SIMPLE O EMPRESARIAL

CONTEXTO Producto Entorno Sistema tcnico Tamao Normaliza cin ESTRUCT.

Burocrtica u orgnica. Jerarqua. Mecanismos coordinaci n. Descentaliza cin / centralizaci n (vert y horiz).

BUROCRACIA MAQUINAL Producto maduro, consolidado y de elaboracin sencilla. Entorno sencillo y estable. Sistema tcnico sofisticado y estable. Empresa burocrtica con mucha especializacin y formalizacin. Amplia jerarqua y agrupacin funcional de las UO. Staff tcnico muy desarrollado. Centralizacin vertical y horizontal. Staff tcnico Deliberada, racional y explcita. Mucha planificacin. Reglas, rutinas y autoridad formal elevadas. La eficiencia se busca mediante la estandarizacin. Estructura compleja. Elevada departamentalizacin. Elevada especializacin. Elevada centralizacin. Elevada formalizacin. Aparece con el incremento de tamao de la estructura simple.

DIVISIONAL

PROFESIONAL Producto estable y complejo. Entorno complejo y estable. Sistema tcnico no sofisticado y estable. Normalizacin intensa de conocimientos. Divisin horizontal del trabajo y ausencia de divisin vertical. Uso intenso de la preparacin y adoctrinamiento. Tareas ambiguas y de difcil control. Fuerte descentralizacin vertical y horizontal. Ncleo de operaciones Se elabora con la opinin de los profesionales y se decide colectivamente. Orientado a la solucin de problemas conocidos.

ADHOCRACIA Producto dinmico y complejo. Entorno complejo y dinmico. Sistema tcnico no regulador y de alta tecnologa. Normalizacin intensa de conocimientos. Empresa flexible, orgnica que fomenta la adaptacin y autonoma de sus miembros. Especializacin horizontal (conocimiento de experto). Cultura fuerte y clima interno de cooperacin. Fuerte descentralizacin vertical y horizontal selectiva. Staff y ncleo de operaciones Posicionar la empresa en los mercados adecuados y conseguir un diseo interno que estimule la innovacin. Diseo orgnico + ambiente adecuado = innovacin.

Producto sencillo y sometido a cambios frecuentes. Entorno sencillo y dinmico. Sistema tcnico poco desarrollado.

Producto diversificado (tambin geogrficamente). Entorno complejo, diversificado y estable. Sistema tcnico sofisticado, estable y diverso. Tamao elevadsimo.

Empresa simple, informal y bastante flexible, basada en la capacidad directiva del empresario. Poca jerarqua de lnea media, poco staff, todo gira alrededor de direccin. Predominio de la supervisin directa. Centralizacin vertical y horizontal. pice estratgico Proceso visionario y muy flexible, centrado en la figura del director general. Gran capacidad de adaptacin a los cambios.

Empresa burocrtica con especializacin y formalizacin. Amplia jerarqua y agrupacin de UO por criterio de mercado. Autonoma organizativa y productiva de las divisiones. Descentralizacin vertical paralela. Lnea media Estrategia corporativa: cartera de negocios diversificados.

PARTE FUND. ESTRATEGI A

COMPORTA MIENTO

La fragmentacin en divisiones permite conductas directivas apropiadas a cada mercado diferenciado. Descentralizacin hasta el director divisin. Control de resultados. Dentro de cada divisin, los niveles centralizacin y formalizacin dependen otros factores de contingencia y de intencin directiva. de de de la

CARACTER STICAS

Estructura poco compleja Baja departamentalizacin. Gran amplitud de control. Elevada centralizacin. Baja formalizacin.

VENTAJAS

flexibilidad y rapidez. Fcil rendicin de cuentas

Eficiencia en la divisin del trabajo y la agrupacin de especialistas en departamentos. Poca flexibilidad. Baja capacidad de respuesta rpida.

Disminuye la posibilidad de grandes errores al supervisar dos veces. Posibilidad de reasignacin eficiente de recursos. Economas de escala, componentes comunes. Se enfoca en los resultados, es sencillo ejercer este tipo de control. Duplicacin de actividades y recursos. Posibles conflictos organizativos entre divisiones. Dificultades de coordinacin.

Puede utilizar personal especializado con eficiencia (especializacin de conocimientos). La descentralizacin es necesaria. El abuso de normas puede burocratizarlas.

Rapidez de adaptacin al entorno. Facilidad para coordinar especialidades. Promocin de la creatividad para solucionar problemas, a veces complejos. Conflictos por la poca claridad con que se percibe la autoridad. Dificultades de estandarizacin.

DESVENTAJ AS

Inoperatividad si la empresa aumenta de tamao. Riesgo por excesiva descentralizacin y dependencia de una sola persona