MITOLOGA GREMIAL

Las funciones de los mitos son mltiples; no obstante, en general, se pueden aceptar tres funciones esenciales: explicativa, de significado y pragmtica. Hay mitos que parecen haber contribuido significativamente a dilatar la cosmovisin de nuestro gremio de psiclogos. En lo individual, tendemos a proyectar inconscientemente nuestros conflictos existenciales; y en lo grupal, develamos la peculiaridad de nuestra cultura organizacional; el clima est ntimamente ligado a la moral y a la satisfaccin de las necesidades humanas de sus miembros. La mitologa gremial, que para el acromatopsico conceptual representa una excentricidad, para el crtico innovador es semitica organizacional, necesaria para vislumbrar proyectos de cambio. A continuacin, sealo algunas afirmaciones, que por su manifestacin recurrente en episodios inciertos, podran representar mitos frenadores de nuestro desarrollo organizacional. En algunas de ellas destaco directamente el trasfondo del mito. As: Las nuevas ideas que pueden impulsar un desempeo eficiente del gremio de psiclogos son exclusivas de los colegas biolgicamente jvenes (los muchachos). Los actores que llegan a confrontar sus ideas con vehemencia pasan

inexorablemente a convertirse en enemigos irreconciliables. La interaccin cordial entre los colegas se cultiva fundamentalmente con reuniones sociales (parrilladas y echadera de palos), eventos cientficos, y dinmicas formativas. El modo ms seguro de tomar decisiones gremialistas, producir en grupo, y desarrollar proyectos es a travs del encuentro cara-a-cara. Quien mucho opina en espacios virtuales y/o aspira a cargos de nuestras instituciones es por ganar imagen pblica y no por autntico espritu gremialista. La apata gremial no es atribuible al desempeo del directivo. El debate pblico es percibido como pelea y debilita la unidad gremial. Quien expresa recurrentemente sus opiniones con contundencia, conviccin y transparencia no guarda las formas (no satisface mi deber ser).

 Quienes conquistan la mayora de los cargos en un proceso electoral pueden hacer luego lo que les parezca, adems de execrar posteriormente a los integrantes de las planchas que les fueron opositoras. Los directivos no estn obligados de consultar a los agremiados para establecer prioridades y desarrollar sus proyectos. Quien ms sarcstico es, ms inteligente es. Es bueno ser sarcstico. Es propio desacreditar al otro para disfrazar nuestras debilidades. Las dificultades y contradicciones que confrontan las autoridades gremiales deben mantenerse en secreto, ocultas a los dems agremiados, de lo contrario se exponen al exceso y la imprudencia. El silencio del directivo, ante las demandas gremialistas pblicas, impide que se le escapen los problemas de sus manos y se debilite su reputacin. Los cargos gremiales deben ser ocupados por nuestra gente de confianza, independientemente de sus aportes potenciales; ingratos (Recurdese a Giuseppe Ingegnieri). La accin gremialista no tiene que ver con poltica ni con los problemas sociales del pas. La prioridad de los directivos es la atencin de procedimientos administrativos y reivindicaciones econmicas. Los colegas altamente monrgicos y creativos son malintencionados y deben ser ignorados para evitar que opaquen a los lderes formales. Si opino por los espacios virtuales me van a desacreditar y no sabr defenderme. La crtica nos hace antipticos, es mala, siempre debemos ser convergentes y anuentes. La propuesta de ideas nuevas para afrontar problemas viejos es un inventar pendejadas. Todos los recin egresados son manipulables por los colegas viejos, ms an si hemos sido sus docentes. y si, posteriormente, stos exponen convicciones y opiniones contrarias a las nuestras es porque son unos

 Desplegar acciones en beneficio de nuestras instituciones es un traspi, porque el gremio no da real. Es irremisible no inscribirse ni cotizar en nuestras instituciones, disipa el derecho a criticarlas (Quejarse es inmoral). Los directivos honorarios (eternos) tienen la virtud de mantener abiertas las puertas de nuestras instituciones; es improcedente criticarlos, antes bien, debemos estar agradecidos. Estimados lectores, el presente ejercicio pretende contribuir con el diagnstico situacional y el desarrollo de nuestro gremio. Los invito a comentar el tema sin perder el objetivo estratgico.
P.D.: Sugerimos familiarizarse con la Editorial impresa en nuestro blog de Colectivos de Psiclogos

Crticos (CPC), para conocer nuestra identidad y/o previa solicitud de su incorporacin formal al grupo.

Cordialmente, Psic. Vctor I. Azuaje L.

22-01-2012