Profesor : Rubn Alvarez O.

Ayudante: Carmen Luz Budinich Paula Castillo

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CERTAMEN 1
Nombre ROL : ____________________________________________________ :___________________

Parte Conceptos (30 Puntos)

Responda las preguntas remitindose estrictamente al espacio disponible bajo cada enunciado. Cada comente debe indicar claramente si usted esta en acuerdo o desacuerdo con la aseveracin. (Cada pregunta tiene un puntaje Mximo de 5 puntos)

1. Indique cual es la relacin existente entre los diferentes tipos de estudios de preinversin y el riesgo. De acuerdo a lo anterior, siempre se debe realizar un estudio de factibilidad para asegurar el xito de una iniciativa de inversin?. Los distintos tipos de estudios de preinversin se diferencian en el grado de profundidad de estudio, riesgo y costo asociado. Los estudios existentes son: perfil, prefactibilidad y factibilidad, y en este orden los niveles de riesgo van disminuyendo, los costos aumentando al igual que el grado de profundidad de anlisis. El realizar un estudio de factibilidad no es una decisin del evaluador, es una decisin de alta jerarqua dado los costos asociados de estudio, y aunque es mas profundo, solo logra minimizar riesgos, pero no asegurar el xito. 2. Indique cual o cuales son las condiciones necesarias para lograr economas de escala desde el punto de vista de la inversin en equipos.

Desde el punto de vista de los costos de inversin basta con tener un ndice de Williams menor a 1. Esto permite que a mayor tamao de equipo, los costos vayan disminuyendo mas que proporcionalmente. Para equipos con ndice de Williams mayores a 1 es conveniente comprar una mayor cantidad de equipos, y cuando es igual a 1, la existe una indiferencia, para lo cual es necesario evaluar otros costos relacionados al ejercicio. 3. Comente: El incentivo a trabajar en proyectos es siempre alto para un colaborador dado que representa proyecciones ciertas para los trabajadores dentro de la empresa. El incentivo a trabajar en proyectos depende directamente del tipo de estructura adoptada para su administracin. Las estructuras existentes son pura, funcional y matricial, y en algunas de ellas las proyecciones son inciertas dado que son eventos one-time lo que impide continuar en la organizacin una vez efectuadas las labores. Todas estas condiciones llevan a que los proyectos puedan tener prolongaciones en su duracin producto del desincentivo generado por la incerteza laboral dada por la misma estructura.

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____________________________________________________________________________________ 4. Comente: La funcin del mantenedor en RCM es asegurar la funcin de produccin aumentando la disponibilidad de los equipos, para lo cual, realiza un anlisis de Pareto de los costos involucrados en los procesos.

La funcin del mantenedor es asegurar la funcin a los mnimos costos globales, razn por la cual solo pensar en el aumento de la disponibilidad no es correcto. Se debe considerar ejecutar acciones sobre aquellos equipos que son crticos, adoptando para ello el principio de Pareto concentrndonos en los costos relevantes y no en los triviales. Una mayor disponibilidad no necesariamente implica una disminucin de los costos globales. 5. Indique los elementos que definen la criticidad de los componentes en un sistema y explique en que casos la disponibilidad puede ser utilizada como indicador de criticidad de los componentes.

Los elementos que definen la criticidad de un componente son la frecuencia de falla, tiempo de reparacin y costo de falla. Los indicadores como el MTBF son una consecuencia de los pilares antes definidos. La disponibilidad solo puede ser usada como indicador de criticidad solo en aquellos casos donde los costos de ineficiencia son iguales, tpicamente en conexiones lgicas de tipo serie. 6. Grafique y explique como el aumento en la tasa de cambio de la confiabilidad para una unidad productiva en etapa de desgaste nos indica una disminucin en su disponibilidad.

Tasa falla

R(t)

F(t)

MTBF

La velocidad de cada en la confiabilidad es una consecuencia directa del aumento en la tasa de falla, esto implica que una mayor tasa de falla trae consigo un corrimiento del MTBF hacia un tiempo menor debido a que la confiabilidad disminuye y comienza a caer antes dependiendo del declogo de origen. Todo esto trae como consecuencia una disminucin del MTBF y por tanto de la disponibilidad considerando que los tiempos de reparacin permanecen constantes.

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CERTAMEN 1
Nombre ROL : ____________________________________________________ :___________________

Ejercicio 1 (30 puntos)

(Nota: Para todos los clculos considere 5 decimales. Deje todos los supuestos claramente indicados)

Una empresa, de la cual usted es el administrador de proyectos, se dedica al negocio de la construccin y venta de departamentos. Las distintas etapas en la construccin de los departamentos son realizadas por empresas constructoras externas, sin embargo para asegurar la calidad de las terminaciones, su empresa realiza las terminaciones utilizando maquinarias y trabajadores propios (actividad X). A continuacin se detallan las distintas actividades asociadas a la construccin de los departamentos.
Estimacin de tiempos Actividades A B C D E F G H I J K L X Requisitos A B C C C D E F C H, G, I J L, K Optimist a 8 1 15 3 2 3 2 1 1 6 2 4 Mas Probable 15 5 25 5 4 5 2 1 2 8 7 5 3 Pesimista 20 6 30 7 6 6 2 1 3 9 8 7

Tx =

1 + 4 * (ln( N )) 1 4

La duracin de la actividad de terminaciones (Tx) presenta un comportamiento logartmico en funcin del N de trabajadores, y de acuerdo a las proyecciones de la empresa se ha logrado determinar que si se termina el proyecto entre 80 y 60 das se tienen beneficios de $150.000, $250.000 entre 69 y 60 das, y si se termina en 59 das o menos, el beneficio es de $1.500.000. En cualquier otro caso se tienen beneficios nulos.

a) b)

Considerando un costo por trabajador de $5.000 por da, indique la ruta crtica del proyecto y la esperanza de los beneficios. (15 puntos). Suponga que una empresa externa le ofrece realizar la etapa X. Se tienen datos estadsticos que muestran que la empresa externa ha respondido en dos das o menos en un 20% de las veces que ha realizado estas actividades. Adems cuando se le ha solicitado que se demore 12 das o menos, la empresa ha cumplido el 70% de las veces. El costo de contratar esta empresa es de $500.000. Cul es el tiempo que se espera demore esta empresa en realizar la etapa X?. Externalizara usted esta actividad?. Justifique debidamente cada una de sus respuestas. (15 puntos).

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Actividades A B C D E F G H I J K L X

Requisitos A B C C C D E F C H, G, I J L, K

Optimista 8 1 15 3 2 3 2 1 1 6 2 4

Estimacin de tiempos Mas Probable Pesimista 15 5 25 5 4 5 2 1 2 8 7 5 3 20 6 30 7 6 6 2 1 3 9 8 7

Et 14,66666667 4,5 24,16666667 5 4 4,833333333 2 1 2 7,833333333 6,333333333 5,166666667 3

Varianza 4 0,694444444 6,25 0,444444444 0,444444444 0,25 0 0 0,111111111 0,25 1 0,25 0

a) A B C D E F J Rutas A-B-C-D-G-K-X A-B-C-E-H-K-X A-B-C-F-I-K-X A-B-C-J-L-X Dias >80 80-70 69-60 <=59 beneficios 150.000 400.000 1.500.000 Te 59,66667 57,66667 59,5 59,33333 VAR 12,38889 12,38889 12,30556 11,44444 G H I L Pesimista 70,2260227 68,2260227 70,0237826 69,4822249 K (3 puntos) X

3,519785347 3,519785347 3,50792753 3,382963855

(5 puntos)

Costo trabajadores 75000 75000 75000 75000

Probabilidad Beneficios Esperados 3,80521E-09 - 75.000 0,004004654 601 - 74.399 0,571107831 228.443 153.443 0,424887511 637.331 562.331 Total 566.375

(7 puntos)

b) De los valores entregados se tiene lo siguiente Tesperado 8,161 varianza 53,59

(7 puntos)

No la externalizara. El tiempo estimado es mucho mayor al que yo puedo entregar, y tiene un costo asociado que disminuye mucho mas mis beneficios. (8 puntos)

CERTAMEN 1

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Ejercicio 2 (40 puntos)

(Nota: Para todos los clculos considere 5 decimales. Deje todos los supuestos claramente indicados)

La empresa productora de Nueces BioNuts ha decidido automatizar el proceso de embalaje para as poder responder a la creciente demanda del hemisferio norte producto del efecto contraestacin que tanto nos beneficia. El proceso de embalaje consta de 3 secciones, las cuales son: seccin de revisin compuesta por la mquina seleccionadora WZ455, seccin empaque compuesta por las empaquetadoras A y B, y la seccin sellado compuesta por la mquina selladora C 350. El diagrama fsico del proceso es el siguiente:

Producto sin embalar

Empaquetadora A Selladora C 350 Empaquetadora B

Producto embalado

WZ455

Las caractersticas de las mquinas entregadas por el fabricante son :

MTTR (horas) MTBF (Unidades) Capacidad Mxima

Maquina

Distribucin

Parmetros

WZ455 Emp. A Emp. B C 350

Weibull Exponencial Exponencial Weibull

=300, =1 ----=200, =1

15 18 12 25

--700.000 [u] 350.000 [u] ---

370[u/hr] 250 [u/hr] 200 [u/hr] 500 [u/hr]

Bionuts actualmente ha comprometido la produccin de 4.200 unidades diarias y cada unidad es vendida a $ 3.000, de los cuales el 70% corresponde a utilidades. Adems se sabe que la relacin CF a CV es de 4 a 3. La empresa trabaja 2 turnos de 6 horas por da, 5 das a la semana 52 semanas al ao. Usted ha estado evaluando posibles mejoras en el proceso productivo, y dentro de sus antecedentes posee una cotizacin actualizada por una selladora de $16.000.000 FOB que es capaz de procesar 400 [u/hora] con ndice de williams de 1 y una cotizacin por una empaquetadora con igual capacidad a la empaquetadora B por $ 14.000.000 CIF . Adems sabe que la empresa evala sus proyectos a 7 aos con una tasa de retorno mnima atractiva de un 12%, y que la venta de cualquier activo tiene un valor mnimo garantizado de $ 3.000.000.

Confeccione el diagrama lgico de falla e indique el equipo crtico del proceso. Justifique. (5 puntos) El gerente de operaciones le ha pedido que evale las siguientes condiciones de funcionamiento para el equipo crtico: o Implementar redundancia total. (10 puntos) o Vender el equipo critico e instalar en su reemplazo Tres equipos con uno en redundancia parcial. (considere que el MTTR del conjunto de tres equipos es de 1hora). (15 puntos) Si BioNuts pudiera vender cualquier nivel de produccin que genere su lnea de procesamiento, que implicancia tendra en su anlisis?. (10 puntos)

Profesor : Rubn Alvarez O. Ayudante: Carmen Luz Budinich Paula Castillo

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a)

Dados los niveles de produccin comprometidos, todos los elementos e

b)
MTTR (horas) Maquina Distribucin Parmetros WZ455 Weibull =300, =1 1/2000[hr] = 18 2000 15 300 MTBF (horas)

Emp. A

Exponencial

Emp. B

Exponencial

= 1/1000[hr]

12 25

1000 200

Para efectos solo de pauta se realizo, se realizo una conversin unificada. C 350 Weibull =200, =1 Este ejercicio esta sujeto a los supuestos que cada uno de ustedes hubiese realizado.

As H Fa Cinef

0,82906103 3.120 horas/ao 4,56375654 914.998

Considerando transformacion a hor Opciones Actual Redundancia total Inversion As' Aparalelo Cglobal Redundancia Parcial MTBF Arp

2.227.068.38

18.200.00 0,92117891 0,98765432 1.045.127.06

166,666666 0,99403578