EFICIENCIA GERENCIAL Y PRODUCTIVIDAD S.A.C.

Av. Del Pinar # 134, Ofic. 803, Chacarilla, Surco, Lima-Per Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144 www.eficienciagerencial.com

Diseo y Gestin de un Plan de Continuidad del Negocio (BS 25999-2:2007) NUEVO ESTNDAR INTERNACIONAL
INTRODUCCIN

Conforme las empresas son ms dependientes de la tecnologa y compiten en escenarios complejos debido a la globalizacin, se hacen ms susceptibles a que una serie de amenazas puedan penetrar sus vulnerabilidades y causarles dao, al grado de dejarlas fuera del mercado. Las estadsticas demuestran que una empresa que deja de operar dos semanas consecutivas, sale definitivamente de circulacin. Los mercados y la cadena de suministros exigen hoy en da a las empresas poder demostrar que se posee un plan de continuidad del negocio ante la supuesta presencia de una tragedia. La empresa tiene que asegurar a terceros que ante la ocurrencia de un evento mayor o menor, ella seguir operando. Se necesita demostrar confianza de ser un proveedor confiable.

El Business Continuity Management Systems, (BCMS) esta concentrado en proteger los procesos vitales del negocio de una determinada organizacin. En el escenario de que se presentra un incidente crtico, se busca que los componentes esenciales de la organizacin sigan operando. El Business Continuity Management Systems ya no es la preocupacin de individuos especializados quienes trabajan separados del resto de la organizacin. Ni tampoco slo trata el problema de tecnologa de informacin. Dada la importancia que tiene el BCMS en las organizaciones, el British Standards

Institute, acaba de publicar el Cdigo de Prcticas Gestin de la Continuidad del Negocio BS 25999:2006 y el estndar BS 25999-2:2007. La metodologa que se utiliza en el seminario para implantar un BCMS en las organizaciones, esta fundamentada en el ciclo de vida de la gestin de la continuidad del negocio planteada por el BS 25999-2:2007.
OBJETIVO GENERAL

Desarrollar las destrezas para poder manejar un proyecto de implantacin del BCMS en una organizacin en conformidad con el BS 25999-2:2007. Este seminario va dirigido a: Directores de Operaciones o gerentes de reas con responsabilidad ejecutiva en el negocio. Especialistas del rea de informtica interesados en conocer como se disea y gestiona un plan de continuidad del negocio. Gerentes y especialistas en seguridad de informacin interesados en conocer como se establece un BCMS.
BENEFICIOS

Al final de este seminario los participantes: Entendern la naturaleza del ciclo de vida de la gestin de la continuidad comercial del negocio en conformidad con el BS 25999-1:2006. Entendern todos los requerimientos exigidos por el estndar BS 259992:2007. Conocern las tcnicas necesarias para poder conducir en sus organizaciones un anlisis del riesgo y un business impact analysis. Sabrn como se identifican y seleccionan estrategias eficientes de continuidad del negocio. Conocern la documentacin requerida por un BCMS. Aprendern a disear un plan de reanudacin de operaciones. Podrn gestionar un proyecto de business continuity en cualquier tipo de empresa.

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Conocern metodologas para disear ensayos en el contexto del BS 259992:2007.

EXPOSITOR

Alber to G. Alexander Ser vat Ph.D. University of Kansas, 1977, M.A. Northern Michigan University, 1974, Licenciatura en Administracin, Universidad de Lima, 1972. El Dr. Alexander posee una amplia experiencia acadmica en Instituciones de PostGrado. Ha sido profesor a dedicacin exclusiva en la Direccin de Post-Grado de la Universidad de Carabobo, Valencia - Venezuela (1977-1978). Fue profesor de Post-Grado de la Universidad Catlica Andrs Bello, Caracas Venezuela (1978-1979). Se desempe como profesor residente del Instituto de Estudios Superiores de Administracin (IESA), Caracas - Venezuela (1978-1983). Ha sido profesor afiliado de la Escuela de Administracin de Negocios para Graduados (ESAN), Lima - Per. El Dr. Alexander posee una amplia experiencia en el diseo, y dictado de Programas de Desarrollo Gerencial para Ejecutivos as como en asesora a empresas. Sus reas de inters, son: Productividad, Calidad Total, Modelos de Gestin de la Calidad, Sistema de Recursos Humanos y Sistemas de Gestin de Seguridad de Informacin BS 7799-2:2002. Es ganador del Concurso Nacional Venezolano de Productividad Don Eugenio M endoza , patrocinado por FEDECAMARAS, en el ao 1980. En el ao 1990, la Federacin Venezolana de Prensa le otorg EL SOL DORADO , en reconocimiento a sus aportes para el desarrollo y bienestar de Venezuela. Es auditor lder de Sistemas de Gestin de la Calidad ISO 9000, certificado por el: International Register of Certificated Auditors (IRCA), Inglaterra. Auditor lder del ISO 14000, certificado ante el EARA (Inglaterra) y el R.A.B. (USA). Es auditor Lder del M odelo de Ges tin de Segur idad
C ert if ic ado

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Prof essional espec ialist a en Business C ont inuit y M anagement S y st ems. C ert if ic ado c omo C ert if ied Business Resilienc e Audit or (C BRA) espec ialist a en audit ar el Business C ont inuit y M anagement S y st ems. Ambas c ert iic ac iones realiz ados por
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el BRC II (U S A).

Es autor de los libros: La Mala Calidad y sus Costos, 1994,

Editorial Addison Wesley, U.S.A., Aplicacin del ISO 9000 y Cmo Implementarlo, 1995, Editorial Addison Wesley, U.S.A., Manual para Documentar Sistemas de Calidad. Prentice Hall Hispanoamericana, 1999, Mxico. Mejora Continua y Accin Correctiva. Prentice Hall 2002, Mxico. Implantacin Estratgica del ISO 9000 versin 2000. 2003, Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Metodologa para Documentar el ISO 9000 versin 2000, publicado bajo el sello editorial de Prentice Hall, Mxico, 2005. Su ms reciente publicacin es: Diseo y Gestin de un Sistema de Seguridad de Informacin: ptica ISO 27001:2005 Editorial Alfaomega, Colombia, 2007. Ha sido fundador y Director Gerente de la firma consultora EFICIENCIA GERENCIAL Y PRODUCTIVIDAD S.A., con sede en Caracas - Venezuela. Actualmente desempea las mismas funciones para Latinoamrica desde Lima, Per. www.eficienciagerencial.com
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

H er r amientas M etodolgicas a U tilizar Clas es Lectivas : Presentacin explicita del contenido y de los aspectos conceptuales y tcnicos asociados a cada tema en formato Powerpoint. Anlis is de Cas os y Dis tr ibucin de Lectur as : Las explicaciones conceptuales se combinarn con el anlisis de casos prcticos que permitirn profundizar en los diferentes aspectos tratados. Juegos de Simulacin: Se utilizarn juegos de simulacin que replicarn situaciones reales en las empresas al tratar de implantar un Business Continuity Management Systems. Entr ega del es tndar : Cada participante recibir una copia en espaol del estndar Gestin de la Continuidad del Negocio Cdigo de Prctica BS 25999-1:2006.

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DESCRIPCIN DE LA ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

A s pectos de la G es tin de la C ontinuidad del Negocio

Temar io El ciclo de vida de la gestin de la continuidad del negocio segn BS 259991:2006. Qu es gestin de la continuidad del negocio. Funcionamiento del modelo ISO 27001:2005 y el Business Continuity Management Systems. Metodologa para la gestin de la continuidad del negocio.

Los principios sugeridos por BASILEA II para el Business Continuity

Management Systems en las organizaciones financieras.

Ejercicio de simulacin: Diseo de un proyecto de Business Continuity

Management Systems.

E lementos de C iclo de V ida de la G es tin de la C ontinuidad del Negocio ( G C N)

Temar io Gestin del Programa de GCN. Comprender la organizacin. Determinar la estrategia de la GCN. Desarrollar e implementar la capacidad de respuesta de la GCN. Practicar, mantener y evaluar la GCN. Caso: Diseando un Programa de Gestin de GCN.

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B us ines s I mpact A nalys is

Temar io Mtodo para la identificacin de procesos crticos del negocio. Determinando impactos de la interrupcin del negocio. Identificacin de los tiempos de recuperacin: MTD, RTO, RPO, WRT. Definicin de los requerimientos mnimos de recursos para poder funcionar un proceso esencial. Caso: Estableciendo un Business Impact Anlysis.

A nlis is y E valuacin del R ies go en la E mpr es a

Temar io Identificacin de amenazas potenciales de ndole: tecnolgicas, ambientales, y humanas. Modelo para realizar un anlisis del riesgo a los procesos esenciales del negocio. Clculo de la exposicin al riesgo. Desarrollo de estrategias para disuadir las amenazas y/o reducir riesgos determinando la relacin costo/beneficio. Identificacin de escenarios de amenazas. Caso Prctico: Anlisis y evaluacin del riesgo de procesos esenciales.

D es ar r ollo de la E s tr ategia par a la C ontinuidad del Negocio

Temar io Desarrollo de una estrategia para la continuidad del negocio. Evaluacin de los requerimientos e identificacin de opciones para la recuperacin. Identificacin de estrategias potenciales de contingencia y estrategias de recuperacin de largo plazo. Determinando el grado de la magnitud y los costos involucrados. Seleccionando la estrategia preferida y la justificacin de los costos. Caso: Identificacin de estrategias de continuidad.
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P laneacin de la R eanudacin del Negocio

Temar io Estableciendo equipos de unidades de negocios. Documentacin de estrategias de recuperacin y requerimientos de recursos. Desarrollo de actividades y de una lista de actividades por cada fase de la recuperacin. Validacin y mantenimiento de los planes. Caso: Estableciendo un plan de reanudacin.

D is eo de E ns ayos par a el B C M S
Temar io El mantenimiento del BCMS y su dinmica. El proceso de diseo y ejecucin de ensayos en el BCMS. Modalidades de ensayos: paseo de revisin, simulaciones y alteraciones totales. Preparacin de un informe de evaluacin de ensayos. Caso: Diseo de un ensayo para el BCMS.
MATERIAL DIDCTICO

Cada participante recibir la presentacin y la documentacin completa preparada por el expositor para la actividad. Este material se convertir en una gua para implantar un Plan de Continuidad del Negocio en una empresa determinada.
INFORMACIN DEL EVENTO

Dur acin: 16 horas Fechas : 27 y 28 de Enero de 2010 H or ar io: 9:00 am a 5:00 pm Lugar : Club Empr es ar ial Av. Belaunde 170 Via Principal #165,Torre Real 3, San Isidro, Lima Per
LTIM O D A D E INSCR IP CIN Y /O R E SE R V A D E CUP O JUE V E S 7 D E E NE R O

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INVERSIN

S/. 1 ,5 5 0 o US $535 Incluido IGV Contempla: Material de apoyo, 2 coffee breaks, Almuerzo, y Certificado de participacin EGP
POLTICA DE DESCUENTOS

Inscripciones antes del 1ero. de Enero, 10% de descuento

INFORMES E INSCRIPCIN

Email: cursos@eficienciagerencial.com Web: www.eficienciagerencial.com Dir eccin: Av. Del Pinar # 134, Edificio El Pinar II, Ofic. 803, Chacarilla del Estanque, Santiago de Surco, Lima Per Telfonos : (511) 372 1441 / 372 1415 Fax: (511) 436 6144
IN-COMPANY

Es te s eminar io puede confeccionar s e y adaptar s e a las neces idades es pecficas de la empr es a y s er dictado de maner a exclus iva. I nfor mes : servicios@eficienciagerencial.com

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FORMULARIO DE INSCRIPCIN
D ISE O Y G E STIN D E UN P LA N D E CONTINUID A D D E L NE G OCIO (B CM S)

I NFOR M A C I N D E L A E M P R E S A
Nombre de la Empresa RUC Actividad Especifica de la Empresa Direccin Ciudad Telfono Provincia Fax

I NFOR M A C I N D E L P A R T I C I P A NTE
Nombres y Apellidos Cargo Email Empresa Telfono (Empresa) Sexo F M Email Personal Telfono (Mvil) Fecha Nacimiento (Da/Mes)

Cmo desea que aparezcan sus datos en su certificado de participacin? (Indique Nombres y Apellidos)

Objetivos que espera lograr asistiendo a este seminario

Cmo se enter del curso? Prensa Otros, indique Revista Email Google Website Un amigo

D A TOS D E F A C T UR A C I N
Formas de Pago Facturar a (*) Depsito en cuenta bancaria Participante Pago en lnea va web EGP
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Empresa

Si eligi facturar a empresa llene la siguiente informacin: Persona responsable de la inscripcin Departamento Telfono (*) Datos para depsito en cuenta bancaria: Abono en cuenta ahorro US $: Banco: BBVA Beneficiario: EFICIENCIA GERENCIAL Y PRODUCTIVIDAD S.A.C. Cuenta US $ N 0011-0194-0200289850-86 Posicin Fax Abono en cuenta corriente en nuevos soles S/.: Banco: SCOTIABANK Beneficiario: EFICIENCIA GERENCIAL Y PRODUCTIVIDAD S.A.C. Cuenta N 6459374

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POLTICAS DE CANCELACIN Y REEMBOLSOS

1. Nos reservamos el derecho de cancelar el curso si no se cumplen con las condiciones estipuladas, en este caso el costo de inscripcin ser reembolsado a los participantes. 2. No nos hacemos responsables por gastos de pasaje u hospedaje en el cual el participante haya incurrido. Toda notificacin de cambio o cancelacin por parte de nuestra empresa ser indicada no menos de quince (15) das antes del inicio del curso. 3. Los asistentes que den por cancelada su participacin en el curso quince (15) das antes del inicio del curso tendrn un cargo del 20% del valor de la inscripcin del curso, correspondiente a gastos administrativos. Cancelaciones despus de este perodo no tendrn reembolso, sin embargo el cupo puede ser usado por otro participante de la misma empresa. 4. Slo el envo de la solicitud de inscripcin debidamente llenada y el pago adelantado del importe del evento formalizar la inscripcin. 5. El curso debe ser pagado en su totalidad antes de la fecha de inicio.

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