Seguridad industrial y teora de la causalidad

Se debe afirmar de manera rotunda, que los accidentes no son producto de la casualidad, del azar o de la mala suerte y que no debe considerarse como fortuito una accidente cuyas causas no han podido ser determinadas, bien porque no se haya investigado con rigor y profundidad, bien por inexperiencia o por cualquier otro motivo. La teora de la causalidad estructura y vertebra la seguridad cientfica, dndole razn y fundamento, estableciendo los tres postu lados que se enuncian a continuacin:
Primer postulado

Todo accidente tiene una causa natural que se explica de forma natural. Este primer postulado sirve de base a la seguridad cientfica, estableciendo la posibilidad de encontrar el origen del accidente y por tanto, poder eliminarlo.
Segundo postulado

En la mayora de los accidentes, no existe una causa concreta, sino que existen nubes de causas, interrelacionadas y conectadas entre s. Este segundo postulado indica la existencia de una nube causal, forma da por causas coincidentes, condicionales colaterales desencadenantes poniendo lmite a la actuacin de la seguridad cientfica, debido a la imposibilidad de control de todas las causas.
Tercer postulado

Las diversas causas, de los accidentes estn interrelacionadas factorialmente y no en forma de suma. En este tercer postulado se basa la estrategia de la seguridad. Al adoptar el accidente la forma de un producto de causas, bastar la eliminacin de una de ellas para este producto sea nulo, es decir, para que el accidente no se produzca, o al menos no en la forma en que se habra producido. Bien es verdad que en algunos casos la eliminacin de una de las causas no lleva como consecuencia la desaparicin del accidente, sin que esto signifique ms que una sele ccin incorrecta de la causa suprimida. Se observa por tanto que la actuacin de la seguridad cientfica est basada y fundamentada en, el estudio de causa; la dificultad de realizar esta actuacin estriba en la diferencia que existe entre accidentes, y en la no existencia de experimentacin, es decir, ningn accidente puede experimentarse previamente para conocerlo, pero si pueden analizarse las causas fundamentales que hayan conducido a su realizacin.

DOTACIN EN EMPLEADOS CON SALARIO MAYOR A 2 S.M.M.L.V.

Si bien la norma establece la obligacin de entregar dotacin a los trabajadores que ganen hasta 2 s.m.m.l.v., hay empresas que tambin le dan dotacin a los que ganan sumas superiores. En estos casos, es legal que se les cobre parte de la dotacin a di chos trabajadores?
Dotacin. El salario determina esta obligacin!

Como ya est claro, si el trabajador devenga hasta 2 s.m.m.l.v. en el mes, tiene derecho a la Dotacin, vestido y calzado para labores. (Hasta $ 993.800/mes en 2009). Para los trabajadores que devenguen sumas superiores a los 2 s.m.m.l.v. mensualmente, es voluntario que el empleador entregue la dotacin.

Es ilegal cobrarle al trabajador la Dotacin, as gane ms de 2 s.m.m.l.v.

Si bien hay empleadores que quieren que todos sus trabajadores estn uniformados, por imagen institucional, as el trabajador gane ms de 2 s.m.m.l.v. nunca el empleador puede cobrar dicha dotacin por este motivo. Ni siquiera puede cobrar parte de dicha d otacin. Por eso es que nuestro Lder de Investigacin Legal, el Dr. Alexander Coral insiste con vehemencia que cualquier clase de dotacin est sujeta a la devolucin por parte del trabajador en el momento que termina el contrato si el empleador la solicita.
Cobro de Dotacin disfrazado en la nmina

Queda claro que el empleador no puede cobrar la Dotacin al trabajador, as no est obligado a drsela por ganar ms de 2 salarios mnimos, si el empleador decide darla a ese trabajador, no puede por ningn medio jurdico cobrarse, ni siquiera en mdicas sumas de cien pesos quincenales.
Si la Dotacin se daa, la debe comprar el trabajador?

No. La Dotacin es precisamente para eso, para usarla en las labores diarias del trabajo y si esa labor diaria significa subir y bajar gradas, caminar, agacharse, cargar, etc. es normal que se rompa, se manche, la suela del calzado se desgaste, por lo que si esto pasa antes que llegue la fecha para la nueva entrega, pues el empleador debe darle otra Dotacin sin cobr rsela al trabajador.

Fechas en que se debe suministrar la dotacin a los empleados Cada cuatro meses, todo empleador debe suministrar a los empleados que devenguen hasta dos salarios mnimos, la dotacin de que trata el artculo 230 del cdigo sustantivo consistente en un par de zapatos y un vestido de labor. Considerando que la dotacin debe suministrarse cada cuatro meses, esta se tendr que entregar una vez finalicen los meses de abril, agosto y diciembre. En el mes de abril se cumplen los primeros cua tro meses, por lo que la dotacin se tendr que entregar a ms tardar a inicios del mes de mayo. En el caso de la segunda dotacin, se debera entregar a ms tardar al iniciar el mes de septiembre, y la tercera y ltima dotacin se debera entregar como mximo al iniciar el mes de enero. El punto es que cumplido los cuatro meses, se debe entregar la respectiva dotacin. Recordemos que todo trabajador que devengue dos salarios mnimos o menos, tiene derecho a la dotacin. Recordemos tambin que tiene derecho a la dotacin aquel trabajador que llegada la fecha de entregar la dotacin, lleve vinculado con la empresa ms de tres meses. Este tema y muchos ms en nuestra Gua laboral 2011 http://www.gerencie.com/fechas-en-que-se-debe-suministrar-la-dotacion-a-los-empleados.html

Valor de la dotacin a los empleados La legislacin laboral colombiana contempl que todo empleador debe suministrar la dotacin que sus empleados requieran, ms no fij el valor de esta. As las cosas, no hay una norma que nos gue para determinar cul ha de ser el valor de la dotacin que se le debe dar a la dota cin de cada empleado. En consecuencia, para determinar el valor de una dotacin, hay que recurrir a la realidad de cada empresa, a la naturaleza de la actividad que desarrolle cada trabajador. Aunque la ley no lo haya dicho, la jurisprudencia en varias oportunidades ha dejado claro que la dotacin tiene que corresponder a las necesidades del trabajo. Es as como para una secretaria ser suficiente un traje informal o ejecutivo, en tanto que para una persona que trabaje en construccin habr que casco, gu antes, posiblemente protector de odos y calzado apropiado. Luego, para determinar el valor de la dotacin, lo primero que hay que definir es cules son los elementos especficos que requiere cada uno de los trabajadores, y luego se determina el valor comercial de ellos, lo que nos dar el valor de la dotacin. En los casos que la ley no ha regulado de forma particular como es el caso del valor de la dotacin, se debe recurrir en primer lugar a la realidad de las cosas, y en segundo lugar, esa realidad se debe evaluar con un criterio razonable, lgico, que tenga sentido comn. Este tema y muchos ms en nuestra Gua laboral 2011 http://www.gerencie.com/valor-de-la-dotacion-a-los-empleados.html