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    Articulo | COMUNICACION INTERNA Comunicaci6n Interna pieza estratégica de gestion po La Comunicaci6n Interna gestiona la informacion y vela porque a cada destinatario le llegue toda la formacion que precise en tiempo y forma, pero no es qui « ca, 0 no lo es siempre. Su misién es dotar de herramien- tas adecuadas de comunicacion a la organizacion Para que funcionen es: cindible que exista’ luntad comun y eS que la comunicaci fluida y participativa a todos los niveles ‘ert: Angel Pita, licencia on Bron aor Uniersisa fino se Massy exnert an Comin Fotos; Latlstorc 52 | wm ARUN ce creer cnr hey oere te eke cnt e eee ene ey ae cer er Fe eres ec re aerate clon Interna, nt célo aquella que ce consideraimorescindlble pars el bucr Preereentee ee cane eee en eee tear inpreseindible, aporta también un plus de valor para La co aii ieee ee ere een alauera qu s aproxime al mando de al pus Cie Serene ert recat {ers masounante arta puede ee terinteresni gue orinerasptmeson selena cabo decoeune propecia puramerteprcice Por qué la Comunicacian Interna en una ompresa? cpars Que sirva?, la tespucsta no puede ser mas scnclla:a cad Imemente tasimprese genera invarmacidn que sus empleados precisan pore realizar 2u trabzja, Mas aun, informacién que us eolaboradares pracizan pars realizar su trabajo. Mas ‘atin, 2 cada momento fuerade la empress se genera infar~ macien auese precise dertra ce alla gara que susmisrbr0s puecan real'zar su trabajo, Tots esta informacién no legs 3 sus destinaterios sin mas, de forma espontanes. Cuando llega, es porque alguien hatrazaca previamente cl caraino, hha construtga las vias de comunicacton que lo permiten. ¥ cuando no Lega, alguien deberia trazar el camine, consiruir > vise. Se dirs que ¢, cerino se encuentra sinmpre trazade. Nermalmente zard oi, pero eaede luego no siempre. Pero ‘ei fuera 2$0 ocupa sigulen de mantenerio siempre en buenas condic ones pars eltransito?, ,s0 preocupa alguien Geabrirvias akernativas, masrapidas yeficaces?, zalauien se plantea la posibilidac de amalar 9 reducir los puntos de destino”, ctcerera. Si le empross cuenta cen la funci6n Cl, esta se ocupard Ge tous elo Yentio lodavie un poco més alla, las empresas generan también inlormacien que puddin na considarerse esc. laments imprescincible para que el grueso de-sus traba- jadores ly colsboradores, por qué nol puedan desompefiar sus funciones, si # cuando menos conveniente, oresulia mnierasante, que les leque porque aporta un plus, olorgaa ‘50s castinatatios una mayor gerspectiva, 3 yelorar lacamponente de mativaciin, tetera, Pdrfemes sero no parece necesari, Na en vane las palitieas da gestién dt conavimionto con- erplan siamnrs Clcomouns de sus bases daapeye. > 53 54 GESTION DE La INFORMACION Lo expuesto antericrmente es suliciente para poner ¢e anitiesto ta irascendencia de La gestion de Ia intorma- clin, cuestién que podemgs censiderar came la mizién iniial, primigen’a, de Cl. Esta e2, ain lugar a du Primera raxén de cer. Cl vala por mantener infarmade: a lasintegranies dela compaia, porqu la infarmactin circule de forma adecueda, partisnto directermente de sus fuentes yllagando a todos los interlocutares a traves de tun conducto able. Ya tiempo. Yen forma {comprensible, atractive, cieétera]. Cuanta mas informacién cansiga ha-

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