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La Capacitacion y El Desarrollo
La Capacitacion y El Desarrollo
Sección: “C”
INTEGRANTES:
Introducción
Antes de desarrollar el tema debemos conocer algunos términos
para lograr comprender a totalidad el tema, comenzaremos con:
Capacitación de empleados
Desarrollo gerencial
Los puestos administrativos, así como los puestos sin supervisión, tienen
posibilidad de cambiar en alcance, obligaciones y responsabilidades. Es
difícil desarrollar el talento administrativo a menos que se sigan pasos
planeados hacia ese fin.
Prestaciones y compensaciones
CONCLUSION
Al realizar este estudio investigativo nos permitió comprender que
para planificar los recursos humanos se deben formular los planes
estratégicos de la empresa, sea pública o privada, como primer paso.
En la planeación de recursos humanos se realizan previsiones
sobre el número de personas que se necesitarán en la empresa dentro
del corto, mediano y largo plazo. Se deben tomar medidas oportunas para
que los hechos correspondan a las necesidades y no a tendencias
incontroladas e imprevistas. Además se determina la calificación que
deben tener los empleados en los puestos en que trabajarán.
La planeación de recursos humanos se realiza para conseguir a la
persona más apta para el puesto más adecuado en el momento oportuno.
La planeación de recursos humanos al contar con programas de
acción en las funciones del proceso de administración de recursos
humanos permite que todas las actividades se realicen con eficiencia y
eficacia, siendo así, vital en las organizaciones puesto que al prever sus
necesidades de personal permite la adecuada formulación del
presupuesto asignado a los recursos humanos, evitando así desviaciones
de último minuto, como sucede notablemente en la Administración Pública
de Venezuela.
El adiestramiento como un proceso educacional a corto plazo
mediante el cual las personas aprende conocimientos, aptitudes y
habilidades en función a objetivos, el cual debe permitir el desarrollo del
capital humano al mismo tiempo que a la organización. El desarrollo de
recursos humanos estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y
productividad en las empresas y a la vez fomenta el más alto compromiso
en el personal, y sobre todo en el desarrollo gerencial.
El entrenamiento es tan importante como la selección, ambas
actividades se complementan entre sí, si no se realiza una, la otra no
tendrá éxito, ya que al seleccionar un empleado debe de comprobarse
que el individuo contratado tenga la suficiente inteligencia y aptitudes, así
como la actitud adecuada para ejercer un cargo; la empresa una vez que
contrata una persona tiene la obligación de adiestrarlo en las destrezas y
los conocimientos indispensables para que cumpla bien su trabajo.
El proceso de adiestramiento representa para la organización y
para el desarrollo gerencial una actividad costosa, que solo se puede
considerar como inversión cuando se lleva a cabo de forma idónea. De lo
contrario, será un engaño y pasará lo que ha ocurrido con muchos
esfuerzos en este campo que han comenzado sin ninguna razón, continua
sin ningún propósito y termina sin ningún resultado efectivo, práctico y
real para la empresa.
Para convertir el adiestramiento en una actividad productiva, es
necesario que la capacitación resulte de un proceso de investigación y
detección de necesidades donde se utilizan métodos e instrumentos que
le dan la validez a los datos que se están recolectando para determinar la
necesidad de entrenamiento del trabajador.
Es importante que una compañía determine que personas serán
las encargadas de transmitir dichos valores a los empleados y convertir
las palabras en acciones para el bienestar integral de la empresa.
Para finalizar el adiestramiento dentro de una empresa debe ser
continua, ya que día a día se van creando nuevos retos, necesidades y
oportunidades que no deben pasarse por alto y que harán que una
empresa (Pública o privada) sea mejor y promueva el desarrollo gerencial
explotando todas sus habilidades, representadas en cada miembro de la
estructura a la que pertenece.
BIBLIOGRAFÍA
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Monografía.com.ve