UNIVERSIDAD FERMN TORO VICERECTORADO ACADMICO

HERRAMIENTAS GERENCIALES: CONCEPTO DE ORGANIZACIN

Autora: Carmen A. Prez 11.650.109

2 NOVIEMBRE 6 DE 2011

3 INTRODUCCIN De forma general el concepto de organizacin se encuentra presente en todas las facetas de la vida humana, ya que los individuos desde que nacen pertenecen primeramente a su organizacin familiar, ms tarde a la escolar y posteriormente ya en su vida adulta, a empresas y otro tipo de instituciones de ndole laboral, social, cultural deportiva y poltica. De ah la importancia de esclarecer tal concepto, lo cual constituye el objetivo central del presente ensayo en el cual se abordarn diferentes definiciones de este trmino en el marco de la gerencia, por cuanto se estudia en este caso, el campo de accin de las herramientas para tal fin. As, el ensayo ha sido estructurado en Introduccin, Desarrollo y Conclusiones, complementndose con las referencias citadas en el mismo, y aportando un concepto propio a partir de los textos que se profundizan, tal y como se expondr a continuacin: DESARROLLO Desde el punto de vista de su significado etimolgico, la palabra organizacin viene del griego organon, que significa instrumento, lo que indica que sta funciona como tal siendo utilizada por los seres humanos agrupados bajo dicha forma para lograr determinados propsitos y objetivos. As, Stoner, Freeman y Gilbert (2004), definen organizacin segn: Son dos personas o ms que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especficas (p. 6), lo cual indica que no importa el nmero de integrantes sino lo que define este concepto es el hecho del trabajo mancomunado con vistas al logr de determinados propsitos. Por otra parte, Koontz y Weihrich (1998), establecen como elementos que determinan el concepto de organizacin: Identificacin y clasificacin de las actividades requeridas agrupamiento de actividades necesarias para lograr objetivosasignacin de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlomedidas para coordinar horizontalmente y verticalmente

4 en la estructura organizacional. (p. 244), por lo cual al estar presente tales elementos puede definirse la organizacin como la ocurrencia de los mismos en forma integrada. Asimismo, continuando con las definiciones de autores diversos, Chiavenato (2001), argumenta que una organizacin: esta compuesta de dos o ms personas que establecen relaciones recprocas para alcanzar objetivos comunesuno de los principales objetivos de las organizaciones es producir elementos necesarios para la sociedad (pp. 43-44), de donde nuevamente se observa presente la necesidad de la colaboracin entre los individuos que forman las organizaciones y en ese sentido, y relacionando este planteamiento con los anteriormente citados, en las organizaciones sus miembros logran objetivos y metas que no pudieran alcanzar de forma aislada, lo cual adems es de utilidad a nivel social. Finalmente, se cita a Reyes (1994), quien se pronuncia tambin al respecto definiendo que una organizacin es la estructuracin de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados (p. 274), concepto que complementa a los anteriores en tanto se orienta a especificar de manera clara los elementos que deben ser tomados en cuenta en toda organizacin. En este sentido, la definicin propia que la autora ha establecido a partir del estudio de los enfoques de diferentes autores sobre el tema que se aborda sera la siguiente: Una organizacin es un colectivo humano que a partir de determinados recursos humanos, materiales y financieros y ejerciendo las funciones previstas segn su propia naturaleza se traza objetivos y metas a fin de cumplirlos en forma conjunta y colaborativa por parte de sus integrantes. CONCLUSIONES Como conclusiones del ensayo realizado, se destaca que el estudio de los planteamientos de los diferentes autores que han sido expuestos, ha resultado de gran utilidad para profundizar en el concepto de organizacin y consecuentemente elaborar una definicin propia.

5 REFERENCIAS Chiavenato, I. (2001) Administracin. Editorial Mac Graw Hill. Mexico Koontz H., Weihrich H. (1998) Administracin. Una Perspectiva Global, 11 edicin, Editorial McGraw-Hill, Mxico. Reyes A. (1994), Administracin Moderna. Editorial Limusa, Mxico. Stoner, J., Freeman E. y Gilbert D. (2004) Administracin, 6 edicin, Editorial Prentice Hall, Mxico.
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