MANIFIESTO PARA CRECER Bruce Mau 1. Permite que los acontecimientos te cambien. Tienes que estar deseando crecer.

El crecimiento no es algo que te ocurre. T lo produces. T lo vives. Los requisitos del crecimiento son: que ests abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos. 2. Olvdate de lo bueno.Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es una exploracin intermitente que no necesariamente nos llevar a lo que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzars el verdadero crecimiento. 3. El proceso es ms importante que el resultado. Cuando el resultado conduce al proceso, slo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce al resultado, quizs no sabremos a dnde vamos, pero sabremos que queremos estar ah. 4. Ama tus experimentos (como amaras a un hijo feo). La emocin es el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque de largo plazo y permtete todos los das la diversin de fracasar. 5. Profundiza. Entre mayor profundidad alcances, ms probable ser que encuentres algo valioso. 6. Captura los accidentes. La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del proceso. Plantate diferentes preguntas. 7. Estudia. Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarn. 8. Divaga. Permtete divagar sin propsito. Explora lo colindante. Evita los juicios. Deja la crtica para despus. 9. Comienza donde sea. John Cage nos dice que el no saber dnde comenzar es una forma comn de parlisis. Su consejo: comienza donde sea. 10. Todos somos lderes. El crecimiento ocurre. En el momento en que se d, djalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera dirija.

MANIFESTO FOR GROWTH Bruce Mau 1. Allow events to change you. You have to be willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it. The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. 2. Forget about good. Good is a known quantity. Good is what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our research. As long as you stick to good youll never have real growth.

3. Process is more important than outcome. When the outcome drives the process we will only ever go to where weve already been. If process drives outcome we may not know where were going, but we will know we want to be there. 4. Love your experiments (as you would an ugly child). Joy is the engine of growth. Exploit the liberty in casting your work as beautiful experiments, iterations, attempts, trials, and errors. Take the long view and allow yourself the fun of failure every day. 5. Go deep. The deeper you go the more likely you will discover something of value. 6. Capture accidents. The wrong answer is the right answer in search of a different question. Collect rong answers as part of the process. Ask different questions. 7. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of production as an excuse to study. Everyone will benefit. 8. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lackjudgment. Postpone criticism. 9. Begin anywhere. John Cage tells us that not knowing where to begin is a common form of paralysis. His advice: begin anywhere. 10. Everyone is a leader. Growth happens. Whenever it does, allow it to emerge. Learn to follow when it makes sense. Let anyone lead.

11. Cosecha ideas. Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una dinmica, de un flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir. 12. No dejes de moverte. El mercado y su dinmi ca tienen la tendencia a reforzar el xito. Resstelo. Permite que el fracaso y la capacidad de cambio sean parte de tu prctica. 13. Desacelrate. Aprtate de la sincrona de los marcos de tiempo establecidos y te sorprendern las oportunidades que se presentarn. 14. No seas cool. Cool es el temor conservador vestido de negro. Librate de los lmites de esta naturaleza. 15. Haz preguntas tontas. El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia. Valora la respuesta, no la pregunta. Imagnate aprendiendo a lo largo de tu vida al ritmo de un nio. 16. Colabora. El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo est lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial creativo. 17. _____________. Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las ideas que an no has tenido y para las ideas de otros. 18. Desvlate. Cosas extraas ocurren cuando has ido muy lejos, cuando llevas mucho tiempo despierto, has trabajado demasiado y ests aislado del resto del mundo. 19. Trabaja la metfora. Cada objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que aparentemente es. Trabaja en lo que representa. 20. Asegrate de correr riesgos. El tiempo es algo gentico. El hoy es hijo del ayer y padre del maana. El trabajo que haces hoy crear tu futuro. 21. Reptete. Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.

11. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, generous environment to sustain life. Applications, on the other hand, benefit from critical rigor. Produce a high ratio of ideas to applications. 12. Keep moving. The market and its operations have a tendency to reinforce success. Resist it. Allow failure and migration to be part of your practice. 13. Slow down. Desynchronize from standard time frames and surprising opportunities may present themselves. 14. Dont be cool. Cool is conservative fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. 15. Ask stupid questions. Growth is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. 16. Collaborate. The space between people working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative potential. 17. . Intentionally left blank. Allow space for the ideas you havent had yet, and for the ideas of others. 18. Stay up late. Strange things happen when youve gone too far, been up too long, worked too hard, and youre separated from the rest of the world. 19. Work the metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. 20. Be careful to take risks. Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. 21. Repeat yourself. If you like it, do it again. If you dont like it, do it again.

22. Inventa tus propias herramientas. Haz hbridos con tus propias herramientas para construir cosas nicas. Aun las herramientas ms sencillas pueden construir avenidas completamente nuevas para la exploracin. Recuerda que las herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la ms pequea de stas puede hacer una gran diferencia. 23. Sbete a los hombros de los dems. Puedes viajar ms lejos montado en los logros de quienes te han precedido. Y desde ah, la vista es mucho mejor. 24. Evita el software. El problema con el software es que todo el mundo lo tiene. 25. No limpies tu escritorio. Podras encontrar por la maana algo que no pudiste ver esta noche. 26. No participes en concursos en busca de reconocimiento. Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti. 27. Slo lee las pginas del lado izquierdo. Marshall McLuhan lo haca. Si disminuimos la cantidad de informacin, dejamos espacio para lo que puede ser nuestra ronchita. 28. Crea nuevas palabras. Expande el lxico. Las nuevas condiciones demandan nuevas formas de expresin. La expresin genera nuevas condiciones. 29. Piensa con la mente. Olvida la tecnologa. La creatividad no es un objeto-dependiente. 30. Organizacin = Libertad. La verdadera innovacin en diseo, o en cualquier otro mbito, ocurre en un contexto. Ese contexto es una suerte de empresa manejada como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, slo es capaz de crear Bilbao porque su estudio lo tiene contemplado en el presupuesto. El mito de una separacin entre los creativos y los de traje es lo que Leonard Cohen define como un encantador artefacto del pasado. 31. No pidas dinero prestado. Nuevamente, es un consejo de Frank Gehry. Al mantener el control financiero, mantenemos el control creativo. Esto no es exactamente ciencia espacial, pero es sorprendente lo difcil que resulta mantener esta disciplina y cuntos han fallado en ello.

22. Make your own tools. Hybridize your tools in order to build unique things. Even simple tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big difference.

23. Stand on someones shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before you. And the view is so much better. 24. Avoid software. The problem with software is that everyone has it. 25. Dont clean your desk. You might find something in the morning that you cant see tonight. 26. Dont enter awards competitions. Just dont. Its not good for you. 27. Read only left-hand pages. Marshall McLuhan did this. By decreasing the amount of information, we leave room for what he called our noodle. 28. Make new words. Expand the lexicon. The new conditions demand a new way of thinking. The thinking demands new forms of expression. The expression generates new conditions. 29. Think with your mind. Forget technology. Creativity is not device-dependent. 30. Organization = Liberty. Real innovation in design, or any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able to realize Bilbao because his studio can deliver it on budget. The myth of a split between creatives and suits is what Leonard Cohen calls a charming artifact of the past. 31. Dont borrow money. Once again, Frank Gehrys advice. By maintaining financial control, we maintain creative control. Its not exactly rocket science, but its surprising how hard it is to maintain this discipline, and how many have failed.

32. Escucha con atencin. Todo colaborador que entra en nuestra rbita trae consigo un mundo ms extrao y complejo de lo que jams hubiramos imaginado. Al escuchar el detalle y la sutileza de sus necesidades, deseos o ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro y ninguna de las partes volver a ser la misma. 33. Haz visitas de campo. La amplitud del mundo es mucho ms grande que la de tu televisor o internet; ms profunda, interactiva, rentable y dinmica que cualquier ambiente simulado en computadora en tiempo real. 34. Comete errores ms rpido. Esta no es mi idea; la ped prestada. Creo que pertenece a Andy Grove. 35. Imita. No seas tmido al respecto. Intenta llegar tan cerca como puedas. Nunca recorrers todo el camino, y la separacin puede resultar realmente sorprendente. Slo necesitamos observar a Richard Hamilton con su versin del gran vaso de Duchamp para ver lo rica, desacreditada y desaprovechada que es la imitacin como tcnica. 36. Improvisa. Cuando se te olviden las palabras, haz lo que Ella Fitzgerald: inventa algo ms ... pero no palabras. 37. Rmpelo, estralo, flexinalo, estrllalo, quibralo, dblalo. 38. Explora la otra orilla. Existe una gran libertad cuando evitamos adoptar el paquete tecnolgico. No podemos encontrar la otra orilla porque estamos parados sobre ella. Intenta utilizar equipo con tecnologa que se ha tornado obsoleta por un ciclo econmico, pero que an posee un rico potencial. 39. Los descansos para tomar caf, los viajes en taxi, son invernaderos. El verdadero crecimiento con frecuencia ocurre fuera de los espacios en los que intentamos que se d; en espacios poco ortodoxos lo que el Dr. Seuss llama el lugar de espera. Hans Ulrich Obrist una vez organiz una conferencia sobre ciencia y arte con toda la infraestructura de una conferencia recepcin, plticas, comidas, llegadas al aeropuerto lo nico que no hubo fue conferencia. Aparentemente el experimento fue altamente exitoso y gest un ambiente de colaboracin que an persiste.

32. Listen carefully. Every collaborator who enters our orbit brings with him or her a world more strange and complex than any we could ever hope to imagine. By listening to the details and the subtlety of their needs, desires, or ambitions, we fold their world onto our own. Neither party will ever be the same. 33. Take field trips. The bandwidth of the world is greater than that of your TV set, or the Internet, or even a totally immersive, interactive, dynamically rendered, object-oriented, real-time, computer graphic simulated environment. 34. Make mistakes faster. This isnt my idea I borrowed it. I think it belongs to Andy Grove. 35. Imitate. Dont be shy about it. Try to get as close as you can. Youll never get all the way, and the separation might be truly remarkable. We have only to look to Richard Hamilton and his version of Marcel Duchamps large glass to see how rich, discredited, and underused imitation is as a technique. 36. Scat. When you forget the words, do what Ella did: make up something else but not words. 37. Break it, stretch it, bend it, crush it, crack it, fold it. 38. Explore the other edge. Great liberty exists when we avoid trying to run with the technological pack. We cant find the leading edge because its trampled underfoot. Try using old-tech equipment made obsolete by an economic cycle but still rich with potential. 39. Coffee breaks, cab rides, green rooms. Real growth often happens outside of where we intend it to, in the interstitial spaces what Dr. Seuss calls the waiting place. Hans Ulrich Obrist once organized a science and art conference with all of the infrastructure of a conference the parties, chats, lunches, airport arrivals but with no actual conference. Apparently it was hugely successful and spawned many ongoing collaborations.

40. Evita marcar reas. Sltate las trancas. Las fronteras de la disciplina y los ambientes regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida creativa. Comnmente son esfuerzos entendibles para ordenar los procesos evolutivos complejos. Nuestro trabajo es saltar trancas y atravesar campos. 41. Rete. La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta sobre cunto nos remos. Desde que soy consciente de ello, lo utilizo para medir qu tan cmodamente nos estamos expresando. 42. Recuerda. El crecimiento slo es posible como producto de la historia. Sin memoria, la innovacin se convierte en mera novedad. La historia da rumbo al crecimiento. Pero la historia nunca es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada o recompuesta de un momento o acontecimiento previo. Esto es lo que nos hace conscientes de que se trata del pasado, y no del presente. Ello significa que cada recuerdo es nuevo, que se trata de algo diferente de su fuente y con un gran potencial de crecimiento propio. 43. Dale el poder a la gente. El juego slo puede ocurrir cuando la gente siente que tiene el control sobre su vida. No podemos ser agentes libres si no somos gente libre.

40. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life. They are often understandable efforts to order what are manifold, complex, evolutionary processes. Our job is to jump the fences and cross the fields. 41. Laugh. People visiting the studio often comment on how much we laugh. Since Ive become aware of this, I use it as a barometer of how comfortably we are expressing ourselves. 42. Remember. Growth is only possible as a product of history. Without memory, innovation is merely novelty. History gives growth a direction. But a memory is never perfect. Every memory is a degraded or composite image of a previous moment or event. Thats what makes us aware of its quality as a past and not a present. It means that every memory is new, a partial construct different from its source, and, as such, a potential for growth itself. 43. Power to the people. Play can only happen when people feel they have control over their lives. We cant be free agents if were not free.