GERENCIA DE CONSTRUCCIN C.V.C.

Prof. Mara Cristina Maldonado de Campos Fuente:PMI. A guide to the Project Management Body of Knowledge
Septiembre 2009

 La prctica actual en la industria de la construccin requiere que los profesionales que se dedican a ella, no slo dominen los conceptos tcnicos, sino que tambin tengan habilidades gerenciales. Con esa idea va orientada esta materia, a fin de no descuidar la actualizacin en cuanto a los avances de nuestra rea de ejercicio profesional.

QU ES UN PROYECTO?
Es un esfuerzo temporal destinado a crear un producto nico o un servicio nico. Temporal porque cada proyecto tiene un inicio y un final establecido. nico porque cada producto es diferente de cualquier otro producto similar.

QU ES PROYECTO?
SEGN UN ENFOQUE SISTMICO:
Es una disciplina para ver totalidades en vez de partes. Es un marco para ver interrelaciones en vez de cosas; para ver patrones de cambio en vez de instantneas estticas

QU ES PROYECTO?
El proyecto est constituido por todo el complejo de actividades que despliega una empresa para utilizar recursos con el objeto de obtener beneficios. Facilita el proceso de toma de decisiones en materia de inversin. Nota: Toda inversin pblica o privada, econmica o social, requiere de estudios previos que aseguren su factibilidad

TIPOS DE PROYECTO
Proyecto de vida: el que define un individuo de forma personal para dar sentido a sus acciones, plantendose una trayectoria de vida. Proyecto de desarrollo social: conjunto de acciones institucionales, locales, nacionales o internacionales destinadas a un fin especfico

TIPOS DE PROYECTO
Proyecto como diseo de una o ms obras de ingeniera Proyecto arquitectnico, como el diseo de una edificacin

Documentacin de un Proyecto
Informe Tcnico
Documentos tcnicos Plan de control de calidad Manejo de recursos Otros planes

DOCUMENTACIN DE UN PROYECTO

Documentos Tcnicos
Planos Memorias Descriptivas

Especificaciones
Cmputos Mtricos

PLANOS
De conjunto topografa original y modificada, de urbanismo, vialidad, redes de servicios, parcelamiento De edificaciones arquitectura, detalles, cortes, fachadas, estructura, detalles, cortes

PLANOS
Instalaciones: sanitarias, elctricas, mecnicas, especiales, con sus isometras, cortes, detalles

MEMORIAS DESCRIPTIVAS
De Urbanismo De Arquitectura De Clculo De Servicios De Instalaciones

ESPECIFICACIONES
Generales (Normas, Sector Pblico) Particulares de cada edificacin (Sector Privado)

CMPUTOS MTRICOS
Son las cantidades de obra medidas en planos. Cada proyecto concluye con sus cmputos mtricos

DOCUMENTACIN DE UN PROYECTO INFORME ADMINISTRATIVO

Plan organizacional del proyecto Plan de gastos/plazos (Flujo de Caja) Plan de actividades del personal Plan de gestin de riesgos Otros planes

DOCUMENTACIN DE UN PROYECTO MANUALES DE UN PROYECTO

Manual Tcnico
Manual del usuario Manual administrativo

QU ES GERENCIA DE PROYECTOS?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a lo largo del Ciclo de Vida de un proyecto, para cumplir objetivos predeterminados de Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y la satisfaccin de los propietarios y participantes.

CONDICIONES O RESTRICCIONES?
Alcance *Es fijar metas respecto a calidad, tiempo y costo a lo largo de la vida de un proyecto. *Verificar el cumplimiento de las metas. *Tomar acciones correctivas, solucionar problemas e implementar soluciones.

CONDICIONES O RESTRICCIONES?
Tiempo: tiene un inicio y un fin preestablecido para su ejecucin. Calidad: debe realizarse de acuerdo con normas especficas de calidad y nivel de tecnologa. Costo: debe ejecutarse dentro de unos mrgenes de costo pre-determinados.

MARCO GENERAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

El Contexto: conocer el ambiente en el cual el proyecto se va a realizar. Los Procesos: tener una visin general de las interacciones entre las gerencias de las distintas reas del conocimiento que intervienen en la totalidad de un proyecto.

GERENCIA DE PROYECTOS CONTEXTO

Etapas y Ciclo de Vida de un Proyecto Participantes en la Gerencia de Proyectos Influencias Organizacionales reas importantes de la Gerencia General Influencias Socioeconmicas

GERENCIA DE PROYECTOS CONTEXTO

Debido a que los proyectos son nicos, ellos tienen un cierto grado de incertidumbre. Las organizaciones que realizan proyectos usualmente los dividen en fases y el conjunto de estas Fases es lo que se conoce como Ciclo de Vida de un Proyecto.

ETAPAS y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN Planificacin: Necesidades Fase Preliminar Ingeniera Conceptual
Ejecucin: Ingeniera Bsica Ingeniera de Detalle Realizacin

Evaluacin

PROYECTO DE CONSTRUCCIN PLANIFICACIN

Se considera que Planificar, Organizar y Controlar son las funciones gerenciales bsicas

GERENCIA DE PROYECTOS CONTEXTO

REAS IMPORTANTES DE LA GERENCIA GENERAL Financiamiento, Contabilidad, Ventas Planificacin estratgica, tctica y operacional Estructuras organizacionales, Administracin de personal Gerencia relacionada con motivacin, delegacin, supervisin, etc. Manejo personal del tiempo, del stress, etc.

GERENCIA DE PROYECTOS PROCESOS reas de Conocimiento

Integracin de los proyectos. Alcance Tiempo Costos Calidad

Recursos Humanos Comunicaciones Riesgo Procura

GERENCIA DE PROYECTOS PROCESOS reas de Conocimiento

TIEMPOS Definicin de actividades Secuencia. Duracin Programacin. Control COSTOS Planificacin de recursos Estimacin de costos Elaboracin de presupuestos Control de costos

GERENCIA DE PROYECTOS PROCESOS reas de Conocimiento

CALIDAD Planificacin de la calidad Aseguramiento de la calidad Control de calidad RECURSOS HUMANOS Planificacin organizacional Contratacin de personal Conformacin de equipos

GERENCIA DE PROYECTOS PROCESOS reas de Conocimiento

COMUNICACIONES Planificacin de las comunicaciones Distribucin de la informacin Informes de desempeo Cierre administrativo RIESGO Identificacin del riesgo Cuantificacin del riesgo Respuesta al riesgo Control de respuesta al riesgo

GERENCIA DE PROYECTOS PROCESOS reas de Conocimiento

PROCURA Planificacin de la procura Planificacin de los pedidos Pedidos Seleccin de los proveedores Administracin de los contratos Cierre de los contratos

TAREAS BSICAS DEL GERENTE MODERNO

*MANEJAR LOS PROBLEMAS DEL DA A DA *PREPARAR A SU EMPRESA PARA EL FUTURO *PREPARARSE PARA GERENCIAR EL CAMBIO.

TENDENCIAS
Gerencia tradicional: Generar ganancias, negocios rentables Gerencia actual: Responsabilidad Social Empresarial Rendimiento de Cuentas Sociales Sustentabilidad medioambiental

TENDENCIAS
Qu significan esas expresiones? Puede ser un compromiso con
Organizaciones de defensa del ambiente Contratacin de personas socialmente excluidas Patrocinio de actividades deportivas o culturales Donaciones para acciones de inters general

TENDENCIAS
No olvidar que la honestidad, la calidad y la productividad son ventajas competitivas significativas

TELN DE FONDO
LA POBREZA POBREZA Y CARENCIA DE EDUCACIN CON FRECUENCIA SON SINNIMOS. EL ESTADO NO PUEDE RESOLVER POR S SOLO LA TAREA DE SALIR DE LA POBREZA Y EDUCAR A LA POBLACIN

TELN DE FONDO
Se requiere: Mayor efectividad Menos poltica Alianzas entre los sectores oficial y privado Permitir que una multiplicidad de iniciativas pblicas y privadas, nacionales y extranjeras nos ayuden a satisfacer las urgentes necesidades que tiene el pais.