El proceso de gestin y el desempeo organizacional: una aproximacin a la nueva gestin pblica desde el mbito de los gobiernos locales

RESUMEN

MICROSOFT

7 de febrero de 2012 Autor: Josu Adin Castro Hernndez Luis Arturo Lpez Aguilar

El proceso de gestin y el desempeo organizacional: una aproximacin a la nueva gestin pblica desde el mbito de los gobiernos locales | 07/02/2012

El proceso de gestin y el desempeo organizacional: una aproximacin a la nueva gestin pblica desde el mbito de los gobiernos locales
RESUMEN
Una empresa requiere de modelos de sistemas para tener mejor resultados y sea ms flexibles para alinear los procesos de las estrategias as en el campo de gestin pblica que permitan evaluar la eficiencia de las estrategias y el resultado. Es de suma importancia que los sistemas sean ms eficientes para la organizacin porque autor se a dado la tarea de investigar en cada pas que los sistemas de gestin mantienen a las empresas en sus enfoque adoptados en el proceso de gestin en el mbito empresarial ya que una herramienta muy til para cualquier empresa en las tomas de decisiones para poder visibilizar el desempeo de una organizacin gubernamental mediante la ubicacin de la gestin de procesos como la bisagra entre ambas dimensiones que pueda existir el empleado y la herramienta para medir la productividad de la organizacin y por su capacidad para producir resultados mientras que el desempeo mide el grado en que los procesos responden a la estrategia que la organizacin selecciona para aproximarse a los resultados esperados. El sistema desarrolla un primer paso que es fundamental para abordar el control estratgico y la evaluacin del rendimiento como medidas de la productividad de la organizacin, estos aspectos permiten, en la segunda seccin, describir los fundamentos de la curva de productividad desempeo-estructura de una organizacin gubernamental y entender ambos aspectos en funcin de una estrategia en permanente evolucin, tal como lo refieren las teoras administrativas establecidas. Que cada vez van evolucionando los sistemas como tambin los presupuestos sobre que el desempeo de los individuos y las personas al interior de la organizacin es un insumo clave para medir el desempeo de la organizacin ya han sido confirmados por los autores que investigan los desempeos de las empresas. La adopcin de tecnologas de gestin para las empresas ha sido de gran ayuda para quienes les sirve los sistemas ya que les ahorra tiempo asi mismo puedan mejorara su economa ya que los indicadores operativos permiten medir el desempeo de modo sistemtico compatibilizan los resultados reales del proceso con lo planificado permiten evaluar el rendimiento de las reas y los gestores que participan en la ejecucin del proceso al vincular el grado de logro de las metas operativas con el rendimiento de las personas ayudan a evaluar si los procedimientos de las decisiones y brindan informacin para mejorar, ajustar o cambiar la estrategia que justifica el diseo del proceso procesos y sus indicadores

pueden estar bien definidos e implementados e incluso pueden dar resultados como se esperaba. Cada empresa utiliza diferente sistema de acuerdo a su necesidad o a su conveniencia para poder sacar ms provecho y la adopcin de las nuevas tecnologas sea ms til ya que cada vez van mejorando los sistemas para que las empresas estn al da y no tengan perdidas a lo largo de su trabajo y es muy importante que las estrategias sean derivadas de los procesos que son las principales funciones para reflejar el rendimiento del sistemas y del empleado que ejerce en su trabajo o en su labor ya que los grficos mejoran los sistemas y tiene el respaldo de sus trabajos realizados o operaciones para saber que se realizo a lo largo del da
El proceso de gestin y el desempeo organizacional: una aproximacin a la nueva gestin pblica desde el mbito de los gobiernos locales | 07/02/2012