DICK LYLES

NOMBRE: EDWIN YNEZ, FABRICIO ZAMBRANO FECHA:08/07/2011

La obra El Secreto de los Zapatos Viejos nos narra la historia de Albert, un ingeniero de sistemas recin graduado, quien en un primer momento de su carrera profesional ingresa a trabajar en una empresa de mucho prestigio. Albert, hombre muy capacitado, muy bien preparado, no logra encajar en el sistema de trabajo de la empresa y tiene problemas con sus compaeros, Albert, le sugiri a Megan, su jefa, que lo retirara del proyecto en que estaba porque ya no poda trabajar con esas personas, que por favor le permitiera trabajar solo, Megan le respondi que el fue contratado en esa empresa para producir resultados y que dichas resultados tendrn que ver con otras personas ya sea porque este forme parte de un equipo o porque sea mas tarde un lder. Pero por ms que Megan trataba de hacerle entender de la importancia del trabajo en grupo este no entenda

Megan quiso hacerlo entender y para esto le puso y un tarea la cual consista en un a lista con los nombres de los miembros de diferentes grupos de la empresa, entre los cuales estaban egresados de la UNM que trabajaban en la empresa, ejecutivos de la empresa y profesores y titulares del departamento de ciencias informticas, con esta lista lo que tenia que hacer era llamar a por lo menos dos de los integrantes y hacerles tres preguntas

A medida que pasaban los das se iba dando cuanta de que los resultados no eran lo que el esperaba. Al comienzo pens que se trataba de una casualidad, pero mientras mas llamadas hacia mas se ofuscaba. El buscaba y buscaba a ver si encontraba un error en sus respuestas pero no encontr nada y se dio cuanta de que en verdad estaba equivocado. En su siguiente reunin con su jefa se senta muy deprimido por lo que le haba sucedido, Megan le pregunto sobre las respuesta que haba encontrado: la respuesta de la primera fue Muy pocos la de la segunda Habilidades para llevarse bien y la tercera fue incapacidad para llevarse bien. Despus de todo a Albert no le quedo ms remedio que creer en los resultados que haba obtenido

Megan le recomend que se reuniera con el entrenador para que as aprendiera un poco de el y de sus tcnicas que tanto haban beneficiado a muchos egresados de esa universidad El entrenador le iba a ensear lo que algunos llamaban, los secretos de las formulas triunfadoras. Comenz con el primer secreto que era Haga que los empleados se sientan mas fuertes y no mas dbiles, esto consista en atribuir el poder no como una autoridad formal, un cargo, estatus y cosas as; sino utilizarlo para fortalecer a los dems, utilizarlo como un poder para guiar, facilitar, motivar y vigorizar con el fin de hacer sentir a los dems mas fuertes y no mas dbiles como resultado de nuestra interaccin con ellos.

Despus de unas semanas Albert estaba feliz de volver a reunirse con el entrenador ya que se haba sentido muy feliz con todo lo que haba aprendido de el, sabia que este le enseara mucho mas cosas que le serian de ayuda. Lasu segunda reunin no solo era con el seor Calvert sino tambin con su equipo, ya que se encontraba practicando con este. El entrenador le sugiri a Albert que se sentara y observara todo lo que suceda durante la practica, el lo hizo.

Luego de finalizar el entrenador se dirigi a su oficina con Albert y le pregunto que le haba parecido en entrenamiento, a este le pareci muy organizado y el entrenador le explico que en el equipo todos tienen distintas fortalezas y debilidades y que cada uno desempea un papel importante y diferente en el equipo.

El entrenador le puso un claro ejemplo: en los proyectos y los esfuerzos de equipo en las organizaciones tienen mucho en comn ftbol ya que los partidos que siempre triunfan son aquellos en los que los jugadores ayudan a que todos los dems se destaquen. Los equipos dirigidos por una estrella que sobresale a expensas de los dems nunca triunfaran a largo plazo. En el transcurso de la semana egan le asigno y proyecto nuevo que tenia que terminar en un plazo muy breve. lbert estaba muy contento porque iba a poner en prctica lo que el entrenador le haba ense ado. Lamentablemente las cosas no salieron como a lbert le hubiera gustado, ya que tuvo que trabajar con su compa era Jennifer con la que tuvo muchos inconvenientes, por que no se ponan de acuerdo, cada uno tenia su forma de hacer las cosas.

Lo que llevo a que este se reuniera nuevamente con el entrenador, Y es por lo susodicho que se crea el tercer secreto: Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto y equivocado, o entre bueno y malo.

Un da en uno de los partidos mientras el entrenador y Albert conversaban sobre los zapaos viejos del entrenador, que le servan de amuleto en sus partidos surgi el cuarto secreto que se refera a saber hacia donde va uno, se dirige la organizacin y hacia donde van los que te rodean. Cuando trabajamos en un proyecto con alguien, ambos tratamos de lograr la misma cosa, esto puede ocasionar problemas ya que cada persona tiene una percepcin diferente de cmo deben resultar las cosas.

Hay tres elementos cruciales para poder influir en el futuro