Sir Richard Arkwright

Sir Richard Arkwright (23 de diciembre de 1732 - 3 de agosto de 1792) fue un industrial ingls que patent el marco giratorio movido por agua (Water Frame) en 1769, y fund la primera factora de algodn hidrulica del mundo en Cromford, Derbyshire en 1771, siendo uno de los catalizadores de la revolucin industrial. Fue nombrado caballero en 1786. Tras la muerte de su primera esposa Arkwright se hizo emprendedor. En 1768, estuvo trabajando con el relojero John Kay (no confundir con el inventor de la lanzadera volante, del mismo nombre) en la fabricacin de una mquina hiladora de algodn. Kay haba trabajado anteriormente con Thomas Highs, autntico inventor de la hiladora mecnica que Arkwright patentara al ao siguiente con el nombre de Water Frame. Highs, tambara su construccin en los trabajos de John W40.ttingham, all su primera Water Frame, tirada por caballos. En 1771 levantaron un nuevo molino para su mquina, esta vez hidrulico, en el pueblo de Cromford, Derbyshire. La pequea poblacin no era capaz de aportar los trabajadores necesarios, de modo que hicieron construir viviendas junto al molino e importaron a familias enteras de trabajadores forneos. Tambin construyeron all el Hotel Greyhound, que an hoy se mantiene en pie. Los empleados de Arkwright disfrutaban de una semana de vacaciones al ao, bajo la condicin de no abandonar el pueblo. Ms adelante, les procurara una educacin bsica, de modo que fueran capaces de llevar las cuentas de la produccin de hilo. En 1775 Arkwright, tras desarrollar una mquina especializada en el cardado del algodn, registr una nueva patente que abarcaba el proceso completo de la produccin de hilo, uniendo la mquina de cardado a la Water Frame y denominndola Roving Frame. Esta nueva patente desemboc en una guerra jurdica entre Arkwright y otros fabricantes de hilo (a los que acus de haber infringido su patente), que terminara en 1785. Ante los tribunales se presentaron varios testigos, incluyendo a Thomas Highs y a John Kay, que declararon que Arkwright se haba apropiado de sus ideas. Como resultado de estas acciones legales, las patentes sobre la Roving Frame y sobre la Water Frame fueron revocadas, pese a la posterior apelacin de Arkwright.

Hb. Maynard
Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e ingeniera de mtodos se utilizan con frecuencia como sinnimos. En la mayor parte de los casos se refieren a una tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad. En 1932, el trmino "Ingeniera de Mtodos" fue desarrollado y utilizado por H.B.Maynard* y sus asociados, quedando definido con las siguientes palabras: "Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del trabajo a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y en orden a encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda operacin necesaria; abarca la normalizacin del equipo, mtodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el mtodo normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el nmero de horas tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por ultimo (aunque no necesariamente), establece en general un plan para compensacin del trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal" Desde este momento, el desarrollo de las tcnicas de la Ingeniera de Mtodos y simplificacin del trabajo progres rpidamente. Hoy en da la Ingeniera de Mtodos implica trabajo de anlisis en dos etapas de la historia de un producto. Inicialmente, el ingeniero de mtodos est encargado de idear y preparar los centros de trabajo donde se fabricar el producto. En segundo lugar, continuamente estudiar una y otra vez cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el producto. Cuanto ms completo sea el estudio de los mtodos efectuado durante las etapas de planeacin, tanto menor ser la necesidad de estudios de mtodos adicionales durante la vida del producto. La Ingeniera de Mtodos implica la utilizacin de la capacidad tecnolgica. Principalmente porque debido a la ingeniera de mtodos, el mejoramiento de la productividad es un procedimiento sin fin. Otro factor importante en el mejoramiento de la productividad es el estudio de tiempos el cual est ligado directamente con la ingeniera de mtodos. Un buen analista de estudio de tiempos es un buen ingeniero

de mtodos, puesto que su preparacin tiene a la ingeniera de mtodos como componente bsico. El analista en estudio de tiempos debe establecer los tiempos permisibles para realizar una tarea determinada, para esto utiliza varias tcnicas como lo son: el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos histricos. Para desarrollar un centro de trabajo, el ingeniero de mtodos debe seguir un procedimiento sistemtico, el que comprender las siguientes operaciones:

Frank Gilbreth
Ingeniero estadounidense. Colabor con F. Taylor en los estudios de organizacin del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificacin para disminuir el tiempo de ejecucin y la fatiga. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continu sus trabajos y llev a cabo una labor de divulgacin de los conceptos de la organizacin laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administracin Cientfica, naci el 20 de Marzo 1865, en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta. Su padre, un graduado de Princeton y el abogado, hecho bastante dinero de hipotecas y no tuvieron que guardar un trabajo regular. Su madre era a spirited a abolitionist y a feminista que fue dicha para haber funcionado una estacin subterrnea del ferrocarril para los esclavos del fugitivo. Despus de que su aprendizaje en los trabajos hidrulicos planta, l sinti bien a un laborar comn en el Midvale Steel Company. l comenz como vendedor de tienda y progresado rpidamente al maquinista, al capataz, al capataz del mantenimiento, y al principal ponente. En el plazo de seis aos l avanz para investigar a director, entonces principal ingeniero. Mientras que el trabajo all de l introdujo el trabajo del pedazo en la fbrica. Su meta era encontrar la manera ms eficiente

de realizar tareas especficas. l mir de cerca cmo el trabajo fue hecho y despus medira la cantidad producida. El trabajo de Taylor ocurra en un perodo en que haba cambio mucho industrial que suceda despus de la guerra civil que las industrias nacionales crecieron fuera de comercios locales -- el acero, el cristal, los textiles, y los zapatos y cules eran pequeos las fbricas se convirtieron en plantas grandes. Los problemas incluyeron descuido, seguridad, ineficacias, y soldiering (pie del trabajador que arrastra) en el trabajo. Taylor intent conseguir ms all de las primas incentivas vanas que el pensamiento de la gerencia remediara los problemas. l crey que los salarios incentivos no eran ninguna solucin a menos que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente y aprendidas fcilmente. l propuso que la gerencia debe trabajar cooperativo en un papel de apoyo (Freedman 26-38). "hizo no solamente a Taylor tienen algunas ideas definidas sobre trabajo y cmo debe ser estudiado, ser organizado, y ser recompensado, solamente aparece que l tambin saba algo sobre cambio de organizacin" (Wredge y Bosque verde 270-272). Taylor crey que el secreto de la productividad encontraba el desafo derecho para cada persona, entonces pagndolo bien salida creciente. En Midvale, l utiliz estudios del tiempo para fijar contingentes diarios de la produccin. Los incentivos seran pagados a sos que alcanzan su meta. Los que no alcanzaron su meta conseguiran la tarifa diferenciada, una paga mucho ms baja. Taylor dobl productividad usando estudio del tiempo, controles sistemticos y las herramientas, mando funcional, y su nuevo esquema del salario. l pag a persona no el trabajo. En la edad 37 aos, Frederick hizo un ingeniero asesor. Desafortunadamente, l no entenda la resistencia de la gente amenazada ms por su sistema -- supervisores y encargados medios. l se centr en mtodos del corte de coste cuando un problema llam para los clientes y los productos nuevos. En el Simonds Roller Bearing Company l aument productividad mientras que mejoraba velocidad y

exactitud. Los crticos del TAYLOR dijeron que l era demasiado spero porque su plan innovador hizo a gente perder sus trabajos, refiriendo a su substituir de 120 trabajadores por solamente 35 en Simonds. Como consultor, el cliente ms importante de Frederick era Bethlehem Iron Company, conocida ms adelante como Bethlehem Steel Company. En 1901, l y otro graduado de Stevens hicieron Bethlehem "la fbrica ms moderna y potencialmente un prototipo del mundo para los fabricantes y los ingenieros en otras industrias" por el planeamiento de produccin de instalacin, tarifas de pedazo diferenciadas, y mando funcional (Nelson el an o 80). Entre el Taylor otras contribuciones a Bethlehem en 1901 eran un anlisis en tiempo real de la salida diaria y los costes, un sistema de contabilidad analtica moderno, las filas del trabajador reducido de la yarda a partir del 500 a 140, la produccin doblada del molino que estampaba, y el coste bajado por la tonelada de materiales manejaron a partir ocho centavos a cuatro centavos. l puso con xito las tcnicas aunque l agreg a vendedores, profesores del ahorro en ejecucin de coste, tiempo-estudia ingenieros, la supervisin y proveer de personal posiciones de la ayuda. Mientras que en Bethlehem, Taylor y el blanco de Manusel co-desarrollaron el sistema Taylor-Blanco para el calor que trataba el acero de herramienta del cromo-tungsteno, que gan el reconocimiento internacional de Frederick.

Henry Fayol
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. Fayol tambin dio 6 reas Funcionales: 1. Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin, fabricacin 2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios 3. Funciones Financieras. Captacin y administracin de capitales 4. Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las personas 5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc. 6. Funciones Administrativas. coordinacin y control. Previsin, organizacin, mando,