Empresa GUCCI: Antigedad: 101 aos desde ao de inicio de su fundacin en 1910.

. Pases en los que opera: Amrica del sur Asia Europa Irlanda Italia Alemania Austria Blgica Chipre Dinamarca Espaa Finlandia Francia Gran Bretaa Grecia China corea Hong Kong india Indonesia Japn Macao Malasia Singapur Taiwn Tailandia Vietnam Brasil Panam Mnaco Pases bajos Portugal Rusia Suiza Ucrania

Norte amrica Canad Estados unidos Mxico

Oceana Australia Guam Saipn

Oriente medio Arabia saud Emiratos rabes unidos Kuwait Lbano Reino de Bahrin

 Productos o servicios: Ropa, relojes, lentes, joyera, zapatos y accesorios de cuero. Nmero de personas que laboran: ? No es lo mismo que el nmero de empleados Nmero de personas que son clientes, o sobre las que tienen influencia:

Volumen de ventas en unidades y en miles de dlares:

Utilidades Numero de accionistas: 1 accionistas ACCIONISTA Familia Wertheimer PAIS % 100

Nmeros de empleados: Entre 1001 y 5000 Nmero de plantas y/o sedes: Planta de fabricacin.

Diferenciacin de donde y como hacen la planeacin sistemtica Tiene tipo de planeacin centralizada.

Trabajo de CEO Pequea bibliografa

Alain Wertheimer (naci en 1949), es un hombre de negocios judo francs, que junto con su
hermano poseen el control de la casa de modas de Chanel. Hijo de Jacques Wertheimer y Eliane Fischer, su abuelo Pierre fue el cofundador del negocio de Chanel. Alain est al mando de otras

marcas incluyendo entre ellas Eres Lingerie, Tanner Krolle y Holland & Holland. Establecido en Francia juntocon su hermano son dueos de fincas de vino como Rauzan-Segla en Margaux y Chateau Canon en Saint-Emilion,

Tiempo de duracin en su mandato: desde 1974 hasta ahora De quin fue sucesor, como fue elegido? Despues de la muerte de la fundadora Gabrielle Chanel en 1971, la direccin quedo a manos de Yvonne Dudel, Jean Cazaubon y Phlippe Guibourge, luego fue comprada por
Jacques Wetheimer, aos despus su hijo Alain Wetheimer heredara el cargo.

Cul fue el estilo de gerencia y la toma decisiones? Estratgicas

Cules fueron sus principales aciertos? Logro reformar las ventas de Chanel N5 la cual era vista como mediocre.
Amplio la gama de ropa, lanzando en 1981 ropa de bao para hombre. En 1987 saco a la venta el primer reloj de pulsera marca Chanel

Cules fueron sus principales fracasos? No se ha encontrado informacin.

Es notorio su rol en el desempeo de la organizacin? diga por qu? Si fue notorio su rol por que amplio recupero el posicionamiento que Chanel estaba perdiendo y amplio el su mercado a ropa para hombre y ms accesorios(relojes)

Bibliografa http://es.transnationale.org/empresas/chanel.php http://investing.businessweek.com/research/stocks/private/people.asp?privcapId=54907 82 http://www.hoovers.com/company/Chanel_SA/syckti-1.html http://es.wikipedia.org/wiki/Chanel http://www.laplaza.org.ar/colabora/dedov.htm http://www.rae.es/rae.html

Tctica (Del gr. , der. de , poner en orden) Segn la RAE se define como el arte de ensear a poner en orden las cosas. La tctica contesta a la pregunta de cmo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posicin es competencia de la tctica. Poltica (Del lat. politcus, y este del gr. ) Segn la RAE se define como arte o traza con que se conduce un asunto o se emplean los medios para alcanzar un fin determinado. (Se ha elegido una de las definiciones que se adapta mejor al enfoque del curso) Es el proceso orientado ideolgicamente hacia la toma de decisiones para la consecucin de los objetivos de un grupo. Procedimientos Segn la RAE se define como mtodo de ejecutar algunas cosas. (Se ha elegido una de las definiciones que se adapta mejor al enfoque del curso) Un procedimiento es la accin de proceder o el mtodo de ejecutar algunas cosas. Se trata de una serie comn de pasos definidos, que permiten realizar un trabajo de forma correcta. En el mbito de la administracin es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuacin administrativa para la realizacin de un fin. Su finalidad es la emisin de un acto administrativo.

Comparacion: Comparacion entre la misin, visin y objetivos estratgicos No se ha encontrado informacion Comparacion entre sus horizontes de tiempo Chanel: Debido a que el CEO de esta empresa ha ido rotando entre largos lapsos de tiempo, ms de 10 aos, y por lo tanto su rumbo no ha ido cambiando constantemente, con excepcin de los primeros aos; su planeacion se considera estratgica. Comparacin entre sus ambientes naturales y organizacionales Comparacin entre sus matricez BCG, fuerzas competitivas y FODA

Comparacin entre sus principales errores Chanel: Uno de los principales errores de esta empresa fue el cometido cuando paso a manos de Jacques Wertheimer, quien la compr aos despus de la muerte de la duea original, el cul dejo de lado el negocio. Esto dur unos aos. Comparacin entre sus principales aciertos Expandir el negocio a relojes, maquillaje y perfumes de hombre. El mantener las fragancias de sus perfumes durante varios aos, le dio peso y reflejaba en algunas personas exclusividad. Comparacin entre sus principios de cultura organizacional Chanel (Hroes): Coco Chanel, se le considera hroe debido a que fundo el negocio y lo mantuvo estable desde su creacin hasta su muerte, y mejor an sigui tratando de innovar y de realizar nuevos proyectos, que seran usados aos despus. Comparacin entre sus sistemas de control No se ha encontrado informacion