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Organizacion Como Sistema

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La organización como sistema

Equipo No 2
Integrantes: Eylin María Morot Hurtado Isabel del Valle Zamora Perez Ivan José Marin Figueredo Lucy Marily Gutierrez Molina Maria Fernanda Miranda Carrasquel

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Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

La organización como sistema
Es la reunión o combinación de cosa o partes que forman un todo complejo y unitario.

La organización como sistema

Una persona, un grupo, un departamento dentro de una organización o una empresa son sistema, pues se componen de órgano o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro de la organización.

La organización como sistema

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Motivos que mueven la gestión •Extensión del programa institucional de calidad •Cumplimiento de legislaciones •Crear nuevos y mejores procesos •Entender que se esta haciendo bien o mal a través de la compresión de los procesos •Automatización de procesos •Crear y mantener las cadenas

La organización como sistema

Elementos •Pagos en forma de reembolso •Actos de aprovisionamiento •Coordinar el trabajo humano •Comercialización o ventas •Cobros

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Procesos en la gestión operativa
•Desarrollar y sostener relaciones con los proveedores •Producir bienes y servicios •Distribuir vienes y servicios •Gestionar el riesgo

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Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

Definición de las actividades Asignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanos Hacer pedido de los materiales como del talento humano que serán necesarios en cada actividad Dar seguimiento a la adquisición de los recursos Secuencia clara de las actividades a realizar.

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La complejidad, el porte y la duración La naturaleza del proyecto y ramo de actividad de la empresa Riesgos vinculados Localización geográfica Calificación y disponibilidad de personal

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