Resumen del libro La Chispa Creado por Lyn Heward y escrito por John U.

Bacon

The Spark :: La Chispa

Encendiendo el fuego creativo que vive en cada uno de nosotros Igniting the Creative Fire That Lives Within Us All

SUMARIO

Contenido
Sumario Pg. 1, 2 Nos dicen los autores Pg. 2, 3, 4, 5 Conozca a los autores Pg. 6 Las ltimas palabras Pg. 7

modo de testimonio novelado, el libro relata la histo ria del encuentro fortuito

Si bien no existe una frmula del xito, el libro revela algunos de los principios sobre los cuales basa su creatividad el Circo, tales como el darse a uno mismo la oportunidad, salir de la zona de confort, confiar en los otros, trabajar por un objetivo comn, y cuando todo lo anterior falla, simplemente juntar coraje. El libro seala asimismo alguna d e las claves del xito tales como: Compartir ideas sobre todo desde los trajes a utilizar hasta el atleta a quin contratar

entre un ejecutivo desmotivado -el agente deportivo Frank Castle quin ha perdido la pasin por su trabajoy los miembros del Cirque du Soleil. Invitado por el director del circo, el agente los sigue a sus cuarteles de Montreal, descubriendo a travs de la observacin de artistas, gerentes, diseadores y tcnicos la chispa que enciende la reconocida creatividad de esta troupe.

Algunas preguntas que responde La Chispa

1. Cules son las claves de la creatividad? 2. Cmo innovar permanentemente? 3. Cules son los principios que conducen al xito del circo? 4. Cules son los aspectos a enfatizar como coach?

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Dejarse llevar por los sentidos Generar un entorno enriquecedor, que permita mirar el mundo como si uno fuera un nio Aceptar a los desafos como un catalizador creativo. Las limitaciones de todo tipo (presupuestos, recursos, fechas lmite etctera) pueden ser un disparador magnfico para la creatividad permitindonos focalizarnos sobre el desafo a superar.

El libro constituye una gua para convertir a la creatividad en parte de todo aquello que uno hace en la vida.

NOS DICEN LOS AUTORES

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Mantener el foco permanentemente en la misin de la organizacin. Entender y tener presente que lo que uno hace (cualquiera sea esta tarea) contribuye al logro de la razn de ser de la organizacin. Mostrar permanentemente lo que se produce, como recordatorio de que lo que uno hace sirve para que ese producto exista. Nunca desesperarse ni caer en pnico. Hacer que quienes se relacionan con la organizacin (empleados, asociados externos etctera) quieran ser parte de ella.

Los principios que conducen al xito

Es a travs del relato de la visita a los cuarteles del circo, que el libro comienza a desplegar los principios que hacen famoso su trabajo y explican su performance. Estos principios pueden ser aplicados al mundo empresarial. Algunos de los que aparecen a travs del relato son los siguientes: Es positivo generar espacios para que la gente se pueda reunir e intercambiar opiniones. Cunto ms uno insiste en este camino, ms libre se siente para expresar libremente las ideas y emociones. Es difcil ser creativo aislndose. La verdadera creatividad requiere de colaboracin e incluso de conflicto y confrontacin.

La pasin es la clave para todo

Una de las cosas que caracterizan a quienes trabajan en el circo es el empeo y esfuerzo que ponen al traba-

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jar. No se trata solamente de los artistas sino de todos quienes trabajan en el mismo. Este esfuerzo no es el resultado de la obligacin sino del deseo de hacerlo, en otras palabras las personas se muestran apasionadas por lo que hacen. Esta no es una situacin que pueda ser sostenida por todas las personas. Hay quienes requieren una mayor estructura, ms seguridad y que se les demande menos en lo personal para producir algo especial. Los que no poseen esta pasin permanecen poco tiempo en el circo.

Tomar riesgos
No se debe olvidar, que el circo constituye un negocio, extremadamente complejo y costoso. A diferencia del deporte olmpico en el cual una cada tiene un efecto limitado - ya que es posible recuperarse y volver a intentarlo- en el mundo de los negocios, con una enorme cantidad de dinero invertida en cada show, una sola cada puede provocar un enorme dao. Si bien la credibilidad ganada a lo largo de los aos permite cometer algn error eventual, tambin obliga para su sostenimiento- a producir entregando algn producto de calidad para lo cual es necesario tomar riesgos, individualmente o como equipo. Es necesario aprender a tomar los riesgos correctos, es decir aquellos que le permitan a uno alcanzar la visin.

Una nueva manera de pensar

En un show de circo, todo lo que uno puede imaginarse puede ser realizado. Pero es esta libertad la que constituye al mismo tiempo el problema y la solucin. Por sobre todo requiere de una persona pensar diferentemente y esto puede ser una dificultad. Ser un coach en el circo puede ser una tarea difcil, ya que requiere el aprendizaje de una nueva forma de pensar. El verdadero desafo de ser coach consiste en poder cambiar la mentalidad de quienes actan en el circo. Todo atleta que llega al circo lo hace con una fuerte personalidad basada en la individualidad. La gimnasia es bsicamente una disciplina individual. Es por eso que desde el inicio, los coaches tratan de superar el desafo de borrar las lneas entre lo atltico y lo artstico, entre lo individual y lo grupal. El coach necesita transformar a la persona en un jugador de equipo en el cual cada uno de los otros miembros pueda confiar y apoyarse en l, literalmente con sus vidas, transformando asimismo a cada atleta en un artista que pueda emocionar a travs del lenguaje de su cuerpo.

Brindar feedback
Para un director artstico, uno de los desafos a sostener es el de mantener frescos y motivados a los artistas como si fuera su primera actuacin, a pesar de estar repitiendo el mismo show una gran cantidad de veces. Para lograr esto, lo primero es reconocer que el director debe trabajar tan duro como espera que su gente lo haga. Cualquier negocio requiere que el jefe constituya un ejemplo. Nadie trabajar ms duro que lo que trabaja quien dirige. Para un director artstico esto implica asistir noche tras noche a los shows que brinda la compaa. Este hecho sienta las bases de la credibilidad para poder decirle al otro lo que funcion durante el show, lo que no, enfatizando por sobre todo los aspectos positivos y no sealando nicamente los aspectos negativos. Pero lo ms importante, es poder ayudarlos a ver su trabajo desde la perspectiva de la audiencia. Es sorprendente darse cuenta de cuntos artistas no han podido ver el show desde otra perspectiva e incluso cun-

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tos de ellos ni siquiera lo han visto desde atrs de la

Algunas citas incluidas en el libro

Creatividad es ante todo coraje. Es el deseo de tomar riesgos, de probar nuevas cosas, y de compartir la experiencia con otros

escena, no pudiendo percibir de esta manera ni lo que el pblico siente ni la belleza implcita en el espectculo, que es el resultado de un todo.

El miedo al xito
Puede ser sorprendente lo que uno puede temerle a lo desconocido, incluso en el caso en lo que lo desconocido puede conducirnos al xito.

Uno debe ignorar las lneas obvias del rostro y focalizar sobre los huesos y msculos que estn debajo de la piel. Es de ellos que surgen las expresiones, no de la piel. No se trata de maquillar una cara sino de tratar de sacar hacia fuera los elementos esenciales con los cuales uno est hecho

Estamos tan determinados a quedarnos pegados a nuestras zonas de confort, que aprendemos a convivir con lo desagradable mientras esto sea familiar y seguro. Son nuestros miedos los que nos mantienen retrasados, y nos hacen caer cerca de nuestros objetivos. Solamente tomando riesgos es posible tener la esperanza de lograr lo extraordinario.

Si bien es difcil depositar la confianza en otro, es ms difcil an poder confiar en uno mismo

Un trapecista no puede volar sin el trabajo experto de su coach, un contorsionista no podr embarcar a su audiencia en un viaje mgico hacia la imaginacin sin la ayuda del artista maquillador y del diseador de trajes que pudieron poner de relieve su carcter y contribuyeron a su performance. Cada acto, cada movimiento, cada momento es la culminacin del esfuerzo de cientos

Reinventarse a uno mismo

Parecera que muchos en el circo tuvieran la urgencia de reinventarse a s mismos, probando nuevas cosas, sin tener la seguridad de que sus esfuerzos los conducirn a alguna parte. Esto es posible gracias a la atmsfera de receptividad a las nuevas sugerencias que hay en el circo. Las nuevas ideas y los talentos circulan por la organizacin y son dadas a conocer a la cpula del circo sin importar la jerarqua de quin las propone, o la poltica. No existen lmites, todo es posible si uno cree en eso y asume la decisin de vivir de esa manera.

Tu trabajo es lo que haces

Permitirse fluir
Si uno trata de forzar el pensamiento hacia caminos especficos, la mente se resistir, pero si por el contra-

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rio uno confa en la imaginacin puede llegar a direcciones sorprendentes. Uno tiene que mostrar la confianza suficiente para dejar avanzar a la imaginacin en diferentes direcciones. Y si de verdad uno quiere que las cosas sucedan, uno debe estar dispuesto a chocar.

Enfrentar los propios miedos

Es necesario enfrentar nuestros miedos cada da. De hecho debemos querer asustarnos cada da, a fin de alcanzar nuestros propios lmites e ir ms all de los mismos. El gran riesgo no consiste en caer sino en sentirse confortables, en creer que lo que uno hace puede funcionar en una especie de piloto automtico.

Desarrollando al otro a partir de lo que existe

El primer paso a dar en el desarrollo de otro, es permitirle adquirir confianza en lo que hace y en sus capacidades para realizar la tarea que se le solicita. Es solamente a partir del dominio de la tarea, que las ideas para mejorarla pueden fluir, y que la persona puede hacer propuestas para la mejora de la performance. Siempre es necesario considerar las ideas que presentan las personas de manera seria y profunda. Eso es lo que hace que alguien permanezca motivado para seguir intentando crecer en su rol.

Prestar atencin al detalle

Es necesario prestar atencin al detalle, no slo porque la vida de un artista de circo puede depender del mismo, sino porque al hacerlo significa afrontar lo que uno hace, cada vez, de una manera distinta.

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CONOZCA A LOS AUTORES

Ficha tcnica del libro

Ttulo en ingls: The Spark Ttulo en castellano: La Chispa Subttulo en ingls: Igniting the Creative Fire That Lives Within Us All Subttulo en castellano: Encendiendo el Fuego Creativo que Vive en Cada Uno de Nosotros Autores: Creado por Lyn Heward y escrito por John U. Bacon Editorial: Currency Book, Random House Ao de publicacin: 2006

Lyn Heward

Ha sido Presidente de la divisin de contenidos del Cirque du Soleil, siendo actualmente productora de una variedad de proyectos especiales.

John U. Bacon

Es un experimentado periodista, ganador de numerosos premios literarios. Al igual es autor detrs libros.

Para Visitar
www.cirquedusoleil.com

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LAS LTIMAS PALABRAS

La mayor parte de nuestra vida somos puestos en una jaula, en la cual cantamos la misma cancin da a da. Pero vivir no se trata de estar enjaulado, sino de volar