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Mafe Mancilla
Mafe Mancilla
Por favor lea las siguientes preguntas y hagaun informeconlas respuest aspor esc rito. NOMBRE DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO: (Nombre completo y nombre de laEntidad)Nombre del Grupo de Trabajo: _____________________________________FE CHA:15 de junio de 2011Programa deFormacin: ASISTENCIA ADMINISTRATIVAFormul rs propsitopar e au a salcuaU A X E I N I N E A A AMF T R I.Inspeccionar y t et r: N E P RE CA U V P R I U U O examinar :A. e elnombredeldocumento?LAPLANEACI Cul s ON ADMI STRATI NI VAB.Describa con sus palabras la importancia que se deduce de la Introduccin deldocumento?LA IMPORTANCIA ES QE NOS DESCRIBE DE CADA EMPRESA Y LAPROSPERIDADC . C u n t a s p g i n a s tiene el documento?28 PAGINASD.Qu ttulos o subttulos tiene?TITULO 1:Qu ES PLANEACION?SUBTITULOSCul ES LA DEFINICON DE PLANECACION?IICUAL ES LA NATURALEZA DE LA PLANEACION?CAPITULO11: Qu ES EL PROCESO DE P L A N E A C I O N III CUAL ES LA IMPOTANCIA DE LA PLANEACION ?IV: CUALES SON LAS CARACTYERISTICAS DE LA PLANEACION ?V: Cules SON LAS VENTAJAS DE LA PLANEACION?V I : C u l e s S O N L A S DESVENTAJAS DE LA
PLANEACION?IVV.CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANECAION?TITULO IIQu ES EL PROCESO DE PLANEACION?SUBTITULOS1 :Cules SON LOS TIPOS DE PLANES?II: Cules SON LOS PROPOSITOS D LA PLANEACION?III:CUAL ES LA TIPOPGIA DE LA PLANEACION?IV: Cules SON LAS PARTES DE PROCESO DE PLANEACION?VCules SON LOS PASOS DE LA P L A N E A C I O N ? E. im s,cuadro o ur Qu gene s, fig as contiene? L N M N O D L O C P ON T R L Z D L E E E E T S E C N ET A U A E A E A P A E CO A P C O P I CP L S EL P A E CO L N A I N S E T S RN I A E D A L N A I N
P uede resumir: 1. De las definiciones de planeacin que da el documento construya la que el grupo va a aplicar para el desarrollo de la idea de negocio
4Cual es la diferencia entre la caracterstica de la planeacin cclica y la planeacin repetitiva.? Que la Planeacion cclica 5 Elabore un paralelo entre las ventajas y desventajas de la planeacin
VENTAJAS Ventajas Requiere actividad es con orden y propsito
Seala la necesidad de cambios futuros
Desventajas
La planeacin cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeacin excede a sucontribucin real
demora las acciones: Las emergenci as y apariciones sbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
La planeacin
La planeacin tiene limitado valorprctico: Algunos afirman que la planeacin no slo esdemasiado terica, sino que son ms prcticos otros medios
Es Importante por qe Influye el tiempo de polticas y procedimientos puesto que stos ayudan a efectuar eltrabajo que se pretende. Aunque en la planeacin interviene en muchas ocasiones la vida afectivadelindividuo,es importante mantener en equilibrio los diversos planes de una empresa
Elabore un cuadro sinptico de conceptualizacin de los principios de planeacin utilizando dos palabras
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