NEGOCIOS INTERNACIONALES CICLO 2011-1

INVESTIGACION CIENTIFICA

MONOGRAFIA DE LA GLOBALIZACION COMO ESTRATEGIA PARA LAS EMPRESAS

LAURA L. SANCHEZ ZAPATA

2011 LIMA PERU

DEDICATORIA:

A mis padres que me dieron su apoyo Y Confiaron en m incondicionalmente En todo momento Para poder seguir adelante y lograr Mis objetivos.

AGRADECIMIENTO:

Gracias a usted querido profesor Porque a pesar de todo confi en nosotros Nos dios la pautas y la oportunidad De seguir nuestro camino hacia El xito

INTRODUCCION

La Globalizacin econmica en el mbito empresarial Uno de los impactos fundamentales de la globalizacin econmica en el mbito empresarial, y particularmente en las PYMEs, es la perdida de la discrecionalidad de la gerencia para la fijacin de los precios de los bienes y servicios producidos, a partir de sus respectivas estructuras de costos y sus expectativas de ganancias. En este trabajo daremos a conocer como la globalizacin es utilizada para incursionar en el mundo empresarial para que el estndar de competitividad y oportunidad en el mercado sea alto.

En una economa abierta donde confluyen diferentes oferentes, el precio de lo Bienes y servicios transados son establecidos por las empresas ms eficientes, obligando al resto de empresas a adoptar alguna de dos opciones: o bien reducir los costos para poder ubicarlos por debajo de los precios de la competencia, o bien fijar un margen de ganancia y, de acuerdo al precio del competidor ms eficiente, deducir el costo objetivo con el cual deberan producir.

CAPITULO I

1.1DEFINICION DE GLOBALIZACION Es la dinmica actual del Sistema Internacional, el cual se caracteriza por un creciente grado de integracin entre los distintos actores, factores y niveles que lo conforman. La internacionalizacin de los procesos productivos y, sobre todo, el crecimiento notable del capital financiero y de su capacidad de trnsito - apoyado por el desarrollo de las tecnologas de comunicacin - son fenmenos transformadores que transbordan la arena econmica para ser los elementos motores de la interconexin global. Esto pasa de tal forma que hoy es imposible desvincular una cosa de otra - la poltica de la economa -, en un proceso continuo en que el debate poltico se vio reducido considerablemente post el derrumbe del mundo comunista. Segn Kacowicz (1999: 529), las posibles definiciones del concepto de globalizacin para l, deberan incluir intensificacin de las relaciones econmicas, polticas, sociales y culturales a travs de las fronteras; el perodo histrico iniciado tras el fin de la Guerra Fra; la transformacin del mundo por la anarqua de los mercados financieros; el triunfo de los valores norteamericanos a travs de la agenda combinada del neoliberalismo en la economa y la democracia poltica;

la ideologa y la ortodoxia sobre la culminacin lgica e inevitable de las poderosas tendencias de cambio en el mercado laboral; la revolucin tecnolgica con sus implicaciones sociales y la inhabilidad de los pases en arreglrselos con los problemas globales que requieren soluciones globales, como la demografa, ecologa, derecho humanos. Vista la pluralidad de significados que tiene este trmino, y llevando en consideracin la evolucin histrica del proceso a que l se refiere, preferimos diferenciar la globalizacin que predomina actualmente, que se asocia sobre todo a los cambios que se observan en el espacio econmico, a saber, la de recorte neoliberal.

segn Beck (1999:40) "globalizacin es a buen seguro la palabra (a la vez eslogan y consigna) peor empleada, menos definida, probablemente la menos comprendida, la ms nebulosa y polticamente la ms eficaz de los ltimos -y sin duda tambin de los prximos- aos". Y aade que " es preciso distinguir las diferentes dimensiones de la globalizacin; a saber las dimensiones ecolgicas, las econmicas, las de la organizacin del trabajo, las culturales, las de la sociedad civil, etc. Globalizacin desde una perspectiva econmica: Algunos autores plantean la aparicin de la economa global en Europa en el siglo XIV con la aparicin de ciudades dedicadas al comercio, que se extendan hacia tierras lejanas. Esta tendencia hacia el comercio globalizado fue la que a su vez gener la en el siglo XV las expediciones hacia otras lugares del planeta, sin embargo este intercambio tena caractersticas unilaterales y se daba entre regiones claramente definidas, hoy en da las interacciones globales son generadas por capitales globales que no tienen en cuenta los intereses territoriales, esto ha sido posible gracias a la incorporacin de nuevas tecnologas que hicieron que le volumen e intensidad del movimiento del capital haya aumentado en forma exponencial. Este flujo desregulado de capitales sin patria se vuelve peligroso, Un ejemplo de esto es lo ocurrido en Corea en 1997 o lo que est sucediendo en Rusia con la implantacin del modelo neoliberal que ha provocado niveles de pobreza de tal magnitud donde millones de personas no alcanza a cubrir sus necesidades bsicas.

Globalizacin desde una perspectiva Ideolgica:

La idea de un mundo globalizado per se no es perversa, es ms pudisemos decir que es un ideal planetario (respetando las diferencias), el problema es el trasfondo ideolgico del proceso que estamos viviendo, la globalizacin actualmente se funda en bases neoliberales que significan la reproduccin a escala mundial de las diferencias que este modelo econmico significa, es decir genera la concentracin de riquezas en aquellos que son dueos del capital los que ahora adems no tienen patria, por lo tanto no beneficia a naciones sino a determinado grupos oligarcas con trascendencia planetaria. La base neoliberal contiene las ideas liberales clsicas, tales como la importancia del individuo, el papel limitado del Estado y el valor del mercado libre. Ese enfoque afirma que si los individuos pueden libremente perseguir sus propios intereses, las consecuencias colectivas sern mucho ms beneficiosas que la accin gubernamental. Esta proposicin constituye, por lo dems, el fundamento del llamado individualismo metodolgico, que es desde un punto de vista terico el corazn mismo de la teora liberal. En sntesis y desde una perspectiva moderna, el neoliberalismo puede ser definido como la creencia en que la intervencin gubernamental usualmente no funciona y que el mercado usualmente s lo hace. El peligro que encierra el reconocer esta base ideolgica como nica y sin contraposicin est en aceptar que no es posible lograr una sociedad ms justa y que para que algunos accedan a los beneficios del desarrollo se hace necesario que otros vivan para siempre en condiciones de miseria inaceptables.

Globalizacin Cultural La globalizacin ha significado una tendencia a la homogeneidad cultural cuyos patrones de conducta predominantes son aquellos asociados a la cultura norteamericana, reproduciendo smbolos tales como la coca cola, los MC Donalds etc. y por supuesto el idioma ingls, lo que tambin ha sido construido en funcin de un mejor flujo del capital global, la rueda del comercio se movera mucho mejor si todos bebiramos, comiramos, nos vistiramos, con los mismos gustos y por supuesto si hablramos el mismo idioma. El castigo para quienes no adoptan esta cultura globalizada, es la negacin al acceso de los supuestos beneficios econmicos que genera este fenmeno. 1.2 DEFINICION DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL: Son programas generales de accin y despliegues de recursos para lograr

objetivos completos de una organizacin y sus cambios, recursos utilizados para obtener estos objetivos y polticas que gobiernan la adquisicin y disposicin de estos recursos la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la adopcin de cursos de accin y asignacin de los recursos, necesarios para alcanzar estas metas. Henry Mintzberg (1990), es uno de los autores que ms ha profundizado en la estrategia; en su valoracin analiz que la estrategia poda darse a partir de las siguientes representaciones del trmino: - Estrategia como plan: Como gua para abordar una situacin. - Estrategia como pauta de accin: Funciona como una maniobra para ganar a la competencia - Estrategia como patrn: Funciona como modelo en un flujo de acciones, es decir como instrumento para ajustar dichas acciones. - Estrategia como posicin: Como medio para posesionar la organizacin en el entorno. - Estrategia como perspectiva: Esta corresponde a una visin ms amplia, implica que no solo es una posicin, sino, que es una forma de percibir mundo. A partir de las consideraciones anteriores la autora considera plantear la siguiente definicin de estrategia:
Conjunto de acciones integradoras que se deben desarrollar en los distintos

niveles de la empresa para el logro de objetivos amplios partiendo del conocimiento de las capacidades y limitaciones y de los eventos potenciales favorables y desfavorables del entorno que permitan ubicar a la misma en una posicin ventajosa frente a los competidores. La estrategia empresarial en las condiciones actuales es un proceso dinmico. No se puede plantear que un tipo de estrategia es mejor que otra, ello depende de las condiciones internas de la empresa y del entorno. La estrategia empresarial se caracteriza por un bajo grado de concrecin ya que su funcin es proporcionar un conjunto de normas y reglas, y unos criterios para las decisiones futuras de la empresa; es necesario una mnima concrecin de esta orientacin, que puede definirse en base a los componentes, y ello a distintos niveles. Los componentes de la estrategia empresarial Los componentes de la estrategia empresarial son los siguientes:(Menguzzato y Renault, 1994:86).

El proceso de globalizacin puede ser entendido entre otros como una salida a la crisis de productividad en los pases industrializados, iniciada en la dcada de los setenta intensificndose los flujos de inversin directa hacia el extranjero y el comercio internacional.

El Desarrollo Sostenible es un enfoque que busca desarrollar en las organizaciones la capacidad de descubrir el valor agregado de sus actividades y definir estrategias de innovacin que incorporen los requisitos ambientales, socioculturales y polticos.

La visin del Desarrollo Sostenible en las empresas va ms all del cumplimiento de regulaciones ambientales, la implementacin de conceptos de produccin ms limpia o polticas de recursos humanos. El objetivo es lograr un equilibrio entre las dimensiones social, econmica y ambiental para asegurar la continuidad de la empresa en el largo plazo. La incorporacin del Desarrollo Sostenible dentro de la estrategia empresarial, se traduce en beneficios tangibles para la organizacin, al lograrse un fortalecimiento de las ventajas competitivas as como nuevas oportunidades de negocio. 1.3 GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS: EL proceso de globalizacin de los mercados est intrnsecamente unido al de la internacionalizacin de la empresa. La principal caracterstica de esta ltima poca la constituye la rapidez e intensidad con que se est produciendo este fenmeno. La internacionalizacin de las actividades econmicas no es un fenmeno nuevo. En decenios anteriores ha habido un crecimiento continuo del comercio internacional, favorecido por el xito de negociaciones encaminadas a la liberalizacin multilateral de los aranceles aduaneros. Sin embargo, la tendencia reciente a la integracin internacional es cualitativamente diferente, porque se caracteriza por la intensificacin de vnculos econmicos que trascienden los lmites nacionales y a menudo reflejan un comportamiento estratgico a nivel de la empresa. Las operaciones econmicas se desarrollan cada vez ms en un ambiente sin fronteras, en el cual la produccin, la tecnologa y la comercializacin estn vinculadas en cadenas de valor agregado integradas mundialmente. El fenmeno de la globalizacin de los mercados se basa principalmente en la concurrencia de un conjunto de cambios entre los que destacan:

* El rpido desarrollo tecnolgico, en particular en el campo de las telecomunicaciones y de las tecnologas de la informacin, (y tambin, la biotecnologa, los nuevos materiales) como consecuencia del cual se ha producido un crecimiento exponencial tanto en la variedad como en el nmero de nuevos bienes y servicios, y la aparicin de procesos altamente eficientes para la produccin y la gestin de la organizacin. * La progresiva tendencia a la homogenizacin de los gustos y pautas de comportamiento de los consumidores a travs del impacto de la televisin y otros medios de comunicacin transmisores de valores culturales. Ello conlleva al incremento de los productos estndar o globales que permiten a la empresa vender los mismos productos en diferentes y distantes mercados. * La desregulacin a nivel comercial de los diferentes pases tanto industriales como en vas industrializacin. La creacin de grandes reas comerciales como la Unin Europea, NAFTA, ASEAN o MERCOSUR supone una intensificacin de los intercambios entre los pases que las forman y, por tanto, un incremento de la competencia. * Un rpido crecimiento de los mercados financieros a nivel mundial y un fuerte incremento de la circulacin del dinero. * Un fuerte proceso de concentracin empresarial mediante el desarrollo de fusiones y adquisiciones que ha alterado la estructura industrial tradicional y, por tanto, de la competencia. La globalizacin, por tanto, plantea al entorno empresarial un conjunto de retos que hacen que las empresas tengan que discernir cules son las alternativas de actuacin ms idneas, pues entre otros factores la empresa tendr que acostumbrarse a desenvolverse en un mbito de mayor complejidad estratgica y con una creciente presencia de empresas en mercados locales, tanto por la va de la exportacin como de la inversin directa.

1.4 Los desafos empresariales ante la globalizacin: En un mercado global, el reto que enfrenta toda empresa, por el cambio profundo de su entorno es hacerse competitiva, para lo cual tiene que adoptar un nuevo patrn tecnolgico. Este patrn tecnolgico que impera a nivel mundial se compone de dos vertientes, la microelectrnica y la informatizacin; la organizacin flexible: horizontal, abierta e interconectada con base a la informacin. Otro desafi empresarial es la calidad, en su interpretacin ms amplia: calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la informacin, calidad del proceso, calidad de las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos. Pero, sobre todo una integracin ventajosa a la economa global requiere el

desarrollo de estrategias nacionales y empresariales adecuadas.

1.5 OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIN:

Como consecuencia de la Globalizacin en la actualidad hay un proceso de internacionalizacin de la produccin y de la comercializacin de productos, as como una mundializacin de las comunicaciones y de las finanzas. La globalizacin se asocia a un proceso positivo de integracin de las economas mundiales, intrnsecamente relacionado con la flexibilizacin de los movimientos de mercancas, capitales y personas entre pases. El logro de un mercado comn, libre de barreras aduaneras, en donde la movilidad de los factores y la informacin posean agilidad y bajo costo de transaccin, tiene por objetivo el aumento del bienestar social y la mejor asignacin de los recursos econmicos. La globalizacin fruto de una combinacin de tecnologa e informacin es la culminacin de un proceso que no est dirigido por gobiernos, ni ideologas, aunque resulten beneficiados, que basa su fuerza en al oferta de conocimientos a todo el mundo, aunque solamente puedan acceder a la mayora de ellos quienes dispongan de una conexin telefnica y una PC, pero sobre todo, que propicia el control de la humanidad a travs de la cultura y que, mediante ella, est en capacidad de inducir la conducta de los individuos. Las oportunidades estn all. En condiciones apropiadas, este fenmeno ofrece posibilidades extraordinarias de progreso en trminos de organizacin, eficacia, productividad, difusin de los conocimientos, mejora del nivel de vida y acercamiento entre los hombres. El proceso de globalizacin plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban ms fragmentados .Puede contribuir a que se produzca en un contexto mundial un crecimiento ms fuerte, mejor equilibrado y ms propicio para el desarrollo de los pases pobres. 1.6 AMENAZAS DE LA GLOBALIZACIN:

El triunfo internacional del sistema de libre comercio est generando una reaccin crtica que se aglutina como movimiento anti-globalizacin. Los crticos de la globalizacin consideran que aunque este fenmeno est resultando favorable para la prosperidad econmica es definitivamente contrario a los objetivos de equidad social. La protesta que se manifiesta en enfrentamientos contra los

organismos internacionales, como el FMI, OMC y otros, es de hecho una reaccin contra el excesivo triunfalismo del liberalismo econmico que debe ser tenida muy en cuenta. La voz de las ONG y otros participantes del movimiento anti-globalizacin est teniendo un eco en el interior de estos organismos internacionales que cada vez estn mostrando mayor conciencia de la necesidad de afrontar los problemas sociales globales a la vez y con el mismo inters que los financieros. Por otra parte, es posible que los crticos anti-globalizacin no sean consciente de los efectos Las vctimas del dualismo econmico se cuentan por millones. Los que no pudieron -ni podrn- cruzar el muro de la pobreza estn pagando cara la globalizacin, el libre comercio, la economa de mercado y la competitividad. Una enorme subclase inmvil opta en forma permanente entre el paro o la pobreza. El ejrcito multinacional de los desamparados, excluidos y carentes, se sienten definitivamente apartados de la gran aldea global. Los nuevos pobres, generados por esta economa a dos velocidades, integran el "ejrcito en la reserva", en permanente adaptacin hacia abajo.

CAPITULO II

ANTECEDENTES

Manuel Santiago Lpez Domnguez GLOBALIZACIN ECONMICA Y DIVERSIDAD EMPRESARIAL

Bachelor Internacional Business (Univ. Lincoln / Reino Unido-Madrid)(2005) Licenciatura Geografa e Historia (UCM). Especialidad Historia de Amrica. Especialista Universitario Comercio Exterior (UNED) Curso Doctorado. Universidad Pontificia Comillas (Madrid) Preparacin Diploma Estudios Avanzados.

CONCLUSIONES: 1La estructura de este articulo se basa en el anlisis de diversas perspectivas que nos indican la necesidad de abandonar un discurso excesivamente especializado y enfocado exclusivamente en los aspectos meramente econmicos; a travs de los resultados obtenidos podemos apreciar que ese modelo economicista anglosajn de especializacin no es muy adecuado para el estudio de una nueva realidad global en la que es necesario el uso de herramientas multidisciplinares en las que la historia, sociologa, economa, etc., suponen un importante apoyo para comprender y mejorar las relaciones econmicas internacionales.

2 El estudio de los planteamientos estratgicos, gestin de recursos humanos, ventajas competitivas asociadas a todo lo compartido en esa relacin, no puede hacernos olvidar que el rasgo inherente a cualquier proceso de contacto entre dos polos econmicos y sociales es la necesidad de la comunicacin entre dos mundos diferentes y tal como afirma Miquel Rodrigo (2002), Debemos asumir que en cualquier caso de comunicacin intercultural, los malentendidos pueden convertirse en la norma y no en la excepcin, ello nos lleva a resaltar la necesidad de implementar polticas claras y definidas de recursos humanos y comunicacin interna y externa por parte de las empresas espaolas presentes en esos nuevos mercados, teniendo en cuenta todos los matices y sensibilidades vinculados a esos mercados locales.

MARCO A. PLAZA VIDAURRE LA GLOBALIZACION ECONOMICA Departamento de Economa de la Pontificia Universidad Catlica del Per, "Informe de coyuntura del ao 1998 y 1999". CONCLUSIONES:

1La globalizacin en general nos ha dado beneficios en muchos aspectos de la vida, no slo en el campo econmico sino en varios tales como el tecnolgico, en las comunicaciones y en lo cultural. Las tecnologas han influenciado en los procesos productivos hacindolos ms eficientes. Las comunicaciones han irradiado la informacin de los nuevos productos as como de las tecnologas de punta. La cultura de diferentes lugares del planeta la podemos conocer gracias a los canales de televisin y la Internet en tiempo real. Es as como una nacin en su conjunto se integra a la comunidad internacional. - En sntesis, la globalizacin econmica trae ventajas y desventajas; esta ltima se puede definir como los riesgos que se tienen que asumir al depender de mercados extranjeros. La dependencia de nuestra economa con el resto del mundo ya no es un tema que se discute, pues la globalizacin es una fuente de dependencia de los mercados internacionales. Sin embargo los riesgos deben ser considerados en el sentido que una buena integracin al sistema econmico mundial puede verse afectada en cuestin de das. Nuestras exportaciones requieren de compradores y el esfuerzo debe ser orientado a la creacin de demanda externa va las ventajas competitivas y comparativas. Las importaciones compiten con los productos domsticos y por tanto con las empresas nacionales. La eficiencia, la variedad en la produccin, las ventajas en costos, y la atencin al cliente sern las armas de nuestros empresarios para competir en los mercados internacionales y nacionales. En los mercados financieros internacionales la dependencia a los flujos de capitales para equilibrar las cuentas externas y cubrir la brecha externa debe ser analizada en base a la vulnerabilidad de nuestro sistema financiero y a lo voltil que podran ser los ingresos de capitales de corto plazo.

Lic. Nelson Lpez V.

IMPACTO DE LA GLOBALIZACION EN EL PENSAMIENTO EMPRESARIAL

Monografa realizada para optar a la Licenciatura de Admn. de Empresas en la Universidad Centroamericana Jos Simen Caas. (UCA). El Salvador. Mayo del 2001.

CONCLUSIONES: 2Debido a que muchos empresarios no se encontraban lo suficientemente preparados para la Globalizacin, su tipo de pensamiento empresarial realmente si sufri cambios drsticos y a veces hasta bruscos por el hecho que debieron romper muchas formas de pensamiento tradicionales en cuanto a la manera de dirigir sus grandes empresas, es decir, rompieron muchos paradigmas en su manera de pensar. 3El concepto en cuanto a lo que significa ser "grande" ha cambiado radicalmente con la venida de la Globalizacin, pues compaas clasificadas como "gran empresa" al ser comparadas con las multinacionales ms parecen tiendas de descuentos de las que existen en los pases desarrollados. 4El punto anterior nos lleva hacia otro impacto transformador que ha sucedido en el pensamiento empresarial debido a la Globalizacin, y es que debido a que los grandes empresarios ya no son vistos tan grandes como antes, su arrogancia empresarial a comenzado a mermar gradualmente. Haciendo de su pensamiento algo ms flexible que permite cambios de adaptacin dentro de las empresas. 5La Globalizacin mayoritariamente promueve el libre comercio en una va que es de los pases desarrollados hacia los subdesarrollados. Pues les interesa eliminar barreras al libre comercio en aquellos productos y pases donde ellos pueden competir, pero bloquean la entrada de productos del 3er mundo o para proteger sus industrias, esto contribuye a que haya Globalizacin de la riqueza a expensas de una localizacin de la pobreza. No hay un libre comercio autntico entre pases. 6Bajo la bandera del libre comercio y el querer incrustarse en el juego de la Globalizacin, en nuestro pas se eliminaron muchos aranceles o impuestos a diversos productos que provenan del exterior, esto provoc que muchos productores o compradores locales quebraran afectando a las grandes empresas . Hctor Daniel Gonzlez Rojas

IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA EN LA GLOBALIZACION EMPRESARIAL

Contribuciones a la Economa" es una revista acadmica con el

Nmero Internacional Normalizado de Publicaciones Seriadas ISSN 1696-8360 Febrero 2010

CONCLUSIONES:

7El uso de la tecnologa en las empresas hoy en da es fundamental para lograra tener una estabilidad en el mercado y ser rentables adems de que prcticamente sin el uso de estas herramientas los procesos de las organizaciones serian mas complejos adems de que el control de la informacin no seria la adecuada lo que seria un grave problema para el desarrollo mismo de las empresas.

Wendy Aymeth Manzano Polo

LA GESTIN DE LA INNOVACIN COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD

Estudiante de Ingeniera de Alimentos Curso de Psicologa del Trabajo Facultad de Ingeniera y Arquitectura Universidad de El Salvador.

CONCLUSIONES:

8Para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base, somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar y mejorar. La innovacin es quiz la herramienta ms efectiva para conquistar nuevos mercados, pero a la vez la que presenta ms riesgo porque es una aventura a lo desconocida y un juego de azar de si los cambios sern aceptados.

CAPITULO III

GLOBALIZACION COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL Las estrategias individuales no son necesariamente excluyentes de las estrategias colectivas. Estas, como su nombre lo indica, involucran colectivamente a todos los participantes y la accin de una repercute sobre otras en diferentes grados, dependiendo la repercusin de la modalidad de estrategia empleada. Por ejemplo, en una cadena de produccin, donde cada empresa (proveedor) aporta una determinada pieza o insumo al producto final, su eficiencia afecta sensiblemente a toda la cadena. La necesidad de disear y adelantar estrategias colectivas pasa a ser no solamente una posibilidad de desarrollar ventajas competitivas individuales y conjuntas sino que puede llegar a constituir un requisito bsico de sobre vivencia para las PYMES. Incluso alguna de las estrategias individuales tendrn xito en la medida que ellas sean complementadas con estrategias colectivas. En el siguiente cuadro se muestran las diferentes estrategias colectivas que pueden emplear las empresas para enfrentar la globalizacin. Dentro de las opciones, las cuales no son mutuamente excluyentes, se encuentran la asociatividad.

La estrategia es global en el grado en que este integrada entre diversos pases. La estrategia global no debe equiparar con ningn electo particular: productos estandarizados o un mercado mundial o una red de manufactura global, por el contrario debe ser una continuacin flexible de muchos elementos. Los cambios recientes y los que se esperan hacen una probable que una estrategia global resulte mas eficaz que una multilocal.

Convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos ms serios para los administradores de hoy. Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre pases. Una Estrategia es Global en el grado en que est integrada entre diversos pases. El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razn para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamao y destrezas que les permitan competir mas eficazmente. Pero una motivacin an mayor para la globalizacin es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada.

En efecto. Vivimos una crisis del sistema donde todo est interconectado. La crisis es financiera, econmica, climtica, alimentara, migratoria. Una crisis que toca la gestin mundial, porque no hay ninguna institucin mundial que goce de real credibilidad. El G20 no es ms legtimo que el G8. Y las Naciones Unidas no logran jugar el rol previsto por su Carta. Es verdad que esta crisis es el producto del avance de la desregulacin, pero est tambin ligada al mismo sistema. El mensaje del FSM deber ser an ms claro que cuando naci hace 10 aos. Subrayar la necesidad de la globalizacin de la resistencia y de las alternativas para proponer un sistema alternativo al sistema capitalista patriarcal globalizado. Los que se renen en Davos siguen por el momento con la capacidad de lanzar ofensivas contra los de abajo. Estos, estn poco a poco superando su fragmentacin aunque con dificultades- para progresar en la direccin de ofrecer una alternativa global que es ms que necesaria. Y pienso que la solucin no pasa por reformar el actual sistema sino claramente contra ste."

La estrategia de operaciones en relacin con la estrategia empresarial

global.

La estrategia de operaciones debe encuadrarse siempre en el marco ms amplio de una estrategia empresarial global. Entre las caractersticas ms salientes de una estrategia empresarial global podemos mencionar su carcter total (para toda la organizacin) con presencia en todos los niveles y tiempos, tanto el largo plazo como el da a da, su orientacin dominante hacia el muy largo plazo, su encauzamiento de las energas organizacionales hacia la construccin de una ventaja competitiva durable, sus efectos significativos y prolongados y su concentracin de los esfuerzos en poco objetivos priorizados. Una estrategia empresarial global suele contener una descripcin de la situacin actual de la empresa, de su entorno y del modo de competir en el. Sobre esa base define los objetivos de la empresa, los cursos generales de accin, la contribucin que se espera de cada producto o funcin a dichos objetivos y las pautas para la distribucin de los recursos entre dichos productos y funciones. Yendo a una descripcin ms metodolgica del modo de elaborar una estrategia empresarial global, tenemos que en general se comienza por el anlisis externo ( general y especfico) con el que se busca sobre todo establecer cules son las oportunidades y peligros que el medio ofrece a la organizacin. Luego se encara el anlisis interno, de productos, procesos, etc., con el que se busca establecer cules son los puntos fuertes y dbiles de la empresa. Del cotejo de oportunidades y peligros por un lado, y puntos fuertes y dbiles por el otro, surge el diagnstico de la situacin, que se hace fundamentalmente para desarrollar los objetivos a largo plazo y establecer las prioridades competitivas. En todo tipo de empresas, pero muy particularmente en las empresas de servicios, son factores que inciden directamente en la fortaleza o debilidad de las mismas para enfrentar a la competencia: La coordinacin nter reas ( en particular entre Marketing, Ingeniera y Operaciones). La funcionalidad, flexibilidad, agilidad, y adecuada localizacin y distribucin de las instalaciones. La adecuacin de los sistemas para tener la ms alta disponibilidad de la informacin necesaria para las operaciones. La poltica y la prctica de la administracin del personal, en particular en lo referente a su seleccin, formacin, motivacin y grado de autonoma.

 La comparacin sin complacencias con la competencia. Sobre esa base se puede luego determinar, evaluar y seleccionar las estrategias, que permitirn establecer las polticas (o cursos de accin recomendados), que en definitiva llevan a configurar el Plan Estratgico de la Empresa. Dentro de ese marco general, la estrategia de operaciones busca constituirse en un plan de accin a largo plazo para la produccin de los bienes y servicios de la empresa, propendiendo al logro de los objetivos globales mediante decisiones estratgicas, tcticas y operativas congruentes. Su contenido generalmente abarca: Los objetivos operativos de largo plazo. Las estrategias operativas. La distribucin de recursos entre los productos y/o funciones. Los criterios para tomar decisiones. La estrategia de operaciones tiene dos funciones bsicas: Configura un marco de referencia para la planificacin y el control de la produccin. Fija las pautas para evaluar el aporte de la Gestin de Operaciones a los objetivos generales de la empresa. Con respecto a las decisiones que en el contexto de una estrategia de operaciones corresponde tomar, ellas son en general de dos tipos: Las decisiones de posicionamiento, que se refieren a la fijacin de objetivos de largo plazo, el establecimiento de prioridades competitivas, la fijacin de criterios sobre la gestin de la calidad, la seleccin de los productos y procesos, etc. Las decisiones de diseo, que se refieren al diseo de los productos y los procesos, las caractersticas deseadas de la mano de obra, la definicin de las tecnologas a utilizar, la determinacin de la capacidad a largo plazo, la definicin de las localizaciones, la distribucin interna de las plantas y los modos de aprovisionamiento. Para terminar esta parte, conviene recordar algunas ideas bsicas para determinar la estrategia de operaciones: La Gestin de Operaciones es clave para lograr ventajas competitivas consistentes y durables. La estrategia de operaciones debe desarrollarse en forma integrada con una estrategia empresarial global. Las decisiones del rea de operaciones deben estar conectadas y ser

congruentes con las del resto de las reas. La estrategia de operaciones debe buscar un equilibrio entre sus diversos objetivos sectoriales, compatibilizndolos y definiendo prioridades.

VENTAJAS DE LA GLOBALIZACION: Con la globalizacin se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de beneficios, a saber: Reduccin de Costos: La globalizacin puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:

Economa de escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras actividades para dos o ms pases Costo mas bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u otras actividades a pases de bajos costos Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales. Flexibilidad: se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado Aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el poder negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos Calidad Mejorada de Productos y Programas: La concentracin en un numero menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son tpicos de una estrategia multilocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas.

DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACI: La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de

personal. La globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral Adems, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares, La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente de marketing Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posicin competitiva en algunos pases.

RESUMEN

LA GLOBALIZACION COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL SIRVE PARA QUE LAS EMPRESAS PUEDAN INNOVAR Y OBTENER UNA MAYOR COMPETITIVIDAD DE MANERA INTERNACIONAL. PODEMOS OBSERVAR QUE EN ESTOS TEMAS ENTRAN A TALLAR MUCHOS PUNTOS COMO POR EJEMPLO LA GLOBALIZACION ECONOMICA QUE ES UN FACTOR MUY IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE CUALQUIER PAIS, PUES SI UN BUEN DESARROLLO ECONOMICO NINGUNA EMPRESA PODRIA CRECER E INNOVAR Y PODER JUGAR UN PAPEL IMPORTANTE DENTRO DE LA GLOBALIZACION.
LA IMPORTANCIA DE LA GLOBALIZACION ES MUY BENEFICIOSA, YA QUE MEDIANTE LOS AVANCES SE VEN MUCHOS BENEFICOS QUE HAN HECHO LAS GRANDES PERSONAS O GRANDES PERSONAJES DE LA HISTORIA CADA DIA QUE PASA AUMENTA MAS LA TECNOLOGIA Y LOS AVANCES. LA GLOBALIZACION DEPENSE DE MUCHAS PERSONAS PARA QUE ASI PUEDA OBTENER UNA SOCIEDAD MAS AMANZADA Y CON MEJORES PERSONAS Y POSEER UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA OBTENDREMOS UNA SOCIEDAD MUY BENEFICIOSA Y MUY PRODUCTIVA.

LA INTEGRACIN DEL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL, ES INDISPENSABLE PARA LA CREACIN DE UNA CULTURA QUE INCORPORE ESTA FORMA DE ACTUAR DA A DA EN CADA PROCESO, EN CADA ACCIN Y LO ESTIMULE PERMANENTEMENTE. PERO AN Y CUANDO LOGREMOS PERMEAR TODAS LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA, LA NECESIDAD DE UNA REACCIN EN EL CORTO PLAZO NOS EXIGE LA FORMULACIN DE PROYECTOS QUE PERMITAN EN UN CONTEXTO DETERMINADO, CON ACTIVIDADES CONCRETAS, EN UN PLAZO ESTABLECIDO Y CON RECURSOS PROGRAMADOS CONSEGUIR CON XITO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.

Acceso a nuevos mercados. Aumento en los volmenes de ventas al demostrar que se est produciendo en forma sostenible y al aprovechar oportunidades de negocios sostenibles. Ahorro en costos, pro de la eco-eficiencia.

Reduccin de riesgos por incumplimiento de los requerimientos de grupos de inters. Fortalecimiento de la capacidad de innovacin y diferenciacin. Generacin de nuevas oportunidades de negocio. Lealtad de clientes. Mejora de la imagen. Mejora de la productividad. Establecimiento de un sistema de gestin integral que incluye todas las dimensiones necesarias para dirigir una empresa (dimensin econmica, ambiental y social).

eficiencia en el uso de materiales, manejo adecuado de desechos y mejora en el diseo del producto para la disminucin de su impacto ambiental a lo largo de todas las etapas de su ciclo de vida. La dimensin social busca un resultado econmico adecuado para los involucrados, una mejor calidad de vida de los trabajadores y de la comunidad y una disminucin del impacto ambiental con el impacto social de la organizacin tanto a nivel interno como a nivel externo:

Calidad de vida laboral y bienestar de los empleados. Contribucin al bienestar de la comunidad y la sociedad en general. tica del negocio (proteccin de derechos humanos, transparencia, integridad y justicia). Responsabilidad por el producto (salud y seguridad del consumidor, publicidad).

Es oportuno replantear el giro principal del negocio, su mbito, su penetracin en el mercado, sus expectativas y las de sus asociados y trabajadores y, finalmente, su proyeccin en la sociedad, para redefinir la misin, la visin y valores organizacionales, de forma que se refleje el compromiso con el desarrollo sostenible.

Ser recomendable formular nuevamente un Anlisis de Fortalezas, Oportunidades y Amenazas, en el escenario socio ambiental y global, redactar los objetivos y los nuevos Factores Crticos de xito. Adems de incorporar las caractersticas del mercado que determinan nuestro negocio en el terreno de la competitividad y nuestra relacin con ellas.

SUMMARY GLOBALIZATION IS as a business strategy for companies can innovate and get a more competitive internationally. We can see that on these issues reaches the workshop MANY POINTS AS FOR EXAMPLE THE ECONOMIC GLOBALIZATION IS A VERY IMPORTANT FACTOR IN THE DEVELOPMENT OF ANY COUNTRY, AS IF NO GOOD ECONOMIC DEVELOPMENT COMPANY COULD GROW AND INNOVATION AND POWER PLAY AN IMPORTANT ROLE IN GLOBALIZATION. THE IMPORTANCE OF GLOBALIZATION IS VERY BENEFICIAL, AS SEEN THROUGH THE PROGRESS MADE MANY BENEFITS TO PEOPLE OR BIG FAMOUS PEOPLE IN HISTORY HAPPENS EVERY DAY RAISES MORE TECHNOLOGY AND PROGRESS. GLOBALIZATION dpenses many people so you can GET MORE SOCIETY AND BEST Amaze PEOPLE AND HAVE A BETTER QUALITY OF LIFE SOCIETY OBTAIN VERY VERY PRODUCTIVE AND BENEFICIAL. INTEGRATION OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN THE BUSINESS STRATEGY IS ESSENTIAL TO CREATING A CULTURE THAT INCORPORATE THIS FORM TO ACT IN EACH DAY TO DAY PROCESS IN EACH ACTION AND ENCOURAGE THE PERMANENTLY. BUT EVEN IF WE permeate all functional areas of the COMPANY, THE NEED OF A REACTION IN THE SHORT TERM WILL REQUIRE THE DEVELOPMENT OF PROJECTS TO ALLOW in context, with concrete activities, ESTABLISHED WITHIN AND RESOURCES TO GET SCHEDULED SUCCESS ACHIEVING CORPORATE OBJECTIES.

Bibliografa consultada

9SANAHUJA, Jos Antonio (2007), "Ms y mejor ayuda? La Declaracin de Pars y las tendencias en la cooperacin al desarrollo", en Manuela Mesa (Coord.), Guerra y conflictos en el Siglo XXI: Tendencias globales. Anuario 2007-2008 del Centro de Educacin e Investigacin para la Paz (CEIPAZ), Madrid, CEIPAZ, pp. 71-101. 10BRUNNER, J.(1986). Los debates sobre la modernidad y el futuro de Amrica Latina. Santiago de Chile: Flacso. 11"El hombre frente a la globalizacin" artculo filosofa, Bolivia 2001 DellOrdine 12Swindoll, R. Charles "Nuevo aliento" Edit. Vida, Florida EE.UU. 1996 13ARAMAYO PRIETO, A. Diseando la estrategia empresarial. Recuperado el 3 de febrero 2010 14CEGESTI, Desarrollo Integral Sostenible. Recuperado el 5 de febrero 2010.

15NACIONES UNIDAS, Objetivos del Milenio. Recuperado el 1 de febrero 2010. 16REYES, GIOVANNI E. Comercio y Desarrollo: Bases Conceptuales y Enfoque para Amrica Latina y el Caribe. Recuperado el 4 de febrero 2010 17SACHS, Jeffrey (2005). "El fin de la pobreza. Cmo conseguirlo en nuestro tiempo". (Prlogo de Bono). Editorial Debate. Madrid. (ISBN: 9788483066430)

CONCLUSIONES 18 Este tema es muy interesante ya que es bastante amplio nos deja una idea muy clara de que si no una empresa tiene visin al futuro pues debe estar preparada para adaptarse a todo tipo de cambio que se dan con el tiempo en muchos aspectos. 19El trabajo resulto muy provechoso ya que gracias a el tuvimos la capacidad de poder investigar muchas cosas sobre temas muy interesantes e ir mas all de una simple lectura. 20La globalizacin juega un papel muy importante dentro de toda empresa ya que gracias a ella se pueden abrir las puertas internacionalmente y una empresa se puede volver transnacional. 21La competitividad es importante para que una empresa se mantengan dentro del mercado mundial y pueda mejorar sus estndares de calidad. 22Dentro de las estrategias empresariales el punto de innovacin es muy

importante puesto a que los cambios mundiales son el motivo de competencia y ampliacin dentro de un mercado. 23Gracias a este trabajo podemos entender lo importante que es la globalizacin dentro de una empresa.