COMUNICACIN CON EL EQUIPO DE TRABAJO

La comunicacin permite:
Generar el cambio en la organizacin de su empresa, si involucra a todo su personal en las metas. Aumentar la eficacia del personal, si mantiene una comunicacin abierta. Adaptacin y compromiso del equipo de trabajo al cambio.

 Al comunicar las metas se busca mantener un equilibrio entre los integrantes del equipo de trabajo y reducir la resistencia al cambio. Para el logro de esto se crean LAS JUNTAS DE TRABAJO

Objetivo de las JUNTAS

Propiciar un ambiente de cordialidad Mayor conocimiento entre las personas del equipo Intercambio de ideas Mejorar la integracin como equipo Todo esto reflejado en EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

Funcin de las juntas:

1. Revisar los procedimientos de cada tratamiento. 2. Mostrar los materiales nuevos; uso, indicaciones y aplicacin. 3. Con la comunicacin evitara preguntas frente a los pacientes. 4. De presentarse algn problema se puede aclarar.

Cambio de personal
Se origina por diversos motivos:  El empleado no cubre las expectativas del puesto.  Si esta inconforme con su puesto. Informar en las juntas con el equipo de trabajo, sobre la separacin de un empleado.

RELACIONES LABORALES
En una relacin laboral siempre deber existir un CONTRATO ESCRITO YA QUE: una relacin laboral se inicia al momento de prestar un servicio

Un contrato individual de trabajo contiene:

1. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, domicilio del empleado y del patrono. Si la relacin de trabajo es para obra, tiempo determinado o indeterminado El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinaran con la mayor precisin posible El lugar o lugares donde deba prestarse el trabajo. Duracin de la jornada

2.

3.

4. 5.

6. La forma y monto del salario 7. El da y el lugar del pago del salario 8. La indicacin de que el personal ser capacitado o adiestrado en los trminos de los planes y programas establecidos o que se establezcan el la empresa, conforme a lo dispuesto en la ley. 9. Otras condiciones de trabajo, como da de descanso, vacaciones y dems que convenga el trabajador y el patrn.

Casos de suspensin de un contrato individual:

1. 2. Enfermedad contagiosa del trabajador Incapacidad temporal ocasionada por un accidente o enfermedad que no constituya un riesgo de trabajo. Prisin preventiva del trabajador seguida de sentencia absoluta. El arresto del trabajador. La falta de los documentos que exijan las leyes y reglamentos necesarios para la prestacin del servicio, cuando sea imputable al trabajador.

3.

4. 5.

Casos en los que se puede dar por terminado un contrato individual:

1. Mutuo consentimiento de las partes. 2. Por muerte del trabajador. 3. La terminacin de la obra o vencimiento del termino o inversin del capital. 4. La incapacidad fsica o mental o inhabilidad manifiesta del trabajador que haga imposible la prestacin del trabajo.

5. Casos de fuerza mayor, caso fortuito no imputable al patrn, la incosteabilidad de la explotacin, el agotamiento de la materia prima y la quiebra o cierre total del negocio. 6. En algunos casos la muerte del patrn

El patrn puede despedir a un trabajador sin responsabilidad en los siguientes casos:

A. B. C. D. E. Cuando el trabajador engaa proporcionando informacin o certificados falsos. Que el trabajador incurra durante sus labores, en faltas de probidad y honradez, actos de violencia, amagos Que cometa actos inmorales dentro del establecimiento o lugar de trabajo. Que revele secretos de fabricacin o que de a conocer informacin privilegiada. Que falte al trabajo sin permiso del patrn o sin causa justificada.