Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Proyecto 1.2 Terminado
Proyecto 1.2 Terminado
Abstrac:
En este proyecto, se vern estrategias que se pueden utilizar para determinar cmo ser el tamao de la empr esa, as como las nor mas que se deben utilizar como seguridad para los empleados. Otros de los puntos que podrs encontrar en este proyecto, sern los mtodos que se pueden utilizar para la localizacin de la planta, as como la seleccin de la maquinaria que esta pueda tener.
ndice:
Abstrac Determinacin del tamao de la empresa. 2 5
Estudio de mercado
10
11
Instalaciones fsicas
13
Informacin tcnica:
15
16
Maquinaria.
20
Seleccin de maquinaria.
21
Conclusin:
22
opiniones biografas
23 25
implementara por medio de un diagrama de fluj o donde se indicaran las operaciones a seguir en un proceso prediseado para la produccin del producto. Para ter minar con este aspecto de la empresa averi guaremos la lista de materiales necesarios para poder producir nuestro producto para despus buscar la for ma de distribuirlo.
Estudio de mercado
Para saber el tamao de la empresa, realizaremos un anlisis mer cadolgico, a fin de verificar cual es la demanda de nuestro producto, con el fin de saber a qu mercado nos basaremos y si bueno invertir mucho. La metodologa que impleme ntaremos es El estudio de mercado, este tiene por obj etivo suministrar infor macin valiosa para la decisin final de invertir o no, en un proyecto dado. Asi mi smo consiste esencialmente en esti mar la cantidad de producto que es posible vender , las especifi caciones que ste debe exhibir y el precio que los consumidores potenciales estn dispuestos a pagar .
El contenido de un anlisis y/o estudio de mercado puede di vidirse en seis temticas: 1) La caracterizacin del bien o ser vicio a producir. 2) La deli mitacin del rea del mercado. 3) El diagnstico de la demanda y la oferta. 4) El pronstico de la demanda y la oferta. 5) El balance demanda oferta. 6) El anlisis de preci os. http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GuerreroMF/cap1_18 -29.pdf
Estudio de Mercado Consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una acti vidad econmica. El estudio de mercado consta de 3 grandes anlisis: Anlisis del consumidor Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la for ma de satisfacerlas, averiguar sus hbitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su obj etivo final es aportar datos que per mitan mej orar las tcnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran l a demanda no satisfecha de los consumidores.
Conociendo las zonas donde el producto va a ser consumi do y vendido existe una gran demanda de este dicho producto debido a q ue los puntos estratgicos para la venta estn puestos en lugares ms urbani zados donde existe una mayor cantidad de casas o/ vi viendas, et c. Con al gn tipo de piso (que no sea de tierra ) a diferencia de lugares ms rurales donde la mayora de los hogares son de tierra donde este producto no es aplicable.
Anlisis de la competencia
Estudia el conj unto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto. Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quines son los competidores, cuntos son y sus respectivas ventaj as competitivas . El plan de negocios podra incluir una plantilla con los competidores ms i mportantes y el anlisis de algunos puntos como: marca, des cripcin del producto o servicio, precios , estructura, procesos, r ecursos humanos , cost es, tecnologa, i magen, proveedores , entre otros. El benchmar king o plantilla permite establecer los estndares de la industria as como las ventaj as competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluacin, se deter minar si es facti ble convi vir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a travs de fusin, j ointventures o alianzas estratgicas.
Las siguientes empresas son los competidores ms poderosos en el mercado actualmente: Pinol Fabuloso Estos dos son la competencia ms fuerte que existe en el mercado, hay otros que descienden de ellos pero no crean tanto i mpacto como lo han logrado.
Benchmarking Pinol La enor me ventaj a que tiene este producto se ve reflej ada en el sin fin de usos que puede tener, adems de tener un precio muy accesible y ser un producto que va diri gi do para cualquier tipo de persona, no solo para la ama de casa ni para
Estrategia Concepto breve pero imprescindible que marcar el rumbo de la empresa. Basndose en los obj etivos, recursos y estudios del mercado y de l a competencia debe definirse una estrategia que sea la ms adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deber optar por dos estrategias posibles: Liderazgo en costo. - Consiste en mantenerse competitivo a travs de aventaj ar a la competencia en mat eria de costos. Diferenciacin. - Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como nico: diseo, i magen, atencin a clientes, entrega a domicilio.
El grupo estratgico Delfi despus de investigar, opin: La meta es poder ocupar todo el terreno (ya que en un principio no sera viable) y as poder llegar a una mayor produccin, siempre pensando en la satisfaccin del cliente. Mej orar en calidad, para as poder crecer. La calidad te har crecer en produccin y aun que posiblemente la calidad pueda ser vista como concepto opuesto a la produccin, no lo es. La calidad para muchos puede sign ificar paros, que afectan la produccin, pero no debe de verse as, es algo que debemos de conj ugar. Pensemos obj etivamente: Si la calidad se genera en la empresa; vender y vender, pero as podr generar ms utilidad que se podra usar para mej orar la pr oduccin. Para esto debemos de conocer y poder aplicar bien las herramientas estadsticas, pero ese ya es otro tema. El cabo de t odo esto es: CON LA CALIDAD, LLEGAR A TRIUNFAR.
10
En caso de que el plan fallara Al no poder hacer el proyecto en esa parte, podramos enviarlo al oeste, un poco ms, no mucho, pero si lo necesario para poder eliminar las posi bles fallas dentro de las posibles amenazas que se podran present ar. El poder buscar un lugar ya predeter minado para hacer hay nuestra empresa. Aun que sera un poco ms difcil por la cuestin qu mica, ya que se necesitan ms equipos dentro de la planta que posiblemente ya estn predeter mi nados. La mej or de estas dos, es sin duda, baj ar un poco ms al sur oeste, ya que ah hay varios lugares buenos. ( Adems de que ya tenemos dos posibles terrenos)
11
12
Instalaciones fsicas.
Las instalaciones se manej an por reas de la empresa que viene a ser la recepcin al entrar a esta misma, contando con un sistema de bao y un rea donde se va a al macenar el producto terminado y desde luego el rea de produccin y otra donde ser la de descar ga de materia pri ma.
MODELO DE TRANSPORTE Este modelo, fue nuestra segunda opcin para implementarlo como estrategia para nuestra empresa, ya que este nos ayuda a determinar un plan de transporte de una mercanca de varias fuentes a varios dest inos, pero tomamos ms i mportancia al anlisis de punto de equilibrio, donde anali zamos las necesidades de nuestro mercado. DEFI NICIN Y APLICACIN DEL M ODELO DE TRANS PORTE El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias fuentes a var ios destinos. Los datos del modelo son: 1. 2. Ni vel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino. El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.
Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de una o ms fuentes. El obj etivo del modelo es el de deter minar la cantidad que se enviar de cada fuente a cada destino, tal que se mini mi ce el costo del transporte total. La suposicin bsica del modelo es que el costo del transporte en una ruta es directamente proporci onal al nmero de unidades transportadas. La definicin de unidad de transporte variar dependiendo de la mercanca que se transporte.
13
Al gunas nor mas que de STPS que son ms que nada de seguri dad para los empleados, ayudan a evitar, as como para tener con bien a la planta como a sus empleados, con el fin de evitar conflictos, las nor mas son la numero 001,001,004,023, 017,024. STPS (martes, 13 Abril, 2010 ), normas of iciales mexicanas, recuperado el da 18 de septiembre del 2011 de, http://www.stps.gob.mx/ marcoj uridico/noms.ht m
14
Informacin tcnica:
Proceso para crear pulidor con aromatizant e
Para realizar un litro de este pr oducto es necesario utilizar un litro de aceite mi neral, puro sin mezclar con al gn otr o lquido, para la fragancia se necesita aproxi madamente 10mililitros por cada litro de aceite mi neral. El proceso para su creacin solo es batir estos dos ingredientes para crear un pulidor (aceite mineral) con aromati zante (fr agancia). Cabe hacer notar la proporcionalidad que estos tienen por cada litro de aceite son diez mililitros de fragancia.
15
As como PP -Pl us deter minara cual es la sit uacin de los competidores en base. Numero. Clase. Naturaleza. Tendencias.
Tambin analizara a profundidad los recur sos y habilidades con que cuenta la empresa, instalaciones y sistemas. Capacidades. Recursos. Obj etivos. Productos. Maquinaria. Procesos. 16
Capacidades tcnicas.
Esto llevara a una mej or estrategia de la empresa en base a la conclusin sobre cual sistema de produccin utilizara. Aunque PP -Plus tendr muy en cuenta la gestin de sus polticas de produccin debida a que esto es lo que va a gene rar la competencia en el mercado. Costo Calidad Tiempo de entrega Cantidad
Buscando el creci miento de nuestra microindustria PP -Plus busca responder continuamente esta serie de preguntas que l e ayudaran a ser mej ores competidores en el mercando en base a e sfuer zo y calidad en sus productos. Que debemos fabricar Que debemos comprar Cuantas plantas o expl otaciones debemos de tener De que tamao debe ser cada una Donde debemos ubicar las. Que proceso y maquinaria vamos a usar en cada parte del la lnea (lo cua l ya est establecido). Que elementos clave debemos controlar en la empresa (buscando no descuidar ningn rea) . Como or gani zarnos admi nistrativamente cada mes para encontrar el balance de ventas y ganancias en la or gani zacin. Para un mej or control en el rea de producci n en PP -Plus anali zar emos. Los costos que me genera la mano de obra. El tiempo en que me t ardo en fabricar 1 unidad. Utilizacin de mi maquinaria. Cumpli miento del compromiso de mi empresa a la hora de la entrega Controlar mis inventarios. Lo cual la conclusin de la empresa PP -Plus buscara i mplantar un sistema de produccin continuo. Lo cual esto si gnifica, que nuestro producto o proceso no sufrir cambios a cort o plazo buscando la evaluacin de este en el mercado. 17
As entonces la oper acin continua significa que al terminar el trabaj o deter minado en cada operacin, la unidad se pasa a la si guiente etapa de trabaj o sin esperar todo el trabajo en el lote (como en algunos otros sistemas de produccin), para que el trabaj o fluya libremente los tiempos de cada operaci n debern ser de igual longitud y no deben aparecer movi miento hacia afuer a de la lnea de produccin. Por lo tanto PP -Plus busca que la inspeccin debe realizarse dentro de la lnea de produccin del proceso n o debiendo tomar un tiempo mayor que el de la operacin de la unidad. Logrando que cada lnea sea considerada como conj unto de entidad aislada no per mitiendo su descompostura en ningn punto. La empresa PP -Plus busca los siguientes beneficios con el sistem a de produccin continua. Reducir el contenido de mano de obra ya que es una microempresa. Suponiendo el correct o diseo del producto, la reproducibilidad, logrando la exactitud y precisin. Con la inspeccin en lnea las desviaciones de nor mas o defectos poder detectar los defectos de manera rpida. Mantener el trabaj o del proceso al mni mo. Lograr mini mi zar al macn. Controlar y auto controlar la lnea de fluj o. Detectar diferencias de mtodos fcil mente. Planear un mej or requerimiento de materiales. Que la inversin se traduzca rpidamente en ventas para la or gani zacin. Otros de los beneficios que la empresa PP -Plus busca adquir ir de este sistema de produccin, serian los si guientes, con los cuales sern el obj etivo de una mej ora continua diaria aplicand o diferentes t cnicas de inspeccin en la lnea. Reducir el tiempo de procesamiento de productos. Reducir drsticamente los costos. Reducir el tiempo de l os inventarios en proceso. Facilitar el control sobre empleados y fluj o de personal en lnea de proces o. Generar un costo por unidad menos.
18
En un lapso de 5 a 10 aos la empresa PP -Plus buscara expandir sus horizontes a diferentes estados de la repbl ica en donde las condi ciones de trabaj o sean agradables para la empresa, logrando e imponiendo nuevas met as y obj etivos que lleven a la mxi ma satisfaccin de nuestro cliente en diferentes aspectos de su vida, pri mordial mente buscando la li mpieza e higiene en cada uno de sus hogares o lugares que ellos visiten, PP -Plus quiere vi vir al mxi mo la vida de nuestr os clientes brindndoles seguridad en el entorno creando una cultura en donde PP -Plus sea parte de ella. Sistemas de produccin Smetool kit y Nacional Financiera, S.N.C (00/00/00) herramientas par a la produccin PYME, recuperado el da 17 de septiembre del 2011,
Anni mo, (00/00/00) sistemas de produccin, recupera do el da 17 de septiembre del 201de, 1http://ht ml.rincondelvago.com/sistemas -de-produccion_1.ht ml
19
Maquinaria.
Otro paso i mportant e para el tamao de la empresa es el equipo o maquinaria; Todos los equipos y las mqui nas tienen deter minadas caractersticas tcnicas que pueden influenciar en la seleccin, por ej emplo al gunas de estas son: Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la mquina para un buen funcionamiento. Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del equipo. Capacidad y velocidad: Lo cual estar ligada a la capacidad de produccin de la planta. Caractersticas de operacin: Indicando si existen particularidades
especficas, para los equipos. Si multaneidad: Si puede operar conj untamente con otras mquinas o equipos, o si puede pr oducir uno o ms productos. Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en for ma general. Modularidad: En relacin fundamental mente a la capacidad de produccin. Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relacin a otros equipos o mquinas. Estos pasos nos pueden ayudar a elegir la mej or maquinaria y que esta sea capaz de reali zar el tr abaj o.
20
Seleccin de maquinaria.
Nuestro proceso es un tanto sencillo pero que requiere de un tipo de maquinaria para realizar la mezcla de las sustancias que se utilizaran para reali zar el producto. Para esto la maquinaria que utilizaremos ser la revol vedora que nor mal mente se utiliza p ara la revoltura de cemento pero que es f uncional para Chasis de canal, Ruedas de acero suave o nylon, Tambor de hierro fundido Modelo: Capacidad (cft): Capacidad (litros): Motor: Di mensiones ( m): CMC-5/3.5 5 no mezclado / 3.5 mezclado
142 no mezclado / 100 mezclado motor elctrico de 1.5 HP o motor a diesel de 3.5 HP 2.0 x 0.8 x 1.5
Modelo:
CMC- 5/3.5
Nota: Se puede llenar un contenedor de 20 pies con 8 (o 16 si doble cubierta) de estas mezcladoras (embarcados sin embalaje)
Contaremos con diez obreros que estarn etiquetando y embotellando el producto para lo cual contaran con el si guiente equipamiento: Guantes ltex Lentes de proteccin Casco de proteccin Unifor me con mangas largas Botas industriales
21
Conclusin:
Una empresa no solo es solo lo que se ve, estas son basadas en conoci mientos, nor mas, estrategias y metodologas que se implementan para poder analizar lo que el mercado busca, as como las for mas de que nuestra empresa funcione y logre mantenerse en el mercado mediante la calidad en el producto que se realizara. Este proyecto nos ha dado a conocer diversos puntos que son la base para la
creacin de una empresa, as como las metodo logas que nos sir ven como estrategias para crecer en el mercado laboral .
22
Opiniones:
En mi opinin este trabaj o es muy interesante ya que con ello estoy reforzando conoci mientos de diferentes programas los cuales ayudan a ci mentar mi trabaj o lo cual eso me agrada. Otra de las cosas interesantes es que este proyecto no solo me ser vir para obtener una calificacin sino que ms adelante en una empresa o en la creacin de la misma sabr con ms facilidad que hacer y dirigir me. Anbal Velazco Mrquez Ente trabaj o, al igual que el anterior, me ha ayudado a incrementar mas mis conoci mientos acerca de cmo se for ma una empresa. Me ha ayudado a conocer como se i mplementan algunas herramient as que no haba utilizado, y gracias a esto, aparte de que sea una calificacin es conoci miento y enseanza para cuando al estar al frente de u na empresa o cuando quiera poner mi empresa no est desde cero, sino que ya tengo el conoci miento y las bases para for marla. Fernando Israel Rivera Rosas El producto del pr oyecto es bastante producti vo para nosotros. El a dnde
conoci miento que se va adquiriendo por iniciativa propia y por la misma investi gacin (que por cierto ahora investigacin es al go ms profundo que Google.)El trabaj o es algo diferente a todo lo que bamos haciendo a lo lar go de nuestra carrera de Profesionales Tcnicos Bachiller, y nos ser v irn para poder saber cmo plantar una empresa; el cmo se or ganiza desde fondo, de lo ms general a lo ms particular. Esta segunda parte para entregar es el principio del cmo va estar la empresa internamente. Es algo un poco general, pero de ah se pued e llegar a lo particular, creo que todo depende del esfuer zo, dedicacin y esmero que cada quien le dedique. Delf ino Emmanuel Aguilera Campos
23
Toda esta informacin ha sido de gran ayuda para la continuacin del proyecto, el cual, nos hemos for mado a l a idea la manera de buscar la maner a para instalar la empresa en una zona factible despus de haber pasado por cosas fundamentales (1.1). El conoci miento de todos estos datos son la base para la creacin de la empresa la cual buscar a crecer en base a la sa tisfaccin del cliente.
24
Biografas:
Anni mo, (00/00/00) sistemas de produccin, recuperado el da 17 de septiembre del 201de, 1http://ht ml.rincondelvago.com/sistemas -de-produccion_1.ht ml Smetool kit y Nacional Financiera, S.N.C (00/00/00) herramientas par a la produccin PYME, recuperado el da 17 de septiembre del 2011,
STPS ( martes, 13 Abr il, 2010) , nor mas oficiales mexicanas, recuperado el da 18 de septiembre del 2011 de , http://www.stps.gob.mx/ marcoj uridico/noms.ht m
Annimo (00/00/00) modelos de transporte, recuperado el da 17 de septiembre del 2011, de http://www.investi gaci on -operaciones.com/ modelo_de_transporte.htm
25