Aguascalientes I J.

Refugio Esparza Reyes

Especialidad: Control de Calidad
Materia: Formacin Empresarial
Trabajo: Proyecto Comercial
Grupo: 504
Alumnos: Mara de Jess Macas Prez Carolina Rodrguez Gmez Arely del Rosario Lpez Cobos Mnica Gisela Oliva Hurtado
PSP: Abelardo Duron de Luna

Aguascalientes, Ags. a 23 de Septiembre del 2011

ABSTRACT Para continuar con el proyecto en general de la materia de la formacin empresarial se tiene que determinar la obtencin de la maquinaria con la que se va a trabajar frente el proceso para la elaboracin de un producto, as como se llevara a cabo el lugar para trabajar, para poder realizar nuestro producto de tal manera que podamos cumplir nuestros objetivos y ser un empresa Pyme.

Se pretende realizar un anlisis profundo a desarrollar en esta unidad. De esta manera obtener conocimientos los cuales nos puedan servir fuera de aqu o en un futuro, desarrollndonos de la mejor manera posible sin alguna dificultad del entendimiento de las cosas.

Para la seleccin de la localizacin de las instalaciones donde se planea poner la empresa, se tuvo que hacer una investigacin profunda para en los diferentes terrenos disponibles del estado, teniendo en cuanta que en base a las leyes gubernamentales, que hacen mencin de lo siguiente en diferentes tramites tales son:

Principales trmites para abrir un negocio

El nmero de trmites que se tienen que cubrir para abrir un negocio va entre 8 y 9, esto dependiendo del tipo de negocio, del estado y a su vez de la localidad, adems del nmero de trmites especficamente establecidos para el registro de la propiedad y el cual va generalmente entre 6 y 7.

Entre estos trmites se encuentran:

Trmite federal

- Inscripcin al Registro Federal de Contribuyentes, en el rgimen que ms te convenga, segn las actividades que vaya a realizar tu empresa.

Trmite estatal

-Registro Estatal de Causantes (REC). En cada entidad federativa hay un Mdulo de Asistencia al Contribuyente para orientarlo al respecto.

Trmite municipal

-Solicitud de Licencias de Uso de Suelo, Edificacin y Construccin ante el municipio correspondiente: Para obtener el certificado te piden copia de la identificacin oficial y copia de la ltima boleta predial. Tardan aproximadamente cinco das hbiles en entregarlo.

Es importante aclarar que el permiso se expide para el inmueble no para la persona; tiene vigencia de dos aos, es decir que el interesado cuenta con dos aos para concluir con el proceso para abrir su establecimiento.

- Aviso de Declaracin de Apertura o licencia de funcionamiento (segn el caso): La Declaracin de Apertura no tiene vigencia. Mientras el establecimiento no cambie de de giro no es necesario renovar este documento, sin embargo, cuando se va a cerrar se tiene que dar aviso de que se cierra o traspasa.

-Inscripcin del Registro Empresarial ante el IMSS: La inscripcin debe hacerse dentro de un plazo no mayor de cinco das de iniciadas las actividades. Al patrn se le clasificar de acuerdo con el Reglamento de Clasificacin de Empresas y denominacin del Grado de Riesgo del Seguro del Trabajo, base para fijar las cuotas que deber cubrir.

-Apertura de Establecimiento ante la Secretara de Salud: Esta licencia tiene por lo general una vigencia de dos aos y debe revalidarse 30 das antes de su vencimiento.

-Inscripcin en el Sistema de Informacin Empresarial Mexicano SIEM ante la Secretara de Economa, con lo cual tendrn la oportunidad de aumentar sus ventas, acceder a informacin de proveedores y clientes potenciales, obtener informacin sobre los programas de apoyo a empresas y conocer sobre las licitaciones y programas de compras del gobierno.

-Inscripcin al Padrn de Importadores ante la Secretara de Economa.

- Trmite del Registro de la Propiedad: Sirve para comprobar la situacin Jurdica Registral que guarda un Inmueble, en lo relativo a los gravmenes, limitacin de dominio o anotaciones preventivas por el tiempo solicitado.

El costo de los trmites para iniciar su negocio como el tiempo que va a invertir en llevarlos a cabo depende de cada estado y entidad; encontrndose entre los ms caros el Estado de Mxico, donde el costo de abrir una empresa representa el 73.9 por ciento del ingreso per cpita y el tiempo dedicado a ello es de tres meses.

Chihuahua es otro de los estados ms caros para instalar un negocio, ya que representa el 32.3 por ciento del ingreso per cpita, llevndose en la tramitacin de ste un lapso de 2 meses una semana aproximadamente.

Veracruz: El costo de abrir un negocio representa el 35.6 por ciento del ingreso per cpita, logrando cubrir todos los trmites pertinentes en dos meses y medio.

Aguascalientes y Jalisco se colocan entre los estados donde el costo por abrir una empresa es menor.

En Aguascalientes se requiere del 7.3 por ciento del ingreso per cpita, invirtiendo un tiempo de dos meses para llevar a cabo los trmites pertinentes.

Y para Jalisco, los trmites para su negocio significan el 10.9 por ciento del ingreso per cpita, y se requieren de tres meses.

Uno de los pagos ms elevados que se realizan al iniciar una empresa es cuando se constituye en una sociedad mercantil, con un costo promedio de 10,000 pesos en honorarios y derechos ante notario pblico y otro es al inscribir una marca ante el Instituto de la Propiedad Industrial, con un costo de 2,500 pesos.

Entre los pagos ms pequeos se encuentran el de la obtencin de constancia de uso de suelo, con 600 pesos y el de los trmites ante Delegacin Poltica sobre aviso de apertura de establecimiento mercantil, que son gratuitos.

Dependencias encargadas de otorgar y verificar sus trmites

Comercio, Abasto y Desarrollo Rural: Gestionar tu registro ante el Padrn Municipal.

Proteccin Civil: Verificar que se cumplan las medidas necesarias para garantizar la seguridad de la sociedad.

Supervisin: Observar que no exista impedimento por parte de la comunidad.

Desarrollo Urbano: Comprobar que el giro sea adecuado al uso de suelo de la zona y que cumpla con la normatividad vigente.

Ingresos: Realizar el cobro y entregar la cedula correspondiente.1

Posteriormente buscamos diferentes mtodos de localizacin del lugar donde encontramos diferentes:

MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN2

- Mtodo de los factores ponderados.

- Mtodo del centro de gravedad.

- Mtodo del transporte.

- Mtodo Delfi

De los cuales solo hemos elegido uno para basarnos en la localizacin del lugar.

Porque bsicamente ha sido el que mejor queda en nuestro trabajo ya que tenamos diferentes opciones de lugares donde poner la empresa

Al ver que no era tan fcil, solo decir aqu ser, fuimos desechando varias opciones porque, principalmente por cuestiones de gobierno, no se podra, entre otras cosas como las oportunidades que se podran presentar en los otros lugares.

En base a esto nos quedamos con un terreno que no tuviera adeudos de algn tipo, con el Estado, porque como ya se sabe se tendran problemas, esta investigacin se realizo de manera en que, primeramente llamamos al dueo del terreno, donde nos atendi una persona muy amablemente, le preguntamos sobre la instalacin y si an segua en venta, pues la encontramos en internet y muy probablemente aun no deshabilitaban la pagina.

Obtuvimos una respuesta satisfactoria a nuestras preguntas, pues nos contesto que efectivamente segua en venta, y que si estbamos interesadas, asentamos a su pregunta y nos dijo que podra ponernos una cita para ver el trato y otras cuestiones. Le dijimos que estaba bien solo que preferiblemente seria cuando regresramos de viaje claro tuvimos que mentir porque no tenamos que decir.

Posteriormente enviamos una solicitud a buzon@aguascalientes.gob.mx donde pedimos informes del estado actual de pagos y adeudos de este terreno para estar seguras de que quien nos atendi dijese la verdad, hasta el momento no hemos tenido respuesta alguna.

Excelente terreno de 8,446.34 m2 con 64.96 mts de frente, atrs con 65 mts, y de fondo lado norte 130 mts, lado sur 129.95 mts. el frente se ubica hacia una avenida principal del parque industrial como se muestra en la foto, el parque se encuentra sobre la carretera a zacatecas.

precio: $850,000 dlares usa

10

11

1.1

12

1.2Se representa como queda acomodada la estructura de la planta. 1.1Le hacen falta muchos ajustes, aun todo se est analizando en base a la maquinaria y las diferentes areas que pondremos en el lugar.

13

Obtencin de informacin tcnica

El uso de la maquinaria esta bajo el dominio y control de personal estrictamente que ha sido estrictamente seleccionado de reclutamiento directo con capacitacin altamente profesional del uso y manejo de la maquinaria y tecnologa de la que dispone la empresa, esta capacitacin se brinda inmediatamente a su incorporacin a la actividad laboral que se le establezca.

Seleccin de procesos
1. Recepcin de la materia prima: Se recibe el material en material PET o PVC y el pabilo, la recepcin de los bastones o palos.

2. Almacn del material PET o PVC: La recepcin del PET o PVC y Pabilo se realiza en el almacn y se guarda de acuerdo a su clasificacin, para facilitar as las operaciones del proceso operativo.

3. Transporte al rea de ensamble: El PET/PVC o Pabilo se traslada manualmente al rea de ensamble para iniciar el proceso de operacin.

4. Ensamble, amarre y clavado: En esta etapa, se estructura el penacho de la escoba, acomodando cerdas y el palo, y con el alambre galvanizado se inicia el amarre de las cerdas, ensamblada con el palo, en el centro o corazn de la escoba o penacho, cubrindose el ensamble y amarre

14

con el propio penacho y terminando el amarre exteriormente en la parte superior del penacho y el palo, clavando el alambre al palo para reforzar la sujecin del penacho.

En esta etapa se acomoda el pabilo (previamente pesado) y el palo, con el alambre galvanizado se inicia el amarre de las cerdas, ensamblada con el palo, en el centro o corazn del trapeador.

5. Transporte al rea de cosido (Slo trapeadores): El trapeador ya ensamblado se pasa al rea de cosido.

6. Cosido: El trapeador debe de coserse con hilo Nylon requiriendo de seis a ocho pasadas para darle una mayor consistencia y duracin. De hecho este cosido es fundamental para su comercializacin, ya que el nmero de costuras es la garanta de la calidad y duracin. 7. Recorte y alineado: Una vez cosido el trapeador, se alinean y recortan las puntas del pabilo mediante unas tijeras especiales para el corte de este material para darle una presentacin adecuada y pareja.

8. Transporte al rea de pintura (Escobas y trapeadores): La escoba y/o trapeador se transporta al rea de pintura.

15

9. Pintado del mango de la escoba y trapeador: Se pinta el mango de la escoba y/o trapeador con colorante o pintura de secado rpido, resistente al agua que le ayuda en la presentacin final del producto.

10. Transporte al rea de empaque o amarre: Una vez pintada la escoba y el trapeador se transportan al rea de empaque o amarre. 11. Empaque o amarre: La escoba pintada, se empaca o amarran por grupos de 20 escobas para su venta. En el caso de los trapeadores se amarran por docenas.

Sistemas de produccin

Para determinar el tipo de sistema de produccin que la empresa tendr, primero se investigo la definicin de la misma en una pgina de internet

http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-produccion_1.html. En esta pgina nos dice que es un sistema de produccin y los diferentes tipos.

Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas.

16

Tipos de Sistemas de Produccin

Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de produccin, que son la produccin por trabajos o bajo pedido, la produccin por lotes y la produccin continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnologa de grupos. Estos tipos de sistemas no estn necesariamente asociados con el volumen de produccin, aunque si es una caracterstica ms.

Es importante darse cuenta que el tipo de produccin dicta el sistema organizativo, y en grado importante la distribucin del equipo. Cada tipo de produccin tiene caractersticas especficas y requieren condiciones diferentes para que sea eficaz su implantacin y operacin.

a) Produccin por trabajos o bajo pedido

Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis mas detallado del trabajo que se realizar.

b) Produccin por lotes

17

Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades ms all de las pocas que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin. Estos mtodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operacin quede terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operacin.

c) Produccin continua

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.

Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo. Nuestra empresa por lo pronto iniciara con un sistema de produccin

por lotes, este ser de capacidad media.

Este consiste en: Es en la produccin por lotes donde el departamento de control de produccin puede producir los mayores beneficios, pero es tambin en este tipo de produccin donde se encuentran las mayores dificultades para organizar el funcionamiento efectivo del departamento de control de produccin.

18

Al hacerse cierto nmero de productos el trabajo que requiere cada unidad se dividir en varias operaciones, no necesariamente de igual contenido de trabajo, y los operarios tambin se dividirn en grupos de trabajo. De manera que al terminar el primer grupo una parte del proceso del producto pasa al siguiente grupo y as sucesivamente hasta terminar la manufactura, el lote no pasa a otro grupo hasta que este terminado todo el trabajo relacionado a esa operacin: la transferencia de lotes parciales a menudo puede conducir a considerables dificultades organizativas.

Durante la manufactura por lotes existen siempre materiales en reposo mientras se termina de procesar el lote. Los periodos de reposo de cualquier unidad de un lote de `n' unidades suman (n-1) / n x 100 por ciento del tiempo total de produccin por lotes. Esto es caracterstico de la produccin por lotes, donde el contenido de trabajo del material aumenta en forma irregular y da origen a una cantidad sustancial de trabajos en proceso.

Adems del periodo de reposo antes indicado, las dificultades organizativas de la produccin por lotes podran generar otros tiempos de reposo. Cuando hay varios lotes pasando por las mismas etapas de produccin y compitiendo por los recursos, es comn transferir un lote de un operario o de una mquina o un almacn de `espera' o de `trabajos en proceso, para esperar ah la disponibilidad del siguiente operador o mquina.

Esto es un gran problema para la administracin, y no se puede evitar que exista siempre un periodo de reposo por cada unidad del lote, mientras se realiza el trabajo en los dems miembros del lote, y otro periodo de reposo mientras el lote entero est en el almacn de espera.

Produccin por lotes y distribucin funcional

19

En este sistema existe otro perodo de demora adicional mucho ms serio

relacionado con la distribucin del equipo. Este sistema, que es con mucho el ms comn en la industria britnica y estadounidense, el equipo se agrupa atendiendo a la funcin que desempea en el proceso de transformacin del producto.

El efecto de este complejo flujo de material: Ocasiona que el material permanezca en la unidad de produccin, aunque no este siendo trabajado, durante un tiempo considerablemente mayor que el que representa el contenido de trabajo.

Crea un problema organizacional de gran complejidad. Especficamente por las rutas que deben seguir los lotes en la operacin.

Presenta problemas de control muy difciles, ya que se debe seguir la pista de cada trabajo en su paso por los procesadores. Esto plantea a menudo problemas de recopilacin y procesamiento de datos tan grandes, que se abandona la tarea de control y se emprenden todas las acciones con base en `emergencia'.

Las ventajas que se aducen a favor de la distribucin funcional son:

Flexibilidad; se pueden cambiar con facilidad las secuencias y prioridades de los trabajos.

20

La utilizacin del equipo puede ser elevada. Como los operarios tienden a concentrarse en un solo proceso, su habilidad en dicho proceso puede ser considerable. La supervisin de un grupo de supervisores que desempean las mismas o muy similares funciones, dan por resultado un gran conocimiento relativo a dichos procesadores. La descompostura de un procesador no inmoviliza la produccin.

Conforme la empresa valla creciendo probablemente cambiaremos de Sistema de Produccin por lotes a Sistema de Produccin por pedidos.

Seleccin de maquinaria y equipo

Para la seleccin de la maquinaria, obtuvimos varias opciones: maquinaria mecnica y maquinaria manual. Pero optamos por contraer informacin sobre maquinaria mecnica, en esta utilizaremos 4 tipos de maquinaria diferente.

Para saber cules serian las maquinarias, nos basamos en una empresa Escobas la Bonita que se dedica a la fabricacin de la misma. Estas maquinas son:

Inyectoras: maquinas de inyeccin moderna y de alta eficiencia

21

Una mquina inyectora es un equipo capaz de plastificar el material polimrico y bombearlo hacia un molde en donde llena una cavidad y adquiere la forma del producto deseado. Una inyectora se compone de cuatro unidades principales:

1. 2. 3.

La unidad de cierre La unidad de inyeccin La unidad de potencia

4. La unidad de control

Potencia de cierre 150 toneladas, dimensiones de placas 750 x 750 mm, distancia entre columnas 500 x 500 mm, grosor de molde 250-560 mm, carrera de apertura 500 mm, diam. De husillo 45 mm, presin de inyeccin 1.973 bar, volumen de inyeccin 323 cm3, peso de inyeccin en PS 288 grms. Extras: Euromap 12, 2 noyos.4

22

Extrusoras: Diseadas para la elaboracin de fibras en diferentes materiales, colores, formas y calibres.

Alta eficiencia sin curar compuestos, hojas, tiras, tubos, de forma especial para Viton, Silicona, EPDM, HNBR, HBR, NR, etc. Caractersticas: Fcil manipulacin, en sustitucin del rodillo de la prensa en las hojas. Cnica doble tornillo continua automtica de material, suministro salida grande y de alta densidad, sin burbujas. Sucesivos. Operacin y pulse constante, la calidad de principio a fin la especificacin: Doble alimentador de tornillo cnico Modelo GDE-40 GDE-75 GDE100 GDE125 GDE150 GDE180 GDETornillo de velocidad (R.P.M) 6~23 5~20 4.5~18 4.5~18 3.5~14 3.5~14 3~12 Motor (HP) 1 5 7.5 7.5 10 15 20 Tornillo DIA (MM) 40 75 100 125 150 180 200 L/ D RELACIN 6:1 6:1 6:1 6:1 6:1 6:1 6:1 Solo tornillo Tornillo de velocidad (R.P.M) 20~70 17~65 14~55 10~45 09~40 08~35 07~30 Motor Salida (HP) (Kg/ hr) 5 15~20 20 70~120 30 50 75 150~220 250~350 400~600

100 500~700 125 600~800

23

200 GDE250

3~12

20

250

6:1

06~25

200 800~1000

* Especificaciones son subiect para aplicaciones de mejoramiento: * Alta eficiencia sin curar compuestos * Hoja * Franja de tubo especial forma de Viton * silicona EPDM * HNBR HBR * NR

Insertadoras: equipos de alta productividad que permiten fabricar distintos modelos para unos diferentes

Esta mquina supone un avance importante en la evolucin de la gama de mquinas Insertadoras, destacando el innovador diseo esttico de la nueva mquina. Las caractersticas principales de la mquina son las siguientes: - 2 cabezales mecatrnicos de insercin - Motores lineales - Correccin de cotas por sistema de visin - Control de fuerza y posicin de insercin - Posibilidad de configuracin en lnea

Con ello se consiguen las siguientes ventajas:

24

- Mayores velocidades de insercin (hasta 0.2seg/insercin) - Menor desgaste de herramientas. - Menor emisin de ruidos. - Posibilidad de insercin de diferentes componentes en la misma mquina.

Las caractersticas de la maquinaria que se utilizara la encontramos en diversas pginas de internet. En estas pginas nos dieron un poco sobre lo que necesitbamos, la forma de trabajar de las maquinas, que es lo que haca cada una, y las dimensiones que posiblemente podran tener.

Definicin De Distribucin De Planta

25

La distribucin de planta es aquella donde esta ordenado todos las reas especificas de un planta ya sea industrial o de otro giro por lo que es importante reconocer que la distribucin de planta orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras demandas ya que esta tiene distribuido todas sus reas.

DEFINICION DE DISTRIBUCION DE PLANTA Y TIPOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA DISTRIBUCION DE PLANTA DEFINICIONES La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de taller.

Proceso para determinar la mejor ordenacin de los factores disponibles.

EL OBJETIVO PRIMORDIAL: Es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo ms segura y satisfactoria para los empleados.

OTROS OBJETIVOS

Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

26

 Elevacin de la moral y satisfaccin del obrero.

Incremento de la produccin.

Disminucin en los retrasos de la produccin.

Ahorro de rea ocupada.

Reduccin del material en proceso.

Acortamiento del tiempo de fabricacin.

Disminucin de la congestin o confusin.

Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

INTERESES DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA

27

 Inters Econmico: con el que persigue aumentar la produccin, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas.

Inters Social: Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente.

PRINCIPIOS BASICOS: Una buena distribucin en planta debe cumplir con seis principios los que se listan a continuacin:

Principio de la Integracin de conjunto. La mejor distribucin es la que integra las actividades auxiliares, as como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes.

Principio de la mnima distancia recorrida a igual de condiciones. Es siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea ms corta.

Principio de la circulacin o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales.

28

 Principio de espacio cbico. La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal.

Principio de la satisfaccin y de la seguridad. A igual de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y seguro para los productores.

Principio de la flexibilidad. A igual de condiciones, siempre ser ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

TIPOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA

Fundamentalmente existen siete sistemas de distribucin en planta: 1. Movimiento de material: Probablemente el elemento ms comnmente movido. El material se mueve de un lugar de trabajo a otro, de una operacin a la siguiente. Ejemplo: Planta de embotellado, refinera de petrleo, fbrica de automviles, etc. 2. Movimiento del hombre: Los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando a cabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material. Esto raramente ocurre sin que los hombres lleven consigo maquinaria (al menos sus herramientas).

29

Ejemplo: Estibado de material en almacn, mezcla de material en hornos de tratamientos o en cubas.

3. Movimiento de maquinaria:

El trabajador mueve diversas herramientas o mquinas dentro de un rea de trabajo para actuar sobre una pieza grande.

Ejemplo: Mquina de soldar porttil. Forja porttil, etc. 5. Movimiento de material y de hombres:

El hombre se mueve con el material llevando a cabo una cierta operacin en cada mquina o lugar de trabajo.

Ejemplo: Instalacin de piezas especiales en una cadena de produccin.

6. Movimiento de material y de maquinaria.

Los materiales y la maquinaria o herramientas van hacia los hombres que llevan a cabo la operacin. Raramente prctico, excepto en lugares de trabajo individuales.

30

Ejemplo: Herramientas y equipo movindose a travs de una serie de operaciones de mecanizacin.

7. Movimiento de hombres y de maquinaria.

Los trabajadores se mueven con la herramienta y el equipo generalmente alrededor de una gran pieza fija.

Ejemplo: Pavimentacin de una autopista. 8. Movimiento de materiales, hombres y maquinaria.

Generalmente es demasiado caro e innecesario el mover los tres elementos.

Ejemplo: Ciertos tipos de trabajo de montaje, en los que las herramientas y materiales son de pequeo tamao.

OTROS TIPOS CLASICOS DE DISTRIBUCIN SON CUATRO: 1) Distribucin por posicin fija: Se trata de una distribucin en la que el material o el componente permanecen en lugar fijo. Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material concurren a ella.

31

Ejemplo: construccin de un puente, un edificio, un barco de alto tonelaje. 2) Distribucin por proceso o por Fusin:

En ella todas las operaciones del mismo proceso estn agrupadas.

Ejemplo: hospitales: pediatra, maternidad, cuidados intensivos.

3) Distribucin por produccin en cadena, en lnea o por producto:

En esta, producto o tipo de producto se realiza en un rea, pero al contrario de la distribucin fija. El material est en movimiento.

Ejemplo: Manufactura de pequeos aparatos elctricos: tostadoras, planchas, batidoras; Aparatos mayores: lavadoras, refrigeradoras, cocinas;

Equipo electrnico: computadoras, equipos de discos compactos; y Automviles.

4) Distribucin por grupo o por clulas de fabricacin. La distribucin por clulas de fabricacin consiste en la agrupacin de las distintas mquinas dentro de diferentes centros de trabajo, denominadas celdas o clulas, donde se realizan operaciones sobre mltiples productos con formas y procesos similares.

32

VENTAJAS DE TENER UNA BUENA DISTRIBUCIN Disminucin de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores.

Circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y productos en elaboracin, etc.

Utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad.

Seguridad del personal y disminucin de accidentes.

Localizacin de sitios para inspeccin, que permitan mejorar la calidad del producto.

Disminucin del tiempo de fabricacin.

Mejoramiento de las condiciones de trabajo.

Incremento de la productividad y disminucin de los costos.

33

para buscar y localizar UN material acadmico apropiado y que se pueda recomendar para el tema, ver VIDEO BUSQUEDAS abajo en esta pgina.

En el post (o tema ) apropiado en el Libro de Blogger, pegar el material localizado y que se recomienda para este tema, ver VIDEO BLOGGER abajo en esta pgina.

La mayora de las microempresas sufren continuamente con tropiezos que se derivan de una mala distribucin fsica de la planta. Los siguientes son algunos criterios, ventajas y sistemas prcticos para que usted organice su empres

http://www.lazpiur.com/noticia.php?id_noticia=163 INSERTADORA
4

http://www.transitus-maquinaria-ocasion.com/f1/maquinaria-ocasion-plastico.html

http://www.rubber-machinery-b2b.com/es/rubber-extruder.html

34

http://www.trabajo.com.mx/tramites_para_abrir_un_negocio.htm http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-planta2.shtml

http://venta-terrenos.vivastreet.com.mx/venta-lotes+aguascalientes

Conclusin

La divisin de las reas en la empresa tiene que estar bien definidas, para as no tener dificultades a la hora de trabajar. El espacio donde se ubicara cada cosa tiene que estar bien establecidos y adecuados al tipo de proceso que se realizara.

Este punto de evaluacin se analiz los procesos, las mquinas y la simulacin de como seria en si el producto, se pudo observar que el proceso para la escoba y el trapeador son diferentes y algunos pasos son similares.

Las maquinas deben de ser las adecuadas para realizar dichos procesos, estas deben de estar en buen funcionamiento para que no haya problemas.

En si la definicin de una empresa como tal enfocndose al entorno donde se ubicara deber de ser un establecimiento amplio, bueno dependiendo del giro de la empresa.

35

Opinin personal MONICA OLIVA

Yo pienso que lo ms difcil de una empresa que apenas comenzara es la seleccin de sus procesos, porque tal vez no conozcan el proceso de su producto y se tienen que hacen varias investigaciones para analizar y saber los procesos, despus tienen que saber con qu maquinas se hace el producto y saber cmo trabaja. Bueno la verdad esto que puse es la parte que me toco a m y pues se me dificulto un poco ya que no encontraba la informacin que necesitaba.

ARELY LOPEZ

Como pudimos observar la distribucin de planta consiste en el acomodo de los procesos, instalaciones de maquinaria, equipos, herramientas y perdonas que tal forma que las operaciones se puedan realizar cierta forma y a las cuales corresponda un flujo determinando de piezas o informacin.

Con esto podremos encontrar la disposicin de las maquinas, las reas de almacenamiento, los pasillos, los departamentos y ms que nada los espacios comunes que deben de haber dentro de una instalacin productiva o existente.

A nosotros nos podra servir mucho estos puntos ya que nos podremos dar una idea de cmo encontrar los espacios comunes entre cada proceso para as tener una mejor comodidad de los trabajadores, con esto nos podemos basar para plantear bien la

36

empresa saber si podra ser chica o mediana ya sea por el tamao los espacios las maquinas que tengamos nosotros como empresa para levar un producto con calidad, los espacios que deben haber en maquia con maquina.

Como podemos ver la distribucin de la plantas nos puede ayudar a que nos podamos dar cuenta o una idea de cmo es el acomodo de las reas especificadas del producto, cada planta ya sea industrial o algn otro tipo de giro.

Esta tambin nos podra ayudar para saber el orden en la fbrica, como en los espacios que debemos de utilizar para los movimientos de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y/o cualquier otro tipo de actividades.

Con esto nosotros como dueos tendremos una mejora ya que esto nos puede verificar ya que tendremos un orden en las reas y/o equipo, esto para la empresa seria ms econmico para el trabajo por otro lado para ser un proceso ms seguro y satisfactorio para los empleados.

Siguiendo los pasos podremos mejorar en la reduccin del riesgo de la salud del empleado, incremento del producto, ahorro de rea ocupada, acortamiento de tiempo en el que grafican como empresa podremos aumentar la produccin, reducir costos, satisfacer las necesidades tanto del cliente como de los empleados y con esto ir mejorando da con da el proceso para tener poco a poco mas calidad en nuestro producto, servicio y proceso.

37

CAROLINA RODIGUEZ El trabajo que se deba hacer quedara bien pero en lo personal me enoje conmigo misma porque no se usar ese programa de Google pero ya aprender y no me quedaran tan feos, y bueno se adquieren conocimientos como los requisitos para saber como, donde y porque poner instalaciones empresariales.

MARIA DE JESUS MACIAS El punto 1.2 se me hizo un poco ms fcil ya que algunos puntos ya eran de los temas de los que ya habamos visto en los semestres anteriores, y por otro lado se hizo un poco ms sencillo ya que eran menos puntos, y tomamos como decisin final de dividirnos los puntos para as dejarlo mejor y ms que nada terminarlo ms pronto para poderlo subir al blogger.

38