1. DATOS DE LA EMPRESA 1.1.

UNA MIRADA AL CIRQUE DU SOLEIL

El Cirque du Soleil es una compaa de Qubec reconocida en todo el mundo por presentar entretenimiento artstico de excelente calidad. Desde su creacin en 1984, el Cirque du Soleil constantemente ha buscado evocar la imaginacin, invocar los sentidos y provocar las emociones de las personas en todo el mundo. En 1984, slo 73 personas trabajaban en el Cirque du Soleil. En la actualidad, cuenta con 5.000 empleados en todo el mundo, entre ellos ms de 1.300 artistas. Slo en la sede internacional de Montreal hay aproximadamente 2.000 empleados. En el Cirque pueden encontrarse ms de 100 tipos de ocupaciones. Entre los artistas de la compaa estn representadas cerca de 50 nacionalidades y se hablan 25 idiomas diferentes. Desde 1984, ms de 100 millones de espectadores han asistido a algn espectculo del Cirque du Soleil. Cerca de 15 millones de personas vern algn espectculo del Cirque du Soleil en 2011. El Cirque du Soleil no ha recibido subvenciones del sector pblico ni privado desde 1992.

1.2. HISTORIA A principios de 1980, una idea maravillosa comenz a gestarse en Baie-SaintPaul, un encantador pueblito situado en la margen norte del ro San Lorenzo, al este de la ciudad de Qubec. Les chassiers de Baie-Saint-Paul (Los caminantes sobre zancos de Baie-Saint-Paul), una compaa de teatro fundada por Gilles Ste-Croix, caminaban sobre zancos, hacan malabarismos, bailaban, lanzaban fuego y tocaban msica. Estos jvenes artistas, entre los que se encontraba el fundador del Cirque du Soleil, Guy Lalibert, asombraban e intrigaban permanentemente a los residentes de Baie-Saint-Paul. En 1984, durante las celebraciones realizadas en Qubec con motivo del 450 aniversario del descubrimiento de Canad por Jacques Cartier, la provincia buscaba un evento que permitiera acercar las festividades a todos los quebequences. Guy Lalibert convenci a los organizadores de que la respuesta era una gira provincial de los artistas del Cirque du Soleil, una gira que no se ha interrumpido desde entonces. Desde ese momento, la leyenda del Cirque du Soleil establece un lazo maravilloso entre los artistas y espectadores en todo el mundo. Y han sido estos ltimos los que han avivado el fuego sagrado del Cirque du Soleil.

1.3. ENFOQUE CREATIVO El Cirque du Soleil se construy sobre valores y convicciones profundas que se asientan sobre los cimientos de la audacia, la creatividad, la imaginacin y nuestra gente: la clave de nuestro xito. Para el Cirque du Soleil la creatividad es el centro de todo lo que emprende a fin de garantizar un sinfn de posibilidades. Por este motivo el desafo creativo es de primordial importancia en cada oportunidad de negocio, ya sea un espectculo o cualquier otra actividad creativa. El sueo del Cirque du Soleil es tambin una parte integral de esta filosofa: ahondar an ms en esta aventura, ir ms all de los sueos y, sobre todo, creer que nuestra gente es el motor de nuestra empresa. El Cirque du Soleil

ofrece a sus artistas y creativos la libertad necesaria para imaginar sus sueos ms increbles y hacerlos realidad. La sede internacional situada en Montreal tiene como objeto servir de laboratorio internacional de creatividad, donde las mentes ms creativas del mundo, adems de los artesanos, los expertos en distintas disciplinas y los artistas puedan colaborar en proyectos creativos. Al asumir el papel de catalizador e integrador, el Cirque du Soleil se reinventaa s mismo con cada nuevo captulo de su historia. 2. PROBLEMTICA Y APLICACIN DE LA INNOVACIN 2.1. PROBLEMA

Poder de los proveedores: escases de estrellas, las vigentes con altos salarios

Productos

sustitutos:

alternativas

de

entretenimiento,

deporte,

videojuegos, etc. Entorno: Fuertes presiones de protectores de animales en contra del uso de leones, etc. Baja popularidad entre la audiencia joven

2.2. APLICACIN DE LA INNOVACIN 2.2.1. EL FACTOR CLAVE DEL XITO: LA INNOVACIN EN VALOR Si la organizacin cualquiera fuera, crea valor sin innovacin, el valor mejora, pero no se sobresale por que no existi, innovacin alguna. Si al contrario, se innova pero sin valor, se da lo que sucede con muchas

tecnologas que siendo pioneras e innovadoras, se quedan en eso, porque no agregan el valor necesario y esperado. Para obtener innovacin con valor, entonces, es necesario poner nfasis tanto en el valor como en la innovacin. En consecuencia, la innovacin en valor, concepto propuesto por los creadores de la denominada Estrategia de Ocano Azul, W. Chan Kim y Rene Mauborgne; se logra simultneamente, ya sea reduciendo costos a travs de eliminar y reducir variables y gastos sobre las cuales se compite y elevando el valor para los clientes, creando y brindando proposiciones nunca ofrecidas y muy valoradas.

2.2. PRINCIPAL HERRAMIENTA DE ANLISIS ESTRATGICO APLICADA PARA REDISEAR EL VALOR

Si se quieren redisear los aspectos que crean valor para los clientes, el modelo estratgico de La Estrategia del Ocano Azul, denominado el Esquema de las cuatro acciones, resulta muy til y aleccionador, donde dos acciones estn direccionadas a obtener menor costo y las otras dos acciones a obtener mayor valor. A que nos ayudan las cuatro acciones: Eliminar: Nos obliga a identificar si existe o existir migracin de valor y cules son las acciones que actualmente se aplican destruyen valor y generan costos innecesarios. Las empresas se obsesionan tanto mirndose hacia adentro y comparndose, que no perciben, ni reaccionan ante el cambio. Reducir: Nos obliga a precisar cules son los servicios o propuestas que aumentan los costos, pero sin percibir nada a cambio. Incrementar: Nos obliga a brindar a los clientes lo que valoran, eliminando los posibles sacrificios a los que se lo somete. Crear: Nos obliga a crear y proporcionar nuevo valor y muy posiblemente a modificar la estrategia de precios de la industria.

A su vez la matriz Eliminar, reducir, incrementar y crear, complementa el esquema de las 4 acciones y ayuda a la empresa a actuar y a crear una nueva curva de valor; como sucede si la aplicamos al caso Cirque Du Soleil, en donde se eliminaron costos de los circos tradicionales que no se haban cuestionado hasta entonces, como la utilizacin de animales que cada da tena por parte del pblico ms rechazo, y que administrar dichos animales implicaban costos elevadsimos, como el de entrenarlos, alimentarlos, asegurarlos, transportarlos y brindarles atencin mdica. Lo mismo suceda, al utilizar varias pistas, donde el espectador tena que transportarse innecesariamente de una a otra, cuando podra brindrsele propuestas temticas nicas en un solo escenario con un ambiente refinado complementando en el espectculo msica y danza artstica.

MATRIZ PARA CASO CIRQUE DU SOLEIL

3. RESULTADOS CIRQUE DU SOLEIL reinvent el circo siendo as el pionero y lder de un nuevo mercado en base a otro en decadencia, un nuevo modelo de negocio basado en la innovacin en Valor. Factura ms de 420 millones de dlares al ao (margen del 15%, crecimiento TACC 33%), recluta 3000 empleados de 35

nacionalidades y 25 idiomas diferentes. Los factores de su xito son: "Creatividad permanente, concepto innovador en el pasado, una buena gestin del talento y crecimiento".

BIBLIOGRAFIA
http://winred.com/estrategias/caso-cirque-du-soleil/gmx-niv102-con6482.htm http://www.mujeresdeempresa.com/blog/index.php/innovacion-empresaria-comocompetir-en-los-mercados-el-cirque-du-soleil-videos/ http://www.neuronilla.com/index.php?option=com_content&view=article&id=597/86