Equipo 5

Franco Vichique Murillo Marco Antonio Hernndez Enrquez

TITULAR DE LA MATERIA: Prof.: Olivia Labastida puertos

MATERIA: Taller de Administracin

Grupo: 104-A

1 Semestre

Administracin de proyectos

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INDICE Tema: pg.

Administracin de proyectos

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Proyecto

Situacin actual del entorno

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Fundamentos

Etapas de la administracin de proyectos

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Metodologa de la administracin de proyectos

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Administracin de proyectos

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Administracin de proyectos
La administracin de proyectos viene a ser la manera de como los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para la realizacin de un proyecto, en donde van a tomar en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnologa, y as poder llegar al objetivo del proyecto.

Proyecto
Es un conjunto de actividades interrelacionadas y no repetitivas, que estn orientadas al logro de metas especficas y que poseen un inicio y un fin claramente establecidos. Los proyectos tienen un objetivo de tres dimensiones.  Rendimiento  Programacin en tiempo  Costos

Situacin Actual Del Entorno

En la actualidad el tema de la administracin de proyectos es relativamente maduro y es reconocido por miles de administradores como de vital importancia. La globalizacin de la profesin requiere de profesionales con mltiples habilidades de lenguaje y experiencia intercultural.

Administracin de proyectos

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Fundamentos De La Administracin De Proyectos

En esta parte se revisa la teora de la administracin de proyectos y los enfoques de las metodologas usualmente empleadas para su planeacin, programacin y control: Planeacin Su planeacin y realizacin se hace una sola vez, y en sus diversas fases de desarrollo participan mltiples equipos de trabajos. Persiguen un objetivo u objetivos especficos, el cual debe ser claramente definido y encajar dentro de los planes estratgicos de una empresa. Programacin Tienen un marco de tiempo determinado, definido en trminos de una fecha de inicio y otra de terminacin. Control Generalmente es posible esperar que un proyecto genere efectos econmicos aunque podrn haber proyectos que su impacto econmico sea difcil de medir. Todo proyecto requiere de recursos de diversa naturaleza que en la gran mayora de los casos, estn limitados y restringen en alguna medida su ejecucin.

Etapas De La Administracin De Proyectos

Fase 1: Inicio  Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo  Determinar lo que el proyecto debe lograr  Definir la meta global del proyecto  Definir las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los interesados  Precisar el alcance general del proyecto  Seleccionar los miembros iniciales del equipo

Fase 2: Planeacin  Perfeccionamiento del alcance del proyecto  Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto  Secuencia de actividades  Desarrollo de un calendario y presupuesto  Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

Administracin de proyectos

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Fase 3: Ejecucin  Dirigir el equipo  Reunirse con los miembros del equipo  Comunicarse con los terceros involucrados  Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir  Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo). Fase 4: Control  Vigilar las desviaciones del plan  Emprender acciones correctivas  Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados  Cambiar los calendarios del proyecto  Adaptar los niveles de recursos  Cambiar el alcance del proyecto  Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes Fase 5: Conclusin  Reconocimiento de logros y resultados  Cierre de las operaciones y dispersin del equipo  Aprendizaje de la experiencia del proyecto  Revisin del proceso y resultados  Redaccin del informe final

Metodologa De Administracin De Proyectos

Las metodologas se utilizan para desglosar las actividades del proyecto y ordenarlas de acuerdo al tiempo requerido para algn proyecto.
Graficas de Gantt

La grfica de Gantt: es una grfica de barras utilizada para programar recursos incluyendo los insumos del sistema administrativo, recursos humanos, maquinarias. En el eje horizontal est el tiempo y en el vertical los recursos. Esta grfica es de gran utilidad para los gerentes. En primer lugar los gerentes pueden utilizarla para saber como se estn utilizando los recursos, cules de ellos estn contribuyendo a la productividad y cules no. A travs de la grfica puede determinarse qu recursos no se utilizan en periodos especficos y de acuerdo a esto darles otros usos laborales o de produccin, esta sirve adems para establecer estndares

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GRAFICA DE GANTT

Identificar varias fases que gradualmente debern darse en todo tipo de proyectos: 1.- Decisin de Acometer el Proyecto. 2.- Nombramiento del Jefe del Proyecto. 3.- Negociacin de los Objetivos 4.- Preparacin. 5.- Ejecucin 6.- Informacin. 7.- Control.

BIBLIOGRAFIA Miranda Miranda, Juan Jos: Gestin de proyectos: evaluacin financiera econmica social ambiental/Juan Jos Miranda Miranda-5a. Ed.- Bogot: MM editores, 2005 Administracin de proyectos Pgina 6