"Todos lo buscan, pocos llegan a tenerlo, muchos abusan de este y nadie quiere dejarlo"

Ernesto Yturralde Tagle

Las sociedades occidentales se estructuran en la actualidad en un gran nmero de organizaciones. La mayor parte de las actividades, y en general toda la vida de los seres humanos transcurre dentro de organizaciones, que pautan de forma muy destacada la conducta de las personas que se relacionan con ellas. Esto es as hasta el punto de hablarse de la "sociedad organizada" y del "hombre-organizacin". Prcticamente no ocurre nada en la vida de los individuos que no tenga que ver con una u otra organizacin.

El poder y la autoridad son temas que cobran cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinacin necesario para la consecucin de los fines y objetos de una organizacin.

QU ES ORGANIZACION?
La organizacin es un sistema que integra a

un grupo de individuos, por ello es necesario una regulacin del comportamiento y una coordinacin en las actividades, de modo que aumente la predisposicin de las conductas. Katz y kahn apunta que esto solo es posible mediante un proceso de conformidad.

En la consecucin se la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines, metas, valores de los miembros, establecimientos de normas, etc. Sin embargo, estos elementos no garantizan totalmente la cooperacin y coordinacin entre los miembros de la organizacin, entonces aparece un elemento esencial EL PODER". Este factor, es el tema a tratar en el da de hoy.

Un factor clave a considerar en los campos del liderazgo, la gerencia y la negociacin es el PODER

EL PODER
Definiciones enciclopdicas
Poder es la capacidad de influir en la conducta de otra

persona. Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa. Facultad para hacer algo. Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. Posesin actual o tenencia de una cosa. Fuerza, capacidad, eficacia. Capacidad de provocar ciertos efectos. Autorizacin para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.

EL PODER
El poder es la base del lder, es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los dems.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor

dentro de un sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".

 Para Tawney el concepto de poder, se centra en la imposicin de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea".

Segn Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la

capacidad de una persona o grupo, par imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros".

Hablando coloquialmente, se entiende mejor EL PODER a travs de la figura del jefe: Los jefes tienen la misin de mandar. Los jefes existen por autoridad y esta autoridad para ellos es un privilegio de mando. Lo que respondera cualquier empleado, en trminos de la calle Un jefe es aquel que se le sonre de frente y se le critica de espaldas, que inspira miedo. Un jefe es aquel que busca culpables cuando hay errores .

En conclusin: un jefe es

aquel que no sabe si no, dar ordenes, pero no ensea como deben hacerse las cosas.

 Convendra ampliar la definicin de poder hasta decir

que el poder es la capacidad de las personas o grupos para imponer su voluntad sobre otros, a pesar de la resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirndole las recompensas regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo. En la medida en que tanto lo primero como lo segundo constituye, realmente, una sancin negativa.

 En un sentido amplio, el poder se

refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de intercambio.

Por ltimo, se concepta el poder como algo inherentemente

asimtrico que descansa en la capacidad neta de una persona para retirar recompensas y aplicar castigos a otros. Su fuente es la dependencia unilateral.

La interdependencia y la influencia mutua de igual fuerza indica carencia de poder.

El poder lo podemos definir como una relacin entre

dos o ms actores, en la que la accin de uno es determinada por la de otro u otros individuo.

Segn Dahl (1957)

A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B haga

algo que no hara de otra manera" .

LAS DIMENSIONES DEL PODER:

La intensidad del poder: que es el grado de

influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar sus respuestas. Cuando la intensidad es mxima no solo hay poder sino control. El dominio del poder: es la extensin del poder , es decir, el numero de personas o grupos sobre los que se ejerce. El rango del poder: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder.

BASES DE PODER:
Los recursos: son aquellos objetos o eventos que

resultan tiles o valiosos para un determinado sujeto o grupo. La dependencia: si existe una dependencia entre los recursos y el sujeto que quiere conseguirlos y no tiene otras alternativas disponibles, el valor del poder de los recursos garantizados. Las alternativas: la existencia de soluciones alternativas disminuir la dependencia de los recursos controlados.

TIPOS DE PODER

PODER COERCITIVO/PODER DE CASTIGAR

Poder sobre la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo, coercitivo, a travs de sanciones, reprimendas, multas, acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros factores similares. El poder basado en la fuerza.

PODER DE PREMIAR/ PODER DE GRATIFICAR

Este se basa en rrecompensas de variada ndole: econmico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento pblico, promocin jerrquica, estatus. Plantea una relacin de dependencia que busca la gratificacin y esta surtir efecto si "el individuo gratificado" valora dicha gratificacin. Hay quienes se sentirn recompensados con un sincero gracias o una mirada profunda, a otros les bastar una placa y otro grupo, quizs la mayora, slo se sentir gratificado con el dinero.

PODER DE LA INFORMACIN

La Informacin es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la informacin. "Un pequeo dato en el momento preciso, pueden generar un futuro diferente, solo si sabemos que hacer con la informacin".

PODER NORMATIVO
Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada, usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas en determinados espacios. El doctor en su consultorio tiene el poder normativo, el panadero en su panadera , el tendero en la tienda, el facilitador en el entrenamiento. Debe distinguirse del poder experto, ya que una muy frgil lnea puede separarlos.

PODER EXPERTO
Quien sabe, sabe. Es el respeto de quien obedece al saber quien manda, ante la premisa de quien tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y prescribir o actuar en calidad de experto. "Mis respetos".

PODER CARISMTICO/PODER LEGTIMO

El poder fundamentado en la capacidad de conviccin que tienen determinadas personas para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seduccin y encanto. Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.

PODER DE LAS RELACIONES

Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las utilizan, sino en su conexin, en sus contactos. No lo puedo, pero se quin lo puede. Se puede confundir con el poder de la informacin.

PODER AFECTIVO/PODER PERSONAL

Es el Poder por excelencia, fundamentado en la relacin personal y emocional de vinculacin. Es la capacidad de compromiso con la persona por los vnculos afectivos que puedan unir a las partes. El amor y el respeto juegan un papel importante.

TIPOS DE PODER
Segn El poder en las organizaciones: hay 4 tipos de poder en las organizaciones con sus fuentes:

PODER PERSONAL:
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir

seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen seguirle.
Presentan carisma, personalidad, magnetismo

personal. Surge de forma individual en cada lder.

PODER LEGITIMO:
Es el poder de posicin, poder oficial. Es el que se le adjudica por una autoridad superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder legitimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a los dems en su nombre.

PODER LEGITIMO
Este poder es deseado por casi todas las

personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta sentencias por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un superior.

PODER EXPERTO(autoridad del

conocimiento)

Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos, de la informacin que tenga ese lder sobre una situacin compleja. Tambin, influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia. Es un poder muy importante en esta poca de tecnologas nuevas. Ejemplo: el poder que tiene un medico dentro de un hospital.

PODER POLTICO:
Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con otras personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos. Este poder surge dentro de los medios tcnicos y organizaciones . Se da frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recprocos. Ejemplo: el poltico que pide votos a cambio de mejoras laborales.