Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universidad Gran Mariscal de Ayacucho Facultad de Ciencias

Econmicas y Sociales Escuela de Adminsitracin de Empresas Ctedra: Administracin de Empresas I

Teora y Elementos de la Administracin

Integrantes.
Alba Quijada C.I : 21.110.311 Vasquez C.I: 21.035774 Odreman C.I: 19.535.128 Estefania Melany

CONTENIDO

Teora Clsica de la Administracin Las Seis Funciones Bsicas de la Empresa Postulados de la Teora Clsica Elementos de la Administracin

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN (1841-1925), Henri Fayol

Teora clsica.

creador de la

Fayol expuso su teora de la administracin en su famoso libro Administration Industrielle et Gnrale, ( Administracin Industrial y General) publicado en 1916 en Francia. Al igual que la Administracin Cientfica, el objetivo de esta teora es la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Surge de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin, dividi las

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin debienes o de servicios de la destaca que toda Fayol empresa. empresa cumple seis Funciones Comerciales: funciones bsicas. Relacionadas con la compra, ventae intercambio.

LAS SEIS FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA

Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones deSeguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. Funciones Contables: Relacionadas con losinventarios, registros balances, costos yestadsticas. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones.

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA

ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Enseanza organizada y metdica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores. COORDINACIN Cuanto mayor sea la organizacin y su divisin de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinacin. ORGANIZACIN LINEAL En la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

POSTULADOS DE LA TEORA CLSICA

DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN Divisin de los rganos de la organizacin: 1.- Verticalmente en niveles de autoridad 2.- Horizontalmente en la departamentalizacin CONCEPTO DE LNEA Y STAFF Unidad de mando o supervisin nica Unidad de direccin Centralizacin de la autoridad Cadena escalar COORDINACIN Cuanto mayor sea la organizacin y su divisin de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinacin. ORGANIZACIN LINEAL

En la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Al definir lo que es la administracin, Fayol implcitamente defini los elementos que componen la administracin:
Planeacin: Visualizar el futuro y trazar el programa

de accin. Organizacin: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa Direccin: Guiar y orientar al personal. Coordinacin: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. Esos cinco elementos constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier

Muchas Gracias Por Su Atencin