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BENEFICIOS DE RECONSTRUCCIN
Caractersticas de procesos renovados: Varios oficios se combinan en uno. Los trabajadores toman decisiones. Los pasos del proceso son ejecutados en orden natural. Los trabajos tienen mltiples versiones. El trabajo se realiza en el sitio razonable.

BENEFICIOS DE LA RECONSTRUCCION
Se reducen las verificaciones y sus controles. La conciliacin se minimiza. Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto. Prevalecen operaciones hbridas: centralizadas descentralizadas.

lder

zar de reingeniera
ROLES DE LA REINGENIERA

Dueo del proceso

Comit directivo

Equipo de reingeniera

LIDER

Respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniera.

DUEO DEL PROCESO

Gerente de rea responsable de un proceso especfico.

EQUIPO DE REINGENIERA

Grupo de individuos dedicados a redisear un proceso especfico.

COMIT DIRECTIVO

ZAR DE LA REINGENIERA

Cuerpo formulador de polticas, donde opinan sobre cuestiones que van ms all de los procesos y proyectos en particular. Desarrolla tcnicas e instrumentos de reingeniera, apoya y capacita a los dueos de proceso y equipos de reingeniera.

CAMBIOS DE UNA EMPRESA CON LA REINGENIERIA

TIPOS DE CAMBIOS DE UNA EMPRESA CON UNA REINGENIERIA

Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso. Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional El papel del trabajador cambia: de controlado a facultado La preparacin para el oficio cambia: de entrenamiento a educacin

 El enfoque de medias de desempeo y compensacin se desplaza: de actividades a resultados. Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad. Los valores cambian: de proteccionistas a productivos. Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores. Estructuras organizacionales cambian: de jerarqua a planes. Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a lderes.

CRITICAS Y REVISIONES A LA REINGENIERA

se enfocaron hacia lo operativo y descuidaron el rediseo de la gerencia, de los administradores. la reingeniera ha servido como excusa gerencial para despedir personal y recargar el trabajo a quienes permanecen en la empresa.

CRITICAS Y REVISIONES A LA REINGENIERA

La automatizacin a menudo ha sido confundida con la reingeniera. La reingeniera, por ser un cambio radical que ataca las estructuras, procedimientos y prcticas existentes, genera resistencia, temor, ansiedad y dudas entre ejecutivos y empleados.

ERRORES DEL PROCESO DE REINGENIERIA

Errores del Proceso de Reingeniera

Corregir un proceso en vez de cambiarlo.

No concentrarse en los procesos.

No valorar las creencias de los empleados.

Conformarse con resultados de poca importancia.

Abandonar esfuerzo antes de tiempo.

Limitar la definicin del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniera.

Errores mas comunes procesos de reingeniera

Todo proceso tiene errores. He aqu los errores ms comunes en los procesos de reingeniera.
El primero es tratar de mejorar un proceso en vez de cambiarlo, no concentrarse en los procesos de la empresa, ignorar todo excepto el rediseo del proceso, no considerar los valores y creencias de la gente.

La reingeniera nicamente debe ocuparse de cmo hacer las cosas, no de qu cosas hacer, que es un tema propio de la estrategia: reingeniera y estrategia son dos instrumentos complementarios y perfectamente compatibles.

Conclusion
La reingeniera es la herramienta fundamental y la ltima del cambio. Ella dirige el proceso de las industrias o de una organizacin. En su estado actual, ayuda a ajustar a las industrias a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e informacin. En el futuro continuar movindose.

Conclusion
La reingeniera utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegar a las industrias sin mucho esfuerzo. Sin embargo, las industrias que ganarn al mximo sern aquellas que puedan asimilar la tecnologa ms reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que as se preparen a s mismos para cambiar. Pero tambin todo depende de cmo se aplique este proceso. Creo que la reingeniera ha sido posible gracias a las aportaciones realizadas por la tecnologa de la informacin y las comunicaciones.