Para ejercer un autntico liderazgo tico es preciso ejercer con

pleno convencimiento las llamadas siete claves "C"; a saber: carcter, coraje, credibilidad, comunicacin, conocimiento, compromiso y comprensin. Su asuncin plena, junto con la de las tres "H" de humildad, honestidad y humor hacen de l el verdadero lder tico, una persona ms de la organizacin que sabe reconocer, en el ejercicio del liderazgo, la persona en los dems. La tica no es una declaracin de buenas intenciones "colgada" de nuestra web corporativa. "Bajarla" y llevarla a la prctica diaria de la empresa es lo verdaderamente importante, y eso es lo que hacen los lderes ticos. Se empean en bajar al terreno, da a da y paso a paso, todo aquello que es clave para su organizacin y empresa. Estn empeados en ello. Forma parte de su carcter y de su manera de trabajar. As, y con la ayuda de las llamadas siete claves "C" (carcter, coraje, credibilidad, comunicacin, conocimiento, compromiso y comprensin) y las tres actitudes "H" (humildad, honestidad y humor), ejercen un autntico liderazgo tico, una persona ms de la organizacin que sabe reconocer, en el ejercicio del liderazgo, la persona en los dems.

Distinguimos

cinco niveles de liderazgo. El primer nivel est

compuesto por individuos de alta capacidad y talento; es decir, personas talentosas que no van ms all de su talento. El segundo est compuesto por miembros talentosos que contribuyen al grupo. El tercero es el de los gerentes competentes, quienes organizan al personal y lo encaminan hacia un objetivo determinado. El liderazgo nivel cuatro es el de los lderes eficientes, aquellos que obtienen un compromiso de sus seguidores y lo atan a una visin clara. Y finalmente el liderazgo estilo cinco que, en efecto, es una curiosa

mezcla de humildad y ambicin. Al lder estilo cinco no le interesa adjudicarse el crdito, por eso es que es humilde. Sin embargo, s es ambicioso en lo que respecta a la compaa, no a l mismo. Ama a su organizacin y quiere verla en la cima. Es ambicioso respecto al trabajo, no respecto a su persona. El ego no estorba su ejercicio de liderazgo. No busca ser superestrella, sino que busca que la compaa sea la superestrella. Louis Gerstner en IBM, o Colman Mockler en Gillete, eran lderes nivel cinco.
Que las aspiraciones de todos nosotros, demostrar Martin Luther King Jr. que ha sido correcta, cuando dijo que la humanidad ya no puede ser trgicamente unida a la noche sin estrellas, del racismo y la guerra. Que los esfuerzos de todos nosotros, demostrar que no era un mero soador cuando habl de la belleza de la autntica fraternidad y la paz mucho ms preciosa que el diamante o de plata o de oro. Que un amanecer nueva era. Nelson Mandela