La organización como sistema

Equipo No 2
Integrantes: Eylin María Morot Hurtado Isabel del Valle Zamora Perez Ivan José Marin Figueredo Lucy Marily Gutierrez Molina Maria Fernanda Miranda Carrasquel

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Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

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Es la reunión o combinación de cosa o partes que forman un todo complejo y unitario.

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Una persona, un grupo, un departamento dentro de una organización o una empresa son sistema, pues se componen de órgano o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro de la organización.

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Motivos que mueven la gestión •Extensión del programa institucional de calidad •Cumplimiento de legislaciones •Crear nuevos y mejores procesos •Entender que se esta haciendo bien o mal a través de la compresión de los procesos •Automatización de procesos •Crear y mantener las cadenas

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Elementos •Pagos en forma de reembolso •Actos de aprovisionamiento •Coordinar el trabajo humano •Comercialización o ventas •Cobros

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Procesos en la gestión operativa
•Desarrollar y sostener relaciones con los proveedores •Producir bienes y servicios •Distribuir vienes y servicios •Gestionar el riesgo

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Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

Definición de las actividades Asignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanos Hacer pedido de los materiales como del talento humano que serán necesarios en cada actividad Dar seguimiento a la adquisición de los recursos Secuencia clara de las actividades a realizar.

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La complejidad, el porte y la duración La naturaleza del proyecto y ramo de actividad de la empresa Riesgos vinculados Localización geográfica Calificación y disponibilidad de personal

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