EVOLUCIN DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

En la administracin las situaciones son muy diversificadas. No existen dos organizaciones iguales, as como no existen dos personas idnticas. Cada una tiene sus objetivos, su campo de actividad, sus directivos y su personal, sus problemas internos y externos, su mercado, su situacin financiera, su tecnologa, sus recursos bsicos, su ideologa, su poltica y un sin nmero de otros factores que la diferencian de las dems. Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva histrica de su disciplina y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. La administracin, entendida como el rgano especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos, aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. Esto, porque el ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. Influencia de Los Filsofos Los filsofos realizaron diferentes aportes a la teora de la administracin, comenzando a ejercer influencia desde la poca de Scrates (470 399 ac) quien defenda la tesis de que la administracin es una habilidad personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia. Posteriormente, varios fueron los aportes desde esta disciplina, siendo los ms relevantes los de Platn (429 - 347 a.c.), Aristteles (384 322 a.c.), Francis Bacon (1561 1626 a.c.), fundador de la lgica moderna y Ren Descartes (1596 1650), fundador de la filosofa moderna. Influencia De La Iglesia Catlica La organizacin de la iglesia catlica, cuya estructura sirvi de modelo a muchos administradores; y las organizaciones militares, influyendo en el comportamiento administrativo desde sus principios de direccin, unidad de mando, escala jerrquica y toma de decisiones cientficas, entre otros. Influencia Militar La organizacin militar tambin influyo en el desarrollo de las teoras administrativas durante bastante tiempo. Se tiene en cuenta el principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado solo puede tener un superior. El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la propia guerra, pues siempre existi la necesidad de un estado mayor en el ejercito, otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn cada soldado debe conocer lo que se espera de l y aquello que debe hacer.

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Influencia de La Revolucin Industrial Los antecedentes inmediatos de la teora de la administracin moderna se inician en 1769, cuando el ingls James Watt Boulton invent la mquina de vapor y Jaime Hergreaves la mquina de hilar, introduciendo los mtodos mecnicos a la produccin. Estos acontecimientos dieron inicio a la Revolucin Industrial, modificndose la estructura socio - comercial de la poca y provocando cambios acelerados en todas las esferas sociales.i

ESQUEMA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Teoras administrativas Teora de la Administracin Cientfica Principal (es) exponente (s) Frederick Winslow Taylor nfasis En las tareas Principales enfoques Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional. Aumentar la eficiencia de la empresa a travs del aumento de eficiencia en el nivel operacional. Organizacin formal. Principios generales de la administracin. Funciones del administrador. Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin. Organizacin formal burocrtica. Racionalidad organizacional Organizacin informal. Motivacin, comunicacin, liderazgo y dinmica de grupo Organizacin como un sistema social, abierto, en interaccin con el ambiente Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto

Teora Clsica de la Administracin

Henry Fayol

En la estructura y funciones

Teora de la burocracia

Max Weber

En la estructura y reglamentacin de su funcionamiento En las relaciones interpersonales

Teora de las Relaciones Humanas

Hugo Musterberg y Elton Mayo

Teora de las organizaciones como sistemas sociales Teoras del Desarrollo Organizacional

Daniel Katz y Robert Kahn

Carcter cclico de los eventos sociales y relaciones entre ellos En las personas

Warren Bennis,Edgar Schein, Robert Blake,Jane Mouton

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La Administracin Cientfica. nfasis en Las Tareas Intento de aplicar los mtodos de la ciencia, nfasis en el diseo del trabajo para resolver problemas de la administracin, para alcanzar elevada eficiencia. Surge por el inters de eliminar la holgazanera sistemtica de los obreros, y por el inters de elevar la eficiencia. 1.1.1 Obra de TAYLOR. Su principal exponente fue Frederick Taylor, cuya preocupacin fundamental era el aumento de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin y la aplicacin del mtodo cientfico. Taylor sostena que el xito de estos principios requera una "revolucin total de la mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberan poner su empeo en elevar la produccin y, en su opinin, al hacerlo, las utilidades aumentaran a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenan el mismo inters en elevar la productividad. Plante que la eficiencia organizacional dependa de tres factores fundamentales: 1: Lo que llam one best way o la nica forma mejor de desempear cada trabajo. Taylor realiz estudios de tiempo y movimiento, sealando la necesidad de racionalizar los mtodos de trabajo, mediante la descomposicin de cada tarea y cada operacin de las mismas en una serie ordenada de movimientos simplificados y de fijar tiempos estndares para la ejecucin de las operaciones y tareas. Apoyndose en estos estudios disea cargos simples, especificando las tareas, los mtodos de ejecutar dichas tareas y las relaciones con los dems cargos existentes. Esto trajo como consecuencia la divisin del trabajo y la especializacin del trabajador, limitndose ste a la ejecucin de una nica tarea o de tareas simples y elementales, para las cuales recibira entrenamiento, convirtindose rpidamente en experto. A su vez, la especializacin del obrero deba ir acompaada por la del supervisor. Esta idea tuvo en su base la concepcin del hombre trabajador como un individuo limitado, culpable de holgazanera y del desperdicio de las empresas, por lo cual deba ser controlado mediante el trabajo previamente racionalizado y estandarizado en el tiempo. 2: En funcin de lograr la colaboracin del obrero, desarroll la idea de la remuneracin basada en la produccin, los trabajadores que produjeran ms ganaran ms y viceversa (lo que denomin Sistema de Tarifas Diferenciales). Estableci premios e incentivos para cuando se cumpliese con la norma, as como otros mayores para cuando las mismas fuesen superadas. Taylor catalogaba al hombre como un Homo Economicus, profundamente influenciado y motivado por las recompensas salariales, econmicas y materiales.

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3: Seal que la eficiencia no slo dependa del mtodo de trabajo y del incentivo salarial, sino tambin de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar fsico del trabajador y la disminucin de la fatiga. Las condiciones ms preocupantes para l fueron: la adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin, la distribucin fsica de las mquinas 1.1.2 Organizacin Racional del Trabajo Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos para hacer una misma tarea en cada oficio y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. La ORT es el intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios. Los principales aspectos de la ORT son: a. Anlisis De Trabajo y estudio de tiempos y movimientos b. Estudio de a fatiga humana c. Divisin del trabajo y especializacin del obrero. d. Diseo de cargos y tareas. e. Incentivos salariales y premios por produccin. f. Concepto de homo economicus. g. Condiciones ambientales de trabajo. h. Racionalidad del trabajo. i. Estandarizacin de mtodos. j. Supervisin funcional. 1.1.2.1 Estudio De Tiempos y Movimientos La determinacin del tiempo promedio en que el operario realiza una tarea a travs de un cronometro. A este tiempo se le aadan otros tiempos bsicos y muertos, con esto se patrocinaba el mtodo de trabajo y el tiempo destinado a su ejecucin. A dems de esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras ventajas: Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros ms eficaces Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la produccin Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la produccin

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Calcular con ms precisin el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos

1.1.3 Principios de La Administracin Cientfica. Desarroll cuatro principios fundamentales que permitan obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales. 1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de preparacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems, preparar tambin las mquinas y equipos de produccin, como tambin la distribucin fsica y la disposicin de las herramientas y materiales. 3. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de ejecucin: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.1

1Revista

Cubana De Psicologa. Arianne Medina Macas; Adalberto Avila Vidal, Facultad de Psicologa,

Universidad de La Habana Evolucin De La Teora Administrativa Desde La Psicologa Organizacional.

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin . Editorial Mc Graw - Hill, Mxico, 1981.

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