Latino America Punta Camacho - Venezuela Reunin Semanal PII 28 y 29 de Febrero 2008

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24 February 2012

Agenda
7:30 AM Momento de Valor Temas Centrales Diferencias entre los directores de grupos y los Lideres de equipos Verifique su equipo Salud Puntos Varios Plus & Deltas Boleslaw Smolarski

7:35 AM 8:00 AM 8:05 AM 8:20 AM 8:25 AM

Roberto Ocando Jose Acosta Cecilia Delgado

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MOMENTO DE VALOR

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24 February 2012

DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LDERES DE EQUIPOS

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24 February 2012

DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LDERES DE EQUIPOS DIRECTORES DE GRUPOS -El inters primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podra obtenerse, mediante una reorganizacin, para fomentar la colaboracin de sus miembros. -Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es ms fcil pero dentro de ciertos lmites. LDERES DE EQUIPOS -Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podra lograr como equipo. Comparte sus visiones y acta de acuerdo con ellas. -Es proactivo en la mayora de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitacin y la accin. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.

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DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LDERES DE EQUIPOS DIRECTORES DE GRUPOS - Est dispuesto a involucrar a la gente en la planificacin y la solucin de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos lmites. LDERES DE EQUIPOS -Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los dems vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente acte. -Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los dems. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.

-Resistente o desconfa de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente.

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DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LDERES DE EQUIPOS DIRECTORES DE GRUPOS -Considera la solucin de problemas como una prdida de tiempo o como una abdicacin de la responsabilidad de la gerencia. -Controla la informacin y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber. LDERES DE EQUIPOS

-Considera que la solucin de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.

-Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.

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DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LDERES DE EQUIPOS DIRECTORES DE GRUPOS LDERES DE EQUIPOS

-Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.

-Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos

-En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

-Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos. Mantiene los compromisos y espera que los dems hagan lo mismo.

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DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER: JEFE Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. LDER Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo

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VERIFIQUE SU EQUIPO

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Porque Inspeccionar su Vehiculo?

Seguridad Seguridad

Es prioridad de Halliburton Lo mantiene a UD y a sus compaeros seguros y sanos en el trabajo Asegura que su equipo este adecuadamente operativo Le ayuda a reportar una condicin insegura a tiempo

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Que Inspeccionar?
La Cabina Revisin del motor encendido y apagado Suspensin y frenos Luces Fluidos Cauchos Pre - Post Viaje

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Responsabilidades del Operador

Asegurarse que todos los documentos pertenecientes al vehiculo estn disponibles. Asegurarse que el vehiculo este ambientalmente seguro y en orden para trabajar. Reportar la condicin y defectos del equipo al departamento de mantenimiento

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Continuacin
Determinar la operacin segura de esos componentes durante la operacin normal. Realizar cualquier mantenimiento general que se pueda mientras inspecciona y opera su equipo. Mantener el interior y exterior de la unidad limpio y despejado (herramientas sueltas, basura, escombros entre otros que pudieran causar un accidente.

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Impedimentos del manejo

Drogas y Alcohol Prescripcin Mdica

Cansancio Fsico y Mental

Telfonos Celulares

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Los NO del manejo en Halliburton

un vehiculo de la compaa sin el uso adecuado del cinturn de seguridad para todos los ocupantes. Manejar sin licencia de conducir vigente y valida para el tipo del vehiculo. Exceder la carga recomendada del fabricante o capacidad de remolque. Usar un vehiculo de motor para actividades agenas a la compaa.
Manejar

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Practicas seguras dia a dia

No fumar alrededor de tanques de combustible, baterias o cualquier otro producto inflamable Este atento a lo que lo rodea, tal como trafico, condiciones ambientales y operaciones cercanas. Cuando se monte o baje de un equipo utilice la regla de los tres puntos.

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Puntos Varios

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PLUS

DELTAS

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