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Entidad: Departamento:
Nombres y Apellidos:
EVALUADO
AREA DE PRODUCCION
INFORMACIN GENERAL
INSTRUMENTO DE TRANSICIN
C.C:
Dependencia: Cargo:
EVALUADOR
C.C:
PERODO EVALUADO:
CLASE DE EVALUACIN
EVALUACIN PARCIAL Cambio de Empleo Cambio de Jefe Primera Semestral Segunda Semestral EVALUACIN DEFINITIVA Extraordinaria Anual u Ordinaria
INSTRUCCIONES
Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecucin de los indicadores de ste formato, califique as: a. Lea detenidamente la definicin de cada indicador. b. Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeo del empleado. c. Escriba en la casilla puntos, de acuerdo con el grado de valoracin escogido, la puntuacin correspondiente dentro del rango estipulado para el mismo. d. Sume los puntajes asignados a los factores. Este resultado deber ser sumado al obtenido en la valoracin del logro de los objetivos concertados, de acuerdo a los pesos porcentuales sealados, para as determinar la calificacin de servicios.
GRADOS DE VALORACIN
La valoracin de los indicadores se har con base en los siguientes grados: POR ENCIMA: Durante el perodo el indicador se presenta de manera tal que supera ampliamente los patrones y niveles establecidos. ADECUADO: Durante el perodo el indicador se presenta en los niveles y patrones establecidos. POR DEBAJO: Durante el perodo el indicador se presenta en forma tal que no alcanza los niveles y patrones establecidos. Requiere aplicar esfuerzos para satisfacer las exigencias mnimas del empleo. MUY POR DEBAJO: Durante el perodo el indicador no se presenta o su presencia dista mucho de los niveles y patrones establecidos.
NIVEL DE EJECUCION
M.P.D 8-29 P.D 30-51 ADEC. 52-65 P.ENC 66-80
PUNTOS
PRODUCTIVIDAD
8-29
30-51
52-65
66-80
6-21
22-38
39-49
50-60
4-14
15-25
26-32
33-40
4-14
15-25
26-32
33-40
300
SUBTOTAL
AREAS
NIVEL DE EJECUCION
M.P.D P.D 37-64 37-64 ADEC. 65-82 65-82 P.ENC 83-100 83-100 10-36 10-36
PUNTOS
ADMINISTRACIN DE PERSONAL
8-29 6-21
30-51 22-38
52-65 39-49
6680 50-60
TRABAJO EN EQUIPO: Propicia la integracin de su grupo de trabajo, en torno a los proyectos y programas de la organizacin, e interacta con ste para el logro de los objetivos
6-21
22-38
39-49
50-60
400
AREAS
NIVEL DE EJECUCION
M.P.D COMPROMISO INSTITUCIONAL: Genera, asume y trasmite el conjunto de valores y principios organizacionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenencia a la organizacin RELACIONES INTERPERSONALES: Establece y mantiene estrategias de comunicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto INICIATIVA: Propone y desarrolla procedimientos y mtodos que permitan mejorar los procesos de su dependencia frente a la misin de la entidad. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIN: Maneja y comparte la informacin institucional de manera confiable, teniendo en cuenta los niveles y competencias y conservando la reserva de informacin de la entidad. 10-36 P.D 37-64 ADEC. 65-82 P.ENC 83-100
PUNTOS
CONDUCTA LABORAL
8-29
30-51
52-65
66-80
6-21
22-38
39-49
50-60
6-21
22-38
39-49
50-60
300
SUBTOTAL
PUNTAJE TOTAL
CALIFICACION DE SERVICIOS
a. EVALUACION DEL LOGRO DE OBJETIVOS (Formulario 1) b. EVALUACION DE FACTORES DE DESEMPEO (Formulario 2) CALIFICACION (A+B) = X 65 % = X 35 % =
MEJORAMIENTO Y DESARROLLO
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DBILES
Ciudad y fecha:
El resultado de las evaluaciones parciales (por cambio de jefe inmediato, de empleo o semestrales), ser comunicado al empleado y no ser susceptible de recurso. nicamente procede recurso sobre el resultado de la evaluacin DEFINITIVA.
CALIFICACION DE SERVICIOS
a. RESULTADO DE LA PRIMERA EVALUACIN PARCIAL b. RESULTADO DE LA SEGUNDA EVALUACIN PARCIAL
CALIFICACION (A+B)/2 =
SATISFACTORIO
INSATISFACTORIO
MEJORAMIENTO Y DESARROLLO
PUNTOS FUERTES ________________________________________________________________________________________________
Ciudad y fecha:
NOTIFICACION Contra esta calificacin procede el recurso de reposicin y en subsidio el de apelacin interpuestos ante el evaluador dentro de los cinco (5) das hbiles siguientes a la fecha de Notificacin. Los recursos deben presentarse por escrito, personalmente o mediante apoderado y exponiendo los motivos de inconformidad.
Ciudad
Al funcionario se le debe entregar copia de esta evaluacin RECURSOS Interpuso Recurso de Reposicin Interpuso Recurso de Apelacin F2/CNSC/CABM