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Jefe Centro Nacional de Credito
Jefe Centro Nacional de Credito
Conocimientos Especiales
Coordinar la colocacin objetiva de recursos basados en normas y polticas de crdito administrando el personal a cargo para una efectiva prestacin del servicio.
Organigrama
Gerente de Crdito (1)
Experiencia Profesional
* Externa: 2 aos en puesto similar. * Interna: 6 meses en puesto similar o con conocimiento del proceso de crdito en sucursal y aplicacin de polticas de crdito.
DESCRIPCIN DE PUESTO
III. FUNCIONES
Funciones que generan reportes * Anlisis de morosidad por analista * Reporte mensual de crdito. * Producto no conforme. Funciones que aluden a otros * Contratacin de personal. * Autorizaciones de Comit de Crdito. * Requisiciones de Activos. Funciones de supervisin * Supervisin de analistas y coordinadores. * Relaciones laborales de personal del rea. * Capacitacin de personal de nuevo ingreso. Funciones peridicas programadas Estndar de actuacin * Supervisin de actividades de cierre mensual. * Envo de solicitudes * Envo de consolidados de cierre para rea estadstica. * Ratificacin de para ratificacin de Comit de Crdito. * Valoracin de incentivos solicitudes de crdito. * Reporte de incentivos a de personal. * Elaboracin de analistas. presupuestos. Funciones cotidianas Estndar de actuacin * Ratificar solicitudes de crdito. * Atender dudas de personal de sucursales. * Relaciones con diferentes reas de corporativo. Acuerdos, Reportes solicitados. * Ratificaciones en sistema HP. * Correos, llamadas. * * Reportes varios. Estndar de actuacin * Requisicin de personal. * Expedientes de solicitudes de crditos. * Formato de requisicin. Estndar de actuacin Estndar de actuacin
DESCRIPCIN DE PUESTO
IV. VALUACIONES
A B C D El El El El puesto puesto puesto puesto 1. INICIATIVA, CRITERIO Y CREATIVIDAD requiere de iniciativa y sus efectos son de soporte al departamento. requiere de creatividad e iniciativa y sus efectos son de poca trascendencia en el departamento. requiere iniciativa y criterio siendo sus efectos de trascendencia en el departamento, mas no en la organizacin. demanda la toma de decisiones y sus efectos son de trascendencia en la organizacin.
2. RESPONSABILIDAD 2.1. RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIN DIRECTA A El puesto no demanda supervisn o sta es solamente eventual. x B El puesto demanda poca supervisin sobre labores rutinarias. C El puesto demanda mucha supervisin sobre labores rutinarias. D El puesto demanda poca supervisin en tareas complejas E El puesto demanda mucha supervisin en tareas complejas 2.2. RESPONSABILIDAD POR PERSONAL Enumere la cantidad de personal directo e indirecto que depende del puesto. 34 Personal Directo Personal Indirecto No tiene personas a su cargo 2.3. RESPONSABILIDAD POR RELACIONES. Es el grado en que el puesto requiere establecer y mantener contactos personales internos y/o externos, cuyos efectos son trascendentales. A Mantiene relaciones normales sin efectos trascendentales. x B Mantiene contactos cuyos efectos son de mediana trascendencia C Mantiene contacto cuyos efectos son de mucha trascendencia 2.4. RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN. Es la caracterstica de manejar, recibir o tener acceso a datos confidenciales y cuya revelacin o mal manejo puede tener repercusiones de trascendencia. A Comprende escasa o ninguna informacin confidencial. x B Trabaja normalmente con datos confidenciales cuya revelacin puede perjudicar los intereses de la empresa o crear problemas a la misma. 2.5. RESPONSABILIDAD POR VALORES. Es el grado de riesgo que el puesto implica en el manejo de valores. A El puesto implica poco riesgo en el manejo de valores. x B El puesto implica riesgo en el manejo de valores. C El puesto implica mucho riesgo en el manejo de valores. 3. ESFUERZO un mnimo de concentracin. una concentracin no intensa ni prolongada. una concentracin no intensa pero s prolongada. una concentracin intensa pero no prolongada. una concentracin intensa y prolongada,
A B C D E
El El El El El
A B C D
El El El El
4. CONDICIONES DE TRABAJO demanda ocasionalmente regulares presiones de trabajo. implica constantemente presiones de trabajo. demanda ocasionalmente excesivas presiones de trabajo. implica constantemente excesivas presiones de trabajo.