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Claves para un lider: Un homenaje a Peter Drucker

Martes, 18 de octubre de 2011 admin Dejar un comentario Ir a comentarios

Lo que todo lder sabe La nica definicin de un lder es alguien que tiene seguidores . Unos individuos son pensadores; otros profetas. Ambos papeles son importantes y muy necesarios. Pero sin seguidores no puede haber lderes. Un lder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados s lo son. Los lderes son muy visibles. Por consiguiente, establecen ejemplos El liderazgo no es rango, privilegios, ttulos o dinero: es responsabilidad La popularidad no es liderazgo. Los resultados s lo son. Los lderes son muy visibles. Por consiguiente, establecen ejemplos Independientemente de su casi ilimitada diversidad con respecto a la personalidad, el estilo, las aptitudes e intereses, los lderes eficaces que yo he conocido, con los que he trabajado y a los que he observado se comportaban adems de modo muy parecido: Ellos no empezaban con la pregunta Qu es lo que quiero? Empezaban preguntando Qu es necesario hacer>? Luego se preguntaban Qu puedo y debo hacer para cambiar la situacin? Esto tiene que ser algo

que a la vez se necesite hacer y que corresponda a las fuerzas del lder y al modo en que l es ms eficaz. Preguntaban constantemente Cules son la misin y los objetivos de la organizacin? Qu es lo que constituye la actuacin y los resultados en esta organizacin? Eran extremadamente tolerantes con la diversidad de las personas y no buscaban copias al carbn de s mismos . Rara vez se les ocurra preguntar Me gusta o me disgusta esta persona?. Pero eran totalmente terriblemente intolerantes cuando se trataba de la actuacin, criterios y valores. No teman la fuerza en sus asociados. Se enorgullecan de ella. Lo hubieran odo o no, su lema era el que Andrew Carnegie quera haber puesto en su lpida sepulcral: Aqu yace un hombre que atrajo a su servicio personas mejores que l mismo. De un modo u otro, ellos se sometan a la prueba del espejo es decir, se aseguraban de que la persona que vean en el espejo por la maana era la clase de persona que queran ser, respetar y en la que creer. De ese modo se fortalecan contra las mayores tentaciones del lder: hacer lo que goza de la aprobacin general en lugar de lo que es correcto y hacer cosas insignificantes, mezquinas y ruines. Por ltimo, estos lderes eficaces no predicaban: hacan. A mediados de los aos veinte, cuando yo estaba en mis ltimos cursos del Instituto, apareci de pronto un torrente de libros en ingls, francs y alemn sobre la Primera Guerra Mundial y sobre sus campaas. Para nuestro trabajo trimestral, nuestro excelente profesor de historia un veterano de guerra que haba sido gravemente herido nos dijo que cogiramos varios de estos libros, los leyramos cuidadosamente y escribiramos el ensayo de dicho trimestre basndonos en las selecciones de las lecturas. Cuando luego debatimos en clase estos ensayos, uno de mis compaeros dijo Todos estos libros dicen que la Primera Guerra Mundial fue una guerra de total incompetencia militar. Adems seala que los lderes eficaces delegan muchas cosas; tienen que hacerlo o de lo contrario se ahogaran en trivialidades. Pero no delegan lo que slo ellos pueden hacer con excelencia, lo que har que cambien las circunstancias, lo que fijar normas, aquello por lo que quieren ser recordados: lo hacen. El mensaje del autor es que cada dirigente se haga muchas preguntas para iniciar este cambio, hacia un mejor estilo de gestin, utilizando las herramientas ya conocidas desde hace tiempo. Pero hay dos preguntas base que propone: Qu podra hacer en mi organizacin que cambiara verdaderamente la situacin? Cmo puedo dar verdaderamente un ejemplo? Por qu?. Nuestro profesor no dud ni un segundo en contestar Porque no murieron bastantes generales. Permanecieron muy lejos de la vanguardia y dejaron que los dems lucharan y murieran. El autor, un conocido de ayer y un clarificador del hoy: Peter F. Drucker, Claremont, California. Extractos extrados de su libro El Lder del Futuro, Ed. Deusto 1996. Fuente: MujeresdeEmpresa / grandes Pymes
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Categories: Conceptos y desarrollos, General, Los Maestros Tags: Estrategia, Liderazgo, Management Comentarios (0) Referencias (0) Dejar un comentario Referencia 1. Sin comentarios an.