS INTERNACIONALES. ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE LA ORGANIZACIN CONSIDERANDO EL FLUJO DE MATERIALES, ENERGA, INFORMACIN Y DINERO APOYADO EN MODELOS DE SIMULACIN RELACIONADOS CON LOS PROCESOS DE COMPRAS, PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO FRENTE A LOS RESULTADOS Y OBJETIVOS ESPERADOS DETERMINAR LOS INDICADORES DE GESTIN A PARTIR DE LA INFORMACIN DE LOS FACTORES CRTICOS DE LOS DIFERENTES PROCESOS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES DE ACUERDO CON LA AMPLITUD DE LOS MERCADOS, LAS REAS FUNCIONALES Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS POLTICAS DEFINIDAS POR LA EMPRESA PARA SU MEDICIN.
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PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN E INSUMOS. RESTRICCIONES: PROCESOS. RECURSOS. PRODUCTOS. INFRAESTRUCTURA. CAPACIDAD DE RESPUESTA. FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA. MODELOS MATEMTICOS. RESPUESTA EFICIENTE AL CLIENTE ECR. PLANEACION DE RECURSOS EMPRESARIALES-ERP, CPFR. LOGSTICA DE REVERSA. BENCHMARKING . SIMULACIONES / SOFTWARE. COSTOS A B C, RELACIN BENEFICIO/COSTO. ANLISIS DE DIVISAS: INFLACIN Y DEFLACIN. SERVICIOS AL CLIENTE: POLTICAS Y FIDELIZACIN. REGULACIONES Y ACUERDOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE LOS PROCESOS LOGSTICOS Y COMERCIO INTERNACIONAL. INCOTERMS: TIPOS E INTERPRETACIN. MODOS DE TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS. INGLS TCNICO. GEOPOLTICA. MACRO AMBIENTE. ESLABONES DE CADENA LOGSTICA. INDICADORES DE GESTIN Y DE DESEMPEO: OBJETIVOS, NATURALEZA, FORMAS DE PRESENTACIN E INTERPRETACIN SEGN HERRAMIENTAS ESTADSTICAS.
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ESPECIFICAR EL INDICADOR DE ACUERDO CON LOS RANGOS DE GESTIN, SU NATURALEZA, FORMA DE CLCULO Y ANLISIS. ESPECIFICAR LOS INDICADORES DE DESEMPEO DE ACUERDO CON SU NATURALEZA, FORMA DE CLCULO Y ANLISIS. VERIFICAR QUE LOS INDICADORES DE DESEMPEO MIDEN LA EFECTIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO. CONSTRUIR LOS INDICADORES DE DESEMPEO CON INFORMACIN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA. FORMULAR ESTRATEGIAS A PARTIR DEL DIAGNSTICO MEDIR Y VERIFICAR LAS ESTRATEGIAS DE ACUERDO AL SEGUIMIENTO Y CONTROL. ELABORAR ESTRATEGIAS A PARTIR DE LA MISIN, VISIN Y OBJETIVOS AJUSTAR LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO CON LOS RECURSOS, PRESUPUESTOS E INDICADORES ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. DEFINIR EN LAS ESTRATEGIAS EL NIVEL DE SERVICIO DE LOS PROCESOS SEGN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS A PARTIR DE LA OFERTA Y LA DEMANDA Y LOS NDICES DE DESEMPEO DEL MERCADO. ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS TENIENDO EN CUENTA LOS DIFERENTES CANALES DE DISTRIBUCIN Y LOS MODOS Y MEDIOS DE TRANSPORTE. DEFINIR LAS ESTRATEGIAS SEGN EL DESEMPEO DEL MERCADO, LOS COSTOS, OBJETOS, SEGMENTOS DEL MERCADO Y EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS. AJUSTAR LAS ESTRATEGIAS A LAS REGULACIONES NACIONALES Y ACUERDOS INTERNACIONALES. ORGANIZAR LOS DIFERENTES ESLABONES DE LA CADENA DE LOGSTICA SEGN EL DESEMPEO DEL MERCADO, COSTOS Y FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS. RESPONDER A LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS REQUERIDOS EN LOS PROCESOS DE ACUERDO A LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS TENIENDO EN CUENTA LA TECNOLOGA DE INFORMACIN APLICADA EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. CONTEMPLAR EN EL PLAN MAESTRO EL FLUJO DE CAJA DE LA ORGANIZACIN. IDENTIFICAR LA FACTIBILIDAD Y RETROALIMENTACIN DE LOS PROCESOS. DETERMINAR EN EL PLAN MAESTRO LOS REQUERIMIENTOS DE COMPRAS, PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. DETERMINAR EN EL PLAN MAESTRO EL RITMO DE PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN DE BIENES Y SERVICIOS. ORGANIZAR LA LOGSTICA DE REVERSA SEGN EL PLAN ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN. ELABORAR EL PLAN MAESTRO SEGN EL PLAN DE MERCADEO. CONFIRMAR QUE EL PLAN MAESTRO RESPONDE A LAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. MEDIR LA EFECTIVIDAD DE TODOS LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN. DEFINIR EN EL PLAN MAESTRO LA TRAZABILIDAD DE LOS PROCESOS. DEFINIR EN PLAN MAESTRO LAS CANTIDADES Y LA UNIDAD DE TIEMPO, ESTNDAR DE PRODUCCIN SEGN EL CICLO DEL NEGOCIO. ELABORAR PLAN MAESTRO SEGN LAS TCNICAS Y MTODOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. ELABORAR EL PLAN MAESTRO TENIEND
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4. CRITERIOS DE EVALUACIN
ANALIZA Y VALORA LOS PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN EN RELACIN CON EL DESARROLLO DE LOS PLANES DE LOGSTICA TENIENDO EN CUENTA EL PLAN DE MERCADEO Y EL IMPACTO DEL DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGAS FRENTE A LAS POLTICAS, LA MISIN, VISIN Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. PROYECTA Y CONSTRUYE LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE LAS OPERACIONES Y SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO RELACIONA LOS RESULTADOS DE LOS DIAGNSTICOS CON LAS POLTICAS DE PLANEACIN DE LAS ESTRATEGIAS LOGSTICAS PARA LA DETERMINACIN LAS POLTICAS DE GESTIN DE STOCKS, POLTICAS DE DISTRIBUCIN DE ACUERDO CON LOS MODOS DE TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS TENIENDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN LOGSTICA Y EL INTERS DE LA ORGANIZACIN. DISEA LAS ESTRATEGIAS TENIENDO EN CUENTA LAS VARIABLES DEL MERCADO, LOS COSTOS, SEGMENTOS DEL MERCADO Y EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS CONSIDERANDO LA RELACIN COSTO BENEFICIO Y AJUSTNDOLAS SEGN LAS REGULACIONES NACIONALES Y ACUERDOS INTERNACIONALES. PROYECTA Y CONSTRUYE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PROCESOS DE LA CADENA LOGSTICA DE ACUERDO CON LA EVALUACIN DEL IMPACTO DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS FRENTE A LAS POLTICAS DE LOGSTICA PARA DEFINIR LA POLTICA DE PLANEACIN DE RECURSOS DE LA EMPRESA SEGN LOS OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES. CREA EL PLAN MAESTRO CONSIDERANDO LAS NECESIDADES DE LOS DIFERENTES PROCESOS LOGSTICOS DE LA ORGANIZACIN, LAS POLTICAS, ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE MERCADEO, RESTRICCIONES, RECURSOS, PRODUCTOS, INFRAESTRUCTURA Y CAPACIDAD DE RESPUESTA A TRAVS DE LA SIMULACIN DE LOS PROCESOS LOGSTICOS APOYADOS POR SOFTWARE ESPECIALIZADO SEGN OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS. IMPLEMENTA EL PLAN MAESTRO TENIENDO EN CUENTA LAS VARIABLES DE LOS DIFERENTES PROCESOS LOGSTICOS DANDO SOLUCIN A PROBLEMAS TECNOLGICOS RELACIONADOS CON SU ELABORACIN FRENTE A LAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.
DENOMINACIN
COSTEAR LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO, DISTRIBUCIN Y TRANSPORTE DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN LOGSTICO.
EVALUAR LOS COSTOS LOGSTICOS POR UNIDADES DE PROCESO QUE INTERVIENEN EN LOS ESLABONES DE LA CADENA CON EL FIN DE DEFINIR LA ESTRUCTURA DE COSTOS LOGSTICOS EN LA
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DISTRIBUCIN FSICA INTERNACIONAL SEGN ESTRATEGIAS E INDICADORES DE GESTIN. ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO FINANCIERO INTERNACIONAL PARA TOMAR DECISIONES FRENTE A LA IMPORTACIN Y EXPORTACIN A PARTIR DE LA SIMULACIN DE LA OPERACIN TENIENDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE DIVISAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO.
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ANALIZAR LOS MERCADOS FINANCIEROS SEGN OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIN. EVALUAR LOS INSTRUMENTOS Y FORMAS DE PAGO INTERNACIONAL SEGN LOS OBJETIVOS DE LA NEGOCIACIN.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
INTERPRETA LOS OBJETIVOS, LAS ESTRATEGIAS Y FORMAS DE NEGOCIACIN INTERNACIONAL TENIENDO EN CUENTA EL MOVIMIENTO DE DIVISAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO Y EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO DE CAPITALES Y SUS FACTORES DE RIESGO. IDENTIFICA LOS COMPONENTES DE LOS COSTOS LOGSTICOS POR UNIDADES DE NEGOCIO, EL COMPORTAMIENTO FINANCIERO DE LAS TASAS DE CAMBIO E INTERS, IMPUESTOS, TRAMITES ADUANEROS, SEGUROS Y FLETES QUE AFECTAN LA D.F.I EN LA CADENA LOGSTICA, DE ACUERDO CON LOS CRITERIOS DE LA ORGANIZACIN. DEFINE LOS COSTOS DE LA DISTRIBUCIN FSICA INTERNACIONAL, MEDIANTE LA APLICACIN DE MTODOS Y ESTRATEGIAS ACORDES CON LAS OPERACIONES LOGSTICAS DE LA EMPRESA Y SU COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO, DE ACUERDO CON LAS POLTICAS EMPRESARIALES Y LOS INDICADORES DE GESTIN ESTABLECIDOS POR LA ENTIDAD. VERIFICA EL COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADOS FINANCIEROS, MONETARIOS, SUS NDICES Y EL MOVIMIENTO DEL MERCADO INTERNACIONAL EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, PARA TOMAR DECISIONES DE UN NEGOCIO DE ACUERDO CON LOS PLANES DE NEGOCIACIN Y LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. EVALA EL COMPORTAMIENTO DE LOS PROCESOS DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS Y MONETARIOS, LAS POLTICAS DEL GOBIERNO Y LAS COMERCIALES, LAS TASAS DE CAMBIO, LOS TIPOS DE MONEDAS, LA DEVALUACIN Y REVALUACIN, PARA ESTABLECER SU INCIDENCIA EN LAS ACTIVIDADES DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN SEGN LOS CRITERIOS DE DECISIN DE UN NEGOCIO, ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN.
DENOMINACIN
PROCESAR LA INFORMACIN DE ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARMETROS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.
REALIZAR LA CONSOLIDACIN DE LA INFORMACIN A TRAVS DE LA COMPARACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS DIFERENTES PROCESOS LOGSTICOS CON LOS INDICADORES Y PRESUPUESTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN, CONSIDERANDO TIPOS DE CONSOLIDACIN Y EQUIPOS PARA TAL FIN EN EL PERODO SEALADO
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PRESENTAR INFORMES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS PROCESOS LOGSTICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES TENIENDO EN CUENTA LAS FORMAS DE PRESENTACIN, LOS TIPOS DE INFORMES E INSTRUMENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. CLASIFICAR LA INFORMACIN RECOLECTADA DE LAS REQUISICIONES DE LAS REAS O UNIDADES DE NEGOCIO DE ACUERDO CON LOS PROCESOS LOGSTICOS A TRAVS DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE RECOLECCIN CON APOYO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN.
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ESTABLECIDO Y EN EL SISTEMA REQUERIDO. CONSOLIDAR LA INFORMACIN OBTENIDA DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN. CONSOLIDAR LA INFORMACIN SEGN LOS PERODOS SEALADOS Y REQUISICIONES DE LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS. CONSOLIDAR LA INFORMACIN SEGN INSTRUCTIVOS SEALADOS Y REPORTADOS A LAS DIFERENTES REAS, PROCESOS O UNIDADES DE NEGOCIOS. CONTEMPLAR EN LA CONSOLIDACIN DE LA INFORMACIN LOS RESULTADOS DEL MERCADO Y DE LA EMPRESA. CONSIDERAR EL DESARROLLO HISTRICO DE LOS DATOS Y SU EVOLUCIN AL CONSOLIDAR LA INFORMACIN. REGISTRAR LA INFORMACIN CONSOLIDADA EN EL SISTEMA O INSTRUMENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. ACTUALIZAR LA INFORMACIN CONSOLIDADA DE CONFORMIDAD CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. COMPARAR LA INFORMACIN CONSOLIDADA CON LOS INDICADORES Y PRESUPUESTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. TOMAR DECISIONES DE ACUERDO CON LA INFORMACIN PRESENTADA. VERIFICAR QUE LOS INFORMES CUMPLAN CON LOS OBJETIVOS Y NECESIDADES REQUERIDAS EN CADA PROCESO. VERIFICAR QUE LOS INFORMES SUMINISTRAN INFORMACIN COMPLETA SOBRE EL DESARROLLO DE LOS OBJETOS SEGN RESULTADOS OBTENIDOS Y LA EVALUACIN RESPECTIVA. CLASIFICAR LOS INFORMES SEGN LOS PROCESOS O UNIDADES DE NEGOCIO. REGISTRAR LOS INFORMES FINALES SEGN INSTRUMENTOS SEALADOS PRESENTAR LOS INFORMES EN UN PERODO DETERMINADO PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
ESTABLECE PROCEDIMIENTOS PARA LA RECOLECCIN DE DATOS DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES LOGSTICAS DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN TENIENDO EN CUENTA LOS DIFERENTES AGENTES GENERADORES DE INFORMACIN Y CON EL APOYO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN. DILIGENCIA DOCUMENTOS Y REGISTRA DATOS EN ESPAOL Y EN INGLES RELACIONADOS CON SITUACIONES EMPRESARIALES DE ACUERDO CON LOS PROCESOS COMERCIALES Y EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS LOGSTICOS SEGN EL OBJETO DEL SERVICIO DE INFORMACIN Y LA TECNOLOGA DISPONIBLE PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIN. APLICA LOS PRINCIPIOS TECNOLGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN REQUERIDOS DE ACUERDO CON LA NATURALEZA DE LA INFORMACIN RELACIONADOS CON EL FLUJO DE INFORMACIN DEL COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DE LOS PROCESOS LOGSTICOS ESPECFICOS DE LA EMPRESA. CONSOLIDA LA INFORMACIN MEDIANTE LA OPERACIN DE LA TECNOLOGA RELACIONADA CON EL
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MANEJO DE LA INFORMACIN A TRAVS DE PROGRAMAS DE SOFTWARE RELACIONADOS CON EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS LOGSTICOS ESPECFICOS DE LA EMPRESA EN EL PERIODO SEALADO SEGN POLTICAS DE LA ORGANIZACIN. ELABORA INFORMES DE ACUERDO CON LA INFORMACIN SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES PROPIAS DE LOS SISTEMAS DE OPERACIN LOGSTICA FRENTE A LOS INDICADORES DE GESTIN ESTABLECIDOS APLICANDO LAS NORMAS ICONTEC DE ACUERDO CON EL OBJETIVO Y LA NECESIDAD DE LA INFORMACIN.
DENOMINACIN
MONITOREAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, SEGN EL SISTEMA Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN
INSPECCIONAR LOS RECURSOS ASIGNADOS A LOS PROCESOS Y CLIENTES, LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES SEGN PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. INFORMAR LOS RESULTADOS DEL SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LOS PROCESOS LOGSTICOS Y LA IMPLEMENTACIN DE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL ANTE LAS AUTORIDADES Y REAS RESPECTIVAS EN LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS. REPORTAR NOVEDADES ANTE LAS AUTORIDADES Y REAS RESPECTIVAS DE ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO DE LOS PROCESOS EN LAS DIFERENTES ENTIDADES Y REAS SEGN FORMATOS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS EN TIEMPOS DETERMINADOS. REALIZAR SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LOS PROCESOS LOGSTICOS PARA EL SUMINISTRO Y USO DE LOS RECURSOS FRENTE A LAS VARIABLES DE SEGURIDAD DE OBJETOS E INSTALACIONES Y APLICANDO NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE REQUERIDAS SEGN EL PROCESO, DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO E INDICADORES DE GESTIN.
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PROTECCIN PARA EL PERSONAL. TIPOS DE CONTROLES DE SEGURIDAD. TIPO DE PROGRAMACIN DE CADA PROCESO SEGURIDAD INDUSTRIAL. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE AMBIENTALES, SANITARIOS Y DE SEGURIDAD. ERGONOMA. PRIMEROS AUXILIOS. NORMAS DE HIGIENE. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD. NORMAS ISO 9000 DE PROCESOS. BECNHMARKING Y TIPOS DE AUDITORAS. TEORA DE RESTRICCIONES DE RECURSOS Y SUPPLY CHAIN. VOLUMEN DE TRABAJO. OBJETIVOS FIJADOS EN CADA PROCESO. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES. TIPOS DE RECURSOS Y EQUIPOS UTILIZADOS EN BODEGAS, ALMACENES Y CENTROS DE DISTRIBUCIN. CRITERIOS DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROVEEDORES. TIPOS DE INDICADORES DE GESTIN ASIGNADOS EN CADA PROCESO. MEDIOS DE TRANSPORTE. PLAN DE RUTA ASIGNADA SEGN EL MEDIO DE TRANSPORTE. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE INGRESO Y SALIDA DE OBJETOS. TCNICAS Y MTODOS DE ALMACENAMIENTO. POLTICAS DE DEVOLUCIN Y AVERAS. PERODOS CCLICOS DE INVENTARIOS. SISTEMA DE UBICACIN DE MERCANCAS. TIPOS DE REPORTES DE PRODUCTIVIDAD. MONITOREO: TECNOLOGAS, TCNICAS. FORMAS DE MONITOREO. TIPOS DE CONTROLES. TCNICAS DE VERIFICACIN Y CONTROL DE LOS PROCESOS. INDICADORES DE GESTIN. TIPOS DE RECURSOS REQUERIDOS SEGN PROGRAMACIN EN CADA PROCESO. TIPOS DE COSTOS SEGN EL USO Y MANEJO DE LOS RECURSOS.
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RESPECTIVAS. REPORTAR ANOMALAS PRESENTADAS EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS ANTE LAS AUTORIDADES Y REAS RESPECTIVAS. COORDINAR ACTIVIDADES FRENTE A SEGURIDAD CON LAS REAS DE VIGILANCIA Y ACUERDOS ENTRE LAS PARTES. VERIFICAR EQUIPOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL SEGN NORMAS DE MANEJO Y MANTENIMIENTO. REVISAR INSTALACIONES Y OBJETOS SEGN NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN TIEMPOS ESTABLECIDOS. VERIFICAR SEALIZACIN DE REAS SEGN NORMAS DE SEGURIDAD ESTABLECIDAS. VERIFICAR UTILIZACIN DE ELEMENTOS DE PROTECCIN Y SEGURIDAD DEL PERSONAL EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES. EJECUTAR PROGRAMAS DE SANEAMIENTO EN PLANTA POR PERODOS ESTABLECIDOS. MONITOREAR NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE DE ACUERDO REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO Y SALUD OCUPACIONAL. AJUSTAR PROGRAMACIN DE PROCESOS AL VOLUMEN DE TRABAJO Y DISPOSICIN DE RECURSOS. MONITOREAR PRESUPUESTOS ACUERDO CON LOS INFORMES DE EJECUCIN DE ACTIVIDADES Y EL ASIGNADO. IDENTIFICAR Y COORDINAR RECURSOS DE CUELLO DE BOTELLA SEGN RITMO TRABAJO. MONITOREAR INDICADORES DE GESTIN DE ACUERDO A OBJETIVOS FIJADOS EVALUAR PROVEEDORES SEGN INDICADORES DE GESTIN Y CRITERIOS DE EVALUACIN. VERIFICAR FUNCIONES EJECUTADAS DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO E INDICADORES DE GESTIN. VERIFICAR OBJETOS ALMACENADOS SEGN POSICIONES, FECHAS DE VENCIMIENTO CAPACIDAD ESPACIO. MONITOREAR CAPACIDAD DE ROTACIN DE REAS DE ALMACENAMIENTO ACUERDO A ESTNDARES ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA. VERIFICAR PROCESO DE PICKING SEGN LA PROGRAMACIN DE DESPACHO Y CONTROLES ESTABLECIDOS. CONTROLAR INVENTARIOS DE ACUERDO A PERODOS CCLICOS. AUTORIZAR SALIDA DE EQUIPOS Y MUEBLES Y ENSERES ES AUTORIZADA SEGN PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. COORDINAR EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS SEGN MANUAL DEL FABRICANTE. MONITOREAR MEDIOS DE TRANSPORTE DE ACUERDO AL PLAN DE RUTAS Y DESTINO DE CARGA. VERIFICAR DEVOLUCIONES Y AVERAS SEGN PROGRAMA ESTABLECIDO. REALIZAR CONTROLES DE SEGURIDAD DE OBJETOS AL INGRESO Y SALIDA. APLICAR TCNICAS DE CONTROL Y REVISIN EN TIEMPOS ESTABLECIDOS. CONTROLAR RECURSOS DE ACUERDO A CONSUMO Y REQUERIMIENTO DE PROCESOS. MONITOREAR CONTROLES DE SEGURIDAD DE OBJETOS Y PERSONAS SEGN NORMAS Y POLTICAS DE SEGURIDAD. CONTROLAR RECURSOS ASIGNADOS A PROCESOS Y CLIENTES SEGN USOS Y DESTINOS. REALIZAR CONTROLES Y MONITOREOS SEGN TECNOLOGAS Y TCNICAS. REVISAR CONDICIONES AMBIENTALES Y DE PRODUCTO SEGN PARMETROS DE CONTROL DE CALIDAD. REPORTAR NOVEDADES PRESENTADAS A DIFERENTES ENTIDADES Y REAS SEGN FORMATOS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.
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INFORMAR ANOMALAS PRESENTADAS EN DIFERENTES PROCESOS AL REA Y RESPONSABLE RESPECTIVO. ELABORAR Y ENTREGAR REPORTES DE PRODUCTIVIDAD EN TIEMPOS DETERMINADOS. INFORMAR Y REPORTAR LOS REQUERIMIENTOS DE LOS INSUMOS Y RECURSOS A LAS REAS RESPECTIVAS. REPORTAR ANOMALAS PRESENTADAS EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS ANTE LAS AUTORIDADES Y REAS RESPECTIVAS. COORDINAR ACTIVIDADES FRENTE A SEGURIDAD CON LAS REAS DE VIGILANCIA Y ACUERDOS ENTRE LAS PARTES. VE
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
REVISA LAS INSTALACIONES Y LOS OBJETOS, LOS EQUIPOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EXISTENTES EN TIEMPOS ESTABLECIDOS APLICANDO NORMAS DE HIGIENE, SEGURIDAD, MANEJO Y MANTENIMIENTO, LA UTILIZACIN DE ELEMENTOS DE PROTECCIN Y SEGURIDAD DEL PERSONAL EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO E INDICADORES DE GESTIN DE LA ORGANIZACIN. IDENTIFICA TODOS LOS RECURSOS DE CUELLO DE BOTELLA Y COORDINA LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL AJUSTE DE LA PROGRAMACIN DE TODOS LOS PROCESOS AL VOLUMEN DE TRABAJO Y DISPOSICIN DE RECURSOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN TENIENDO EN CUENTA LAS CONDICIONES AMBIENTALES Y DE LOS PRODUCTOS SEGN PARMETROS DE CONTROL DE CALIDAD. CONTROLA LOS RECURSOS EN TIEMPOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN DE ACUERDO AL CONSUMO Y REQUERIMIENTO DE PROCESOS TENIENDO EN CUENTA LOS CONTROLES DE SEGURIDAD ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN DE LOS OBJETOS, EQUIPOS Y MUEBLES Y ENSERES AL INGRESO Y SALIDA SEGN USOS Y DESTINOS APLICANDO TECNOLOGAS Y TCNICAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIN. MONITOREA LOS PRESUPUESTOS DE ACUERDO CON LOS INFORMES DE EJECUCIN Y LA CAPACIDAD DE ROTACIN DE REAS DE ALMACENAMIENTO SEGN LOS INDICADORES DE GESTIN DE ACUERDO A OBJETIVOS FIJADOS POR LA ORGANIZACIN DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO E INDICADORES DE GESTIN. INFORMA LAS NOVEDADES Y LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS PRESENTADOS EN DIFERENTES PROCESOS LOGSTICOS A LAS REAS Y RESPONSABLE RESPECTIVO. PRESENTA LOS REPORTES DE PRODUCTIVIDAD INFORMANDO LAS NOVEDADES PRESENTADAS A LAS DIFERENTES ENTIDADES Y REAS SEGN FORMATOS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS ANTE LAS AUTORIDADES Y REAS RESPECTIVAS EN LOS TIEMPOS DETERMINADOS Y ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN.
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DENOMINACIN
DAR SOPORTE A LOS PROCESOS SEGN POLTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES.
EVALUAR LA CALIDAD DE LOS PROCESOS COMERCIALES RELACIONADOS CON LOS PROVEEDORES Y CLIENTES, CANALES DE DISTRIBUCIN Y DESARROLLO DEL MERCADO SEGN INDICADORES DE GESTIN Y VALOR AGREGADO DEL PROCESO, PARA EL DESARROLLO DE ALIANZAS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES. IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO DE ALIANZAS ESTRATGICAS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES MEDIANTE ASESORAS Y SOPORTES A PROVEEDORES TENIENDO EN CUENTA PRINCIPIOS TICOS ENTRE LAS PARTES Y CONSIDERANDO EL INTERCAMBIO DE INFORMACIN SEGN NECESIDADES DE ORGANIZACIN, CLIENTES Y PROVEEDORES. VERIFICAR LA SATISFACCIN DEL CLIENTE APLICANDO LOS INDICADORES DE GESTIN SEGN SOLICITUDES, REQUISICIONES Y ESTRATEGIAS APOYADO EN MEDIOS ELECTRNICOS DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN Y LA TRAZABILIDAD DEL SERVICIO. APLICAR TCNICAS DE CONTACTO CON EL CLIENTE TENIENDO EN CUENTA EL NIVEL DE SATISFACCIN, INQUIETUDES Y SOLICITUDES SEGN POLTICAS DE SERVICIO AL CLIENTE
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TAMAO DEL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS. VALOR AGREGADO. ANLISIS DE RENTABILIDAD, COSTOS, UTILIDADES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y TECNOLGICAS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES. COSTOS: PLANIFICACIN Y CONTROL, PROCESOS DE TOMA DE DECISIN, INFLACIN. MEDIOS VIRTUALES DE COMUNICACIN. INTERNET. INTRANET. EXTRANET. INTERCAMBIO ELECTRNICO DE DOCUMENTOS. COMERCIO ELECTRNICO. FORMAS DE ENTREGA DE PEDIDOS. LOGSTICA DE REVERSA. POLTICAS AMBIENTALES, NORMAS ISO 16031
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CONTEMPLAR EN EL PLAN CORPORATIVO LAS ESTRATEGIAS FORMULADAS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN, CLIENTES Y PROVEEDORES. MONITOREAR LOS PROVEEDORES Y CLIENTES DE ACUERDO A LAS ALIANZAS ACORDADAS, INDICADORES DE GESTIN Y VALOR AGREGADO EN CADA PROCESO. ACORDAR EL APOYO ECONMICO Y DE EQUIPOS PARA DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS ENTRE PROVEEDORES, EMPRESAS Y CLIENTES SEGN EL PLAN ESTRATGICO DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES. ACORDAR LA LOGSTICA DE REVERSA ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES SEGN POLTICAS AMBIENTALES.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
ATIENDE LOS CLIENTES EXTERNOS COMO PROVEEDORES Y CONSUMIDORES PERSONALMENTE O POR MEDIOS ELECTRNICOS EN UN PERODO DETERMINADO TENIENDO EN CUENTA EL REQUERIMIENTO DE ACUERDO CON LAS SOLICITUDES Y ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS SEGN POLTICAS DE TRAZABILIDAD DE SERVICIO AL CLIENTE. COMPRUEBA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS REQUERIDOS POR LOS CLIENTES TENIENDO EN CUENTA LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN Y LA TRAZABILIDAD DEL SERVICIO SEGN LOS INDICADORES DE DESEMPEO DE LA ORGANIZACIN EN LOS SERVICIOS PRESTADOS A LOS CLIENTES. EVALA DE FORMA VERAZ LOS CANALES DE DISTRIBUCIN, EL DESARROLLO DEL MERCADO DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES MEDIANTE EL MONITOREO DE LA RELACIN ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE ACUERDO CON LAS ALIANZAS ACORDADAS, INDICADORES DE GESTIN, LA CALIDAD Y VALOR AGREGADO EN CADA PROCESO SEGN POLTICAS DE LAS ORGANIZACIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN DE MERCADEO. ANALIZA EL VOLUMEN Y TAMAO DE LA ORGANIZACIN MEDIANTE EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN OBTENIDA DE PROVEEDORES Y CLIENTES INFORMANDO LOS CAMBIOS PRESENTADOS EN LOS PROCESOS, O UNIDADES DE NEGOCIO PARA ELABORAR DEBIDAMENTE EL FLUJO DE TRANSACCIONES DE LA ORGANIZACIN Y EL PLAN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. ACUERDA DE MANERA TICA LAS ESTRATEGIAS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES PARA EL DESARROLLO DE ALIANZAS DEFINIENDO EL APOYO ECONMICO Y DE EQUIPOS, EL COSTO INTEGRAL DE ABASTECIMIENTO, LA LOGSTICA DE REVERSA, LAS ASESORAS Y SOPORTES ENTRE CLIENTES Y PROVEEDORES MEDIANTE EL PROCESO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIN ENTRE LAS PARTES PARA DESARROLLAR LOS NEGOCIOS EN LAS CADENA DE ABASTECIMIENTO SEGN EL PLAN ESTRATGICO DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES. DEFINE DE MANERA METDICA TODO TIPO DE ENTREGAS CERTIFICADAS ENTRE LOS PROVEEDORES, CLIENTES ATENDER OPORTUNAMENTE LAS SOLICITUDES Y REQUISICIONES DE LOS CLIENTES SON ATENDIDAS. MANEJA CON HONESTIDAD LAS FORMAS DE ENTREGAS Y PEDIDOS APLICA DE FORMA DINMICA TODO TIPO DE PROMOCIONES, PUBLICIDAD ENTRE LOS PROVEEDORES Y EMPRESAS SEGN OBJETIVOS DE MERCADEO SEGN CLIENTES ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN TENIENDO EN CUENTA LOS ACUERDOS ESTABLECIDOS ENTRE LAS PARTES. DE ACUERDO A LA NATURALEZA DEL PRODUCTO Y REQUISICIONES DE LOS PROCESOS.
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DENOMINACIN
OPERAR LOS PROCESOS DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN SEGN NORMAS Y POLTICAS INTERNAS Y EXTERNAS.
CLASIFICAR LA MERCANCA EN LA SUBPARTIDA ARANCELARIA ESTABLECIDA EN LAS NOTAS LEGALES DEL SISTEMA ARMONIZADO AL DILIGENCIAR DOCUMENTOS PARA LA EXPORTACIN, DE ACUERDO CON SU NATURALEZA, COMPOSICIN Y USO; CONSIDERANDO SU ORIGEN Y DESTINO Y LOS TRATADOS Y ACUERDOS COMERCIALES. REALIZAR PROCEDIMIENTOS PARA LA EXPORTACIN DE MERCANCAS DE ACUERDO AL RGIMEN ADUANERO Y DE EXPORTACIN VIGENTE, AL EFECTUAR LOS TRMITES DOCUMENTALES Y PROCEDIMENTALES ANTE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES DELEGADAS, SEGN LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA Y CONSIDERANDO DIVERSAS MODALIDADES DE EXPORTACIN. EJECUTAR PROCEDIMIENTOS PARA LA NACIONALIZACIN DE LAS MERCANCAS DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA COMPAA Y LAS NORMAS LEGALES ADUANERAS VIGENTES CONSIDERANDO DIVERSOS TIPOS DE INSPECCIN, MODALIDADES DE IMPORTACIN Y TIEMPOS ESTABLECIDOS PARA LA PRESENTACIN DE DOCUMENTOS Y OBTENCIN DEL LEVANTE.
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MERCANCA. REQUISITOS PREVIOS. REQUISITOS DE NACIONALIZACIN DE MERCANCAS. TIPOS DE DOCUMENTOS DE IMPORTACIN. LEGISLACIN ADUANERA. LAS SOCIEDADES DE INTERMEDIACIN ADUANERA. PLAZOS Y PRESENTACIN DE DOCUMENTOS POR EL BANCO INTERMEDIARIO. TIPOS DE INSPECCIN DE MERCANCAS: FSICA, DOCUMENTAL, DESCARGUE DIRECTO. NACIONALIZACIN DE MERCANCAS. LOS DOCUMENTOS, LA REPRESENTACIN, EL PLAZO Y EL PAGO DE LOS DERECHOS DE IMPORTACIN. PAGO DE TRIBUTOS ADUANEROS: RETIRO DE MERCANCAS. PEDIDOS DE LOS CLIENTES. EXPORTACIN: MODALIDADES, ENTIDADES REGULADORAS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO, REQUISITOS LEGALES, TIPOS DE DOCUMENTOS. AGENTES DE CARGA INTERNACIONAL. INSCRIPCIN ANTE LA DIAN COMO EXPORTADOR. LEGISLACIN ADUANERA. RGIMEN DE GARANTA. DOCUMENTOS QUE AMPARAN LAS MERCANCAS. REQUERIMIENTOS DE EMBARQUE (SOLICITUDES). TIPOS DE AUTORIZACIONES Y VISTOS PARA EXPORTAR. INTERNET, EDI. INGLES TCNICO.
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REALIZAR LOS TRMITES DOCUMENTALES ANTE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES SEGN LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA. SOLICITAR LOS DOCUMENTOS DE EXPORTACIN SEGN EL SISTEMA DE SISTEMA DE INFORMACIN ESTABLECIDA POR LOS ENTES RESPECTIVOS. VERIFICAR LAS MERCANCAS DE ACUERDO CON LAS CARACTERSTICAS Y LOS DOCUMENTOS QUE LA AMPARAN. PRESENTAR LOS DOCUMENTOS DE EXPORTACIN SEGN LA NORMATIVIDAD NACIONAL. REQUERIR LA SOLICITUD DE AUTORIZACIN DE EMBARQUE ANTE LAS AUTORIDADES COMPETENTES. PRESENTAR LA MERCANCA REQUERIDA PARA LA INSPECCIN DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS. RECIBIR EL CERTIFICADO DE EMBARQUE CON EL MANIFIESTO CONFORME CON LOS PROCEDIMIENTOS ADUANEROS. REALIZAR LAS EXPORTACIONES DE ACUERDO CON SUS MODALIDADES.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
ANALIZA LA TECNOLOGA APLICADA EN LA TRANSFORMACIN Y CONSERVACIN DE LAS MERCANCAS DE ACUERDO CON SU NATURALEZA Y CARACTERSTICAS PARA SU RESPECTIVA CODIFICACIN ARANCELARIA TENIENDO EN CUENTA EL ARANCEL EXTERNO COMN O UN ARANCEL DE VALORACIN DE ACUERDO CON LAS POLTICAS ESTABLECIDAS POR CADA PAS EN PROCESOS ARANCELARIOS. INTERPRETA LAS NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES QUE RIGEN LA CLASIFICACIN ARANCELARIA DE MERCANCAS OBJETO DE LA TRANSACCIN COMERCIAL Y LOS DECRETOS Y LAS RESOLUCIONES DE CADA ENTE NORMALIZADOR DE ARANCELES SELECCIONANDO LOS IMPUESTOS A PAGAR DE ACUERDO CON LA CLASIFICACIN, LA NATURALEZA DE LA MERCANCA Y NORMAS LEGALES. DILIGENCIA LA DOCUMENTACIN QUE SOPORTA LA CLASIFICACIN ARANCELARIA DE LA MERCANCA DE ACUERDO CON LA DISCRIMINACIN CORRECTA DEL GRAVAMEN ARANCELARIO Y TODOS AQUELLOS EXIGIDOS POR LOS ENTES ESTATALES RELACIONADOS CON LA ACREDITACIN Y CERTIFICACIN DE CALIDAD DE LA MERCANCA OBJETO DE IMPORTACIN. IDENTIFICA LOS REQUISITOS PREVIOS PARA LA NACIONALIZACIN DE LA MERCANCA UNA VEZ CLASIFICADA ARANCELARIAMENTE CONSIDERANDO LA CONSECUCIN DE LOS PERMISOS, REGISTROS Y TIPOS DE DOCUMENTOS EN UN PROCESO DE NACIONALIZACIN DE MERCANCAS SEGN LA NORMATIVIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL. ALISTA Y DILIGENCIA LOS TIPOS DE DOCUMENTOS REQUERIDOS EN LA NACIONALIZACIN DE MERCANCAS DE ACUERDO CON LA INTENCIONALIDAD DE LA TRANSACCIN COMERCIAL Y LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS LEGALMENTE PARA SU EJECUCIN SEGN LA NORMATIVIDAD VIGENTE. EVALA LA DOCUMENTACIN SOPORTE DE LA RECEPCIN DEL EMBARQUE Y NACIONALIZACIN REQUERIDA PARA REALIZAR EL RESPECTIVO LEVANTE DE LA MERCANCA TENIENDO EN CUENTA LA UBICACIN DONDE LA MERCANCA HA DE SER RETIRADA UNA VEZ NACIONALIZADA. DESARROLLA LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA EXPORTACIN DE LAS MERCANCAS DE ACUERDO CON LAS CARACTERSTICAS Y LOS DOCUMENTOS QUE LA AMPARAN CUMPLIENDO CON LOS TRMITES DOCUMENTALES ANTE LAS INSTANCIAS RESPECTIVAS Y LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN LA NORMATIVIDAD NACIONAL. EFECTA LAS EXPORTACIONES DE LAS MERCANCAS MEDIANTE LA SELECCIN DE LOS OFERENTES DE SERVICIOS DE APOYO LOGSTICOS PARA LA EXPORTACIN DE LA MERCANCA DE ACUERDO CON SUS
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DENOMINACIN
ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIN SEGN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA.
DETERMINAR LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIN A PARTIR DE LOS FACTORES AMBIENTALES, LAS CONDICIONES ECONMICAS, COMERCIALES, LEGALES Y LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A DISTRIBUIR, TENIENDO EN CUENTA LA FORMA DE ENTREGA DEL PRODUCTO, EL COSTO, EL TIEMPO, EL LUGAR Y EL NIVEL PROGRAMADO DE SERVICIO AL CLIENTE. ORGANIZAR EL CANAL EN LA RED DE DISTRIBUCIN CONSIDERANDO VENDEDORES, LOGSTICA, CUBRIMIENTO, ALCANCE, FORTALEZA ECONMICA Y TRADICIN EN EL MERCADO, ASEGURANDO QUE LOS ACTORES CUMPLAN FUNCIONES, DEBERES Y RESPONSABILIDADES PARA GARANTIZAR LA EFECTIVIDAD DEL DESARROLLO DEL CANAL. DEFINIR LOS MEDIOS Y MODOS DE TRANSPORTE A PARTIR DE LA NATURALEZA DE LA CARGA Y LA CAPACIDAD REQUERIDA TENIENDO EN CUENTA LOS EMBALAJES DE LOS OBJETOS Y EL TRAYECTO A RECORRER CONSIDERANDO TRANSPORTE INTERMODAL. DETERMINAR LAS REDES DE TRANSPORTE MUNDIAL PTIMAS EN EL DESARROLLO DE LA DISTRIBUCIN INTERNACIONAL APOYADAS POR TECNOLOGAS DE INFORMACIN TENIENDO EN CUENTA LA UBICACIN GEOGRFICA DE LOS MERCADOS Y PROVEEDORES, SEGN LOS CANALES DE DISTRIBUCIN Y EL NIVEL DE SERVICIO ASOCIADOS A LOS MISMOS. ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN TENIENDO EN CUENTA ASPECTOS TCNICOS Y LEGALES DE LA DISTRIBUCIN DE ACUERDO CON LA MISIN, OBJETIVOS, VARIABLES DE MERCADEO Y LOS OBJETIVOS DE LA LOGSTICA DE LA ORGANIZACIN. ELEGIR LOS CANALES DE DISTRIBUCIN A PARTIR DE LA CONTEXTUALIZACIN DEL MERCADEO, CARACTERSTICOS DE LOS CONTACTOS COMERCIALES, LA COMPETENCIA Y LA EMPRESA DE ACUERDO CON LA DEFINICIN DE LOS ACUERDOS COMERCIALES.
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TRANSPORTE: ANLISIS DE CAPACIDAD, ACUERDOS Y REGULACIONES SOBRE EL TRANSPORTE MULTIMODAL. UBICACIN DE MERCADOS Y PROVEEDORES NIVELES DE SERVICIO DE LOS MODOS INGLS COMERCIAL TCNICAS Y MTODOS DE GRAFICACIN TIEMPOS DE TRNSITO. TECNOLOGA DE RASTREO GPS. RUTAS DE RASTREO. PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE.
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IDENTIFICAR INTERCONEXIONES DE TRANSPORTE CON DIFERENTES PASES SEGN COSTOS DE DISTRIBUCIN. EVALUAR RUTAS ASIGNADAS, COSTOS, DISTANCIAS INFRAESTRUCTURA. ANALIZAR MUELLES DE CARGA SEGN EL MODO Y NATURALEZA DE LA CARGA PARA DEFINICIN DE LA RED. EVALUAR EMBARQUES INTERNACIONALES SEGN PRODUCTOS A EXPORTAR. CONSIDERAR EMBALAJES DE CARGA INTERNACIONAL SEGN TRAYECTO Y MODO DE TRANSPORTE. IDENTIFICAR REDES DE TRANSPORTE SEGN MERCADOS Y PROVEEDORES. DEFINIR REDES SEGN CANALES DE DISTRIBUCIN, CADENAS, CORREDORES PLATAFORMAS LOGSTICAS DE CARGA. SELECCIONAR REDES DE TRANSPORTE SEGN UBICACIN GEOGRFICA, INTERCONEXIONES CON DIFERENTES PUERTOS Y RED DE CARRETERAS. ASIGNAR REDES SEGN CAPACIDAD DE TRANSPORTE. EVALUAR REDES MUNDIALES DE TRANSPORTE SEGN LA NATURALEZA DE LA CARGA. VERIFICAR REDES DE TRANSPORTE AREO, MARTIMO, FLUVIAL TERRESTRE DE ACUERDO AL NIVEL DE SERVICIO. GRAFICAR REDES DEL TRANSPORTE SEGN MTODOS Y TCNICAS. APOYAR REDES DE TRANSPORTE SEGN TECNOLOGAS DE INFORMACIN
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
SELECCIONA EL CANAL, A PARTIR DE CARACTERSTICAS DEL MERCADO OBJETIVO, EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, LOS DIFERENTES CLIENTES, LA COMPETENCIA Y LA EMPRESA TENIENDO EN CUENTA EL LUGAR DE VENTA, LOS FACTORES LEGALES, LAS REFERENCIAS COMERCIALES Y EL RESPALDO ECONMICO DE LOS COMPRADORES, SEGN LAS FUNCIONES ESPERADAS, LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES DE LOS INTERMEDIARIOS. ESTABLECE EL GRADO DE CONTROL SOBRE LOS CANALES SELECCIONADOS TENIENDO EN CUENTA EL PRODUCTO, LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN, EL CUBRIMIENTO, LA FORTALEZA ECONMICA, LA TRADICIN EN EL MERCADO Y EL ALCANCE SEGN EL CUMPLIMIENTO EN LOS PAGOS, LA EVALUACIN DE LOS PRECIOS Y LOS COMPROMISOS DE ACUERDO CON LA POLTICA DE LA EMPRESA. ESTRUCTURA LOS CANALES EN LA RED DE DISTRIBUCIN TENIENDO EN CUENTA EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS EN EL CANAL, LAS VARIABLES DEL MERCADO, LA CAPACIDAD FINANCIERA, NIVEL SERVICIO Y DESARROLLO TCNICO SEGN LOS LINEAMENTOS GENERALES DE OPERACIN Y EL PLAN ESTRATGICO DE MERCADEO. DEFINE EL SISTEMA DE DISTRIBUCIN MEDIANTE EL ANLISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DE MERCADEO, LA NATURALEZA Y CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, TIPO DE DISTRIBUIDOR, CANALES Y CAPACIDAD FINANCIERA DE ACUERDO CON LOS NIVELES DE DISTRIBUCIN, DE SERVICIO AL CLIENTE Y POLTICAS DE DISTRIBUCIN DE LA ORGANIZACIN. DETERMINA LOS MODOS Y MEDIOS DE TRANSPORTE TENIENDO EN CUENTA EL ORIGEN Y DESTINO, LA INFRAESTRUCTURA DE CARGUE Y DESCARGUE Y LA NATURALEZA DE LA CARGA SEGN EL PROCESO LOGSTICO DEL MANEJO DE LA CARGA. IDENTIFICA LAS INTERCONEXIONES DE TRANSPORTE CON LOS DIFERENTES PASES MEDIANTE LA EVALUACIN DE LAS DIFERENTES RUTAS, LAS REDES DE TRANSPORTE AREO, MARTIMO, FLUVIAL, TERRESTRE, LOS COSTOS, LAS DISTANCIAS E INFRAESTRUCTURA SEGN LA NATURALEZA DE LA CARGA Y EL NIVEL DE SERVICIO.
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ESTABLECE LAS REDES MUNDIALES DE TRANSPORTE MEDIANTE LA GRAFICACIN DEL PLAN DE RUTAS APOYADOS EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN SEGN UBICACIN DE PUNTOS DE ORIGEN Y DESTINO, LA INFRAESTRUCTURA GEOGRFICA DE TRANSPORTE, PLATAFORMAS LOGSTICAS DE CARGA, CANALES DE DISTRIBUCIN, Y LA CAPACIDAD DEL MODO DE TRANSPORTE SEGN EL NIVEL DE SERVICIO.
DENOMINACIN
DEFINIR LOS SISTEMAS DE INFORMACIN DE LOS PROCESOS SEGN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
IDENTIFICAR EL FLUJO DE INFORMACIN INTERNO Y EXTERNO DE LOS PROCESOS LOGSTICOS SEGN EL TIPO DE NEGOCIO, TIEMPOS DE RESPUESTA Y COSTOS ASOCIADOS PARA FACILITAR EL FLUJO DE BIENES, SERVICIOS Y TRANSACCIONES. ESTABLECER LA TECNOLOGA REQUERIDA SEGN NECESIDADES DE INFORMACIN, LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS Y EL PLAN MAESTRO DE LA ORGANIZACIN APOYADOS POR BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INTERCOMUNICACIN SEGN LA ESTRUCTURA DE LA CADENA. DISEAR PROCESOS LOGSTICOS MEDIANTE EL USO DE TCNICAS Y MTODOS DE PROGRAMACIN SIMULADOS APOYADOS EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN TENIENDO EN CUENTA LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN DEFINIDOS EN EL MANUAL DE PROCESOS PARA RESPONDER AL PLAN DE SERVICIOS DE LOS CLIENTES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. REGISTRAR LA INFORMACIN APOYADO POR TECNOLOGAS DE INFORMACIN APLICANDO EL INGLS AL MANEJO INFORMTICO DE DATOS DENTRO DEL TIEMPO ESTABLECIDO SEGN EL PLAN DE INVESTIGACIN Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS. CLASIFICAR LOS DATOS OBTENIDOS MEDIANTE LA ASIGNACIN DE NMEROS DE FORMULARIOS DE ESTUDIO Y CDIGOS SEGN RESPUESTAS DE LOS DIFERENTES TEMS DE ACUERDO CON LAS VARIABLES Y PARMETROS REQUERIDOS EN LA INVESTIGACIN. ANALIZAR LA INFORMACIN A PARTIR DEL DESARROLLO DE ELEMENTOS DE LGICA MATEMTICA Y LA APLICACIN DE MTODOS DE INFERENCIA ESTADSTICA PARA PROYECTAR LOS DATOS CUANTITATIVOS SEGN TCNICAS PROYECTIVAS. PROCESAR EL CONJUNTO DE DATOS CON EL APOYO DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN TENIENDO EN CUENTA LA AMPLITUD, PROFUNDIDAD DE CONTENIDOS, EL PROBLEMA Y OBJETIVOS DE INVESTIGACIN SEGN AL PLAN ESQUEMA BSICO DE PUBLICACIN DE RESULTADOS.
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MAESTRO DE LA ORGANIZACIN
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
GRAFICA EN FORMA METDICA LOS PROCESOS EN EL MANUAL DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO A LOS MTODOS Y TCNICAS DE PROGRAMACIN MEDIANTE EL ANLISIS DE LOS TIPOS DE PROCESOS EXISTENTES DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA INSTITUCIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES SEGN EL PLAN DE DE ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN. DISEA DE FORMA PRECISA LOS PROCESOS Y REQUERIMIENTOS LOGSTICOS DE LA ORGANIZACIN SOPORTADO EN LA DOCUMENTACIN REQUERIDA DE ACUERDO A OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, FUNCIONES E INDICADORES DE GESTIN TENIENDO EN CUENTA NIVEL DE SERVICIO, COSTO, TIEMPO, ESPACIO Y FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIN. ESTRUCTURA EL FLUJO DE INFORMACIN DE ACUERDO CON LA TECNOLOGA A UTILIZAR DENTRO DE LA ORGANIZACIN SEGN EL TIPO DE NEGOCIO Y TIEMPOS DE RESPUESTA, FACILITANDO FLUJO DE BIENES, SERVICIOS Y TRANSACCIONES TENIENDO EN CUENTA LOS PROCESOS Y LAS FUNCIONES A NIVEL INTERNO Y EXTERNO Y COSTOS DE MANEJO DETERMINA CON PRECISIN LA PLATAFORMA INFORMTICA TENIENDO EN CUENTA LOS ESLABONES DE LA CADENA, LAS NECESIDADES DE CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS, LOS SISTEMAS DE INTERCOMUNICACIN, LA EFICIENCIA DE LA BASE DE DATOS DE LA ORGANIZACIN, EL PLAN MAESTRO Y LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA POR LA ORGANIZACIN.
DENOMINACIN
ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIN SEGN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
DISEAR LA PLANTA O CENTRO DE DISTRIBUCIN A PARTIR DE REQUERIMIENTOS DE ALMACENAMIENTO DE LOS OBJETOS, CAPACIDAD Y DIMENSIN VERIFICANDO EL DISEO A TRAVS DE LOS PLANOS Y MEDIANTE EL APOYO DE SOFTWARE APLICADO SOBRE EL MANEJO Y DISTRIBUCIN DEL ESPACIO. IDENTIFICAR LAS VARIABLES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA LA DISTRIBUCIN DE ESPACIOS EN PLANTAS O CENTROS DE DISTRIBUCIN DE ACUERDO CON LAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO. VALORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA ZONA PARA LA UBICACIN DE LA PLANTA EN EL CONTEXTO MERCADOLGICO EN LAS ZONAS GEOGRFICAS ACORDE CON LOS PARMETROS DE ORGANIZACIN DEL CENTRO DE DISTRIBUCIN Y LAS POLTICAS DE ORGANIZACIN DEL ALMACN
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UBICAR ALMACENES EN EL PUNTO SELECCIONADO CON SUS RESPECTIVAS CARACTERSTICAS MEDIANTE LA SIMULACIN A TRAVS DE UN MODELO DE GRAFICACIN SOBRE LA UBICACIN DE UN PUNTO Y NODO SEGN LA RED LOGSTICA
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DISEAR EL CENTRO DE ALMACENAMIENTO TENIENDO EN CUENTA LOS MTODOS DE ALMACENAMIENTO. DISEAR LOS ALMACENES O CENTROS DE DISTRIBUCIN SEGN LAS ESTANTERAS, EQUIPOS, MUELLES Y RAMPAS DE CARGUE Y DESCARGUE. DISEAR LAS ESTANTERAS DE ACUERDO CON LOS COSTOS DE MANIPULACIN Y EL ESPACIO ASOCIADO AL VOLUMEN DE LA EDIFICACIN. DISEAR LOS ALMACENES O CENTROS DE DISTRIBUCIN SEGN LA ILUMINACIN, COLUMNAS, PROTECCIONES CONTRA INCENDIOS, INSTALACIONES ELCTRICAS Y ALARMAS
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
ANALIZA DE MANERA ESTRATGICA LAS VARIABLES QUE CARACTERIZAN EL SECTOR TENIENDO EN CUENTA LA EVOLUCIN DEL MERCADO Y LA ESTRATEGIA CORPORATIVA SEGN LA COMPETENCIA Y EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR. DETERMINA ALTERNATIVAS PARA LA UBICACIN DEL ALMACN Y/O CENTRO DE DISTRIBUCIN SEGN LA POSICIN GEOGRFICA DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES SEGN LOS COSTES Y NIVELES DE SERVICIO ESPERADOS POR LOS CLIENTES. SELECCIONA EN FORMA COHERENTE EL LUGAR DE UBICACIN DEL ALMACN O CENTRO DE DISTRIBUCIN TENIENDO EN CUENTA EL MERCADO (VOLUMEN DE VENTAS) Y LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA EMPRESA. EVALA RESPONSABLEMENTE LA LOCALIZACIN DEL ALMACN O CENTRO DE DISTRIBUCIN SEGN ESTUDIOS DE LAS CARACTERSTICAS PARTICULARES Y DIFERENCIALES DE LOS POSIBLES PUNTOS DENTRO DE ESTA ZONA. IDENTIFICA LOS ESPACIOS TENIENDO EN CUENTA LAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO Y EL FLUJO DE BIENES, SERVICIOS, ENERGA E INFORMACIN SEGN PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN, DISTRIBUCIN, LOS COSTOS LOGSTICOS Y LA ESTRUCTURA DE LA EDIFICACIN. DIMENSIONA LOS ESPACIOS SEGN EL TIPO DE ALMACN O CENTRO DE DISTRIBUCIN, LA NATURALEZA DE LOS OBJETOS, LAS REAS DE TRABAJO, SU VOLUMEN, DIMENSIONES, CAPACIDADES Y TCNICAS DE MANIPULACIN. DISEA LOS ESPACIOS DE LOS ALMACENES O CENTROS DE DISTRIBUCIN TENIENDO EN CUENTA ASPECTOS DE ILUMINACIN, MANEJO DE RUIDO Y AMBIENTACIN PROTECCIONES CONTRA INCENDIOS, INSTALACIONES ELCTRICAS Y ALARMAS Y LAS POLTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. GRAFICA LOS ESPACIOS, LAS DISTANCIAS Y LAS ZONAS DE ACCESO DE LOS ALMACENES O CENTROS DE DISTRIBUCIN EN LOS PLANOS SEGN LAS TCNICAS Y TIPOS DE DISTRIBUCIN DE ACUERDO LAS PROYECCIONES PROPUESTAS. EVALA LA DISTRIBUCIN DEL ESPACIO DE ACUERDO CON CRITERIOS RELACIONADOS A LA VALUACIN ECONMICA Y NIVELES DE SERVICIO ESPERADO POR EL CLIENTE INHERENTE A CADA DISEO PROPUESTO. LOCALIZA ASERTIVAMENTE LOS ALMACENES Y PLANTAS SEGN LA RED DE APOYO, SERVICIOS Y TAMAO DEL ALMACN O PLANTA SEGN LA RED LOGSTICA DEFINIDA POR LA ORGANIZACIN.
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DENOMINACIN
CONSTRUIR EL MODELO DE INTEGRACIN DE LA CADENA LOGSTICA SEGN LOS ESLABONES.
ELABORAR LA ESTRUCTURA DE LA RED GEOGRFICA Y TECNOLGICA DE LOS PROCESOS Y LA INFORMACIN SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN CONSIDERANDO TIPOLOGA DE REDES, BIENES, SERVICIOS Y TECNOLOGA E INFORMACIN. DESARROLLAR EL PLAN DE INTEGRACIN DEL NEGOCIO A PARTIR DE LA RELACIN ENTRE LOS ESLABONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEGN TECNOLOGAS Y HERRAMIENTAS DE GESTIN.
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4. CRITERIOS DE EVALUACIN
IDENTIFICA LOS PUNTOS DE ORIGEN Y DESTINO DE LOS BIENES E INFORMACIN CONSIDERANDO LAS RUTAS CRITICAS EN EL DISEO DE LA RED DE TRANSPORTE, LA EXACTITUD DE LOS TIEMPOS, COSTOS Y DISTANCIAS DE LOS DIFERENTES CLIENTES Y CENTROS O UNIDADES DE NEGOCIO APOYADO POR TECNOLOGAS DE INFORMACIN TENIENDO EN CUENTA LOS ACUERDOS INTERNACIONALES Y NORMAS RELACIONADAS CON LAS ACTIVIDADES PROPIAS DEL TRANSPORTE. DEFINE LA RED GEOGRFICA DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURACIN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIN DE LOS CLIENTES CONSIDERANDO EL LEAD TIME TOTAL DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LA APLICACIN DE LA HERRAMIENTA DE GESTIN JUSTO A TIEMPO. EXAMINA LAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS GLOBALES DE LA ORGANIZACIN, MEDIANTE LA VALORACIN DE LA TECNOLOGA, LOS PROCESOS, LA INFORMACIN Y EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS, ENERGA E INFORMACIN EN LAS TRANSACCIONES ENTRE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LA DEMANDA DEL MERCADO. INTEGRA LOS PROCESOS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO MEDIANTE HERRAMIENTAS DE GESTIN TENIENDO EN CUENTA EL PLAN MAESTRO DE LA ORGANIZACIN, LOS TIPOS DE TECNOLOGAS ENTRE CLIENTES Y PROVEEDORES Y LA ESTRUCTURACIN DEL FLUJO DE MATERIALES, ENERGA E INFORMACIN SEGN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. EVALA EL DISEO DE LA INTEGRACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TENIENDO EN CUENTA LAS RELACIONES ENTRE LOS PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN, DISTRIBUCIN Y EL NIVEL DE SERVICIO DE LOS CLIENTES SEGN LOS INDICADORES DE GESTIN Y RENTABILIDAD.
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DENOMINACIN
GENERAR VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LOS DIFERENTES ACTORES.
EVALUAR LOS PROCESOS QUE GENERAN VALOR EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES LOGSTICAS MEDIANTE LA APLICACIN DE MTODOS Y TCNICAS Y EL SOPORTE TECNOLGICO SEGN LA INTERACCIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. ESTRUCTURAR LAS RELACIONES ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO A TRAVS DE LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN PARA AL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS SEGN LA CARACTERIZACIN DE LOS CLIENTES.
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4. CRITERIOS DE EVALUACIN
IDENTIFICA LAS RELACIONES ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO MEDIANTE LA EVALUACIN DE LAS TECNOLOGAS Y LA CAPACIDAD DE DESARROLLO DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS. IDENTIFICA LOS CLIENTES SEGN LOS RESULTADOS DE LA SEGMENTACIN DEL MERCADO, NECESIDADES, EXPECTATIVAS Y LAS INTERRELACIONES COMERCIALES DE ACUERDO CON LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS Y PROCESOS PARA OFRECERLE EL BIEN O SERVICIO ACORDE CON SUS
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NECESIDADES Y EXPECTATIVAS. ESTABLECE LA INTERACCIN ENTRE LOS DIFERENTES ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEGN LA CARACTERIZACIN DE LOS CLIENTES Y DEFINE EL MODO DE CONTACTO ENTRE LAS PARTES CONTROLANDO Y CENTRALIZANDO LA INFORMACIN ACORDE CON LAS CONDICIONES TECNOLGICAS DE LOS ACTORES DE LA CADENA. DEFINE LAS RELACIONES ENTRE LOS ESLABONES Y SOCIOS DE ACUERDO AL NIVEL DE INTEGRACIN DE LA CADENA, SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES A PARTIR DE LOS BENEFICIOS MUTUOS ENTRE CLIENTES SEGN ESTRATEGIAS DE GESTIN Y POLTICAS EMPRESARIALES. VALORA LOS PROCESOS DE ACUERDO CON SU FUNCIONALIDAD, UTILIDAD Y OPORTUNIDAD CON LAS DEMS REAS Y ACTORES SEGN EL SOPORTE TECNOLGICO ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN. EVALA LOS PROCESOS SEGN LOS COSTOS E INSUMOS REQUERIDOS, SU FUNCIONAMIENTO Y EL VALOR QUE SE GENERA EN CADA UNO DE ELLOS PARA DETERMINAR LA RELACIN COSTO BENEFICIO SEGN LOS RESULTADOS DE LA GESTIN.
DENOMINACIN
ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGN LA CADENA DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES
CARACTERIZAR LOS PRODUCTOS TENIENDO EN CUENTA LA CATEGORIZACIN, LA FICHA TCNICA, LA TECNOLOGA DE PROCESO E INFORMACIN PARA LA IDENTIFICACIN Y REGISTRO DE LOS PUNTOS CRTICOS DEL PROCESO DENTRO DE LA CADENA DE ACUERDO AL FLUJO FSICO Y LOS REQUISITOS DE TRAZABILIDAD SEGN LA ELABORACIN DE LA LISTA DEL PLAN MAESTRO. ESTABLECER LOS MECANISMOS DE MEDICIN DE UN PROCESO DE TRAZABILIDAD DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS SEGN ESTNDARES NACIONALES E INTERNACIONALES Y GUAS ESTABLECIDAS. DOCUMENTAR LOS PROCESOS Y REGISTROS PARA LA VERIFICACIN DE LA INFORMACIN ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA TENIENDO EN CUENTA EL MBITO DE APLICACIN DEL SISTEMA Y LAS NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES.
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CATEGORAS, DATOS, AGRUPACIN DE FAMILIAS, TAMAO DE LA AGRUPACIN. RELACIN ENTRE LA IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO Y LOS DATOS. UNIDADES: DEFINICIN (COMERCIAL, LOGSTICA, CONSUMIDOR, DESPACHO). TRAZABILIDAD: DEFINICIN, ETAPAS, MBITOS DE APLICACIN. TRAZABILIDAD DE PRODUCTOS: TIPOS DE (ASCENDENTE, DESCENDENTE), ETAPAS, REQUISITOS MNIMOS, MBITO DE APLICACIN, MODELOS LGICOS DE TRAZABILIDAD (MLTS). PROCESO: ESTADO, NATURALEZA, TIPO, MATERIA PRIMAS, PRODUCTOS EN PROCESO, PRODUCTOS TERMINADOS, LIMITES DEL PROCESO (INTERNO, EXTERNO DE PROCESOS).TIPOS DE PROCESO, MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS EN PROCESO, PRODUCTOS TERMINADOS. TIPOS DE FLUJOS DE INFORMACIN. TCNICAS DE CONTROL. SISTEMAS DE CODIFICACIN INTERNACIONAL. ESPECIFICACIONES GENERALES DEL EAN, UPC, UCC/7EAN128. MEDIOS ELECTRNICOS: EDI,EDIFACT O XML. GTIN,SSCC,GLN,UCC/EAN 128, EPC. CDIGO DE BARRAS. LOTE. CDIGO SERIADO DE CONTENEDOR SSCC. XML. SISTEMAS DE IDENTIFICACIN. SISTEMA DOCUMENTAL: REGISTROS, PROCEDIMIENTOS, FORMATOS, HOJAS DE CONTROL. DOCUMENTOS PARA LOS REGISTROS. REGISTROS: DOCUMENTOS, TIPOS DE REGISTROS: GTIN,SSCC,AI,GLN, TIPOS DE INFORMACIN, REQUERIMIENTOS LEGALES, PLAZOS DE CONSERVACIN. TECNOLOGAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN. SISTEMAS DE TRAZABILIDAD, NECESIDADES, IINDICADORES DE DESEMPEO. TRAZADO DE PRODUCTOS: PUNTOS DE CONTROL CRTICO, RASTREO DE PRODUCTOS, LIMITES DE LOS ELEMENTOS A TRAZAR. TIEMPO DE RESPUESTA. TIPOS DE UNIDADES: LOGSTICA, COMERCIAL, DE PRODUCTO, DE CONSUMO. NORMAS ESTABLECIDAS POR LAS DIFERENTES ORGANISMOS, NORMAS TCNICAS Y CALIDAD DE LA COMPAA, NORMA ISO 9000 SISTEMAS DE GESTIN DE LA CALIDAD. FUNDAMENTOS Y VOCABULARIO, NTC ISO 9001 SISTEMAS DE GESTIN DE LA CALIDAD. REQUISITOS. NTC ISO 9004 SISTEMAS DE GESTIN DE LA CALIDAD, NORMAS LEGALES, REQUISITOS DE LOS CONSUMIDORES. VERIFICACIN DE LOS PROCESOS: TIPOS DE MONITOREO O FRECUENCIA, TCNICAS DE CONTROL, LISTAS DE CHEQUEO, TIPOS DE UNIDADES, DIRECTRICES, LOCACIONES, TRACING, TRAKING. NMERO MUNDIAL DE LOCACIN GLN. LIBROS. ARCHIVOS. MARCO LEGALES
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IDENTIFICAR LAS CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO SEGN FICHA TCNICA. AGRUPAR LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LAS SIMILITUDES DE SUS CARACTERSTICAS TANTO EN PROCESOS COMO EN RESULTADOS. IDENTIFICAR LOS GRUPOS DE FAMILIAS DE PRODUCTOS DE E ACUERDO A LA AGRUPACIN ASIGNADA. DOCUMENTAR LAS CATEGORAS DE PRODUCTOS A TRAVS DE FICHAS TCNICAS. IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS SEGN LOS REQUISITOS DE TRAZABILIDAD ORGANIZAR LOS PRODUCTOS SEGN LOTES Y EL ESTADO DE LOS PROCESOS MISMOS. REGISTRAR LA IDENTIFICACIN DE LOS PRODUCTOS EN EL SISTEMA. CLASIFICAR LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LAS TCNICAS CLASIFICACIN. ORGANIZAR LOS PRODUCTOS SEGN LOTES Y ESTADO DEL PROCESO DE LOS MISMOS ESTABLECER LOS PUNTOS CRTICOS DEL PROCESO DENTRO DE LA CADENA DE ACUERDO AL FLUJO FSICO Y DE INFORMACIN CAPTURAR LA INFORMACIN DE LAS ETAPAS DEL PRODUCTO O SERVICIO APLICANDO TCNICAS Y TECNOLOGAS PARA RECOLECCIN. EVALUAR LOS PROCEDIMIENTOS Y ARCHIVOS QUE SE ESTN UTILIZANDO CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS DE TRAZABILIDAD. VERIFICAR LOS PROCESOS DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES Y LA INFORMACIN REQUERIDA PARA EL SISTEMA TRAZABILIDAD. CONSULTAR LOS PROVEEDORES Y CLIENTES DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE TRAZABILIDAD. SOLICITAR LOS REGISTROS DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES DE ACUERDA A LOS SISTEMAS DE TRAZABILIDAD. VERIFICAR LA INFORMACIN DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DE TRAZABILIDAD LEVANTAR LA INFORMACIN DE LOS PROCESOS DE ACUERDO CON LAS ETAPAS Y TCNICAS DE VERIFICACIN. SOLICITAR LOS REGISTROS DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES DE ACUERDO A LOS SISTEMAS DE TRAZABILIDAD. REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ACUERDO CON LOS PUNTOS CRTICOS DEL PROCESO. RASTREAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS TENIENDO EN CUENTA LOS SISTEMAS DE IDENTIFICACIN. TRAZAR LOS PRODUCTOS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA CADENA DE DISTRIBUCIN. ESTABLECER EL MECANISMO DE CONTROL DE ACUERDO A LOS VNCULOS ENTRE LOS PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES Y CLIENTES. MONITOREAR LOS LOTES DE PRODUCCIN Y CADA UNIDAD SEGN PUNTOS DE CONTROL. REGISTRAR LOS NMEROS DE IDENTIFICACIN DE LOS PRODUCTOS EN EL SISTEMA. GRAFICAR EL RECORRIDO DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS A TRAVS DE FLUJOS. REALIZAR LA TRANSMISIN DE DATOS EN LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS. SEGUIR EL MOVIMIENTO DE UN PRODUCTO Y O SERVICIO DE ACUERDO A LAS DIFERENTES ETAPAS DE LOS PROCESOS Y TIPOS DE TRAZABILIDAD. DETERMINAR EL SEGUIMIENTO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ACUERDO A LOS REQUISITOS MNIMOS DE TRAZABILIDAD.
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4. CRITERIOS DE EVALUACIN
IDENTIFICA LOS PROCESOS Y REGISTROS DE ACUERDO A LAS OPERACIONES EFECTUADAS, REVISIN Y ACTUALIZACIN DEL SISTEMA. DOCUMENTAR LOS PROCESOS Y REGISTROS TENIENDO EN CUENTA EL MBITO DE APLICACIN DEL SISTEMA. ESTABLECER LOS PLAZOS DE CONSERVACIN DE LOS REGISTROS ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA. CLASIFICA LOS PRODUCTOS APLICANDO TCNICAS DE CARACTERIZACIN DE LOS PRODUCTOS, EL GRUPO DE FAMILIA, LA FICHA TCNICA, LA TECNOLOGA DE PROCESO E INFORMACIN SEGN TCNICAS DE CLASIFICACIN, LOTES, Y EL ESTADO DE LOS PROCESOS. IDENTIFICA LOS PUNTOS CRTICOS DEL PROCESO DENTRO DE LA CADENA DE ACUERDO AL FLUJO FSICO Y LOS REQUISITOS DE TRAZABILIDAD.
DENOMINACIN
ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS
ESTRUCTURAR LA BASE DE DATOS DE ACUERDO A LAS NORMAS LEGALES, INFORMACIN REQUERIDA POR LOS ACTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO, LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DE TRAZABILIDAD. COMPROBAR LOS REGISTROS DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES PARA LEVANTAR LA INFORMACIN DE LOS PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y ARCHIVOS PARA EL SISTEMA DE TRAZABILIDAD, MEDIANTE LA APLICACIN DE TCNICAS DE VERIFICACIN, SEGN LOS SISTEMAS, LOS OBJETIVOS Y LOS REQUERIMIENTOS DE TRAZABILIDAD. MONITOREAR LOS PROCESOS MEDIANTE LA APLICACIN DE LAS VARIABLES DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA TRAZABILIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA CADENA DE DISTRIBUCIN MEDIANTE LA GRAFICACIN DE SU RECORRIDO, IDENTIFICANDO LOS PUNTOS CRTICOS DEL PROCESO Y TENIENDO EN CUENTA LOS TIPOS DE TRAZABILIDAD. ORGANIZAR EL SISTEMA DE TRAZABILIDAD ENTRE LOS SOCIOS O ACTORES DE LA CADENA, SU ALCANCE Y NECESIDADES TENIENDO EN CUENTA LOS PRODUCTOS, DATOS, ESTNDARES NACIONALES E INTERNACIONALES Y EL SISTEMA DE INFORMACIN DE ACUERDO CON LA ADMINISTRACIN DE LA INFORMACIN Y LOS INDICADORES DE DESEMPEO.
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ESTNDARES NACIONALES INTERNACIONALES. DEFINIR EN LAS ORGANIZACIONES LAS REAS Y RESPONSABLES DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE LA TRAZABILIDAD. IDENTIFICAR EL SISTEMA DE INFORMACIN DE ACUERDO A LA ADQUISICIN, TRANSMISIN Y ADMINISTRACIN DE LA INFORMACIN. IDENTIFICAR LOS INDICADORES DE DESEMPEO DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS. ACORDAR EL SISTEMA DE TRAZABILIDAD ENTRE LOS SOCIOS O ACTORES DE LA CADENA.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
ESTABLECE EL MODELO DE BASE DE DATOS TENIENDO EN CUENTA EL CRUCE DE LA INFORMACIN DEL SISTEMA DE TRAZABILIDAD Y LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO. DISEA EL MODELO DE BASE DATOS TENIENDO EN CUENTA LAS NORMAS LEGALES, INFORMACIN REQUERIDA POR LOS CLIENTES SEGN LOS REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DE TRAZABILIDAD Y LOS ACTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO. CAPTURA LA INFORMACIN DE LAS ETAPAS DEL PRODUCTO O SERVICIO APLICANDO TCNICAS Y TECNOLOGAS PARA RECOLECCIN Y REGISTRO DE LA INFORMACIN EN EL SISTEMA DE ACUERDO CON LAS TCNICAS O TECNOLOGAS SEALADAS. TRANSMITE LOS DATOS SISTEMTICAMENTE ENTRE LOS INTEGRANTES DE LA CADENA DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN. IDENTIFICA EN EL SISTEMA DE TRAZABILIDAD SU ALCANCE Y NECESIDADES, EL LENGUAJE DE COMUNICACIN DE ACUERDO A LOS ESTNDARES NACIONALES INTERNACIONALES Y EL SISTEMA DE INFORMACIN A PARTIR DE LOS INDICADORES DE DESEMPEO DE TRAZABILIDAD. ESPECIFICA LOS LMITES DE LOS ELEMENTOS A TRAZAR SEGN LOS PRODUCTOS, DATOS Y DURACIN DE LOS ARCHIVOS Y EL SISTEMA DE TRAZABILIDAD ACORDADO ENTRE LOS SOCIOS O ACTORES DE LA CADENA PARA DEFINIR EN LAS ORGANIZACIONES LAS REAS Y RESPONSABLES DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE LA TRAZABILIDAD. VERIFICA LOS PROCESOS LOS PROCEDIMIENTOS Y ARCHIVOS DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES Y LA INFORMACIN REQUERIDA PARA EL SISTEMA TRAZABILIDAD MEDIANTE LA CONSULTA DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES DE ACUERDO LOS SISTEMAS Y LOS OBJETIVOS DE TRAZABILIDAD. SOLICITA LOS REGISTROS DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES PARA LEVANTAR LA INFORMACIN DE LOS PROCESOS TENIENDO EN CUENTA LAS ETAPAS Y TCNICAS DE VERIFICACIN SEGN LOS OBJETIVOS Y LOS REQUERIMIENTOS DE TRAZABILIDAD. DETERMINA LOS MECANISMOS DE CONTROL DE LOS PROCESOS MEDIANTE LA DEFINICIN DE VARIABLES PARA EL SEGUIMIENTO A LA TRAZABILIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA CADENA DE DISTRIBUCIN. REALIZA EL SEGUIMIENTO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, LOTES DE PRODUCCIN Y CADA UNIDAD DE NEGOCIO MEDIANTE LA GRAFICACIN DE SU RECORRIDO IDENTIFICANDO LOS PUNTOS CRTICOS DEL PROCESO TENIENDO EN CUENTA LOS SISTEMAS DE IDENTIFICACIN DE LAS DIFERENTES ETAPAS DE LOS PROCESOS Y TIPOS DE TRAZABILIDAD.
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DENOMINACIN
PROCESAR LA INFORMACIN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES DE MANEJOS DE INFORMACIN.
REGISTRAR LA INFORMACIN APOYADO POR TECNOLOGAS DE INFORMACIN APLICANDO EL INGLS AL MANEJO INFORMTICO DE DATOS DENTRO DEL TIEMPO ESTABLECIDO SEGN EL PLAN DE INVESTIGACIN Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS. ANALIZAR LA INFORMACIN A PARTIR DEL DESARROLLO DE ELEMENTOS DE LGICA MATEMTICA Y LA APLICACIN DE MTODOS DE INFERENCIA ESTADSTICA PARA PROYECTAR LOS DATOS CUANTITATIVOS SEGN TCNICAS PROYECTIVAS. PROCESAR EL CONJUNTO DE DATOS CON EL APOYO DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN TENIENDO EN CUENTA LA AMPLITUD, PROFUNDIDAD DE CONTENIDOS, EL PROBLEMA Y OBJETIVOS DE INVESTIGACIN SEGN AL PLAN ESQUEMA BSICO DE PUBLICACIN DE RESULTADOS. CLASIFICAR LOS DATOS OBTENIDOS MEDIANTE LA ASIGNACIN DE NMEROS DE FORMULARIOS DE ESTUDIO Y CDIGOS SEGN RESPUESTAS DE LOS DIFERENTES TEMS DE ACUERDO CON LAS VARIABLES Y PARMETROS REQUERIDOS EN LA INVESTIGACIN.
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EL ENTORNO DEL SOFTWARE ARCHIVOS. COMANDOS. FICHEROS TRMINOS ESTADSTICOS ELEMENTOS DEL COMPUTADOR EL ENTORNO DE MERCADEO LGICA MATEMTICA: CONCEPTOS BSICOS, CONECTORES LGICOS, TABLAS DE VERDAD, ARGUMENTOS VLIDOS, ESTRUCTURAS LGICAS, RELACIONES, FUNCIONES, TIPOS DE FUNCIONES. APLICAR LAS MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE DISPERSIN A LOS DATOS OBTENIDOS PARA VERIFICAR LA CONFIABILIDAD DE LOS RESULTADOS. SEGMENTAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO RESUMIR LA INFORMACIN DE MANERA QUE PERMITA OBSERVAR LAS VERDADERAS CARACTERSTICAS DE LOS DATOS. INTERPRETAR LAS MEDIDAS DE TENDENCIA DE MANERA CLARA Y OBJETIVA. FILTRAR LOS DATOS RECOGIDOS DE ACUERDO CON EL PROBLEMA Y OBJETIVOS DE INVESTIGACIN. PROCESAR Y DEPURAR LA INFORMACIN A TABULAR DE MODO QUE PRESENTE AMPLITUD Y PROFUNDIDAD DE CONTENIDOS. PRECISAR LA DISPERSIN O VARIABILIDAD DE LOS DATOS CUANTITATIVAMENTE MTODOS DE ANLISIS: PRUEBAS DE HIPTESIS, MTODO DE ANLISIS UNIVARIADO, MTODO DE ANLISIS MULTIVARIADO. CATEGORIZACIN DE PROCEDIMIENTOS: COEFICIENTE CORRELACIN ORDINAL ESTNDAR O DE PEARSON. RELACIN ENTRE DOS VARIABLES ORDINALES. RELACIN ENTRE DOS VARIABLES NOMINALES. INDICADORES DE EVALUACIN ESTADSTICA: DISTRIBUCIN CHI CUADRADO. COEFICIENTE DE CONTINGENCIA. DISTRIBUCIN F. ANLISIS DE VARIANZA (ANOVA) ANLISIS FACTORIAL: ANLISIS FACTORIAL DE LA VARIANZA. GRUPOS DE DATOS DESCOMPOSICIN DE LAS SUMAS DE CUADRADO: INTERACCIN Y RAZONES F. SERIE DE TIEMPO E NDICES: COMPONENTES DE LA SERIE. TENDENCIAS. ESTACIONALIDAD SUAVIZACIN EXPONENCIAL PROMEDIOS MVILES NDICES SIMPLES. NDICES AGREGADOS. NDICES PONDERADOS. NDICES ESPECFICOS
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PARA TAL FIN Y ACORDE AL DESARROLLO TECNOLGICO. TABULAR LA INFORMACIN ACORDE AL PLAN ESQUEMA BSICO DE PUBLICACIN DE RESULTADOS. SINTETIZAR LOS RESULTADOS Y DECIDIR SOBRE EL ESQUEMA BSICO DE PUBLICACIN DE LOS MISMOS. DEPURAR Y PROCESAR LOS DATOS RECOGIDOS DE ACUERDO CON EL PROBLEMA Y OBJETIVOS DE INVESTIGACIN. REGISTRAR LA INFORMACIN EN FORMA ORGANIZADA DENTRO DEL TIEMPO ESTABLECIDO SEGN EL PLAN DE INVESTIGACIN Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS. APLICAR SOFTWARE REQUERIDO PARA EL REGISTRO DE INFORMACIN. REDACTAR ARGUMENTOS SOSTENIDOS EN ESTRUCTURAS LGICAS. UTILIZAR LOS CONECTORES LGICOS PARA EXPRESAR EL SENTIDO PRETENDIDO. CALCULAR LOS INDICADORES ESTADSTICOS UTILIZANDO LOS PROGRAMAS EXISTENTES PARA TAL FIN. ANALIZAR LAS VARIABLES DEPENDIENDO DEL TIPO DE ESCALA CONQUE SE HAN MEDIDO. APLICAR LAS MEDIAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE DISPERSIN SON APLICADAS A LOS DATOS OBTENIDOS PARA VERIFICAR LA CONFIABILIDAD DE LOS RESULTADOS. DESCRIBIR LA ASOCIACIN ENTRE VARIABLES MEDIANTE LA APLICACIN DEL COCIENTE DE CONTINGENCIA, LA ESTADSTICA DEL CHI CUADRADO O EL COEFICIENTE DE CONTINGENCIA. PROYECTAR LOS DATOS CUANTITATIVOS APLICANDO LAS TCNICAS PROYECTIVAS.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
CLASIFICA LOS TEMS EN CATEGORAS MEDIANTE LA ESCALA E INSTRUMENTO APROPIADO CONSIDERANDO SU VALIDEZ, CONFIABILIDAD Y FACTIBILIDAD Y TENIENDO EN CUENTA LA ASIGNACIN DE CDIGOS A FACTORES Y VARIABLES SEGN LA NATURALEZA DE LOS DATOS. DETERMINA LOS ELEMENTOS DE UN RESUMEN DE DATOS MEDIANTE LA APLICACIN DE FORMATOS Y TABLAS DE FRECUENCIAS TENIENDO EN CUENTA EL PLAN DE TABULACIN Y LA CODIFICACIN ASIGNADA PARA EL ANLISIS DE LA INFORMACIN SEGN LA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIN. CONSTRUYE VARIABLES DE FORMA LGICA A PARTIR DE LAS YA EXISTENTES MEDIANTE LA APLICACIN DE CONECTORES LGICOS Y ARGUMENTOS VALIDOS DENTRO DEL CONTEXTO DE LA LGICA MATEMTICA PARA ANALIZAR LA INFORMACIN. APLICA EL IDIOMA INGLS Y ESPAOL APOYADO EN LA INTERPRETACIN DEL SOFTWARE ESTADSTICO SOFTWARE ESTADSTICO Y EN LA GENERACIN DE DOCUMENTOS Y ARCHIVOS TENIENDO EN CUENTA LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN. FRACCIONA LA INFORMACIN CONSIDERANDO EL COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES CUANTITATIVAS SEGN LA MEDIDA DE TENDENCIA CENTRAL REQUERIDA PARA EL ANLISIS DE LA INVESTIGACIN. INTERPRETA EL RESULTADO DEL COMPORTAMIENTO DE LOS DATOS MEDIANTE LA APLICACIN DEL ANLISIS ESTADSTICO DE LOS RESULTADOS DE LAS VARIABLES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
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DENOMINACIN
PROMOVER LA INTERACCIN IDNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
DESARROLLAR PROCESOS COMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOS DENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD QUE POSIBILITEN LA CONVIVENCIA, EL ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LA CONSTRUCCIN COLECTIVA DEL CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS DE CARCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LA FORMACIN PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL. RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGA DE FORMACIN, DE ACUERDO CON LA DINMICA ORGANIZACIONAL DEL SENA CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE FORMACIN PARA EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIN, CON BASE EN LA POLTICA INSTITUCIONAL. GENERAR HBITOS SALUDABLES EN SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA PREVENCIN DE RIESGOS OCUPACIONALES DE ACUERDO CON EL DIAGNSTICO DE SU CONDICIN FSICA INDIVIDUAL Y LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SU DESEMPEO LABORAL. APLICAR TCNICAS DE CULTURA FSICA PARA EL MEJORAMIENTO DE SU EXPRESIN CORPORAL, DESEMPEO LABORAL SEGN LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DEL REA OCUPACIONAL. GENERAR PROCESOS AUTNOMOS Y DE TRABAJO COLABORATIVO PERMANENTES, FORTALECIENDO EL EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES RACIONALES Y EMOCIONALES ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL. ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS CRITERIOS DE PRESERVACIN Y CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE Y DE DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL EJERCICIO DE SU DESEMPEO LABORAL Y SOCIAL. ASUMIR ACTITUDES CRTICAS , ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN FUNCIN DE LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS DE CARCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL. ASUMIR LOS DEBERES Y DERECHOS CON BASE EN LAS LEYES Y LA NORMATIVA INSTITUCIONAL EN EL MARCO DE SU PROYECTO DE VIDA. DESARROLLAR PERMANENTEMENTE LAS HABILIDADES PSICOMOTRICES Y DE PENSAMIENTO EN LA EJECUCIN DE LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE.
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GESTIONAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN DISPONIBLES. REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE SU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIN PROSPECTIVA. INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN FUNCIN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES.
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Asertividad Lgica Coherencia Autonoma Desarrollo Humano Integral Motivacin y Auto aprendizaje Trabajo en Equipo Racionalidad Inteligencia Emocional Entorno y Contexto Conocimiento de s mismo Proyecto de Vida Resiliencia Comunicacin: Concepto, proceso, componentes y funciones Comunicacin Verbal Comunicacin No Verbal Kinsica Comunicacin No Verbal Proxmica Comunicacin No Verbal Paralingustica Convivencia Empata
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Resolucin de Conflictos Conocimiento: Concepto, tipologas Conocimiento Cientfico Recurso renovables y no renovables Conceptos: Ecologa, Medio Ambiente. Desarrollo Sostenible Normatividad Ambiental Utilizacin de Tecnologas ms Limpias Problemticas Urbanas Desarrollo a Escala Humana
Conceptos de pblico y privado Ficha antropomtrica: definicin, caractersticas, clasificacin, aplicaciones, tipos. Tcnicas de valoracin: definicin, tipos, caractersticas , seleccin, aplicacin, formulas, baremos, ndices Test: Definicin, clases, caractersticas, aplicaciones. Formatos: Clases, Caractersticas, Tcnicas de diligenciamiento. Baremos: Definicin, Clases, Caractersticas, Interpretacin. Mtodos de entrenamiento fsico: Definiciones, Clasificacin, Caractersticas y Aplicacin. Sistemas: Definicin, caractersticas, aplicacin, clasificacin. Series: Definicin, Aplicacin, Clases Repeticin: Definicin y aplicacin Ejercicio: Definicin, Clases, Tiempos de aplicacin, Condicin, Caractersticas, Beneficios. Cargas de trabajo: Definicin, Funcin, Aplicacin, Riesgos, Clasificacin. Manejo. Ergonoma: Definicin, Funcin, Clasificacin, Limitantes, Beneficios, Estndares. Riesgo ergonmico: Definicin, caractersticas, manejo, medicin, anlisis Riesgo Psicosocial: Definicin, Caractersticas, Manejo, Medicin, Anlisis. Desempeo laboral: Definicin, Duracin, Cuidados, Clasificacin.
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Prevencin de riesgos ocupacionales: Concepto, Beneficios. Actividad fsica: definicin ,caractersticas, componentes, ventajas Biopsicosocial: definicin, dimensin, aplicacin, caractersticas. Desarrollo. Beneficios: definicin, caractersticas, clases, ventajas. Rendimiento laboral: definicin, aplicacin, caractersticas, desarrollo, requerimientos. Motricidad: definicin, clasificacin, aplicacin, teoras, caractersticas, mtodos, beneficios, desarrollo. Programas deportivos: definicin, clasificacin, aplicacin, estrategias de desarrollo, objetivos, clases, requerimientos, ventajas y desventajas. Recreacin: definicin, clases, mtodos, aplicaciones, estrategias, caractersticas. Integrar: definicin, mtodos, beneficios, caractersticas. Bienestar laboral: definicin, clasificacin, alcances, estrategias de desarrollo, cobertura, requerimientos. Competencias laborales: definicin, caractersticas, desarrollo y requerimient
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Diligenciar la ficha antropomtrica segn las tcnicas de valoracin. Registrar los resultados del test de acuerdo con los formatos establecidos. Analizar los resultados del test de acuerdo con los baremos. Interpretar mtodos de entrenamiento fsico segn sistemas establecidos. Definir los tiempos de aplicacin de cada ejercicio segn los resultados del test. Determinar el nmero de series y repeticiones de cada ejercicio segn el resultado del test. Establecer los tiempos de pausas de acuerdo a los mtodos de entrenamiento. Interpretar las cargas de trabajo ergonmicas y psicosociales segn la naturaleza del desempeo laboral Determinar los ejercicios especficos para la prevencin del riesgo ergonmico y psicosocial. Seleccionar los elementos, materiales, equipos e implementos segn el plan de acondicionamiento fsico. Aplicar el plan de acondicionamiento fsico segn el diagnstico establecido. Analizar las ventajas de la actividad fsica en la dimensin Biopsicosocial segn su criterio. Interpretar los beneficios que se adquieren para su rendimiento en el desempeo laboral. Organizar actividades orientadas al desarrollo de programas recreodeportivos segn las necesidades de su entorno. Ejecutar e integrar acciones encaminadas a la promocin y participacin en los eventos de acuerdo con las polticas de bienestar. Identificar las tcnicas de coordinacin motriz fina y gruesa relacionadas para el desarrollo de las competencias definidas en su perfil ocupacional. Seleccionar tcnicas que le permitan potencializar su capacidad de reaccin mental, y mejorar sus destrezas motoras segn la naturaleza propia del entorno laboral. Valorar las tcnicas y procedimientos necesarios para lograr su desempeo psicomotriz de acuerdo con el rea ocupacional. Implementar las tcnicas y procedimientos para lograr mayor productividad en su desempeo laboral.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
Establece relaciones interpersonales dentro de criterios de libertad, justicia, respeto, responsabilidad, tolerancia y solidaridad segn principios y valores universales. Analiza de manera crtica las situaciones pertinentes que contribuyen a la resolucin de problemas segn los requerimientos de los contextos productivos y sociales. Argumenta y acoge objetivamente los criterios que contribuyen a la resolucin de problemas segn requerimientos del proceso formativo en funcin de las demandas concretas de los contextos productivos y sociales. Propone alternativas creativas, lgicas y coherentes que posibiliten la resolucin de problemas segn la demanda del contexto social y productivo. Desarrolla actividades de autogestin orientadas hacia el mejoramiento personal segn los requerimientos del proceso formativo. Aborda procesos de trabajo colaborativo orientados hacia la construccin colectiva segn los requerimientos de los contextos sociales y productivos.
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Armoniza los componentes racionales y emocionales en el desarrollo de los procesos de trabajo colectivo segn normas de convivencia. Identifica e integra los elementos de su contexto que le permiten redimensionar su proyecto de vida. Vivencia su proyecto de vida en el marco del Desarrollo Humano Integral segn competencias ciudadanas. Se comunica fcilmente con los miembros de la comunidad educativa segn protocolos y normas de convivencia institucional. Establece procesos comunicativos asertivos que posibilitan la convivencia en los contextos social y productivo de acuerdo con las competencias ciudadanas. Resuelve conflictos mediante el uso de la racionalidad, la argumentacin y la asertividad. Establece acuerdos mediante el uso de procesos comunicativos, racionales y argumentados orientados hacia la resolucin de problemas segn normas y protocolos institucionales. Aporta elementos en la construccin colectiva del conocimiento segn la naturaleza del problema. Optimiza los recursos requeridos en el desarrollo de sus actividades formativas y productivas segn normas institucionales. Contribuye en el cuidado y uso de los elementos que integran su entorno formativo y laboral segn normas institucionales. Dispone los residuos teniendo en cuenta las normas de clasificacin de los mismos. Mantiene limpio y ordenado el lugar donde desarrolla sus actividades formativas y productivas segn estndares de proteccin ambiental. Aplica los test de condicin fsica segn tcnicas de medicin. Selecciona los ejercicios para el plan de acondicionamiento fsico de acuerdo con los mtodos de entrenamiento fsico. Elabora el plan de acondicionamiento fsico, segn sistemas de entrenamiento fsico Diagnstica los riesgos ergonmicos y psicosociales de su desempeo laboral segn normas de salud ocupacional. Selecciona las tcnicas de cultura fsica para prevenir riesgos ergonmicos y psicosociales segn naturaleza y complejidad del desempeo laboral. Implementa tcnicas de cultura fsica para la prevencin de riesgos ergonmicos y psicosociales teniendo en cuenta la naturaleza y complejidad del desempeo laboral. Valora el impacto de la cultura fsica en el mejoramiento de la calidad de vida y su efecto en el entorno familiar social y productivo teniendo en cuenta su proyecto de vida. Implementa estrategias que le permitan liderar actividades fsicas deportivas y culturales en contexto social y productivo teniendo en cuenta las competencias ciudadanas. Participa en actividades que requieren coordinacin motriz fina y gruesa de forma individual y grupal teniendo en cuenta la naturaleza y complejidad del desempeo laboral. Aplica tcnicas y procedimientos orientados al perfeccionamiento de la psicomotricidad frente a los requerimientos de su desempeo laboral.
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Para el desarrollo integral de esta competencia se requiere la participacin de diferentes profesionales asociados a perfiles acadmicos relacionados con los resultados de aprendizajes especficos, as:
Opcin 1: Certificacin en formacin basada en competencias laborales y/o en aprendizaje por proyectos o relacionadas. Opcin 2: Profesional que tenga competencias humansticas y formacin en Ciencias Humanas. Profesional educacin fsica, recreacin y deportes.
Experiencia Laboral:
Tener experiencia mnima en procesos de formacin o actividades laborales de 2 aos en el rea de desarrollo humano con el enfoque basado en competencias laborales.
Competencias: Gestionar procesos de desarrollo humano segn las particularidades de los contextos sociales y productivos. Interactuar idneamente consigo mismo con los dems y con la naturaleza segn los contextos sociales y productivos. Promover el desarrollo de las actividades fsicas que posibiliten el desempeo laboral seguro y eficaz, un estilo de vida saludable y el mejoramiento de la calidad de vida.
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DENOMINACIN
COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
ENCONTRAR INFORMACIN ESPECFICA Y PREDECIBLE EN ESCRITOS SENCILLOS Y COTIDIANOS COMUNICARSE EN TAREAS SENCILLAS Y HABITUALES QUE REQUIEREN UN INTERCAMBIO SIMPLE Y DIRECTO DE INFORMACIN COTIDIANA Y TCNICA LEER TEXTOS MUY BREVES Y SENCILLOS EN INGLS GENERAL Y TCNICO ENCONTRAR VOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLS TCNICO EN ANUNCIOS, FOLLETOS, PGINAS WEB, ETC COMPRENDER FRASES Y VOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS DE INTERS PERSONAL Y TEMAS TCNICOS REALIZAR INTERCAMBIOS SOCIALES Y PRCTICOS MUY BREVES, CON UN VOCABULARIO SUFICIENTE PARA HACER UNA EXPOSICIN O MANTENER UNA CONVERSACIN SENCILLA SOBRE TEMAS TCNICOS COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL EN AVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS Y SENCILLOS EN INGLS TCNICO
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-Comparatives, WH questions, Subject pronouns, Object pronouns, present progresive. *Food and restaurant: Vocabulario y habilidades comunicativas para leer y comprender la carta, hacer preguntas, ordenar o sugerir un plato, pedir la cuenta. -WH Questions, when, where, why, how, presente simple vs Presente Progresivo. *Permission and request. Talking about ability. -Modals for hability: can/cant, Modals for permission and request: can/could, Countable and uncountable nous. *Travel and transportaion: Vocabulario y expresiones relativas a viajes, transporte y desplazamiento. -Past simple, Past of To Be, Past Simple vs Past Progressive.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
-Interpreta un texto sencillo y puede construir un mapa conceptual basado en el mismo. -Pronuncia adecuadamente el vocabulario y modismos bsicos del idioma -Sostiene conversaciones con vocabulario bsico y tcnico aprendido. -Estructura adecuadamente una opinin sobre un tema conocido de su especialidad. -Elabora resmenes cortos sobre textos sencillos, y con contenido tcnico. -Escribe o presenta descripciones de s mismo, su profesin y su entorno. -Plantea y responde preguntas sobre s mismo.
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DENOMINACIN
PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
IDENTIFICAR FORMAS GRAMATICALES BSICAS EN TEXTOS Y DOCUMENTOS ELEMENTALES ESCRITOS EN INGLS REPRODUCIR EN INGLS FRASES O ENUNCIADOS SIMPLES QUE PERMITAN EXPRESAR DE FORMA LENTA IDEAS O CONCEPTOS LEER TEXTOS COMPLEJOS Y CON UN VOCABULARIO MS ESPECFICO, EN INGLS GENERAL Y TCNICO ENCONTRAR Y UTILIZAR SIN ESFUERZO VOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLS TCNICO EN ARTCULOS DE REVISTAS, LIBROS ESPECIALIZADOS, PGINAS WEB, ETC COMPRENDER UNA AMPLIA VARIEDAD DE FRASES Y VOCABULARIO EN INGLS SOBRE TEMAS DE INTERS PERSONAL Y TEMAS TCNICOS BUSCAR DE MANERA SISTEMTICA INFORMACIN ESPECFICA Y DETALLADA EN ESCRITOS EN INGLS, MAS ESTRUCTURADOS Y CON MAYOR CONTENIDO TCNICO
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RELACIONARSE CON HABLANTES NATIVOS EN UN GRADO SUFICIENTE DE FLUIDEZ Y NATURALIDAD, DE MODO QUE LA COMUNICACIN SE REALICE SIN ESFUERZO POR PARTE DE LOS INTERLOCUTORES COMPRENDER LAS IDEAS PRINCIPALES DE TEXTOS COMPLEJOS EN INGLS QUE TRATAN DE TEMAS TANTO CONCRETOS COMO ABSTRACTOS, INCLUSO SI SON DE CARCTER TCNICO, SIEMPRE QUE ESTN DENTRO DE SU CAMPO DE ESPECIALIZACIN
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-Identificar y extraer informacin relevante de un discurso o argumentacin. -Identificar las ideas principales y secundarias de un discurso o una argumentacin. -Reconocer vocabulario tcnico intermedio -Comprender programas de televisin, documentales y pelculas relacionadas con temas de la especialidad y que contengan vocabulario especializado o tcnico. -Participar en una conversacin con cierta fluidez y espontaneidad, tomando parte activa en debates desarrollados sobre temas especializados -Escribir textos claros y detallados sobre una amplia serie de temas relacionados con su especialidad. -Comprender y seguir los puntos principales de un escrito. -Analizar y extraer temas importantes de un escrito, as este o no familiarizado con el tema de que se trata el texto. -Comprender e identificar los contenidos generales y especficos de un texto. -Identificar significados que no estn explcitos en el texto. -Entender y expresar hechos, ideas y puntos de vista, en una secuencia adecuada y en detalle, -Presentar a otros y hacer comparaciones. -Especular sobre eventos, personas y situaciones, as como comentar asuntos que otros le han contado o mencionado. -Expresar con claridad puntos de vista -Describir procesos -Discutir sobre problemas, inconvenientes y dar consejo o instrucciones. -Hacer recomendaciones. -Expresar claramente acuerdo o desacuerdo sobre un tema o hecho particular.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
-Saluda en ingls utilizando expresiones de cortesa de acuerdo con el momento del da -Dramatiza en ingls una historia breve utilizando verbos regulares e irregulares -Ubica al interlocutor en un punto geogrfico especfico empleando preposiciones en ingls. -Traduce del ingls documentos tcnicos sencillos en tiempo presente y pasado -Explica y defiende sus opiniones tcnicas en un debate, utilizando expresiones en ingls. -Proporciona explicaciones, argumentos y explicaciones lgicas sobre aspectos tcnicos de su profesin en un debate. -Explica claramente su punto de vista sobre un tema tcnico de actualidad en su profesin. -Explica claramente las ventajas y desventajas de una posible decisin en lo tcnico. -Toma parte activa en debates informales dentro de contextos de trabajo habituales. -Plantea, explica y contesta hiptesis tcnicas. -Sostiene una conversacin con naturalidad, fluidez y eficacia, incluso sobre temas especializados de su profesin. -Puede iniciar un discurso, tomar la palabra, y terminar una conversacin tcnica de su profesin. -Puede interactuar fcil y espontneamente con hablantes nativos. -Puede extraer informacin adecuada y precisa y tomar nota de una conversacin, programa, clase, etc.; referido a su profesin. -Puede completar frases basado en informacin leda previamente en un texto.
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-Puede realizar actividades de verdadero o falso, basados en una conversacin que ha escuchado o en un texto que ha ledo. -Realiza resmenes de la informacin relevante y detallada de un texto tcnico en ingls. -Puede relacionar textos en ingls con imgenes o con ttulos que le sean adecuados. -Puede responder cuestionarios de seleccin mltiple, escritos en ingls. -Puede inferir el significado de una palabra u oracin dentro de un texto en ingls, as este no est explicito.
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