14

Coleccin Debates OTS

El mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de accin
Una visin a partir de los Consejos Asesores de Investigacin del OTS

El mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de accin. Una visin a partir de los Consejos Asesores de Investigacin del OTS Realizado por: Observatorio del Tercer Sector. Equipo de trabajo: Pau Vidal, Laia Grabulosa y Oriol Barras. Traduccin: Emiliano Martinez Royano Observatorio del Tercer Sector 2010. Depsito legal : B.45413-2010 ISBN: 978-84-614-5012-1 Queremos agradecer a todas las personas que forman parte de los Consejos Asesores de Investigacin por sus valiosas aportaciones.

Balmes 7 - 08007 Barcelona Las publicaciones del OTS estn pensadas para su mxima difusin y para contribuir a la mejora y al conocimiento del tercer sector. Se autoriza la distribucin, copia y reutilizacin siempre y cuando se haga sin nimo de lucro y reconociendo la autora. Las publicaciones se pueden descargar gratuitamente en www.observatoriotercersector.org

La sostenibilidad de las entidades no lucrativas y de las acciones que realizan es sin dudas uno de los grandes retos al que debe hacer frente el tercer sector. En este sentido, una buena gestin del mbito econmico-financiero de las organizaciones deviene una pieza clave para enfrentar el proceso de consolidacin que est viviendo el sector en los ltimos aos y superar el contexto de crisis actual. Para reflexionar sobre este tema, desde el Observatorio del Tercer Sector hemos querido aprovechar el conocimiento de los Consejos Asesores de Investigacin para ofrecer una visin transversal, ms all de las especificidades de los diferentes subsectores de actividad. A partir de las aportaciones generadas en las reuniones de los Consejos celebradas el 11 de mayo de 2010 en Barcelona y el 18 de mayo del mismo ao en Madrid, se ha elaborado este cuaderno que recoge una identificacin de los principales retos en el mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector y algunas propuestas de accin para enfrentarlos. Este cuaderno pretende pues capitalizar las valiosas aportaciones de las personas que forman parte de los Consejos de Investigacin del OTS en beneficio de todo el sector. Esperamos que os resulte interesante y que contribuya a generar ideas para avanzar y fortalecernos como sector.

Pau Vidal Coordinador del Observatorio del Tercer Sector

El mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de accin

Parte I. Los retos en el mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector ................................................................................................ 5 1. Identificacin de los retos relacionales ................................................. 6 1.1. Las relaciones con la administracin pblica ....................................... 6 1.3. Las relaciones entre entidades del tercer sector .................................. 8 2. Identificacin de los retos de gestin ................................................. 10 3. Identificacin de los retos culturales .................................................. 11 Parte II. Propuestas de accin .......................................................................13 Anexo. Los Consejos Asesores de Investigacin del Observatorio del Tercer Sector ..............................................................................................16

Parte I. Los retos en el mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector
El proceso de crecimiento y consolidacin que ha vivido el tercer sector en los ltimos aos es evidente. El tercer sector se ha convertido en un agente socialmente reconocido y relevante. Sin embargo an existen organizaciones que a menudo presentan debilidades en su estructura econmicofinanciera, lo que pone en riesgo su propia sostenibilidad y viabilidad.

Las debilidades en el mbito econmico y financiero ponen en riesgo la sostenibilidad o viabilidad de las entidades del tercer sector.

Esta situacin es comprensible si consideramos que el sector se encuentra actualmente en una etapa de crecimiento, pero pone de manifiesto la necesidad de reforzar las estructuras organizativas de las entidades y hacer frente a los retos que plantea su consolidacin. A grandes rasgos se puede afirmar que la gestin financiera de las entidades no lucrativas se realiza bsicamente a partir de las cuentas de explotacin (ingresos y gastos), descuidndose a menudo los desequilibrios en los balances (ausencia de patrimonio, fondos de maniobra pequeos, dificultades para la financiacin a corto plazo, etc.) a los cuales, en general, se les presta poca atencin. El mbito econmico-financiero resulta, pues, un elemento clave para la sostenibilidad de las propias organizaciones y la viabilidad de las actividades que stas realizan. El contexto de crisis ha puesto de relieve la necesidad de analizar y hacer frente a los retos econmicos y financieros de las entidades del tercer sector y la urgencia, ahora ms que nunca, de unir Ahora ms que nunca hay esfuerzos para generar propuestas de que unir esfuerzos para mejora que permitan avanzar analizar y hacer frente a conjuntamente como sector y anticiparse a los retos econmicos y los escenarios futuros. Desde la diversidad de los Consejos entidades del tercer Asesores de Investigacin del Observatorio sector. del Tercer Sector se ha querido, pues, abrir esta reflexin para identificar cules son los principales retos en el mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector desde una visin trans-

financieros de las

versal, ms all de las especificidades de cada subsector de actividad (accin social, cooperacin para el desarrollo, promocin de la paz y de los derechos humanos, medioambiente, etc.). A continuacin se presenta un resumen de los principales retos identificados, agrupados en tres grandes bloques: los retos relacionales, los retos de gestin y los retos culturales.

1. Identificacin de los retos relacionales 1.1. Las relaciones con la administracin pblica
La diferenciacin de roles y funciones. El tercer sector se ha posicionado en los ltimos aos como un actor relevante en la construccin de lo pblico. La Administracin pblica y el tercer sector comparten la esfera pblica y, como tal, es necesario definir y clarificar cules son La clarificacin de roles es los roles que tiene que desarrollar cada un elemento clave para actor. La diferenciacin de roles es clave evitar un solapamiento de para evitar el solapamiento de funciones funciones y reforzar el valor que se produce en algunas ocasiones y, diferencial de aportacin de al mismo tiempo, debe servir tambin cada agente. para reforzar el valor diferencial de aportacin de cada agente. La superacin de la dependencia. La dependencia de las entidades del tercer sector respecto de la financiacin pblica se identifica como una debilidad. En el actual contexto de crisis econmica, esta dependencia est agravando la situacin econmico-financiera de muchas organizaciones, hecho que pone de relieve la importancia de trabajar activamente para conseguir una mayor diversificacin de las Es importante trabajar fuentes de financiacin, incidiendo de activamente para conseguir forma especial en la captacin de una mayor diversificacin fondos privados (ya sea del sector de las fuentes de financiaempresarial como de donantes cin de las entidades. particulares). La estabilidad en la financiacin. Tradicionalmente, la forma ms habitual de relacin de las entidades del tercer sector con la Administracin pblica ha sido la subvencin, una modalidad de financiacin puntual y finalista que no proporciona estabilidad ni permite fijarse objetivos a largo plazo. Si bien en los ltimos aos se ha ido evolucionando hacia una financiacin ms estable a travs de convenios plurianuales, contratos o concertacin en la prestacin de servicios, todava hay camino por Hay que evolucionar hacia recorrer en este mbito. Algunas lneas de financiacin ms organizaciones lo identifican como un estables que permitan signo de desconfianza a y de falta de fijarse objetivos compromiso con la tarea que realizan las compartidos a largo plazo. entidades no lucrativas.

La lgica del financiamiento pblico. Existe una percepcin generalizada en La lgica de la financiacin las entidades del tercer sector de que pblica condiciona y la lgica de la financiacin pblica a menudo no coincide con la lgica de dificulta la planificacin y funcionamiento de las organizaciones ejecucin de las no lucrativas. Los calendarios que actividades que realizan establecen las bases de las las entidades. convocatorias no se adecuan a las dinmicas de funcionamiento de las entidades, hecho que condiciona y dificulta la planificacin y ejecucin de las actividades. No es extrao encontrar proyectos que se planifican en funcin de las especificaciones del financiador en vez de hacerse sobre la base de las necesidades de las personas destinatarias de las actuaciones. Este desajuste comporta tambin importantes problemas de tesorera que dificulta la sostenibilidad de stas.

1.2. Las relaciones con el sector privado

La captacin de fondos privados. La diversificacin de las fuentes de La captacin de fondos financiacin es un elemento clave para privados est vinculada a reforzar tanto el mbito econmicola capacidad de financiero de las entidades como tambin su independencia. Para movilizacin social de las conseguirlo, se insiste en que hay que organizaciones. prestar especial atencin a la captacin de fondos privados, buscando estrategias para implicar y comprometer a las empresas, instituciones y donantes particulares en el cumplimiento de la misin de las organizaciones. La importancia de la captacin de fondos privados est vinculada tambin a la capacidad de movilizacin social de las entidades. En este sentido, es fundamental fortalecer su base social ya que ste es un elemento clave para la existencia de organizaciones legitimadas que puedan incidir y actuar, sea cul sea su mbito de accin. La visibilidad ante las entidades financieras, los bancos y las cajas de ahorro. Si bien el volumen presupuestario de No existen instrumentos las organizaciones no lucrativas ha financieros adaptados a crecido notablemente en los ltimos las especificidades y aos, la atomizacin y heterogeneidad del sector hace que, a menudo, las necesidades econmicas entidades del tercer sector y los de las organizaciones del recursos que movilizan pasen bastante tercer sector. inadvertidos a los ojos de las entidades financieras. Este hecho genera un desconocimiento de la realidad y necesidades de las organizaciones no lucrativas. En este sentido, no existen instrumentos financieros adaptados a las especificidades del sector.

1.3. Las relaciones entre entidades del tercer sector

La colaboracin intrasectorial. Las entidades del tercer sector tienen una larga tradicin de trabajo en red, tanto con otros agentes sociales como con otras entidades del mismo sector. No obstante, todava se considera que hay mucho camino por recorrer para construir unas relaciones de colaboracin fuertes y efectivas. En el contexto actual de crisis deviene ms necesario que nunca potenciar el trabajo conjunto entre entidades, optimizando as los recursos disponibles. Para ello hay que buscar sinergias y complementariedades, dejando que cada entidad se especialice en aquello en lo que puede aportar ms valor aadido. Existen Hay que buscar sinergias y diferentes niveles de colaboracin: complementariedades intercambio de conocimientos, gestin entre las mismas compartida de proyectos, fusin de entidades del sector para entidades, etc. Slo desde la optimizar los recursos colaboracin se podr llegar a un mayor disponibles. nivel de eficiencia como sector.

La superacin de las relaciones de competencia. En un escenario donde la colaboracin es cada vez ms necesaria, la generacin de confianza dentro del propio tercer sector se identifica como un tema clave a trabajar. En ocasiones todava se perciben recelos y un cierto sentimiento de competencia entre las propias entidades. Ahora que los recursos econmicos son ms escasos, las entidades del tercer sector tienen el reto de superar Trabajar la confianza es estas relaciones de competencia y unir clave para superar las esfuerzos para poder garantizar el relaciones de competencia. cumplimiento de su misin y la calidad de los servicios que ofrecen. El fortalecimiento del rol de las entidades de segundo y tercer nivel. Aunque se considera que se ha avanzado significativamente en la estructuracin del Las estructuras de sector, todava se identifica como un reto segundo y tercer nivel el seguir reforzando el rol de estas tienen que poder recoger estructuras. Ya sea en el mbito las necesidades de las econmico- financiero o en otros, es entidades de base y importante que desde las entidades de conseguir mejoras segundo y tercer nivel se trabaje para conjuntas. alcanzar mejoras conjuntas. Para conseguirlo, hace falta que estas estructuras sean capaces de escuchar y recoger las necesidades de las organizaciones que representan para trasladarlas a los agentes sociales pertinentes.

2. Identificacin de los retos de gestin

La falta de fondos propios. El principal reto econmico-financiero identificado es incrementar los fondos propios. El hecho de no disponer de ellos dificulta la gestin de tesorera y tambin la obtencin de crdito por parte de la banca tradicional. En este sentido, la generacin y visibilizacin de patrimonio, como por ejemplo bibliotecas, aplicaciones informticas, activo inmovilizado, etc., permite un mayor margen de accin ante las entidades financieras y una mejor posicin de las organizaciones del tercer sector para encarar negociaciones. En cualquier Disponer de fondos propios caso, disponer de fondos propios es es fundamental para tener especialmente relevante para mantener capacidad de accin y la independencia, afrontar un crecimiento reaccin ante necesidades sostenible o tener capacidad de accin y emergentes. reaccin ante el surgimiento de nuevas problemticas sociales. La mejora de la gestin organizativa.

La mejora de la gestin

Tradicionalmente, las organizaciones del econmico-financiera de las tercer sector han estado ms centradas entidades pasa por la en la actividad y la accin, dejando en un gestin del balance, la segundo plano las reas de gestin calidad del gasto, el rigor y organizativa. En este sentido, las la flexibilizacin de las entidades coinciden en considerar la eficiencia y la mejora de la gestin como estructuras. un elemento clave para hacer frente a los retos econmico-financieros del sector. Con respecto a la gestin econmico-financiera, las organizaciones del tercer sector tienen que aprender a separar el balance de las cuentas de explotacin. Se insiste en la importancia de la gestin financiera del balance, en la mejora de la calidad del gasto, el rigor o la flexibilizacin de las estructuras. La profesionalizacin de las reas de gestin.

Relacionado con el punto anterior, las debilidades en la gestin econmicofinanciera de las organizaciones del tercer sector son el resultado del bajo nivel de profesionalizacin y de exigencia hacia esta rea de funcionamiento organizativo. La profesionalizacin, la formacin y la autoexigencia se identifican como elementos clave para conseguir organizaciones sostenibles, econmicamente viables y, en definitiva, con capacidad para tener un mayor impacto en sus actividades.

Hay que ser muy exigentes a nivel de la gestin econmico- financiera de las entidades ya que es la que asegurar la viabilidad de las actividades y de la propia organizacin.

10

3. Identificacin de los retos culturales

La reinversin del beneficio. Hay una tendencia a pensar que obtener beneficios no es propio de las entidades no lucrativas. Superar esta creencia se identifica como un elemento clave para hacer frente a los retos econmico-financieros del Tercer Sector. Se coincide en la necesidad de hacer pedagoga entre la sociedad en general, y la base social de las organizaciones en particular, para generar un cambio cultural sobre la concepcin del beneficio. En el sector no lucrativo el beneficio no se reparte sino que se reinvierte en la propia actividad. Esta reinversin tiene que permitir fortalecer la sostenibilidad de las organizaciones y la viabilidad de sus Hay que hacer pedagoga actuaciones. Un cambio cultural en esta para conseguir un cambio lnea contribuira a reforzar las entidades, cultural sobre la concepcin hacindolas ms eficaces y eficientes en del beneficio. el cumplimiento de su misin. La implicacin y compromiso de la base social. Cuando se habla de la importancia de diversificar las fuentes de financiacin y de la captacin de fondos privados a menudo no se tiene en cuenta suficientemente el potencial de la base social de las entidades. Hay que evolucionar hacia un modelo de relacin con la base social centrado en la implicacin y el compromiso, un compromiso que, entre otros aspectos, pase por la misma sostenibilidad econmica. La base social es el motor de las organizaciones de la sociedad civil, es la Las entidades tienen que ser que proporciona solidez y legitimidad capaces de optimizar el para poder actuar, sea cul sea el mbito potencial de la base social de actuacin. Por lo tanto hay que ser capaces de involucrar activamente a la en la estrategia de base social en las estrategias de financiacin y de captacin financiacin y captacin de fondos y de fondos. optimizar todo su potencial. La superacin de la autocomplacencia. En ocasiones existe la percepcin de que el tercer sector se ha instalado en la queja y en un discurso autocomplaciente, donde todo lo malo viene determinado por causas ajenas. En este sentido, se apunta que la autocrtica tiene que ser el punto de partida para analizar y hacer frente a los retos que La autocrtica tiene que ser plantea el contexto tanto en el mbito el punto de partida para econmico-financiero como en cualquier analizar y hacer frente a los otro. Desde el sector hay que ser retos que plantea el valientes para romper dinmicas y contexto. prcticas organizativas que no contribuyan al fortalecimiento y evolucin de las entidades, y tambin ser capaces de plantear nuevos modelos organizativos que permitan cumplir la misin en mejores condiciones.

11

Asumir el riesgo. El hecho de crecer, evolucionar y avanzar como entidades del tercer sector implica Crecer y evolucionar como asumir riesgos. Se necesita poder dejar entidades implica asumir de lado las posturas ms conservadoras y riesgos. saber apostar por las oportunidades que puedan llevar a un incremento del impacto de las organizaciones a medio o largo plazo. Asumir riesgos tiene que ir acompaado, sin embargo, de un anlisis de los mismos y de las herramientas para poder medirlos y minimizarlos.

12

Parte II. Propuestas de accin

Esta segunda parte del cuaderno recoge las principales propuestas de accin para hacer frente a los retos identificados, sugeridas en el marco de las reuniones de los Consejos Asesores de Investigacin del OTS.

Propuestas de accin para hacer frente a los retos relacionales

Construir relaciones de confianza. Si bien el tercer sector ha hecho importantes avances en los ltimos aos, se insiste en la necesidad de seguir trabajando en mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas que permitan construir relaciones de confianza con todos los agentes involucrados en la accin que realiza. Cuando se habla de relaciones econmico-financieras, la rendicin de cuentas es un elemento clave para generar esta confianza. Potenciar las estrategias de colaboracin. Para afrontar los retos econmico-financieros de las entidades del tercer sector hay que desarrollar ms y mejores estrategias de colaboracin tanto entre las propias organizaciones no lucrativas como con el resto de agentes relacionados (Administracin pblica, mundo empresarial, etc.). Hacer incidencia en temas clave. En consonancia con el punto anterior, se destaca la necesidad de actuar de forma sectorial para conseguir incidir en mejoras que afecten el mbito econmicofinanciero de las entidades del sector. As, el trabajo de incidencia se debera orientar al mbito fiscal, al mecenazgo y patrocinio, a la ley de contratos y subvenciones o a la implementacin de clusulas sociales en los procesos de contratacin pblica, entre otros. Se debe, pues, avanzar hacia una estrategia sectorial que permita concentrar fuerzas ante las instancias correspondientes. Impulsar la generacin de conocimiento. La generacin de conocimiento se identifica como un tema fundamental para superar algunos de los retos mencionados. En este sentido, se propone impulsar estudios que permitan analizar en profundidad las relaciones econmico-financieras entre las entidades del tercer sector y otros actores vinculados. La obtencin de datos contribuir tanto a conocer la realidad del sector como a legitimar su tarea de incidencia poltica. Como ejemplo, se menciona la relevancia de estudios longitudinales sobre el ciclo y los plazos de las convocatorias de subvenciones de las Administraciones pblicas o investigaciones sobre la competitividad del sector en la prestacin de servicios.

13

Propuestas de accin para hacer frente a los retos de gestin Avanzar en la profesionalizacin de las reas de gestin financiera y captacin de fondos. Avanzar en la profesionalizacin de la gestin financiera de las entidades se identifica como un elemento clave para hacer frente a los retos econmico-financieros. Es importante disponer de profesionales especializados capaces de desarrollar polticas financieras y de captacin de fondos adecuadas a cada tipologa de actividad y a las especificidades organizativas. Establecer mecanismos de seguimiento y evaluacin de la gestin financiera. Relacionado con el punto anterior y con el objetivo de mejorar la gestin econmico-financiera de las organizaciones, se propone impulsar la creacin de mecanismos de seguimiento de la gestin financiera. Estos mecanismos permitiran una evaluacin continua de la gestin realizada y disponer de elementos para valorar en cada momento cules son las necesidades de la organizacin. Impulsar la creacin de fondos de reserva. Hay que avanzar hacia la generacin de fondos de reserva que permitan tener margen de maniobra de cara a posibles imprevistos. Estas reservas tambin fortalecen a las entidades ya que les permiten dar respuesta a necesidades sociales emergentes, de forma gil y con fondos propios. Reforzar el patrimonio de las entidades. Para incrementar los fondos propios de las entidades se destaca la necesidad de que stas tengan patrimonio, ya sea incorporando bienes inmuebles en su activo o valorando bibliotecas, paquetes informticos y otros recursos como patrimonio organizativo. Promover acciones formativas especficas. Es importante que las polticas de gestin y desarrollo de personas en las entidades del tercer sector incorporen acciones formativas especficas en el mbito econmico-financiero.

14

Propuestas de accin para hacer frente a los retos culturales Sensibilizar sobre el hecho no lucrativo. Hay que realizar acciones dirigidas a sensibilizar y hacer entender a la sociedad, y a la misma base social de las entidades del Tercer Sector, qu significa el hecho no lucrativo. Es importante que no se asocie el hecho no lucrativo con la no generacin de beneficio. Al contrario, cuanto ms comprometidas estn las personas y las organizaciones ms beneficios hacen falta generar para poder seguir cumpliendo la misin organizativa y tener un mayor impacto social. Trabajar la implicacin de la base social en la sostenibilidad de las entidades. La sostenibilidad econmica de las organizaciones del Tercer Sector no puede ser ajena a la base social y, por lo tanto, a los colectivos que de alguna u otra manera forman parte de ella. Se coincide en que hay que buscar estrategias para trabajar la implicacin de la base social en todos los aspectos organizativos. El compromiso de la base social tiene que ser tambin un elemento que ayude a reforzar la estructura econmico-financiera de las organizaciones no lucrativas.

15

Anexo. Los Consejos Asesores de Investigacin del Observatorio del Tercer Sector
Los Consejos Asesores de Investigacin se enmarcan en el plan de participacin del Observatorio del Tercer Sector y surgen con la finalidad de garantizar la coherencia y la utilidad de las actividades desarrolladas por la entidad; reflexionar conjuntamente sobre las necesidades y tendencias de las organizaciones no lucrativas, as como sobre su papel en la sociedad; y contribuir a la construccin de un discurso colectivo como sector. Partiendo de estos objetivos, uno de los valores aadidos de estos rganos es la diversidad de sus miembros y, por lo tanto, la interaccin de personas procedentes de diferentes mbitos de actividad del tercer sector o afines a ste. As, para el OTS, los Consejos Asesores de Investigacin representan una manera de formalizar las relaciones de complicidad con personas, entidades e instituciones construidas a lo largo de sus cinco aos de trayectoria. Atendiendo al doble enfoque territorial de las actividades que desarrolla el OTS, se crearon dos consejos, uno que se rene bianualmente en Barcelona y otro que lo hace de forma anual en Madrid. A continuacin se presenta la composicin de los Consejos Asesores de Investigacin del Observatorio del Tercer Sector:

Miembros del Consejo Asesor de Investigacin - Barcelona (Enero 2010) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Fatima Ahmed Oriol Alsina Daniel Arenas Jordi Armadans Alcia Artiaga Eduard Ballester Carles Barba Victor Bayarri Javier Bonomi Joaquim Brugu Dolors Camats Eduard Cantos Ramon Carbonell ngel Castieira Josep Llus Cleries Toni Codina Teresa Crespo Ignasi de Juan Asociacin Socio-Cultural IBN BATUTA Fundaci Amics de la Gent Gran ESADE Fundaci per la Pau Fundacin Comtal Federaci Catalana dONG per al Desenvolupament Fundaci Catalana de l'Esplai Alter Civites Fedelatina IGOP - Universitat Autnoma de Barcelona ICV Iniciativa per Catalunya Verds Setem Copcisa ESADE CIU - Convergncia i Uni Taula d'entitats del Tercer Sector Social de Catalunya Fundaci FIAS CEAAL-Consejo de Educacin de Adultos de Amrica Latina

16

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

Adolf Daz Paco Estells Eva Fernndez ngel Font Francesc Gir ngels Guiteras Jordi Gusi Carolina Homar Rita Huybens Eullia Mas Xavier Masllorens Pepe Menndez Alba Molas Isabel Montraveta Silvia Moriana Ramon Nicolau Arcadi Oliveres Josep Maria Pascual Jordi Pietx Jordi Porta Consol Prados Xavier Puig Roger Revilla Rafael Ruiz de Gauna Loli Saballs Carlos Salanova Jordi Snchez Anna Sim Ricard Valls Alfred Vernis Mercedes Yubero

Cruz Roja en Catalua Salesians de Barcelona FAVB - Federaci d'Associacions de Vens i Venes de Barcelona Fundacin Caixa Catalunya Acci Natura ABD Asociacin Bienestar y Desarrollo ECAS - Entitats Catalanes d'Acci Social ICASS Generalitat de Catalua Lliga dels Drets dels Pobles Federaci Catalana de Voluntariat Social APPS Fundaci Joan XXIII Coordinadora Catalana de Fundacions Consultora MSF Mdicos Sin Fronteras Ayuntamiento de Barcelona - Participacin Ciudadana Justcia i Pau AERYC Xarxa de Custdia del Territori mnium Cultural PSC - Partido de los Socialistas de Catalua AEISC Federacin Catalana de ONG para los Derechos Humanos Fundacin Pere Tarrs Coordinadora de tallers Observatorio Social de Barcelona Fundaci Jaume Bofill Esquerra Republicana de Catalunya Antares Consulting ESADE Fundacin Adsis

Miembros del Consejo Asesor de Investigacin - Madrid (Enero 2010) 1 2 3 4 David lvarez Lus Aranguren Marta Arias Lorenzo Cachn Solidarios Consejo Asesor Plataforma Voluntariado Espaa UNICEF Espaa Catedrtico Sociologa UCM

17

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Carles Campuzano Julin Carranza Marcos Concepcin Isidro de Pablo Eduardo del Ro Javier Font Berta Fraguas Marisol Garca Carlos Gimnez Jaime Gregori Rosala Guntin Lus M Lpez Aranguren M Jess Manovel Loli Martnez Eloy Martnez de la Pera Carlos Mataix Jos Mara Medina M Teresa Mogn Agustn Prez Elena Presencio Gregorio Rodrguez Cabrero

CIU - Convergencia i Uni Greenpeace Asociacin Espaola de Fundraising Universidad Autnoma de Madrid Asociacin Espaola de Fundaciones FAMMA Fundacin Comit Espaol Colegios del Mundo Unido Fundacin Chandra UAM Observatorio de las migraciones Cruz Roja CEPAIM Fundacin Tomillo Fundacin Esplai Consejo de Juventud de Espaa Proyecto Arte al Derecho AECID Prosalus Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo gora Social Proyecto Hombre Universidad de Alcal de Henares

Odile Rodrguez de la Fuente Fundacin Flix Rodrguez de la Fuente Xavier Serna Ana Varela Isidro Villoria Fundacin Lus Vives y Observatorio del Tercer Sector Fundacin Balia Fundacin Alicia Koplovitz

Junto con el equipo tcnico de la organizacin, en las reuniones de los Consejos Asesores de Investigacin tambin participan los miembros de la Junta Directiva del OTS: Jaume Albaigs, Ramon Garca, Juan Mezo, Teresa Montagut, Ismael Palacn, Joaquim Sabater, Xavier Serna, Ral Valls, Nria Valls, Pau Vidal y Ana Villa.

18

Colecciones OTS
Las publicaciones del OTS son la herramienta para comunicar, compartir y debatir el conocimiento sobre el mundo no lucrativo. Son cuadernos breves, de fcil lectura sobre temes de inters del tercer sector. Papers de Investigacin OTS La coleccin Papers de Investigacin OTS est formada por cuadernos que proceden de les lneas de investigacin en las que trabaja el OTS. En esta coleccin se encuentran documentos de investigacin presentados a congresos, resultados de trabajos de campo, monogrcos, documentos de sntesis...

Debates OTS Los cuadernos de esta coleccin recogen y resumen las principales aportaciones, ideas y conclusiones de los actos o actividades que se organizan desde el OTS. Se capitaliza el debata generado sobre algunos de los temas transversales del tercer sector.

Experiencias OTS La coleccin Experiencias OTS recoge buenas prcticas, casos y ejemplos de acciones concretas de las entidades. Son las mismas organizaciones las protagonistas, las cuales comparten sus experiencias y aprendizajes para que pueda ser de utilidad para el resto de las entidades del tercer sector.

Herramientas OTS Los cuadernos de la coleccin Herramientas OTS ponen a disposicin de las organizaciones no lucrativas los aprendizajes extrados de las investigaciones, estudios y talleres desarrollados por el OTS y con la participacin del propio tercer sector. Estas publicaciones fomentan el anlisis de las organizaciones y al mismo tiempo, proporcionan herramientas prcticas para su aplicacin en la gestin de las entidades no lucrativas.

27

01. Cules sern los temas clave del tercer sector en los prximos tres aos? Julio 2005. 02. Las entidades del tercer sector y la construccin de la confianza: la importancia de la transparencia. Diciembre 2006. 03. Otras miradas sobre el tercer sector. Diciembre 2006. 04. La incidencia poltica desde el tercer sector. Julio 2007. 05. La construccin del capital social desde el tercer sector. Julio 2007. 06. El debate sobre la transparencia en el tercer sector. Septiembre 2007. 07. El papel de la sociedad civil organizada durante la transicin democrtica. Septiembre 2007. 08. Los retos del tercer sector. Septiembre 2008. 09. La crisis y el tercer sector: una oportunidad para la transformacin social. Octubre 2008. 10. Retos de la gestin y el desarrollo de las personas en el tercer sector. Octubre 2008. 11. La transparencia, un valor en la prctica. Noviembre 2009. 12. Ideas para avanzar en la mejora de los rganos de gobierno en el tercer sector. Diciembre 2009. 13. Reflexiones y propuestas para la mejora de los rganos de gobierno en el tercer sector. Marzo 2010. 14. El mbito econmico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de accin. Noviembre 2010.

28