Informe de Ejecución Del Plan de Desarrollo 2008-2011, Urrao

PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 Urraeos sembrando el Progreso-Equidad con participacin ciudadana
INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN Enero 2008- Julio 2011
MUNICIPIO DE URRAO Septiembre de 2011
URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 1 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA
PRESENTACIN Cumplimos con las metas, programas y proyectos establecidos en el Plan de desarrollo 2008 2011 Urraeos Sembrando el Progreso, gracias al compromiso y buena gestin realizada desde cada una de las dependencias y entes descentralizados, de tal manera, que se pudo dar cabal cumplimiento a cada una de las lneas estratgicas planteadas como son: Desarrollo Poltico en el cual se pudo fortalecer todo lo referente a la seguridad y convivencia, creando espacios de participacin con los diferentes entes gubernamentales, cvicos y militares, creando un ambiente de confianza e inclusin y de aplicacin de estrategias de un gobierno transparente. En la lnea de Desarrollo Econmico se cumpli con el mejoramiento de la economa del Municipio, a travs de proyectos productivos y confianza en la inversin local, a su vez se logr un gran avance en el mbito tecnolgico y de infraestructura permitiendo una mejor productividad, buen manejo y aplicacin en todos los procesos de inversin. En la lnea de Desarrollo Territorial se obtuvieron grandes logros en infraestructura, vas de comunicacin, medio ambiente y vivienda, mejorando la calidad de vida, la movilidad y tranquilidad de toda la poblacin. En la lnea de Desarrollo Institucional orgullosamente se alcanz una excelente calificacin del Municipio en todos los aspectos fiscales, de planificacin y planeacin, calidad del servicio, eficiencia y eficacia de la entidad y todo su ambiente laboral, no solo en el mbito departamental sino tambin nacional. Este informe permite evaluar la gestin pblica de la entidad y presentar a la comunidad, una rendicin de cuentas claras de los logros y metas obtenidas, en cumplimiento del programa de gobierno y plan de desarrollo, para decirle hoy a los Urraeos que cumplimos sembrando el progreso en el Municipio de Urrao. Se evidencia un Porcentaje de cumplimiento del 92% de las lneas estratgicas, metas, programas y proyectos; donde si bien no se han alcanzado algunos objetivos en su totalidad algunos de los otros se superaron con creces y en n porcentaje mayor al inicialmente planteado.
Cumplimiento Lneas estratgicas Lneas Estratgicas No 1: Desarrollo Poltico La comunidad es el eje fundamental del trabajo y proyeccin de la Administracin Municipal y de acuerdo a los principios rectores de la funcin publica se requiere crear y ofrecer espacios de participacin ciudadana, construyendo de esta manera planes y programas tendientes al desarrollo y progreso de la comunidad, enmarcada en fortalecer el liderazgo y sana critica, todo en construccin de un buen tejido social cimentado en el avance de seguridad y convivencia ciudadana. Componentes: Seguridad y Convivencia 1) Recibimiento del galardn de la medalla Pedro Nel Ospina, por los avances en seguridad y apoyo a la fuerza pblica. 2) Con el apoyo de la Gobernacin se instal un circuito cerrado de Televisin compuesto por 4 cmaras y monitoreado desde el comando de Polica. 3) Se suscribi convenio para el aumento del pie de fuerza de la polica, cuyo objeto para finales del ao 2011 es contar con un total de 54 policas, en el momento contamos con 25 unidades policiales y 3 para Sijin. 4) Se suscribi y ejecut convenio para contar durante los aos 2010 y 2011 con 3 auxiliares bachilleres cada ao. 5) Se consigui una antena para el funcionamiento de la red de comunicacin y apoyo.
6)
Se han realizado 5 acciones cvico militar en el Corregimiento la Encarnacin, Mand, vereda de Pabn y 2 en el Barrio 20 de Julio, con el apoyo del Ejrcito, Polica, ESE Hospital Ivn Restrepo Gmez, Empresas Pblicas de Urrao, Concejo Municipal, Junta de Accin Comunal de la Zonal la Encarnacin y de la Administracin Municipal.
7) Instalacin de 2 telfonos pblicos, que dan la posibilidad de hablar sin ningn costo los primeros 4 minutos en llamadas locales, buscando mejorar los medios de
comunicacin de la comunidad con la fuerza pblica, se instalaron en el barrio 20 de julio y el Progreso. 8) Se dot a la Polica Nacional con el apoyo de la gobernacin de una camioneta y 2 motocicletas cero kilmetro mejorando sus medios de movilidad. 9) Se ha disminuido la tasa de homicidios en un 49% en comparacin con el ao 2007 y 2010. 10) Se han realizado 60 campaas educativas sobre las minas antipersonal en grupos organizados urbanos y rurales e instituciones y centros educativos. 11) Se han conformado 4 frentes de seguridad en el municipio de Urrao, con el apoyo de la polica comunitaria. 12) Se han conformado con el apoyo de la polica comunitaria 3 escuelas de seguridad a quienes se les ha capacitado en diferentes temas de convivencia y seguridad ciudadana. 13) Se mejor los medios de comunicacin del ejrcito y la polica, dotndolos con una lnea celular, facilitndoles la comunicacin con la comunidad. 14) Se ha dotado a la fuerza pblica de medios logsticos para el cumplimiento de sus funciones como lo es combustible, papelera, pago de servicios pblicos, mantenimiento de vehculos, pago de personal de servicios generales, mantenimiento a las instalaciones fsicas del comando de polica y base militar, entre otros. 15) Se instal un nuevo puesto de control en la Vereda Pabn manejado por el Ejrcito, ubicado estratgicamente con el nimo de ejercer control en la va principal UrraoBetulia. 16) Se radic proyecto en el DAPARD para la repotenciacin de la mquina extintora. 17) Se apoya al cuerpo de bomberos voluntarios del municipio con la suscripcin de contrato para la asistencia en toda la atencin y prevencin de desastres y creacin de la sobre tasa bomberil, aportando recursos econmicos para su sostenimiento. 18) Se han realizado 800 operativos de requisas con el apoyo de la Polica Nacional, dando aplicabilidad al cdigo de convivencia ciudadana. 19) Se han realizado 20 operativos de requisa en los diferentes establecimientos educativos, esto con la colaboracin de la Polica Nacional, Comisara de Familia y Personera.
20) Se han realizado 30 charlas educativas con diferentes entes Institucionales cobre el contenido y aplicabilidad del Manual de Convivencia. 21) Se realiz remodelacin a las instalaciones de la crcel, acondicionando 2 nuevas celdas, cada una con capacidad para 6 internos con sus debidos baos enchapados, se acondicion nueva celda de castigo digna para el cumplimiento de sanciones cuando sea necesario, a su vez se dio mantenimiento en humedades, griferas, canoas, pintura, se terminaron los muros de los baos de las celdas No 1, 2 y 3, se construyo banca en concreto en el patio de hombres, reparacin de aguas negras, reubicaron 3 rejas y se instalaron 2, mejorando la seguridad de las instalaciones, instalacin de tubera de lluvia, se reforz el enmallado del patio, instal nueva puerta de ingreso, se construy mezanine, acondicionando oficina de reunin con el abogado y personal recluso, mejorando con ello la infraestructura y seguridad de la Crcel Municipal y aumentando la capacidad de internos de 15 hombres en el patio de hombres a 30 hombres.
22)
Se dot la Crcel Municipal con 10 camarotes, 20 colchonetas, 20 cobijas, 30 almohadas, 15 juegos de sbana, municiones, un detector de metales, un horno industrial, una nevera de 388 litros, un circuito cerrado de TV con 4 cmaras, un computador, 10 sillas, un escritorio con silla gerencial, dotacin de uniforme para los 4 guardianes, cmara digital, mejorando las condicionales logsticas y de trabajo para el personal de guardia.
23) Se celebr convenio con el Municipio de Concordia y de Betulia desde el ao 2010, para la custodia de los internos de dichos municipios, logrando con ello disminuir en aproximadamente $30.000.000.oo los costos de la Crcel Municipal con recursos del SGP. 24) Se creo y suscribi el Reglamento Interno de la Crcel Municipal, logrndose mayor disciplina y claridad sobre las reglas que rigen en la Crcel Municipal. 25) Se creo la tienda interna o caspete, la cual le ofrece permanentemente a los internos la posibilidad de tener a su disposicin mekato, lcteos, parva, entre otros. 26) Se ha celebrado das especiales como el da del preso y se esta brindando en la actualidad con el apoyo de una psicloga de la ESE Ivn Restrepo Gmez en programa liderado por la Direccin Seccional de Salud de Antioquia, orientacin sobre habilidades para la vida y proyectos de vida e intervencin en la poblacin consumidora de sustancias psicoactivas, especficamente por la abstinencia. 27) Se han hecho los debidos traslados a las crceles adscritas al INPEC, ordenados por la Direccin Noroeste, bajo las debidas medidas de seguridad.
Organizacin y Participacin Ciudadana 1) Construccin de un plan de desarrollo participativo e incluyente de cada una de las instituciones, asociaciones y entes organizados del Municipio. 2) Diplomado en control fiscal participativo para 50 personas, pertenecientes a asociaciones y lideres comunitarios e institucionales. 3) Se han realizado 44 encuentros con los presidentes de la junta de accin comunal para escuchar sus sugerencias e inquietudes, adquiriendo compromisos que conllevan a ejecutar proyectos en pro del desarrollo de la comunidad. 4) Se realizaron 8 consejos comunitarios con asistencia de todo el gabinete municipal en las diferentes zonales del municipio como son: La Selva, La Encarnacin, Orobugo, Penderisco, Ro Urrao, Urbana, Ro Abajo y la San Jos.
Transparencia y Desarrollo Institucional 1) Informe de todo lo que se hace en la administracin municipal de manera semanal tanto en el programa radial como en el programa televisivo somos uno y en la pgina web. 2) Rendicin de cuentas a toda la comunidad en audiencia pblica y medio escrito ao tras ao durante nuestro periodo de gobierno. 3) Llamado a las veeduras ciudadanas en al intervencin de todos los procesos de contratacin. 4) Reporte de toda la contratacin en la pgina Gestin Transparente de la Contralora General de Antioquia. 5) Suscripcin del pacto de la transparencia con los miembros del comit de transparencia, junto con la Gobernacin de Antioquia. 6) Se logr adelantar el trmite en el Instituto del Seguro Social para el reconocimiento de pensiones compartidas, de 13 pensionados por vejez a los cuales el Municipio convencionalmente le reconoci su pensin por requisitos cumplidos, pero no se haba adelantado la gestin ante el ISS fondo al cual a partir del ao 1996 le fueron consignados los aportes por pensin de cada una de estas personas, logrando hasta la
fecha la devolucin al Municipio aproximadamente $200.000.000.oo por concepto de retroactivo de las pensiones que el Municipio ha venido reconociendo de 6 de los pensionados y la disminucin mensual de la mesada pensional por valor aproximado de $3.000.000.oo. Cultura Ciudadana 1) Capacitacin a 70.00 personas en 3 ejes temticos como son: los derechos humanos, consumo de sustancias psicoactivas y violencia intrafamiliar. 2) Se han desarrollado 30 encuentros comunitarios con participacin de 1500 personas de todos los grupos poblacionales, buscando el acercamiento de la comunidad y la sana convivencia. La inversin en esta lnea estratgica asciende a cerca de 600 millones de pesos. Lnea Estratgicas No 2: Desarrollo Social Dentro de esta lnea estratgica dando cumplimiento a los objetivos, estrategias, programas y proyectos plantados para el periodo de Gobierno se dio cumplimiento a diversos proyectos enfocados al Desarrollo Humano en cumplimiento de los derechos fundamentales y necesidades bsicas: 1) Se han realizado 30 capacitaciones en la Crcel Municipal a las personas all recluidas, buscando su resocializacin. 2) Se implement la estrategia de conciliadores en equidad, contando en el momento con 18 conciliadores capacitados y acreditados. 3) Se capacit a 96 presidentes de la Junta de Accin Comunal en sana convivencia. 4) Se han creado 4 frentes y 2 escuelas de seguridad. 5) Se han realizado 200 programas radiales escuela para lderes que busca llegar a toda la comunidad con la capacitacin en diversos temas de formacin familiar, social e individual. 6) Coordinacin del programa clubes juveniles y prejuveniles, el cual cuenta con 14 clubes, beneficiando a 280 infantes y adolescentes, del rea urbana y rural. 7) Construccin del plan municipal de juventud con participacin de las Instituciones pblicas que trabajan con y para la juventud. 8) Apoyo en 40 talleres dirigido a 600 adolescentes en prevencin, atencin y proteccin el consumo de sustancia psicoactivas, proyecto de vida, prevencin al embarazo a temprana edad y salud mental. 9) Implementacin del programa mis derechos primero, que busca garantizar los derechos de 500 nios, nias y adolescentes en condicin de desplazamiento.
10) Suscripcin e implementacin de convenio de atencin de nios, nias y adolescentes vinculados a grupos armados al margen de la ley y en riesgo de vinculacin, beneficindose 352 nios y sus 70 familias de los barrios ms vulnerables del Municipio como lo son 20 de Julio, Buenos Aires y Jaiper. 11) Capacitacin a 98 presidente de junta de accin comunal en liderazgo comunitario, control social, democracia participativa, derechos humanos, empresarismo campesino, proyectos productivos, produccin limpio, reforestacin, entre otros. 12) Implementacin de un gestor social, capacitador y asesor en la legalizacin de 70 juntas de accin comunal. 13) Dotacin en implementos de emprendimiento empresarial para la casa de la mujer. 14) Dotacin del taller de mquinas para impulsar la microempresa de la mujer urraea. 15) Gestin y ejecucin de proyectos productivos con el SENA dirigido a 50 mujeres cabezas de hogar. 16) Dotacin de la casa de los afrodescendientes, beneficiando a 200 familiar de la zonal la selva. 17) Diplomado en formulacin de proyectos productivos de carcter asociativo para poblacin afro colombiana dirigido a 4 beneficiarios, los cuales sern multiplicadores en cada una de sus comunidades con miras a presentar y aprobar los proyectos. 18) Implementacin y apoyo a los programas de familias en accin, estrategia unidos los cuales benefician a 4500 familias en situacin de desplazamiento y vulnerabilidad. 19) Fortalecimiento del Comit Local de Atencin y Prevencin de Desastre CLOPAD y Comit Local de Atencin Integral a la Poblacin Desplazada CLAIPD, como entes responsables del desplazamiento y atencin de desastre naturales. 20) Actualizacin de Plan Integral nico PIU. INVERSIN: Para el cumplimiento de lo anterior se han invertido $204.000.000 millones de pesos.
COMISARIA DE FAMILIA En el transcurso de la presente administracin Urraeos Sembrando el Progreso fue creada de la Comisara de Familia mediante el Acuerdo Municipal 013 de noviembre 19 de 2007, dando con ello cumplimiento a la exigencia contenida en el Art. 84 de la Ley 1098 de 2006 y la cual inicio a funcionar desde el 20 de mayo de 2008,
fecha en la cual el Alcalde Municipal, mediante Decreto 045 designo Comisario de Familia. En el ao 2008 se tramitaron 139 procesos y trmites administrativos, Para el 2009, 174 procedimientos En el ao 2010 se realizaron 196 actuaciones administrativas Finalmente durante el perodo corrido del presente ao (2011) (a 1 de septiembre) se han intervenido en 180 actuaciones.
PARA UN TOTAL DE 689 PROCESOS. Interviniendo con esto en los trminos de la ley 1098 de 2006, Cdigo de infancia y Adolescencia en los diferentes asuntos de proteccin de nuestra poblacin infantil y juvenil, logrando con ello contrarrestar las diferentes problemticas y situaciones conflictivas que se presentan al interior de nuestras familias. Dentro de las solicitudes ms relevantes encontramos Solicitudes de medida de proteccin por asuntos de violencia intrafamiliar, entre los cuales encontramos: - Maltrato Infantil Fsico - Maltrato Infantil Psicolgico - Violencia contra la mujer - Conflictos Familiares y de pareja Denuncias por presuntos abusos sexuales. Medidas Administrativas de Amonestacin. Solicitud de Autorizacin de trabajo para adolescentes. Certificaciones de Jefatura de Hogar de Familias desplazadas. Certificaciones de Ncleo Familiar de Familias desplazadas.
Asuntos Contravencionales. Solicitudes de conciliacin en materia de Familia, entre las cuales encontramos: - Conciliacin Fijacin Cuota Alimentaria - Conciliacin Liquidacin de Sociedad patrimonial entre compaeros permanentes. - Separacin de bienes de la Sociedad Conyugal - Reconocimiento Voluntario de hijo extramatrimonial Custodia y Cuidados Personales, entre otras. Se han brindado asesoras jurdicas en los asuntos propios del Derecho de Familia a ms de 1114 usuarios. Se desarrollaron actividades psicopedaggicas, tales como talleres, capacitaciones, charlas, encuentros y conmemoraciones, dirigidas todas estas al fortalecimiento de Nuestra Familia Urraea. Los programas ejecutados desde la Comisara de Familia son: Familia.Un espacio libre de Violencia. Sembrando semillas para una sana convivencia. AUTOCUIDADO, como herramienta de prevencin del abuso sexual. Atencin Psicosocial y Jurdica.
Dichos programas fueron desarrollados por medio de las siguientes actividades: Difusin de las labores y funciones propias de la Comisara de Familia otorgadas por la ley 1098 de 2006, por medio de las emisoras locales y medios televisivos de informacin local. Conferencias sobre la implementacin de la ley 1098 de 2006, sus alcances y limites en la proteccin de los Derechos de los Nios, Nias y Adolescentes y relaciones familiares en general. Charlas sobre la pertinencia y pertenencia en el acompaamiento de los padres a las instituciones en el proceso educativo de los Nios, Nias y Adolescentes. Autoridad en la relacin padres e hijos. Importancia de las relaciones familiares en el contexto comunitario. Control y sancin a padres y propietarios en coordinacin con la Inspeccin de Polica y la Polica Nacional, del ingreso y permanencia de menores de edad en establecimientos abiertos al pblico con expendio de bebidas alcohlicas y a salas de juego electrnico (decreto 045 de mayo de 2010). Desarrollo de las jornadas de buen trato y la no violencia contra la mujer en coordinacin con las dependencias relacionadas.
Estas actividades se llevaron a cabo en las diferentes juntas de accin comunal como Aleu, 20 de julio, buenos Aires, Moravia, Jaiper, el Fovis. Se trabajo con las diferentes escuelas de padres y alumnos de las Instituciones educativas Jaiper, CER Elena Benitez, 20 de julio, J. Ivn Cadavid, CER El Paso, CER La Venta. De esta forma se ha venido dando cumplimiento a los diferentes programas planteados en el Plan de Desarrollo 2008-2011 Urraeos sembrando el Progreso desde la lnea estratgica de Desarrollo Social y dentro de sta, en los Componentes de Solidaridad, Solidaridad Infancia y Adolescencia y Solidaridad, Familia. Convirtiendo en realidad los proyectos de Niez y adolescencia responsabilidad de todos y Comisara de Familia. Hoy podemos decir y gracias al apoyo de la Gobernacin de Antioquia y la escuela de Polticas Pblicas de la Universidad de Antioquia, que contamos con un diagnostico situacional de Infancia y Adolescencia, el cual se desarrollo desde la Comisara de Familia con el apoyo de las diferentes instituciones y dependencias que trabajan actualizado que nos permitir a nosotros y a las administraciones futuras plantear los diferentes programas y proyectos sobre una base real y slida acerca de situacin actual de nuestros nios, nias y adolescentes urraeos, es este trabajo el que ha permitido aterrizar y consolidar la poltica pblica local de Infancia y adolescencia adoptada con anterioridad mediante el acuerdo municipal N 021 del 15 de septiembre de 2008. Dicha poltica pblica deber constituirse en la brjula rectora de orientacin del proceso de atencin integral de nuestra poblacin infantil y adolescente, que retoma el enfoque de derechos trazado en la Carta Constitucional y en disposiciones normativas varias. De esta forma la Poltica Pblica Local de Infancia y Adolescencia, no slo es un plan-herramienta dnde se articulan las acciones dirigidas a la garanta, proteccin y restablecimiento de los derechos, sino tambin, es una ruta estratgica que permitir el goce efectivo de los mismos. COMPONENTE EDUCACION: 1. COBERTURA EDUCATIVA: Durante el periodo 2008-2011 nuestro municipio incremento la matricula frente al 2007 en un 6% pasando de tener 6664 alumnos a tener en la actualidad 7063 presentando los registros de matricula dentro de las fechas y trminos establecidos por el Ministerio de Educacin Nacional. Con el diagnostico de la poblacin escolar y plazas docentes sumado al incremento de escolares se logro incorporar 54 plazas docentes nacionalizadas dentro de la planta de personal del municipio. Se iniciaron los programas de pos-primaria en 3 CER (caldaria, Vsquez y Elena Bentez Vlez) logrando as continuar con los procesos de formacin de bsica secundaria en poblacin pobre, dispersa y vulnerable.
Durante este periodo en materia de educacin indgena se paso de atender a 74 alumnos en 4 Centro Educativos Indgenas a tener en la actualidad 18 CERI. Para ayudar a las familias y motivar a los nios en su llegada a proceso educativo se entregan durante todo el periodo al 100% de los nios matriculados en bsica primaria de material pedaggico. 2. CALIDAD EDUCATIVA: Durante este periodo y con diligencia se han entregado recursos del programa de gratuidad de la educacin tanto del orden nacional como departamental a los establecimientos educativos por valor a $ $ 1.152.229.000
RECURSOS GRATUIDAD PERIODO 2008 - 2011 $1152.229.000
$ 117.543.000 $ 60.006.000 $ 165.340.000 $ 104.769.000 $ 57.261.000 $ 178.896.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 $ 37.410.000 $ 106.470.000 $ 44.268.000 $ 138.882.000 $ 136.722.000 $ 4.662.000
Durante este periodo se pas de tener 25 equipos de cmputo al servicio de la poblacin escolar del municipio a tener en la actualidad 805 computadores instalados mejorando el indicador de 266 alumnos por computador en el 2007 a 8,7 alumnos por computador actualmente.
RELACION ALUMNO EQUIPO DE COMPUTO A SEP DE 2011
300 250 200 150 100 50 0 RELACION ALUMNO EQUIPO RELACION ALUMNO EQUIPO COMPUTO ANTES DEL 2008 COMPUTO ACTUAL 8,773913043 Serie1 266,56
Se dotaron de ms de 1500 sillas universitarias, mesas para computador, tableros y material didctico a los establecimientos educativos, Se dotaron 4 bibliotecas (la Encarnacin, el Paso, Jaipera, Valentina Figueroa y Ciudadela Educativa), Se doto de herramientas de ltima tecnologa de 10 aulas virtuales interactivas en 5 CER, 4 en Instituciones Educativas y 1 en la Ciudadela Educativa. En el periodo se capacitaron los docentes en TICS, mas de 90 educadores desarrollan los cursos de bilingismo, se capacitaron el 100% de los educadores en el proyecto FACE (factores asociados a la educacin), PROFI (programas de convivencia escolar), medio ambiente, gestin y legislacin escolar entre otros. Se desarrollo el proyecto de mejoramiento de la media en las 4 Instituciones Educativas por un valor cercano a los 400 millones de pesos. Se posiciono y dinamizo el proyecto de Ciudadela Educativa y Cultural el Penderisco, logrando la participacin de toda nuestra comunidad y siendo referente en el departamento de Antioquia. Se fortaleci el acceso de los estudiantes a la educacin superior por medio de convenios con el Tecnolgico de Antioquia y el Sena como tambin el programa del gobierno departamental de Estudio Antioquia. 3. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA: Se mejoraron e intervinieron el 100% de los establecimientos educativos mejorndoles su ambiente escolar, se construyeron 2 cubiertas de placas polideportivas en establecimientos educativos y en la actualidad se construye una tercera. En la actualidad se construyen 2 CER (El Volcn y El Tunal) y 3 Centros educativos Indgenas (Andab, Major y Valle de Perdidas). Se construyeron 2 placas polideportivas (Jaiper y Elena Bentez Vlez). Se dio dotacin de plantas elctricas, mejoramiento de paneles solares y construccin de 3 mini-centrales (ruedas pelton) para solucionar problemas de electricidad de las comunidades alejadas. Para este periodo se construyo, doto y se puso en marcha el proyecto subregional de ciudadela Educativa y Cultural del Penderisco, beneficiando el 100% de la poblacin Urraea y una gran porcentaje de la subregin por un valor superior de 1.600 millones de pesos. 4. ALIMENTACION ESCOLAR: Se tiene un servicio de 5299 raciones servidas diarias de restaurante escolar durante todo el calendario escolar, La cobertura del programa de restaurante escolar es del 100% de los nios matriculados de 0 a 5 de primaria y del 100% de la poblacin desplazada en todo el proceso de formacin. COMPONENTE CULTURA: Permitirle a mas de 18000 personas de las zonas rurales y urbanas que a travez de las expresiones culturales, las actividades literarias, rtmicas y la presencia penmanente en estas de las distintas comunidades afros, indgenas, campesinas y mestizas; con una inversin de
1700 millones de pesos en la cual se vinculan distintas organizacin culturales, comerciales y gubernamentales. PROCESOS CULTURALES: Se fortaleci el proceso de la Corporacin escuela de msica en el cual presenta una participacin de ms de 150 jvenes de nuestro municipio en sus etapas de banda, prebanda y sinfnica, logrando importantes representaciones en eventos de carcter municipal, departamental y nacional. Se da inicio a los componentes culturales: coro, chirima, grupo de cuerdas que involucran ms de 100 jvenes. Para este cuatrienio se da inicio al proyecto de banda show que nos representa y acompaa en los distintos eventos educativos, civiles, militares, eclesisticos y conmemorativos del orden municipal, departamental y nacional. Procesos de actividades rtmico-danzaras con sus grupos de danzas infantiles, juveniles y mayores como la recuperacin de las expresiones folklricas de nuestras comunidades afro e indgenas del mpio donde nos partipan mas de 1100 jvenes y el encuentro subregional de danzas infantiles en el cual nos participan 300 nios cada ao Motivacin para el desarrollo y creacin literaria por medio de talleres y de encuentro de poetas del mundo en el cual participan ms de 3500 personas. Promocin cultural mediante el intercambio de distintos grupos y eventos musicales: presentacin de Martha Seen, Orquesta sinfnica de EAFIT, grupo coral Capella Nova y las eliminatorias subregionales de Antioquia Vive la Msica como los eventos de talentos Urraeos. Se promociono y desarrollo el proyecto de iniciacin y promocin musical para la poblacin desplazada y vulnerable del municipio de urrao en asocio con la corporacin batuta y accin social donde nos participan ms de 400 nios de estas caractersticas. Se crea y desarrolla las monitorias de manualidades en las zonas rurales con participacin de ms de 380 mujeres campesinas. DOTACION: Se doto de instrumentos y uniformes a la banda Show por valor de 50 millones de pesos. Se amplio y fortaleci el inventario de instrumentos del la corporacin escuela de msica. Se apoya y dota los grupos de actividades rtmico-danzara por valor de 20 millones de pesos. INFRAESTRUCTURA CULTURAL:
Recuperacin, adecuacin y mantenimiento de la casa de la cultural por un valor del $70 millones. Construccin, adecuacin y dotacin de las casa de la escuela de msica por un valor de 180 millones de pesos.
PATRIMONIO Como consecuencia del trabajo de recuperacin del patrimonio arquitectnico del municipio de Urrao, se puede ofrecer hoy un municipio con menor contaminacin visual, a la que encontramos al inicio de esta administracin. Representamos a los 125 alcaldes del departamentos de Antioquia en el consejo departamental de patrimonio; mxima autoridad en esta materia en Antioquia. Fuimos seleccionados para participar en el diplomado de patrimonio con el auspicio de la universidad de Antioquia y la Gobernacin y como consecuencia de este, se desarrolla en la actualidad el inventario de todo el patrimonio arquitectnico; tanto rural como urbano.
COMPONENTE DEPORTE: DESARROLLO DEPORTIVO: Durante el periodo 2008-2011 nuestro municipio desarroll programas de promocin, entrenamiento deportivo, estilos de vida saludable, que involucran el 70% de la poblacin un total de 28000 habitantes de los cuales y teniendo en cuenta la inclusin participan activamente la poblacin afrocolombiana e indgena. Para este periodo se promociona la prctica deportiva y el uso adecuado del tiempo libre por medio de desarrollo de torneos y eventos de carcter municipal y departamental como: torneos y eventos municipales, veredales, olimpiadas campesinas, de distintos sectores, eventos institucionales del sector educativo, finales departamentales de los juegos organizados por Indeportes Antioquia, juegos del magisterio.
Se logra la participacin y desarrollo de todas las fases de los juegos del sector educativo logrando incrementar los deportistas que participan en las finales departamentales con excelentes resultados. Se prioriza la promocin y masificacin del deporte por medio de los semilleros deportivos que involucran ms de 600 nios cada ao de diferentes sectores y zonas pobres y vulnerables, centros de iniciacin y formacin deportiva logrando una masiva participacin de 2500 nios ao a ao. Capacitacin y fortalecimiento al 100% de las organizaciones deportivas en administracin y legislacin deportiva. Capacitacin del recurso humano: monitores, docentes y lderes deportivos cada ao en entrenamiento y desarrollo motriz adecuado a las edades y disciplinas deportivas. Se incorporaron a la oferta deportiva 7 disciplinas deportivas logrando as presentarle a las comunidad 12 alternativas para la practica deportiva guiada. DOTACION MATERIA DEPORTIVO: Se dotaron los procesos deportivos de material adecuado para su prctica de las distintas disciplinas deportivas tanto en la zona rural como urbana. Se dotaron al 95% de las juntas de accin comunal de material deportivo promocionando la prctica deportiva, la integracin y la recreacin de las comunidades. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA: Se construye en este periodo el coliseo alterno, se adecua y recupera el coliseo municipal, reparacin, mantenimiento y reforma de la pista de bicicrs por un valor 600 millones de pesos. Mejoramiento del piso del coliseo municipal por valor de 50 millones Instalacin de tablero electrnico para el coliseo municipal. Se construyen tres placas polideportivas en zonas rurales y vulnerables. COMPONENTE SALUD:
El logro principal de la Direccin Local de Salud durante estos cuatro aos es responder en ms de un 92% a las necesidades de Salud de Los Urraeos, a travs de la promocin en la afiliacin al sistema de seguridad social en salud, logrando mejorar las coberturas, realizando actividades de Promocin y Prevencin de la Salud, con las diferentes actividades de Salud Publica como: Salud Infantil, Salud Sexual y Reproductiva, Salud Mental y Seguridad Alimentaria, creando as hbitos saludables como contribucin al desarrollo social de los Urraeos. INVERSION: 35.557 MILLONES
ASEGURAMIENTO Gestin y Utilizacin eficiente de los cupos del Rgimen Subsidiado a travs de la promocin de afiliacin Cobertura Universal del 92%, 26538 (personas de niveles 0, 1 y 2 del Sisben) PRESTACIN Y DESARROLLO DE SERVICIOS Mejoramiento de la accesibilidad de los servicios de salud, de la calidad de atencin en Salud, de la eficiencia en la prestacin de servicios de salud y sostenibilidad financiera de la ESE Hospital Ivan Restrepo. Construccin y Dotacin de 1 Puesto de Salud para la zona Selvtica y el mantenimiento de otros 5 Puestos de Salud en zona rural. Dotacin de ambulancias. Brigadas de Salud 120 Aumento en Coberturas de Vacunacin a 92%
SALUD PBLICA Promocin de La Salud y Prevencin de la enfermedad Intervencin colectiva a 133.840 personas (nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos) en Salud infantil, Salud Mental, Salud Sexual y Reproductiva y Seguridad Alimentaria, obteniendo 2 reconocimientos en experiencias exitosas en Seguridad alimentaria a nivel departamental. 3129 cupos de desayunos infantiles Atencion Primaria en Salud 100% cobertura zona urbana, 35% Rural. PROMOCION SOCIAL Poblacin con Discapacidad, casa de la Discapacidad, caracterizacin entrega de ayudas tcnicas. Adultos Mayores, compra y dotacin de la Casa del Adulto Mayor, 10 grupos, 400 subsidios econmicos
E.S.E HOSPITAL IVAN RESTREPO GOMEZ 1. ESTRATEGIAS: Aumento de cobertura en vacunacin, pasamos de un 51% en el 2008 a un 97% en el 2011. 145 brigadas de salud en zona rural, de las cuales 15 se realizaron en la zonal selvtica. Se ejecutaron en total 699.748 actividades de Promocin de la salud y Prevencin de la Enfermedad (PYP).
Se atendieron un total de 146.042 personas de las cuales el 75% son de los niveles 1 y 2 del sisben. Se realizo la construccin y adecuacin del centro de recuperacin nutricional por un valor de 450 millones atendiendo en promedio 18 nios mensuales en fase uno y dos. Se aumento la capacidad de sillas odontolgicas pasando de tres a cinco sillas atendiendo en promedio 800 pacientes mensuales. Se ha realizado atencin diferenciada de 51.909 en la poblacin indgena y afrodescendiente por un valor de $ 1.257.349 millones de pesos. 2.Fortalecer la Red Pblica Municipal de Servicios de Salud de ESE Hospital Ivn Restrepo Gmez, celebrando contratos con las diferentes EPS subsidiadas y contributivas que presentan asentamiento en el Municipio para la atencin de sus asegurados; adems convenios interadministrativos con la direccin local de salud para la atencin de la poblacin pobre no asegurada. Mejoramiento de la infraestructura hospitalaria por un valor total de 1.400 millones de pesos en camas medicalizadas, ambulancias, equipo Biomdico. La inversin total ha sido por un valor de 25 mil millones de pesos.
Componente: Vivienda y Hbitat

Dentro de esta componente se realizo la gestin para la culminacin, inicio y proyeccin de nuevos proyectos de viviendas que mejoraron la calidad de vida de las familias mas vulnerables del Municipio, tambin se mejoraron de manera sustancial algunas viviendas que no tienen condiciones para ser habitadas por sus condiciones estructurales y de acabados; esto con el fin de dar tanto en el rea urbana como rural la posibilidad de acceso a viviendas con mejor calidad de vida que permiti mejorar el ambiente familiar y la salud de los nios. Durante el periodo de Gobierno a la fecha se han construido y mejorado 293 viviendas y se tiene una proyeccin de 57 viviendas mas para la culminacin del ao 2011, adicionalmente
se tiene planteado y aprobado un proyecto de vivienda para la atencin a la poblacin desplazada el cual beneficiara 324 familias. Algunos de estos proyectos fueron: Terminacin proyecto Por Una Accin Comunitaria, el cual beneficio a 120 familias del rea urbana Barrio Jaipera. Urbanizacin Caminos del sol, el cual beneficia a 32 familias Barrio la Plazuela. Urbanizacin Las Vegas, el cual beneficia a 16 familias en el Barrio Buenos Aires. Urbanizacin Los lamos, el cual beneficia a 28 familias en el Barrio el Llanito. Mejoramiento de Vivienda, el cual beneficia a 41 familias de los Barrios 20 de Julio y buenos Aires. Construccin de Vivienda vereda los Orobugos, la cual beneficia a 56 familias de las veredas el topacio, la guayabala, El Tunal, Orobugo Medio y la Matanza. Viviendas en los resguardos Indgenas Andab, Major y valle de Prdidas en su material tradicional.
Proyectos en construccin: Urbanizacin Portn del Paraso, viviendas en construccin que beneficiaran a 48 familias en el rea urbana Barrio la Ronda. Urbanizacin Aminbasur, viviendas en construccin que beneficiaran a 9 familias en el rea urbana Barrio la Quebradita.
Proyectos en construccin: Urbanizacin Urraeos Sembrando el Progreso para la poblacin desplazada beneficiando 324 familias, estar ubicado en el Barrio Jaipera.
POR UNA ACCION COMUNITARIA
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
VIVIENDAS OROBUGOS
URBANIZACION LOS ALAMOS
URBANIZACION PORTON DEL PARAISO
URBANIZACION AMINBASUR
RESGUARDO ANDABU
RESGUARDO MAJOR
RESGUARDO VALLE DE PERDIDAS Con el fin de mejorar la calidad de vida de estas familias y sus condiciones de salud y saneamiento bsico se implementaron proyectos de dotar de Unidades Sanitarias Familiares y Pocetas viviendas de escasos recursos de la zona urbana y rural, teniendo como principal actor participante las acciones comunales.
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Se realizo un convenio con el Departamento de Antioquia y Corpouraba para la actualizacin del Plan Bsico de Ordenamiento Territorial, donde se define claramente los nuevos territorios para los futuros proyectos de vivienda, este actualmente se encuentra en estudio por parte del Honorable concejo Municipal y esta para su aprobacin en el mes de Noviembre.
Lneas Estratgicas No 3: Desarrollo Econmico

URRAO EMPRESARIAL AGROPECUARIO Y AGRO- INDUSTRIAL Y URRAO CON SOSTENIBILIDAD DE LOS RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES Nuestro compromiso trazado fue: Gestionar la consecucin de recursos econmicos, para cofinanciar proyectos productivos, modernizar y tecnificar el sector agropecuario, brindar seguridad alimentaria, dotar al municipio de infraestructura moderna y tcnica para la agroindustria, sensibilizar y concientizar a la poblacin productora y consumidora del sector sobre la importancia de la sanidad animal y vegetal. Todo lo
anterior con miras a lograr un sector agropecuario competitivo a nivel regional nacional e internacional, amigable con el medio ambiente mediante las buenas practicas agropecuarias. LISTADO DE PROGRAMAS, PROYECTOS, CONVENIOS Y FRENTES DE TRABAJO, REALIZADOS POR LA DEPENDENCIA DE LA UMATA CON MIRAS A LOGRAR EL OBJETIVO: 1-Programa: Planta de beneficio bovino y porcino (frigorfico regional) Poblacin beneficiada: seis (6) municipios. Proyeccin a la exportacin. Inversin: Oncemil millones de pesos m/l ($11.000.000.000). Ejecucin: El 70% Aportantes: Departamento de Antioquia y Municipio de Urrao 2-Programa: Banco de maquinaria agricola. Poblacin beneficiada: poblacin campesina agropecuaria. Inversin: Docientos cuarenta millones de pesos m/l ($240.000.000) Ejecucin: 100% Aportantes: IDEA, Ministerio de agricultura y Municipio de Urrao. 3-Programa: Fortalecimiento de la caficultura. Doscientos mil almcigos. Poblacin beneficiada: 140 familias. Inversin: Ciento cincuenta y un millones trecientos once mil ($151.311.000) Ejecucin: el 100% Aportantes: Comunidad, Comit de cafeteros, Federacin de cafeteros y Municipio de Urrao. 4-Programa: Jvenes cafeteros. Poblacin beneficiada: 39 familias. Inversin: Ciento setenta y cuatro millones cuatrocientos mil m/l ($174.400.000) Ejecucin: El 100% Aportantes: Comunidad, Comit de cafeteros y Municipio de Urrao. 5-Programa: Mejoramiento y fortalecimiento del sector fiquero. Poblacin beneficiada: 18 familias Inversin: Treinta y nueves millones novecientos mil pesos m/l ($39.900.000) Ejecucin: El 100% Aportantes: Coorpourab, compaa de empaque y Municipio de Urrao. 6-Programa: Mejoramiento gentico. Poblacin beneficiada: 20 fincas piloto y poblacin ganadera. Inversin: Veinticinco millones ($25.000.000) Ejecucin: El 90%. Aportantes: Departamento de Antioquia y Municipio de Urrao. 7-Programa: ASISTEGAN Poblacin beneficiada: 160 pequeos y medianos ganaderos. Inversin: Ciento sesenta y dos millones doscientos m/l ($162.200.000) Ejecucin: El 40% Aportantes: Departamento de Antioquia-FEDEGAN y Municipio de Urrao. 8-Programa: Huertas familiares para todos. Poblacin beneficiada: 200 familias desplazadas y poblacin vulnerable. Inversin: Doscientos cuarenta millones ($240.000.000)
Ejecucin: 80% Aportantes: FAO-MANA, Departamento de Antioquia y Municipio de Urrao. 9-Programa: Proyectos productivos y seguridad alimentaria indgenas. Poblacin beneficiada: 66 familias. Inversin: treinta millones de pesos m/l ($30.000.000) Ejecucin: el 30% Aportantes: Comunidad, Gerencia indgena, Direccin local de salud y Urrao. 10-Programa: Sistema de riego El Saladito (formulacin y estudios) Poblacin beneficiada: 65 familias, pequeos campesinos y poblacin desplazada Inversin: Treinta millones de pesos m/l ($30.000.000) Ejecucin: 90% Aportantes: Comunidad, Departamento de Antioquia y Municipio de Urrao 11-Programa: Establecimiento y sostenimiento de 84 hectreas de frijol. Poblacin beneficiada: 50 familias. Inversin: trecientos treinta y nueve millones doscientos m/l ($339.200.000) Ejecucin: El 100% Aportantes: Productores, COOPIURRAO, Departamento de Antioquia y Municipio de Urrao. 12-Programa: Vacunacin para erradicacin Aftosa y Brucelosis Poblacin beneficiada: poblacin campesina y comunidad Urraea. Inversin: Doscientos millones de pesos ($280.000.000) Ejecucin: El 80% Aportantes: FEDEGAN-Municipio de Urrao. 13-Programa: Convenio ICA-Municipio de Urrao para sanidad animal. Poblacin beneficiada: Poblacin campesina pecuaria. Inversin: Ciento sesenta Treinta y siete millones trecientos mil ($160.000.000) Ejecucin: El 70% Aportantes: ICA y Municipio de Urrao 14-Programa: Proyecto piloto poblacin desplazada en ganadera (AVE FENIX) Poblacin beneficiada: 23 familias. Inversin: Cuarenta millones de pesos m/l ($40.000.000) Ejecucin: El 90% Aportantes: Comunidad, empresa privada y Municipio de Urrao. 15-Programa: Mejoramiento y mantenimiento de la Feria de ganado. Poblacin beneficiada: Poblacin de 4 municipios. Inversin: Ciento veinte millones de pesos ($120.000.000) Ejecucin: El 70% Aportantes: Administracin por parte del Municipio de Urrao (UMATA). 16-Programa: Feria de ganado (remodelacin y adecuacin) Poblacin beneficiada: Poblacin ganadera de 7 municipios. Inversin: Cincuenta millones de pesos m/l ($50.000.000) Ejecucin: El 50% Aportantes: Municipio de Urrao (ejecuta y administra)
Municipio de
17-Programa: Capacitacin, asesora, acompaamiento y asistencia tcnica a productores agropecuarios Poblacin beneficiada: Poblacin campesina vulnerable y desplazada. Inversin: Doscientos millones pesos ($200.000.000) Ejecucin: El 70% Aportantes: Municipio de Urrao. 18-Programa: Programa ganadera para poblacin desplazada. Poblacin beneficiada: 70 familias. Inversin: Ciento setenta millones ($170.000.000) Ejecucin: El 100% Aportantes: Accin social, DAPARD y Municipio de Urrao. 19-Programa: Formulacin de proyectos, y asesora para las convocatorias al subsidio de tierras. Poblacin beneficiada: 100 familias. Inversin: Quince millones de pesos ($15.000.000) Ejecucin: El 90% Aportantes: Comunidad, Empresa privada y Municipio de Urrao. 20-Programa: Ganadera y frijol para poblacin desplazada. Poblacin beneficiada: 125 familias Inversin: cuatrocientos catorce millones de pesos ($414.000.000) Ejecucin: 100% Aportantes: Comunidad, Accin social, DAPARD y Municipio de Urrao. 21-Programa: Programa radial, El cuarto de hora del campo Urraeo. Poblacin beneficiada: Comunidad Urraea y municipios vecinos. Inversin: Cinco millones seiscientos millones de pesos ($5.600.000) Ejecucin: El 70% Aportantes: ICA y Municipio de Urrao. 22-Programa: Feria URRAO AGROEMPRESARIAL Y ECOLOGICO. Poblacin beneficiaria: 850 personas. Inversin: cinco millones setecientos ($5.700.000) Ejecucin: El 100% Aportantes: ICA, Empresa oficial, empresa privada y Municipio de Urrao. 23-Programa: Trapiche comunitario la Manga Poblacin beneficiada:40 Familias y consumidores de panela en el Municipio y veredas Colindantes. Inversin: Doscientos Veinte Millones de pesos ($ 220.000.000 ). Ejecucin: Se tiene los recursos financieros, el terreno y el contrato para iniciar obras que tiene una duracin de 3 meses Aportantes: Comunidad, Departamento de Antioquia, FEDE PANELA y Municipio de Urrao. 24-Programa: Apoyar el Proyecto de cunicultura Poblacin beneficiada: 105 FAMILIAS Inversin: Doscientos Dos millones ciento setenta y siete doscientos veintisis $(202.177.226.) Aportantes: celebrado Entre la Federacin Nacional de Cafeteros, Fundacin Aurelio Llano, Cooperativa de Caficultores de Salgar y el Municipio de Urrao. Ejecucin: 80%
25-programa:-Apoyar el programa de proteccin forestal mediante la construccin de 70 estufas eficientes huertos leeros el la zona rural del municipio de Urrao. Poblacin beneficiada: 70 familias Inversin: cuarenta y cinco millones de pesos (45.000.000) Aportantes: Celebrado entre Federacin Nacional de Cafeteros, Comit Departamental de Cafeteros de Antioquia, comunidad y el Municipio de Urrao. Ejecucin: 80 % 26-Programa: Establecimiento de cincuenta (50) huertos leeros asociados a la construccin de cincuenta (50) estufas eficientes. Poblacin Beneficiada: 50 familias. Inversin: Treinta millones de pesos (30.000.000) Aportes: Coorpourab y Municipio de Urrao. 27-Programa: Plan de manejo forestal de 6.000 hectreas y aprovechamiento forestal de 720 hectreas para el concejo comunitario para la identidad de mande. Poblacion: La comunidad de el Corregimiento de Mande Inversion: Treinta millones de pesos (30.000.000) Aportantes: Coorpourab y Municipio de Urrao. 28-Programa: Suministro e instalacin de 30 mdulos de beneficio ecolgicos o secadoras de caf en el municipio de Urrao Poblacin beneficiada: 30 familias Aportes: Federacin Nacional de Cafeteros, Comit Departamental de Cafeteros, Comunidad Beneficiada y el Municipio de Urrao por un valor total Inversin: $ 60.000.000 29-Programa: Control de amenazas sobre los ecosistemas del parque natural las orqudeas. Aportes: Coorpourab, Municipio de Urrao y Empresas Pblicas Municipales de Urrao. Poblacin: Habitantes del parque nacional natural las orqudeas y de la zona de amortiguacin. Inversin: Ochenta millones de pesos (80.000.000) Ejecucin: 40 % 30-Programa: Implementacin de los proyectos reforestacin y restauracin Y restauracin de las zonas afectadas en el pramo. Poblacin beneficiada: Municipio de Urrao, Frontino, Caicedo y Abriaqui Aportes: Departamento de Antioquia, Secretaria del Medio Ambiente, Coorpourab y Municipio de Urrao. Inversin: Ciento cincuenta millones de pesos (150.000.000) Educacin: 40% 31-Programa: Implementacin del fondo rotatorio para el manejo y aprovechamiento de los bosques naturales en el municipio de Urrao. Poblacin beneficiada: Reforestadores municipio de Urrao Aportes: Coorpourab y Municipio de Urrao. Inversin: Diez millones de pesos (10.000.000) Ejecucin: 30%
32-Programa: Implementacin y siembra de 50 hectreas de frijol cargamento y construccin de 2 hectreas de entable como tutorado. Poblacin Beneficiada: 60 familias Aportes: Departamento de Antioquia secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural y Municipio de Urrao Inversin: $ 227.007.000 Ejecucin: 70% 33-Programa: construccin de la planta de tratamiento de aguas residuales para el frigorfico del municipio de Urrao. Poblacin beneficiada: Municipio de Urrao Aportes: Celebrado entre Departamento de Antioquia, Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural, Municipio de Urrao y Coorpourab Inversin: Trecientos noventa millones de pesos (390.000.000) Ejecucin: 30% 34-Programa: Suministro de ganado para contribuir a la seguridad alimentaria de la poblacin indgena. Poblacin beneficiada: Resguardos de Major, Ambura Y Valle de Perdida Aportes: Departamento de Antioquia y Municipio de Urrao Inversin: Diez millones quinientos (10.500.000) Ejecucin: 100% 35-Programa: Apoyo a las familias mas necesitadas de la comunidad de los resguardos indigenas del municipio de Urrao Poblacin beneficiada: madres o padres cabeza de familia Aportes: Sistema general de participacin (SGP) Inversin: Diez millones quinientos (10.500.000) Ejecucin: 100%. LOGROS Se concientizo y sensibilizo a la poblacin productora pecuaria del municipio: Se paso de 9.00 predios registrados a 1.250. Expedicin de 350 licencias a 600 licencias mensuales. Registro de 23.000 aplicaciones de vacuna anti aftosa a 28.000. Financiacin y aceptacin de l proyecto URRAO CON HATOS GANADEROS LIBRES DE BRUCELOSIS a la fecha 50 predios certificados y programados 500 predios mas.
Aporte a la seguridad alimentaria: Proyectos pecuarios y agrcolas.
Construcciones agroindustriales: -Planta de beneficio de bovinos y porcinos trapiche comunitario. Banco de maquinaria agrcola: Tractores, motoazadas, picapasto y guadaa.
INVERSION TOTAL: 15.357.495.226
COMPONENTE TURISMO Dentro de los derroteros trazados por esta administracin, nos hemos dado a la tarea de trabajar arduamente en pro del posicionamiento de la marca URRAO y liderando con gran xito este proyecto, no solamente a nivel de la subregin suroeste sino del departamento de Antioquia. Es por ello que nuestro mximo evento cultural, anual, se ha consolidado como primer y nico carnaval reconocido como tal en el departamento de Antioquia Carnaval Cacique Ton. Como logro fundamental de este trabajo, se han disparado los ndices de visitantes a nuestro municipio, lo cual nos ha llevado a implementar un nuevo rengln para la economa local, la creacin del programa Finca Hoteles, posadas campesinas y Alojamientos familiares en la zona urbana, pudiendo as, satisfacer las necesidades de mas de 15 mil personas que tenemos registradas como visitantes durante este cuatrienio, algunos de ellos en eventos deportivos, programados desde la administracin y la gran afluencia de turistas en nuestro gran carnaval. Todo lo anterior nos ha permitido obtener el reconocimiento, de parte del gobierno departamental y de entidades como cmara de comercio, Comfenalco Antioquia y Encuentro de dirigentes del Suroeste, para hacer parte de la junta directiva de la corporacin de turismo del suroeste Antioquia.
Lneas Estratgicas No 4: Desarrollo Territorial Para el cumplimiento adecuado de esta lineal y el ordenamiento del Municipio en todas sus componentes urbanas, espacio publico, vivienda, reas de expansin y otras; es de gran necesidad tener un PBOT ajustado a las caractersticas del Municipio por lo cual fue de suma importancia realizar la actualizacin del que se encuentra vigente ya que careca de lineamientos y no permita un desarrollo ordenando del Municipio, en este periodo de gobierno se realizo esta actualizacin con acompaamiento de la Gobernacin de Antioquia y Coorpourab y en la actualidad se encuentra en estudio por parte del concejo Municipal para su aprobacin. Este elemento ser indispensable para todos los procesos de desarrollo territorial y sus principales caractersticas son:
PRIMERA PARTE: ASPECTOS PRELIMINARES. En el momento es posible realizar una revisin ordinaria de mediano plazo, segn la ley 388/97 y el Decreto 879/98. Sin embargo, el equipo tcnico de apoyo, realiz una revisin general del PBOT, y constat que la estructura del plan no era la indicada, segn la ley 388/97, que seala que su contenido debe estar presentado por los componentes general, urbano y rural. De tal manera que se haca necesario modificar su misma estructura. Tambin se detectaron algunas fallas en los objetivos y estratgicas, lo mismo que en el contenido estructural del componente general, como en la identificacin, sealamiento y delimitacin de la reas de reserva para la proteccin del ambiente, adems de que ya existen ms y que deban ser incorporadas al PBOT, lo mismo que en la clasificacin del territorio y en algunas otras ms. De manera que se hizo necesario corregir estos aspectos de ndole estructural y relacionados con normas estructurales que slo pueden modificarse cuando se efecte una revisin general del PBOT. Decidimos entonces acogernos a lo que al respecto seala el Decreto 4002/2004, segn el cual es posible realizar una revisin excepcional de normas urbansticas de cualquier tipo, en cualquier momento, siempre y cuando sea por una razn excepcional o se demuestre que es necesaria. Por las razones expuestas, esta revisin se considera necesaria, razn por la cual se revisaron y ajustaron aspectos que tiene vigencia tanto de corto, como de mediano y largo plazo. SEGUNDA PARTE: EL COMPONENTE GENERAL. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS: Se conserv la imagen objetivo y las polticas, porque son el fundamento del plan y para modificarse debe concertarse con la comunidad, lo cual no se alcanz a hacer. Posteriormente se definieron nuevos objetivos y estrategias territoriales, pretendiendo eliminar los que no estuviesen ligados propiamente al ordenamiento del territorio, agruparlos de manera que se concretaran un poco ms y adicionar algunos ms, de acuerdo al anlisis temtico realizado. Se busc que los objetivos estuviesen directamente relacionados con las estrategias que los desarrollan y estas con los proyectos resultantes en el Programa de Ejecucin. EL CONTENIDO ESTRUCTURAL: 1. Espacio Pblico: Se identificaron los elementos constitutivos del espacio pblico. Se determin que se exigir licencia para la ocupacin del espacio pblico en el territorio municipal y que ser obligatorio restituir el espacio pblico que fuese destruido o alterado. Se estableci la compensacin en espacio pblico como rea de cesin, ya sea en inmuebles o en dinero. Se cre la posibilidad
de que organizaciones particulares sin nimo de lucro puedan administrar el mantenimiento del espacio pblico. 2. Servicios pblicos: Se definieron competencias y normas generales, segn la Constitucin Poltica de Colombia, la ley 142/94 y la ley 60/93.
3. Clasificacin del Territorio en suelo urbano, de expansin urbana y rural: Se ampli un poco el permetro urbano, incluyendo predios del aeropuerto, algunas zonas del norte y al oriente del barrio Jaiper, una pequea zona al sur del barrio 20 de Julio, una franja al sur del lago del liceo Simn Bolvar, una pequea zona al oriente del barrio Aleu y otra al oriente de la va principal en frente del barrio Buenos Aires. Se defini como permetro de servicios del rea urbana la cota 1860 (m.s.n.m.), para la prestacin del servicio de acueducto. Se conserva el rea de Expansin Urbana definida en el PBOT vigente a la fecha. El permetro suburbano del Corregimiento de La Encarnacin aprobado en el PBOT vigente, se propone convertirlo en permetro urbano. Se identificaron los centros poblados del municipio. Se estableci como rea suburbana, es decir como rea donde coexisten los modos de vida urbano y rural, el rea del centro poblado de San Jos y los corredores que se conforman tomando 300 mts a lado y lado de la carretera que comunica al Municipio de Urrao con el Municipio de Caicedo, al pasar por las veredas Guayabito, El Paso y Guapantal. Se actualiz la distribucin poltica del territorio municipal, de acuerdo a la cartografa del estudio de reconocimiento y definicin de corregimientos, desde los puntos de vista fsico espacial y jurdico, asocindolos a la divisin veredal y a los centros poblados existentes en el departamento de Antioquia 2007. 4.
Identificacin de las reas de Reserva para la conservacin y proteccin del patrimonio histrico, cultural y arquitectnico:
Se adopt, en su mayora, el listado elaborado por el historiador Jaime Celis Arroyave, de los inmuebles que poseen un valor patrimonial, ya sea arquitectnico, histrico, cultural o social, advirtiendo que este no ha tenido una valoracin tcnica requerida para ser declaradas como patrimonio. Se plantearon acciones orientadas a la recuperacin, valoracin y reconocimiento del patrimonio arquitectnico, lo mismo que sus niveles de conservacin, un plan de divulgacin cultural, se gener la posibilidad de compensar a los propietarios de estos inmuebles y se definieron recomendaciones para su proteccin y conservacin. Identificacin de las reas de Reserva para la Conservacin y Proteccin del Ambiente y los Recursos Naturales: Se derog gran parte del contenido del PBOT, del artculo 70 al 173, ya que el concepto, a criterio del profesional del equipo tcnico encargado de revisar esta parte, no estaba bien
5.
aplicado, pues se proponan acciones para proteger el ambiente, lo que aplica para un plan de desarrollo, pero no para un plan de ordenamiento territorial, en el que se deben identificar, sealar y delimitar estas reas. Se incluy el concepto de Estructura Ecolgica Principal, como la suma de las Estructuras Ecolgicas Regional, Urbana y Rural, as como sus criterios de manejo. Como parte de la estructura regional se incluyeron las reas de Reserva del orden nacional y regional que tienen asiento en el territorio municipal a saber: Reserva Forestal del Pacfico: Creada por la ley 2. De 1959. Aproximadamente el 95% del territorio municipal de Urrao se encuentra dentro de esta reserva forestal. Se indic que esto implica que los bosques existentes de esta zona, debern someterse a un plan de Ordenacin Forestal, y se sometern a lo estipulado en la ley 2 de 1959. Parque Nacional Natural Orqudeas. Resolucin 071 de Marzo 22 de 1974 del Ministerio de Agricultura. Tiene una extensin aproximada de 31. 983 Ha. Reserva Forestal Protectora Urrao-Abriaqu. Afecta a Abriaqu, Urrao y Frontino. Resolucin No. 402 de 1975 del Ministerio de Agricultura. Reserva Forestal Protectora La Guz. No se cuantifica, areas de la quebrada La Guz, entre los barrios Orqudeas y Laureles, quebrada el Gallinazo a la altura del sector el tierrero. Acuerdo 033 del 31 de Agosto de 2002. Urbana. Reserva Forestal Protectora El Sacatn: 100 Has. Aprobada mediante el acuerdo 07 del 12 de marzo de 1999. Areas de Proteccin o reserva identificados por CORPOURABA mediante los planes de Ordenamiento Forestal de Los Robledales y del Consejo Comunitario Por la Identidad de Mand. Reservas de la Sociedad Civil: Reserva Colibr del Sol: 582 Has Reservas El Oso 1 y El Oso 2. Reserva de Churrumbln. Los territorios de Negritudes titulados colectivamente de acuerdo a la ley 70 de 1993: Parte del Consejo Comunitario Mayor del Medio Atrato COCOMAICA, con un Consejo Comunitario Local: Punta de Ocaid. Consejo Comunitario Por la identidad de Mand. Los Resguardos Indgenas existentes en el Municipio: Valle de Prdidas: 8.666, 54 Has. Major Ambur: 6.977,70 Has. Andab: 17.508,20 Has. reas de Reserva y servidumbre para servicios pblicos: Se definen e incluyen en ellas el rea empleada para el Relleno Sanitario Municipal y el rea destinada para la ubicacin de las lagunas de oxidacin para el tratamiento de las aguas residuales. Se adoptan algunos planos del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Urbano del Municipio de Urrao, donde se identifican, sealan y delimitan las plantas de tratamiento de Aguas Residuales proyectadas y los principales tanques de almacenamiento del acueducto existentes.
Zonas de Proteccin a nacimientos de corrientes de agua y sistemas abastecedores de acueductos: Se indica qu tipo de reas son y qu uso deben tener. Zonas de Utilidad Pblica: Se definen. 6. Determinacin de reas Expuestas a Amenazas y Riesgos: Se definieron en este componente lineamientos generales. 7. Infraestructural vial: Se definieron lineamientos generales. Se clasificaron las vas de acuerdo a las nuevas disposiciones nacionales como de primer, segundo y tercer orden. Se incluyeron los nuevos retiros establecidos a vas, segn lo establecido en la ley 1228/08. 8. Equipamientos Colectivos: Se redefinieron y se clasificaron. Se formularon objetivos y estrategias relacionados con los equipamientos. TERCERA PARTE: EL COMPONENTE URBANO: reas de conservacin y proteccin de los recursos naturales Espacio Pblico Urbano. Se establece la Estructura Ecolgica Urbana como una red de sustentacin ambiental fsica y posicionar al Espacio Pblico como elemento bsico de la Estructural Ecolgica. Se identifican los elementos naturales y artificiales constitutivos del Espacio Pblico. Se identifican los componentes orogrficos e hidrogrficos que componen la Estructura Ecolgica Urbana y se establece el ancho mnimo de la Ronda Hidrulica para el rea urbana de 10 metros, de comn acuerdo con el MAVDT y CORPOURABA y hasta tanto se realicen estudios tcnicos detallados que determinen otra medida. Se establece un plan de manejo del Espacio Pblico urbano. Contina vigente el ndice de espacio pblico por habitante, que estaba en 3 m2.
1.
Gestin del Riesgo en el rea Urbana: Se identificaron las zonas de Amenaza Relativa del rea urbana y se clasificaron en alta, media y baja. Se definieron estrategias para la reduccin del riesgo. Se defini el tratamiento de las zonas de Alto Riesgo mitigable y no mitigable. Se definieron los condicionamientos para futuros desarrollos urbansticos. Se indicaron las caractersticas en cuanto a localizacin y construccin que se deben atender respecto del riesgo de inundaciones, amenaza ssmica y deslizamientos.
2.
3. Plan vial urbano: Se establece como estrategia fundamental el mejoramiento de las vas existentes y se definen algunas vas a construir para conectar la zona central con el sector de Jaiper, para desembotellar unas urbanizaciones en el sector de Jaiper y la vereda San Fernando-La Luca, para mejorar el acceso al barrio Cristo Rey, para generar una conexin vial por el oriente del rea urbana y para prolongar la avenida circunvalar hasta el barrio Buenos Aires Se jerarquizan las vas del rea urbana en principales, colectoras, residenciales o de servicio, peatonales y de zona amarilla (cargue y descargue). Se definen las areas de reserva para proyectos viales. Se definen especificaciones mnimas para las secciones viales de los proyectos urbansticos nuevos. 4. Estrategia de Vivienda de Inters Social: Se identifican los barrios 20 de Julio, Buenos Aires, Dolly Vell, Cristo Rey y El Progreso como susceptibles de programas de mejoramiento de vivienda, en las zonas que no sean de riesgo o que estn contempladas como zonas de Proteccin en el PBOT. Se definen normas mnimas para este tipo de vivienda. 5. Plan de Servicios Pblicos Domiciliarios: Se definieron los equipamientos necesarios. Se definieron las acciones para mejorar los sistemas de acueducto y de alcantarillado. Se plante la necesidad urgente de actualizar el PMAA de 1994, elaborado por la firma SANEAR S.A, considerando que no se cumple con los requisitos del Reglamento Tcnico del Sector Agua Potable y Saneamiento Bsico 2000. Se adopt un plano del PMAA del Municipio de Urrao, en el que se identifican las redes de alcantarillado existentes y proyectadas, adems de las PTAR. Estas acciones estn encaminadas a dar cumplimiento a los objetivos de calidad para la cuenca del Ro Pendersco, segn resolucin de CORPOURABA. En cuanto a la energa elctrica se determina mejorar la cobertura y calidad del servicio, mediante la ampliacin y mantenimiento del servicio de alumbrado pblico, para el rea urbana y el centro poblado del corregimiento de la Encarnacin y el rea establecida como suburbana de La San Jos, adems desde esta rea suburbana hasta el rea urbana del municipio. Se establece que hay que mejorar las condiciones ambientales de los lugares empleados para la separacin y aprovechamiento de los residuos slidos y terminar las actividades de clausura y postclausura del Relleno Sanitario en el corto plazo. 6. Normas Urbansticas Generales Urbanas: En trminos generales estas normas no se modificaron, especialmente las disposiciones sobre tratamientos urbansticos y usos del suelo. Las densidades de ocupacin si se duplicaron y en algunos casos se triplicaron, por considerarse que eran sumamente bajas. 7. Normas Bsicas:
Fundamentalmente se reubicaron dentro del PBOT, pues el PBOT las contena como captulo aparte. En el ajuste se separan las que tienen que ver con el rea urbana y se incluyen en el Componente Urbano. En materia estructural se modifica lo dispuesto en el PBOT vigente, indicando que toda edificacin deber ajustarse a lo dispuesto en la norma NSR/2010. Se incluyeron en estas normas las determinantes para Planes Parciales. 8. Instrumentos de Gestin: Se conserv lo que al respecto contena el PBOT vigente, en el que se haca uso de la Plusvala por uso, por aprovechamiento y por obras del PBOT, como herramienta de gestin de este plan. Se advierte que las normas nacionales vigentes, especialmente la ley 388/97, contienen varias herramientas que tambin deben utilizarse para ejecutar el PBOT. CUARTA PARTE: EL COMPONENTE RURAL: Se desarrolla aplicando lo establecido en el Decreto 3600/07, a saber: CATEGORAS DE PROTECCIN EN EL SUELO RURAL:
1. reas de conservacin y proteccin ambiental: Considerando que en los componentes general y urbano se incluyeron las reas del Sistema Nacional de reas Protegidas, las reas de Reserva Forestal y las reas de Manejo Especial, se relacionan en este componente las reas de especial importancia ecosistmica: Para la proteccin de la biodiversidad: En cuanto a lagunas, el Municipio de Urrao posee una laguna en lo alto del Pramo de Frontino o Pramo del Sol, que es uno de los pramos mejor conservados de Colombia y posee caractersticas biticas nicas que ameritan su proteccin. Posee adems relictos de bosque andino con especies en va de extincin como Roble de tierra fra y el Comino Crespo. Para la proteccin del agua: Se incluyeron las microcuencas abastecedoras de acueductos, los predios adquiridos para la proteccin del recurso hdrico, las reas de Reserva Municipales creadas como forestales protectoras de nacimientos y corrientes de agua y las denominadas rondas hidrulicas. Adems se definen las caractersticas con que debe contar las reas Forestales Protectoras. Para la proteccin del paisaje y la cultura: La comunidad reconoce el Pramo del Sol, El Peseta, El Indio, La Nevera, El Brechn, El Alto de la San Jos y el Cerro Plateado (La Eme). Se definen acciones y normas para el manejo de las reas de conservacin y proteccin ambiental, adems de las normas establecidas en al Componente General de este PBOT.
Se proponen sanciones para la proteccin de las microcuencas que debern ser estudiadas de manera especial por el Honorable Concejo Municipal, lo mismo que el presupuesto para los diferentes programas de reforestacin y conservacin de otras reas de microcuencas. 2. reas para la produccin agrcola y ganadera y de explotacin de los recursos naturales: Continuaron vigentes los artculos que tienen que ver con este aspecto en los que se indica que la zona de produccin agropecuaria est ubicada principalmente en el piso altitudinal premontano en la zona de vida bosque muy hmedo premontano, en ella se encuentra la cabecera municipal. Se definen los criterios de manejo y la clasificacin de los usos. Se identifica la zona de bosque natural protector-productor en el piso altitudinal tropical, en la zona de vida bosque muy hmedo tropical y bosque pluvial tropical, y una pequea franja de bosque pluvial premontano. Se relacionan las veredas en las que se localiza, que quedan en parte de la zona de la selva, que se determin bajo este uso, por ser rica hidrolgicamente y por tener muchos nacimientos de agua muy importantes en la regin. Se definen los criterios de manejo y la clasificacin de los usos. Se identifica la zona de Plantacin Productora-Protectora en el piso altitudinal Montano Bajo, en las zonas de vida Bosque Muy Hmedo Montano Bajo y Bosque Pluvial Montano Bajo. Se definen los criterios de manejo y la clasificacin de los usos. Se definen las zonas excluidas y restringidas para el desarrollo minero. 3. reas del sistema de Servicios Pblicos Domiciliarios: Se declaran las reas que surten las bocatomas de los acueductos municipales como reas de Reserva y de inters pblico para la conservacin y proteccin del ambiente, se definen acciones para su proteccin y se establece que el municipio deber adquirir estas reas en un trmino de tiempo no mayor a 15 aos. Se establecen directrices para la prestacin de los servicios pblicos. Se definen equipamientos para saneamiento bsico en el rea urbana y los centros poblados y lineamientos para la ampliacin y dotacin de electrificacin. Se identifican el anterior y el actual relleno sanitario como las reas que forman parte de los sistemas de disposicin final de residuos slidos, adems se referenci el plano en donde se encuentran localizados. reas expuestas a amenazas y riesgos: Se identificaron, sealaron y delimitaron las reas expuestas a amenazas relativas, segn su susceptibilidad indicativa a movimientos de masas, clasificndolas en muy alta, alta, media, baja y muy baja. Aclarando que esta evaluacin es de carcter indicativo, constituyndose en punto de partida para las evaluaciones que se emprendan.
4.
CATEGORAS DE DESARROLLO RESTRINGIDO EN SUELO RURAL: 1. Permetro suburbano:

Se estableci como rea suburbana, el rea del centro poblado de San Jos y los corredores que se conforman tomando 300 mts a lado y lado de la carretera que comunica al Municipio de Urrao con el Municipio de Caicedo, al pasar por las veredas Guayabito, El Paso y Guapantal. 2. Centros Poblados Rurales: Se definieron como centros poblados los sealados en la divisin poltica del territorio, que hace parte del Componente General del PBOT, a saber: Mand, Nend, Punta de Ocaid, Pabn-Santa Catalina, Pabn-La Primera, Santa Isabel, Arenales, El Salvador, Guapantal, La Honda Arriba y La Venta. 3. Vivienda Campestre: No se definieron normas para vivienda campestre, ni para parcelaciones pues se considera que de acuerdo a las caractersticas del Municipio de Urrao, no se requieren ni para el corto ni mediano plazo. 4. Localizacin prevista para los equipamientos de salud, educacin, bienestar social, cultura y deporte: Se definieron los equipamientos necesarios en el Municipio de Urrao, de acuerdo a lo expresado por la comunidad. 5. Vivienda Rural e infraestructura de vas: Se definieron las secciones de va para las vas pblicas del rea rural de acuerdo a su jerarqua. 6. Normas bsicas rurales: Se definen algunas de las normas bsicas urbanas que son exigibles en el rea rural. Se define como rea mnima de lote rural 5 hectreas en reas productoras protectoras y de 3 hectreas en reas productoras y ganaderas. Se conservaron los retiros a las vas. Se estableci la exigencia de pozos spticos y de fosas para la disposicin de basuras para todas las viviendas del rea rural. Se estableci que no se permitir la construccin de viviendas en lotes con pendientes superiores al cuarenta y cinco porciento (45%). Se definieron normas (reas mnimas, ndices de ocupacin, alturas y retiros obligatorios para instalaciones agroindustriales, industriales y cultivos bajo invernadero. Se definieron normas para parcelaciones abiertas y cerradas. QUINTA PARTE: PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS:
Se definieron disposiciones generales sobre trmites y competencias para el estudio y expedicin de licencias. SEXTA PARTE: IMPUESTOS Y TASAS MUNICIPALES: Se define la base para la liquidacin del impuesto de construccin, de la tasa de urbanismo y de nomenclatura, de los certificados, de la ocupacin de vas y espacio pblico y de la rotura de vas. SEPTIMA PARTE: PROGRAMA DE EJECUCIN Y SEGUIMIENTO: 1. Consejo Territorial de Planeacin: Se incluy en este programa un artculo con el cual se busca consolidar este organismo, encargado de asesorar y regular la ejecucin del PBOT y al Expediente Municipal como instrumento para el seguimiento y evaluacin de la planificacin del territorio. 2. Proyectos: Se definieron los proyectos a ejecutar durante el tiempo en que est vigente el PBOT resultantes del presente ajuste. Por tratarse de una Modificacin Excepcional de Norma Urbanstica, no se modifican sus vigencias, es decir estara vigente hasta finalizar el prximo ao (2011) o hasta que se realice otra revisin y ajuste. Esto puede tardar incluso varios perodos administrativos, dados los costos que genera y considerando que las entidades cofinanciadoras, en este caso CORPOURABA y La Gobernacin de Antioquia, quienes ya efectuaron sus aportes a la actual revisin y ajuste, difcilmente aprobarn presupuesto para otro ajuste prontamente. Indicadores de Gestin y resultados Servicios Pblicos domiciliarlos Cobertura del servicio (%) Acueducto META 100% LOGRO 100% Alcantarillado META LOGRO 98,00% 98,43% Aseo META 100,00% LOGRO 100,00%
-Agua potable 100% acta para el consumo humano. -Aporte a la construccin relleno sanitario por valor de $108.000.000. - Repotenciacin planta de energa por valor de $168000.000.
- Enmallado planta potabilizacin, montaje del sistema de silicato y sistema de cloro por valor de $45.616.000. - Iluminacin de la va hacia la Vereda San Jos y la variante. - Sostenimiento proyecto generacin de energa Corregimiento la Encarnacin que beneficia mas 125 familias $64000.000.oo - Mantenimiento permanente a 8 parques de nuestro municipio y otras zonas del mismo, por valor $113.349.000.oo - Iluminacin placas deportivas en Veredas (pavn la primavera, guapantal, quebrada el salado arriba, la placa de la honda, arenales, aguacates) y en la zona urbana (la del 20 de julio, el progreso, Helena Bentez, placa alterna Jaiper, placa del J.I. Cadavid). - Se ilumin el casero de la vereda el paso. - Al inicio de 2008 se contaban con 970 luminarias en el Municipio, hoy contamos con ms de 1.300. (330 ms, por un valor de $90000.000.). VIAS Y TRANSPORTE: Dentro de todo lo relacionado con el desarrollo territorial se fortaleci permanente el mantenimiento de vas rurales, permaneciendo todos los 185 kms de vas terciarias en condiciones adecuadas de transitabilidad invirtiendo un total de recursos por un valor de 800 millones de pesos en el mejoramiento de la movilidad. Se han gestionada recursos para la inversin en los prximos meses por un valor de 1.000 millones de pesos para la rehabilitacin y recuperacin de las vas Orobugo, Santa Isabel, Pavon y Urrao-La florida, y la adquisicin de dos equipos: bivrocompactadoy y volqueta. Estos recursos atravs de Colombia Humanitaria y con el apoyo de la gobernacin de Antioquia.
MEJORAMIENTO DE VIAS Se ha reconstruido un puente peatonal en la vereda arenales y un puente vehicular en la vereda la Loma, adicional a esto el apoyo en la construccin y rehabilitacin de puentes peatonales y caballares en las diferentes veredas del Municipio, especialmente en las zonas alejadas, estas inversiones por un valor de 320 millones de pesos.
ANTES PUENTE ARENALES
DESPUES
PUENTE DE LA LOMA Se apoyo el mejoramiento y reconstruccin de caminos con recursos de la Gobernacin de Antioquia y el Municipio de Urrao por un valor de 200 millones en el periodo, invirtiendo principalmente en zonas alejadas y de difcil acceso.
MEJORAMIENTO DE VIAS TERCIARIAS Recursos por un valor de 300 millones de pesos para el mejoramiento de vas urbanas pavimentando en concreto rgido 183 m3 y en asfalto en fro 4769 m2.
PAVIMENTACIN URBANA
SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE El logro principal de la Secretara de Trnsito y Transporte durante estos cuatro (4) aos fue garantizar en ms de un 80% la seguridad vial, creando conciencia en cumplimiento de las normas de trnsito, una buena movilidad, prestacin eficiente del servicio de transporte, logrando as prevenir la accidentalidad y para ello se desarrollaron las siguientes actividades: Inversin: Ciento ochenta millones de pesos ($ 180.000.000) Ejecucin: 90% 1. 1800 vehculos matriculados en la Secretara, superando el objetivo de inicial de los 1500 vehculos matriculados, fin propuesto por esta administracin. 2. Cobertura del transporte en el municipio en un 100% en las vas carreteables y con las tarifas reguladas por la Secretara de Trnsito. 3. Logramos tener la presencia en 6 ocasiones del Centro de Diagnostico Automotor, en el que se realizaron 2000 tramites de revisin tcnico- mecnica en estos 4 aos, evitndose a los conductores el desplazamiento a otros sitios a tramitar este documento legal. 4. Logramos instalar el sistema Runt, con beneficio para el 100% de las personas en el Municipio, y con gran acercamiento de usuarios de otros municipios como Caicedo, Concordia, Betulia y el Carmen de Atrato.
5. Mantenimiento y sealizacin, con instalacin de 35 seales verticales y seales horizontales de pares, prohibidos parqueos, pasos cebras, zonas escolares implementacin de reductores de velocidad en sectores del municipio como Jaipera, sector de la zona rosa y plaza de mercado. 6. 400 controles de trnsito, con exigencia de la documentacin legal, del uso de elementos de proteccin y revisin de las condiciones adecuadas para los vehculos. 7. Realizacin de capacitaciones en 12 instituciones educativas con acompaamiento permanente en el ingreso y salida de alumnos en centros educativos donde hay mayor movilidad, beneficindose con este trabajo ms de 2500 estudiantes. 8. Celebracin de la semana de seguridad vial e institucionalizacin de la misma a travs de acuerdo del Concejo de febrero de 2011, siendo el nico municipio en el suroeste que conmemora esta celebracin. 9. Entrega de 100 chalecos para los motociclistas, 400 llaveros con logos de seales de trnsito y ms de 1000 volantes de prevencin vial a peatones, ciclistas, motociclistas entre otros, con el propsito de lograr ms conciencia vial 10. Se logro habilitar el trnsito de vehculos por la carrera 30 entre calles 30 y 31, siendo una de las vas de mayor movilidad en el municipio. 11. Expedicin de las resoluciones de tarifas de transporte, con descuento del 50% para los estudiantes.
Lnea estratgica 5 Desarrollo Institucional

Dentro de esta lnea estratgica se logro avanzar considerablemente en la eficiencia y eficacia de de las polticas publicas del ente Municipal, tal y como se puede comprobar en el Rankin de desempeo fiscal y integral. Adicional a esto se desarrollaron otras actividades para el mejoramiento institucional como: 1) Se creo el buzn de sugerencias en la oficina de Control Interno. 2) Conformacin y capacitacin del comit de transparencia integrado por 5 personas representante de las asociaciones del municipio, con la firma del pacto por la transparencia. 3) interaccin con la pgina web atravs de foros de opinin, contctenos, correos institucionales, encuestas, chat, el cual le permita a la comunidad comunicarse con las diferentes dependencias de la administracin Municipal de manera directa. Estando en el momento entre las 10 paginas mas visitadas a nivel Nacional, entre las 3 mas visitadas a nivel departamental y dentro de los 5 primeros puestos de cumplimiento del Gobierno en Lnea a nivel Antioquia. 4) Se adopto el nuevo manual de funciones y competencias laborales para el municipio de Urrao atravs del decreto 125 del 18 de Noviembre de 2008. 5) Se realizo el ajuste y revisin del Plan Bsico de Ordenamiento territorial (PBOT), el cual se encuentra a la fecha en aprobacin por parte del concejo municipal. 6) Se realizo la instalacin y operacin de los comits primarios como operativos y directivos MECI. Construccin y ajuste de instrumentos, formatos y modelos para el proceso de implementacin. Acompaamiento y asesora del Instituto Nacional de Administracin Publica INAP en la implementacin del Modelo Estndar de Control Interno (MECI). Realizacin de jornadas de talento humano con todo el personal logrando un diagnostico de la situacin actual de trabajos de equipo. Construccin de indicadores de gestin y formacin de auditorias de acompaamiento de la Escuela Superior de Administracin Publica (ESAP).
INVERSIONES Y FINANCIACIN Al inicio de esta administracin, las actividades se enfocaron a la actualizacin y sistematizacin de los aplicativos que manejan las bases de datos de los contribuyentes y el entorno presupuestal a fin de depurar una serie de errores que se venan presentando y poder cimentar unas bases solidas y confiables que permitieran reflejar de una manera ms dinmica, la informacin y poder realizar el cobro por jurisdiccin coactiva. El presupuesto final se ha incrementado de una manera significativa pasando de $15.782 millones en el 2007, a $21.943 millones durante el 2010, con una ejecucin del 92% donde lo ms representativo dentro de los ingresos propios, son los ingresos tributarios los cuales se cont con un recaudo en el 2007 por valor de $993 millones y en el 2010 $1.467 millones. Ac es importante resaltar que dentro de estos ingresos tributarios se encuentran los recaudos por concepto de Impuesto Predial e Industria y Comercio, recaudo que ha sufrido tambin un aumento significativo. Por Impuesto Predial se recaudo durante el 2007 $440 millones, y en la vigencia 2010 $780 millones. Por Industria y Comercio se recaudo durante el 2007 $227 millones, y en la vigencia 2010 $307 millones. El presupuesto municipal, durante esta administracin, ha evolucionado de la siguiente manera: EJECUCION DE INGRESOS (Cifras en millones de pesos) PRESUPUESTO FINAL EJECUTADO % 2008 17.451 16.117 92,353 2009 17.115 16.123 94,208 2010 21.943 20.602 93,886
EJECUCION DE EGRESOS (Cifras en millones de pesos) PRESUPUESTO FINAL EJECUTADO % 2008 17.451 14.097 80,778 2009 17.115 14.040 82,034 2010 21.943 17.656 80,460
El municipio de Urrao a pesar de su carga pensional ha logrado mantener, durante esta administracin, el cumplimiento de la ley 617 de 2000, en un porcentaje en promedio del 75%.
CUMPLIMIENTO DE LEY 617 DE 2000

76,50% 76,00% 75,50% 75,00% 74,50% 74,00% 2008 2009 2010
76,37% 75,60% 74,87%

CUMPLIMIENTO DE LEY 617 DE 2000
La deuda pblica del Municipio de encuentra en $2.652, si bien el municipio ha adquirido mas emprstitos estos a su vez han sido amortizados cada periodo y ha conllevado a un aumento significativo de los activos del municipio en aproximadamente 11 mil millones de pesos.
Esta administracin ha concentrado sus esfuerzos en la recuperacin de cartera y en fomentar la cultura tributaria y para ello ha creado incentivos tributarios y se han llevado a cabo procesos de Cobro Coactivo. En Noviembre del 2009 se inicio el cobro de la cartera de deudas fiscales con 1669 morosos con un valor de la deuda de $1.279 millones; de estos se inicio cobro persuasivo a 1.100 morosos deudas desde $100.000 en adelante, y se han librado mandamiento de pago a 400 personas con deudas mayores a $500.000. El 25 % de las personas han realizado acuerdo de pago, de los cuales han cancelado totalmente la deuda el 10%. Esta labor ha sido muy positiva ya que ha mejorado el recaudo y saneado la cartera hasta el momento en un 30% que equivale a 400 millones de pesos aproximadamente, aunque la meta es recuperar mnimo el 40% del total de la cartera morosa. En el momento contamos con 648 morosos en cobro coactivo con deudas superiores a $500 mil pesos, y con mandamiento de pago librado 250 deudores con una cartera de $1.297 millones de pesos ya que han ingresado nuevos deudores.
RANKING DE DESEMPEO FISCAL

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2008 2009 2010
808 620 328

Posicion a nivel NACIONAL
RANKING DE DESEMPEO FISCAL

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010
86 62
Posicion a nivel DEPARTAMENTAL
49
Durante la vigencia 2010, se ha mejorado la calificacin de desempeo fiscal, toda vez que se ha logrado aumentar el recaudo de los ingresos propios especialmente lo correspondiente a los Ingresos obtenidos por el Impuesto Predial. Las causas que promovieron este aumento fueron los esfuerzos en recuperacin de cartera, a travs del cobro coactivo, y la gestin que se hizo ante el Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, sobre la compensacin del Impuesto Predial correspondiente a los predios de los Resguardos Indgenas ya que se solicit una revisin de las reas de los predios pues no eran acordes las registradas en el Ministerio con las contempladas en las resoluciones que las reconoce.
INDICE DE DESEMPEO INTEGRAL

350 300 250 200 150 100 50 0 2007 2008 2009
307
Posicion a nivel NACIONAL
135 75
INDICE DE DESEMPEO INTEGRAL

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2007 2008 2009
19 14 8
Posicion a nivel DEPARTAMENTAL
Es evidente que se ha mejorado en el cumplimiento de requisitos legales, eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos y cumplimientos de metas de la Administracin Municipal.

Informe de Ejecución Del Plan de Desarrollo 2008-2011, Urrao

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PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 Urraeos sembrando el Progreso-Equidad con participacin ciudadana

INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN Enero 2008- Julio 2011

MUNICIPIO DE URRAO Septiembre de 2011

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 1 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 2 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 12 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 15 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

Componente: Vivienda y Hbitat

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 19 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

POR UNA ACCION COMUNITARIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 20 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URBANIZACION LOS ALAMOS

URBANIZACION PORTON DEL PARAISO

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 21 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 22 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 23 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

Lneas Estratgicas No 3: Desarrollo Econmico

Aporte a la seguridad alimentaria: Proyectos pecuarios y agrcolas.

INVERSION TOTAL: 15.357.495.226

CATEGORAS DE DESARROLLO RESTRINGIDO EN SUELO RURAL: 1. Permetro suburbano:

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 40 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

ANTES PUENTE ARENALES

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 41 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 42 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 44 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

Lnea estratgica 5 Desarrollo Institucional

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 45 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 46 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

CUMPLIMIENTO DE LEY 617 DE 2000

76,37% 75,60% 74,87%

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 48 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

RANKING DE DESEMPEO FISCAL

808 620 328

RANKING DE DESEMPEO FISCAL

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 49 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

INDICE DE DESEMPEO INTEGRAL

INDICE DE DESEMPEO INTEGRAL

URRAEOS SEMBRANDO EL PROGRESO 50 2008 2011 URRAO ANTIOQUIA

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